长春光机所改制

中科院长春光机所进行企业改制和重组----为实现企业股权社会化奠定基础 在实施国家知识创新工程的进程中,中科院长春光学精密机械与物理研究所严格遵循市场经济规律,不断优化组合优势资源,结合实际大胆进行企业改制和重组,初步按现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建立了新的企业组织框架和日趋社会化的企业产权关系,促进了研究所产业健康发展,提高了整体生存和竞争能力,而且也为进一步实现企业股权社会化奠定了基础。 长春光机所历经半个世纪发展,先后在不同的历史条件下兴办各类企业数十家。到1999年末,全所各类企业总数已达30家,基中:合资企业9家,全资企业21家。这些企业普遍存在着小而散,缺乏核心竞争力;投资者缺位,法人治理结构不健全;法人产权模糊;企业经营行为不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 等问题,严重制约了企业的发展。结合这种状况,该所在深化体制、机制改革的基础上,从2000年3月份起,利用两年的时间,对全所全资企业进行整体改制和资产重组,初步构建起了以“长春光机科技发展有限责任公司”为母公司的集团式现代企业组织框架,形成了由研究所直接和间接投资的控股/参股企业18家。 根据社会经济发展对科技需求的不断增加和市场竞争的不断加剧,长春光机所在实际运行中,十分注意把所企业与社会资源优势结合起来进行企业的优化组合。这其中的主要作法包括:对长光科技公司遵循“有所为有所不为”,集中资源发展优势产业的原则,对下属部分小企业进行了整体转让和减持国有资本,部分实现了国有资本的成功退出;对长春奥普光电技术股份有限公司实行增资扩股,实施重点培育,使之成为长春光机所乃至吉林省相关产业中的重点企业。以总投资4.9亿元人民币的长春联信公司为平台,积极引进大显集团的资金与市场的介入,优化企业股本结构,为以生产特色液晶屏为主体的这一现代企业的加速发展创造了更加有利的条件。与此同时,他们在成功开展“激光调阻机”项目技术合作的基础上,积极与上市公司广东风华高科技股份有限公司进行进一步的资本合作,实现强强联合。结合“活体指纹采集仪”研发成果转化需求,引进长春市风险投资资金300万元,培育与促进企业快速成长。在“长春奥普光电技术股份有限公司”和“长春方圆光电技术有限公司”两家企业进行了无形资产股权奖励制度的试点,进一步推行职工持股计划,以此促使广大职工能以企业所有者和主人的身份广泛参与企业经营管理,与企业结成紧密的利益共同体,实现经营行为的长期化。 面对未来企业发展,长春光机所根据中科院统一部署,将按照产业发展的战略规划,有计划有步骤的对非战略重点领略企业实施合理退出,继续通过减持国有资本、引进新的外部投资者、资产变现、公开转让、改制上市、多元化投资等多种形式、多种途径,积极寻求研究所企业股权社会化的办法和途径,在产研并举的发展道路上迈出更为坚实有力的步伐。 长春光机所创新机制融入市场 2010-6-28 14:20吉林日报【大中小】【打印】【我要纠错】 出技术出产品;输出科研人员使其成为科技型企业领军人物;将研究室转变为集研产学为一体的创新实体……中科院长春光机所在深化科技体制改革的进程中,率先实现了融入市场的华丽转身。更为可贵的是,单一依靠国家投入在长春光机所已成为历史,国家投入、企业回报、风险投资相结合,以产业收益反哺科研的机制,愈加显示出其活力。 实验室走出“小巨人” 全自动生化分析仪,是长春光机医疗仪器有限公司自主研制的一个现代医疗设备。该分析仪从研制到进入市场,只用了短短几年时间。 “这主要得益于长春光机所…人才+成果?整体转移到企业的成果转化方式。”谈及该项成果的迅速转化,长春光机医疗仪器有限公司总经理王弼陡如是说。 2000年,长春光机所自筹资金7亿元,在长春经济技术开发区创建了中科院长春光电子产业园,并在园区建立了企业孵化基地。当时,由于自身条件有限,长春光机所成果转化主要采取与企业合作的方式。光电子产业园建成后,长春光机所创新性地提出,所内研究室在完成一个有转化价值的课题后,整建制转入孵化器中,自己创办企业,直接转化成果。 王弼陡告诉记者,所里原本有一个医疗仪器生产企业,但规模较小,做的是低端产品。后来,长春光机所整体改制,成立了新的医疗仪器公司,开始研制生产中高端产品。在长春光机所强大的技术支持下,长春光机医疗仪器有限公司得到了快速发展。2009年,企业实现产值近2000万元。目前,该企业已研制成功管式全自动化学发光免疫测定仪,并有望与国家863计划项目进行配套。 与光谱技术研究部一样,长春光机所实行体制改革以来,有多个研究部门带着项目进入园区,孵化出了诸如希达、光华、数显等一批小巨人企业。2009年,长春光机所投资企业的销售收入达4.1亿元。这些企业的发展,不仅为我省经济培育了新的增长点,也为长春光机所开展科研提供了新的资金来源。 技术引领彰显新理念 2010年1月15日,长春光机所投资企业——长春奥普光电技术股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板正式挂牌上市,首日涨幅达130.86%。奥普光电成立于2001年,是一家以研发生产光电测控仪器设备、光学材料等产品为主的高新技术企业。走进奥普光电,记者才了解到,这家实力雄厚的高科技企业,原来也是长春光机所实验工厂的市场转型。 奥普光电成立后,从实验配方及工艺与检测开始,陆续研制出镧系玻璃、 K9玻璃等百余种高质量、大尺寸光学玻璃,解决了国家发展科学技术的急需。2003年,奥普光电针对彩色水晶工艺品市场需求,又研制出彩色特种玻璃并迅速占领市场。目前,奥普光电已成为国内最大的颜色工艺品玻璃研发生产基地,而且产品走俏国际市场,全球知名人造水晶生产商施华洛世奇便是其合作伙伴之一。 由找市场到主动融入市场,为光机所带来了更为深层次的转变:由原来单一的需求牵引,转变为需求牵引与技术引领需求相结合;由全面出击占领市场,转变为着重发展有前瞻性、创新性的领域和项目。 长春光华微电子设备工程中心有限公司承担的国家863计划项目——“射 频电子标签封装技术研究与设备研制”,便是一个具有前瞻性和技术引领意义的项目。 “射频电子标签”,是未来物联网时代的关键技术之一,其产品的制造产业链,也将成为中国又一个新兴的高技术产业群。目前,长春光华公司已开发出电子标签封装机样机,计划在2012年建设5条电子标签生产线。几年之后,这一产业势必成为我省又一战略性新兴产业。 院地合作“老树发新枝” 建所50多年来,长春光机所以提供技术、转移成果、培训人员等多种形式,积极参与吉林经济建设,推动了我省光电子产业的快速发展。新时期,长春光机所在院地合作进程中,不断进行体制机制创新,寻求为地方经济服务的新方式、新途径。 2009年4月,吉林省光电技术研发中心成立。这是长春光机所面向我省中小企业建立的一个研发平台。“我们的宗旨是,把光机所先进的军工技术转化为民用,研制出一批科技含量高的光电产品,并通过工艺技术的升级改造,使其达到批量生产的要求,最终转化到吉林省的相关企业中去。”该中心续志军研究员向记者介绍。 记者在采访中了解到,目前该中心研发主要集中于红外热像产品、精密测量技术和太阳能技术3个方向,其延伸产品可广泛应用于公安、消防、电力、显示、视力矫正、虚拟娱乐等领域,市场前景广阔。今年4月,中心成功研发了绝对式光栅尺,预计年底前与长春光机数显公司实现转化对接。 长春光机所还与民营企业合作,建立了我省首个光电技术联合实验室。据了解,该实验室未来3年计划投入科研经费3000万元,重点集中在电力系统检测产品的研发、技术升级和工艺改造上。联合实验室许文斌博士告诉记者,他们最新研制出了基于红外成像的六氟化硫检测仪,该产品因其检测效果好、操作简单,受到了众多企业的青睐。目前,实验室计划以技术入股的方式,与吉林光大电力设备公司签订成果转让协议。 试点工作简报 第13期(总第76期) 厅2001年 实施企业改制投身光电产业 长春光机所高技术产业化发展取得明显成效 中科院长春光学精密机械与物理研究所(简称长春光机所)是由长春光学精密机械研究所和长春物理研究所于1999年7月整合而成的,是以知识创新和高技术创新为主线,从事基础研究、应用基础研究、工程技术研究、高新技术产业化的多学科综合性基地型研究所。 长春光机所以大范围结构调整和体制机制改革为突破口,抓住知识创新工程试点工作的有力时机,在高技术产业化发展工作中,按照既定的组建“长光企业集团”的长远发展目标积极开展企业改制,建立现代企业制度,并大力扶持高科技产业化项目,实现了产业的不断发展。长春光机所在实践中探索出了一条技术科学类综合性大型研究所的高技术产业化发展道路,为未来全所的跨越式发展打下了基础,积聚了力量,赢得了时间。 一、制定“实现高技术产业化”的长远发展战略,为产业化发展指明方向 作为在计划经济体制下形成和发展起来的大型国立科研机构,长春光机所在国家实施改革开放、建立社会主义市场经济体制的大环境中遇到了前所未有的困难。在经过认 真思考和研究之后,长春光机所广大职工充分认识到:无论从国家的经济发展角度还是从国家的科技发展角度来看,中国最需要的是一批具有自主创新能力,能够担当社会科技进步主体角色的企业,这批企业成长起来之日,就是中国的经济和科技跨入世界前列之时,而像长春光机所这类技术科学类研究所应该在其中找到自己的位置和发展方向。1995年,新一届领导班子在上任伊始即提出了走企业化道路,组建中国的“尼康”和“蔡斯”——建设现代化产、研、贸联合的长光集团的总体发展战略;1996年,在组织结构,运行模式等方面进一步明确了长光集团的总体构想,特别是对集团中产业系统的公司设立、核算方式、经营范围、管理模式等方面制定了详细的规划,并以所属工厂改革为标志开始了大范围的结构调整。1997年至1998年,开始非经营性国有资产转经营性国有资产的试点工作,并提出了积极稳妥地推行股份合作制的构想。1999年,设立企业改制办公室,开始了大规模的企业改制工作。2000年提出了在中国光电科技集团的大框架下,通过企业彻底改制,形成科研和产业并举的局面,并到2005年底形成以高技术产业为主导的发展格局的发展目标。 尽管不同发展时期有不同侧重,但长春光机所走高技术产业发展道路的总体战略得到了一贯而有效的坚持。实践证明,这种发展思路是正确的,是符合技术科学类综合性研究所的实际的。有效战略的尽早确立为未来发展奠定了坚实的基础。 二、实施企业改制,为产业化发展提供制度和体制保障 长春光机所先后创办了几十家高新技术类企业和经营服务类企业,自1995年以来,这些企业的产值实现了逐年大幅度的增长,2000年达到了创历史记录的1.39亿元,尽管这些企业在推进所整体改革、创造经济效益、锻炼管理队伍、吸纳转岗分流人员等方面做出了突出的成绩,但长春光机所清醒的认识到,这些明显具有诸如无拳头产品、规模小、运作不规范、经营理念落后、不良资产多等特征的先天不足的“小帆板”是无法在市场经济的大潮中搏击风浪的,而它们在数量上的简单叠加也绝组建不出“长光科技集团”的大舰。 为了改变这种局面,长春光机所根据知识创新试点工作要求,按照整体改制、分布实施的总体思路开始了彻底的企业改制工作。1999年长春光机所取消产业处,设立企业改制办公室,首先,他们借助社会有关审计、评估机构对全所企业进行清产核资、产权 界定和资产评估。其次,在审计和评估的基础上,选择部分优良资产(所属光学材料部、电子印刷工程中心、奥玛光学材料公司)进行重组,与广东风华公司发起设立了长春奥普光电技术股份有限公司;选择其余资产(所属工厂及新奥光学公司等16个全资企业的存量资产)重组设立长春光机科技发展有限责任公司(简称“长光科技”),下设若干加工制造车间、四个子公司和两个工程中心。上述公司实行董事会领导下的经理负责制。目前,相关改制工作已基本结束,下一步长春光机所将以该所在其它合资企业中的全部权益向“长光科技”增资,使前者成为后者的子公司或参股公司,从而使“长光科技”最终成为该所企业资产经营的总代表——所各类企业的“母公司/总公司”。 通过企业改制,长春光机所初步实现了企业所有权与经营权的分离,实现了产权多元化,建立了以“董事会领导下的总经理负责制”为主要特征的企业法人治理结构,同时逐步建立了包括无形资产股份奖励和管理者持股经营在内的分配激励机制,为企业的快速发展打下了坚实的基础。目前长春光机所企业发展迅速,资本市场融资能力空前强大。 三、大力扶持高科技产业化项目,为产业发展提供技术支持 如果把组建高科技企业集团看成是打造商海“巨舰”,那么形成具有强大应用前景和市场竞争力的高科技拳头产品则是为“巨舰”安装大功率发动机。在寻找拳头产品的工作中,长春光机所充分利用了自身具有基础研究、应用基础研究、高技术创新研究的综合研发优势,努力从源头作起,大力扶持具有自主知识产权和广泛市场前景的高科技产业化项目。 从90年代初开始,长春光机所重点扶持了光学材料、光栅尺、激光照排机、活体指纹采集仪、半导体激光泵浦全固体绿激光器等一系列高技术产品,并由此奠定了产业占全所“半壁江山”的发展局面。 在按照知识创新工程试点工作要求制定创新项目的同时,长春光机所又根据创新科技研发与产业化的需要,着眼于新世纪高新技术发展的大趋势,专门制定了高精细度STN 液晶显示器件、微电子专用设备、滤光片式密集波分复用器件(DWDM)、光通讯工程专用设备、自动生化分析仪等多个产业化项目并给予重点支持。这些项目将对长春光机所下一步产业的跨越式发展提供技术项目支持。 四、积极运作各种社会资源,为产业化发展提供资金保障和先进管理经验 高科技成果成为高科技产品期间需要有相当资金规模和先进管理经验的高科技企 业进行运作,而这些恰恰是传统国立研究所不具备的。为此,长春光机所积极运作各种社会资源,推动知识要素与经济要素、知识技术资本与风险投资资本各要素的有机组合,调动各方力量共同打造高科技企业,推进科研成果的产业化,取得了明显的成绩。 ——与长春经济技术开发区建设(集团)股份有限公司、韩国半导体工程公司发起设立“长春联信光电子有限责任公司”,项目总投资3.5亿元,设计生产能力为年产6万平方米液晶显示屏,预计2003年销售收入可达6亿元,2005年可实现销售收入8亿元。 ——与广东风华集团合作建立“长春光华微电子专用设备研究开发工程中心”,从事微电子专用设备的研发和中试,注册资金约1000万元,2005年可实现售销收入4亿元。 ——由该所持股39%(近期改制后将实现控股)的“长春新产业光电技术有限责任公司”与上海张江创业投资有限公司、上海张江高科技园区股份有限公司、上海浦东科技投资有限公司合资建立有限公司运作滤光片式密集波分复用器件项目,一期已投资2100万元,二期投资约1.5亿元,预计2001年可实现销售收入2300万元,2005年可实现销售收入约2亿元。 ——与日本“骏河精机有限公司”合资建立“长春骏河精机有限责任公司”开展光通讯工程专用设备生产。预计2003年实现销售收入2亿元,2005年实现销售收入3亿元。 同时,长春光机所还将以承担的国家“九五”攻关项目“全自动生化分析仪”为先导,研制开发高、中档自动生化分析仪系列产品,并以即将建立的“中国北方科学仪器产业化基地”为依托,实现其产业化,预计2003年起进入批量生产阶段,2005年销售收入可达1亿元。 五、建设“中国科学院长春光电子产业园区”,实现研究所与“主流经济”的融合 21世纪被称为“光经济”时代,光电子产业方兴未艾,长春光机所抓住这一有利时机,依据自身光电技术优势,与长春经济技术开发区合作创建了“中国科学院长春光电 子产业园区”。这种以综合性大型研究机构为核心创建的专业性高新技术产业园区,是科研院所创新科技研发与产业化的一次大胆尝试和选择。为实现科研所与“主流经济”的融合奠定了基础;为集中力量发展优势产业,形成规模经济提供了舞台;为科研所创新科技力量与其它社会经济要素的紧密结合创造了有利条件,为老所拓展了新的生存空间。 园区建在经济发展势头和投资软硬环境较好的长春经济技术开发区内,占地面积2.12平方公里。园区规划分为东西两个区,西区以长光所的科研、产业、教育、服务为主线;东区以招商为主,面向国内外有关机构筑巢引凤,已有十几家合作伙伴正准备进驻招商区。 自2000年7月园区建设正式启动以来,已有10.86万平方米的建筑开工建设。目前已建成1.75万平方米的光学材料厂房,2.05万平方米的产业孵化基将于2001年8 月完工,7万平方米的研发大厦及配楼也已完成地下一层及地面三层的建设。待2005 年园区整个工程完工后,一个集科研、教育、产业为主的多功能、现代化、具有较好投资和创业环境的高新技术产业园区将展现在世人的面前。 经过十几年的努力,长春光机所的高科技产业从无到有,从小到大,并在新世纪的第一轮朝阳中开始了真正意义上的高速发展。预计在未来的3-5年里,长春光机所高科技产业的年产值将猛增到21亿元,是创历史纪录的2000年的近15倍,按长春市“十五”经济发展纲要的统计,将为长春市GDP增长提高一个百分点,为地方经济建设做出有显示度的贡献。