安全监督检查制度

安全监督检查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、登高或高空作业安全监督检查制度 1、登高或高空作业必须制定针对性的安全技术措施,作业前施工作业人员必须贯彻学习措施,所有施工人员必须经体检合格,方可从事高空作业,凡患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病和其他不适应于高空作业的人员,禁止登高作业。 2、离地面2米以上,工作斜面坡度大于45度,工作面没有平稳的立脚地方或有震动的地方,应该视为高空作业。 3、登高或高空作业前,作业人员必须要对登高使用的梯子、保险绳等登高工具(如脚扣、升降板、安全带、梯子)等进行认真检查,对不完好的工器具必须更换方可使用。 4、登杆进行高空作业前应先检查杆塔是否牢固,新立的杆基未完全加固前,严禁攀登,遇有刷、起土、上坡的杆体应先进行加固或支好架杆,确定安全后方可作业。 5、登高作业时必须戴好安全带,并应系在牢固的构件上,系好后要检查是否有脱扣的可能,确认安全后方可进行作业,高空作业需转位时,不得失去安全保护。 6、使用梯子时要有人扶持并绑牢且要有限制梯子的开度和角度的措施。 7、高空作业现场人员必须佩带安全帽,系安全带;高空作业人员传递材料工具时,应用绳索传递不得乱扔,作业 地点下方严禁有人停留或行走。 8、高空焊接时,下方严禁存放易燃易爆品。 9、高空作业地面要划出禁区,要用栅栏围起,并挂上“闲人免进,禁止通行”等警示牌。 10、施工作业单位安全第一责任人必须安排专人对高空作业现场进行全过程的监护,要明确现场作业、监护人员,布置安全作业注意事项,严禁单岗作业。 11、各单位要对所有爬梯进行编号,建立《爬梯使用管理台帐》。 12、安监科对登高或高空作业现场至少每周专人检查一次,并保存相关 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 13、固定梯每季度检查一次,移动式爬梯、脚手架必须在使用前进行全面检查,确保安全可靠。 二、敲帮问顶制度 1、对巷道顶板、煤帮进行敲帮问顶是有效防止冒顶片帮伤人事故的有效措施,必须严格执行。采掘工作面巷道进行敲帮问顶由当班带班队长、班长负责,安检员负责监督执行情况。 2、敲帮问顶发现问题处理时,要使用工作面配备的敲帮问顶专用工具进行处理。清理顶帮时由外向里,由高到低,处理人员必须站在顶帮完整的地方。 3、在打眼前必须进行敲帮问顶,将顶帮活矸及时清理 后方可作业。如检查顶板有构造、淋水,顶板不稳定时,要执行特殊顶板支护措施,煤帮有无法处理的裂缝时要打帮锚杆。 4、班长每班必须要对综采工作面两顺槽前后50米范围内巷道顶板、煤帮进行检查。发现问题要及时处理,对一人无法处理的要与工作面当班带班队长或现场作业人员共同处理。 5、各单位担任敲帮问顶的人员,必须经过敲帮问顶的专门培训。 三、本质安全检查与检测制度 1、目的 为全面提高矿井的综合管理水平,切实加强我矿的基础管理工作,及时发现本质安全管理体系在实施过程中的问题,改进并完善本质安全管理体系的实施效果,提高全员安全意识,使各项工作向系统化、制度化、规范化方面发展,建立起自我约束、持续改进的安全长效机制,实现矿井的本质安全,特制定本办法。 2、管理目标 通过以风险预控为核心的闭环式安全管理活动,切断事故发生的因果链,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,即实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,最终实现矿井的本质安全。 3、检查考核依据 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (1)国家及行业的相关法律、法规、标准; (2)新版《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》; (3)《本质安全管理体系考核评分标准》; 4、本质安全管理考核领导小组 矿适时成立本质安全管理考核领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在安监科,负责本质安全管理的日常工作。 5、领导小组适时成立各专业小组。 6、责任划分 (1)各单位队长为本质安全管理第一责任人。 (2)当班跟班队长为本质安全管理现场责任人。 (3)各组考核负责人对本专业考核负责。 7、矿属各单位及外委施工单位参照本办法制定本单位的本质安全管理奖罚办法,并成立相应管理机构。 8、矿属各单位均必须严格执行体系文件,职工有向体系办公室反馈信息和监督的权利;体系文件不适应时,所有职工和承包商均有提出合理化建议的权利。 9、各单位都要依据控制程序认真开展危险源辨识与风险评估工作,做到全员参与,措施到位,持续改进并达到从源头预控风险的目的。 10、本质安全管理考核分两大部分,即本质安全管理现 场考核和内部资料考核。 11、本质安全管理现场考核实行定期和动态考核相结合,按照周检查、月汇总的管理模式,以动态检查为主的办法,覆盖生产全过程。 12、本质安全管理现场考核分为安全、采掘、机电运输、“一通三防”四大类;具体的考核实行百分制,分为动态和定期考核;其中生产单位、外施工单位动态考核占60分,定期考核占40分。各专业动态考核扣分标准按照定期考核扣分标准的1/5扣分。 13、各单位的安全综合考核由安全监察部负责考核,考核结果与效益工资直接挂钩。 14、日常动态考核存在问题及扣分原因,各业务部门必须检查后4小时内将存在问题录入本质安全管理信息系统,反馈到被考核单位,以便及时整改存在问题。 15、本质安全管理现场定期考核时间为每周一上午,被检单位技术员陪检(外施工单位主要领导陪检),全面检查存在的问题并在现场落实整改。 16、本质安全管理现场考核中检查出与上一周重复的同类问题,按照扣分标准的1.5倍进行扣分;上周出现的问题到本周仍未整改的,按照扣分标准的2倍进行扣分。 17、各检查组负责本职范围每周定期检查考核打分工作,各专业组在周一下午15时前将考核结果及扣分原因录 入本质安全管理信息系统,经审核后下发各单位落实整改。 18、内部资料每月考核一次,本质安全管理体系内部资料考核,除按《本质安全管理体系考核评分表》评分标准以外,补充以下扣分标准,所扣分值在百分制折合之后扣除: (管理考核对象为矿属各单位) ⑴当月的危险源监测中,单位每出现一次巨警扣8分,每出现一次重警扣4分,每出现一次中警扣2分,每出现一次低警扣1分,每出现一次轻警扣0.5分。 ⑵不按时参加相关会议、相关培训、迟到或早退者每人每次扣0.5分。 ⑶没有按要求组织本单位职工学习的,每缺一次扣1分。 ⑷没有按照矿发本质安全月度实施计划开展相关工作,每项扣2分。 ⑸对差距分析中提出的整改项目或体系办布置的工作任务需延期整改的单位,须经分管领导批示后书面报体系办公室,否则每项扣2分。 ⑹矿组织的本质安全培训考核不及格者,每人每次扣0.2分,一次补考不合格,须再次补考时,每次加扣0.5分,直到合格为止。 ⑺现场月度考核对出现的重复问题,每有一条扣0.2分。 ⑻认定“三违”一人次扣1分;发生轻伤事故一人次扣3分;发生重伤及重伤以上事故一人次扣5分;每发生一起 重大及以上机电事故扣5分;一起事故同时具备上述若干项时,分别记分合并计算。 19、月终考核分为本质安全管理现场考核、内部资料管理两大部分;并实行百分制,其中本质安全管理现场考核占70%,内部资料管理占30%。 20、对于上级部门检查出的问题,由业务部门主管按照日常处罚标准的2倍落实处罚,其中责任人承担50%,分管副队长、技术员承担30%,队长承担10%,相关业务部门承担10%,并报分管矿领导审核签字后下发。 21、对于公司季度本质安全管理检查出的问题,由体系办统一汇总后,组织专题会议落实相关责任处罚。 22、根据各单位现场管理难度制定考核基准分为:综采一队、综采二队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队为93分;运输各队为94分;机电二队、通灭队为94.5分;机电一队、产品管理部、选煤厂、生活服务队为95分;外委施工单位93.5分。 23、月终考核按照高(低)于基准分的分值对各单位进行名次排列,对应奖罚。外施工单位视 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 质量、进度及现场管理情况酌情奖罚。 24、当月的综合考核中,对达标并且排名第一的单位发流动红旗,同时进行奖励;对排名最后及不达标的单位进行处罚、每月的奖罚范围为区队的队长、书记、副队长、技术 员及班组长,奖罚对等,其标准如下: 奖罚标准 单位队长\副队长、技术员班组长 采掘各队、生产服务、矿压防治队±1500元±1200元±1000元 运输各队±1200元±1000元±800元 机电队、通灭队±1000元±800元±500元 备注:1、达标单位最后一名处罚标准为奖罚标准的1/2; 2、未达标单位处罚标准为奖罚标准的全额。 25、各业务部门考核人员必须严格检查考核,做到严格、严肃、公平、公正。 26、根据我矿井下点多、线长、面广的特点,为了进一步落实好现场管理,做到分工管理,责任明确,确保井下不留任何死角,把井下巷道进行责任区划分,相关具体要求如下: ⑴各单位所管的责任区必须加强管理,对存在的问题及时进行整改,整改有困难的,确需矿业务部门协调处理的问题,由各单位书面提出后由业务部门协调处理。 ⑵各单位责任人及机关监管责任人对所管辖的责任区按照本质安全的现场管理的要求,每旬进行不少于一次的检查,对存在的问题及时落实解决,落实不了的问题必须向分管矿领导汇报。 ⑶各专业部门负责矿井本专业的业务检查,不受责任区所限。 ⑷基层单位对业务部门安排的工作未按 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 时间进行整改,对基 层负责人罚款100-300元;矿领导检查发现的问题,对相关单位责任人、机关业务部门分管责任人罚款100-500元;上级检查发现的问题,对相关责任人、机关业务部门分管责任人、分管矿领导罚款100-500元。 27、奖励 ⑴根据半年及年终考核结果及资金情况,对在本质安全管理工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励。奖励资金在本质安全管理的各类罚款中列支,缺的部分在工资总额中留有一定的奖励资金中解决。 ⑵在综合管理系统实施过程中,参与体系相关文件起草、收集和整理的兼职人员,在文件印刷出版后按完成工作量及编写质量给予一定奖励。 ⑶评出矿属先进单位三个,按得分多少排序,分别奖励1万元、8000元和5000元。 ⑷评出优秀承包商单位一个,奖励2000元。 ⑸评出本质安全管理优秀个人10人,每人奖励500元。 ⑹主动向矿及体系办公室提出合理化建议,被采纳的建 议每条给予100元的奖励。