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模板 2012年月第周工作计划表 姓名部门岗位填表日期2012年月日 序号 紧急性和重要性 工作任务 开始时间/完成时间 计划完成情况 可能存在的问题及预防
措施
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需要配合的部门 备注 1 重要且紧急 为了满足公司业务发展对人才的需要，确保在8月6日之前，完成工程副总、营销副总等职位信息发布到各招聘网站和猎头公司并督促检查信息发布情况 8月2日-8月6日 计划完成招聘岗位全部发布到各招聘网站 可能存在招聘信息发布过程中，招聘网站未能按照公司的要求按时发布信息 工程技术部、营销公司、投资发展部、审计部 2 3 4 5 6 制定确认签字： 填表说明 1、序号：按照紧急性和重要性的工作进行前后排序，既紧急又重要的工作排在首要位置，紧急不重要的工作排在第二位置，重要不紧急工作排在第三位置，不重要不紧急的工作排在最后也就是日常例行的工作；2、工作任务主要是指在本月中本部门或本岗位需要完成的主要工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的描述；3、开始时间-完成时间是指本项任务完成的起止时间，具体到某月某日；4、完成情况是指对本项工作任务在本月中，达到什么样的进度，具体需要从时间、成本、质量、风险等方面进行描述；5、存在的问题及解决办法是指完成本项工作任务存在哪些困难，如何来解决，提出建议的解决思路；6、需要配合的部门是指完成本项工作任务需要其他哪些相关部门配合，具体需要如何配合；7、备注是指对在上述方面的未尽事宜的补充说明。月度工作计划表空 2012年月第周工作计划表 姓名董丽珠部门客房部岗位总监填表日期2012年4月9日 序号 紧急性和重要性 工作任务 开始时间/完成时间 计划完成情况 可能存在的问题及预防措施 需要配合的部门 备注 1 紧急性和重要性 部门各岗位制定培训计划内容：仪表仪容、有声服务，专业技能 4/9---4/10 下周组织培训，提高服务质量 当班人员无法参加、下班后另外组织培训 部门助理及主管 2 紧急性和重要性 大堂客用洗手间玻璃发锈需更换 4/9-4/15 由工程部安排 可能由于材料问题不能及时更换 工程部 3 紧急性和重要性 接待本周内预定团队，做好跟踪服务 4/9-4/15 做好接待准备工作，让客人迅速的拿到房号入住 可能当有房间紧张房间不够，前台要控制好房态 前厅主管 4 紧急性 客房面巾盒、小烟缸物品不足，需补货 4/9-4/18 由于物品差异，在规定时间内完不了 采购部 5 紧急性 客房内“请勿打扰”“请勿打扰”“电视电视”贴纸缺少 4/9-4/15 物品到外面订做在规定时间内无法完成 人事部 6 重要性 每周一、三、五组织部门主管理开部门例会 传达总经理室下达工作任务 部门助理及主管 制定确认签字：董丽珠 填表说明 1、序号：按照紧急性和重要性的工作进行前后排序，既紧急又重要的工作排在首要位置，紧急不重要的工作排在第二位置，重要不紧急工作排在第三位置，不重要不紧急的工作排在最后也就是日常例行的工作；2、工作任务主要是指在本月中本部门或本岗位需要完成的主要工作内容的描述；3、开始时间-完成时间是指本项任务完成的起止时间，具体到某月某日；4、完成情况是指对本项工作任务在本月中，达到什么样的进度，具体需要从时间、成本、质量、风险等方面进行描述；5、存在的问题及解决办法是指完成本项工作任务存在哪些困难，如何来解决，提出建议的解决思路；6、需要配合的部门是指完成本项工作任务需要其他哪些相关部门配合，具体需要如何配合；7、备注是指对在上述方面的未尽事宜的补充说明。
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