共计：12人组长陈福权工程部1人生产部5人品管部4人PMC部3人生技部我要革新模具部1人1人副组长：周建军总经办：协助跟进我要革新成本降低改善主要项目 N0 (COSTDOWN)改善项目 备注 1 品质不良最高的产品改善 2 治具/检具改善 3 生产效率提升改善 4 模具管理改善 5 材料利用率改善 6 自动机开发 7 工序合并改善 8 产品结构
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
改进 9 办公用品费用降低 10 报废金额费用降低我要革新各部门成本降低改善
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
4.1.生产部成本改善计划推进
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
-（1） 改善主项目 目标设定 项目实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
执行单位 执行人 开始执行日期 监督人 品质不良最高的产品改善 单个成品检验不良≥6000ppm改善. 1、罗列单款产品检验不良≥6000ppm改善推行计划表. 2011-9-1 2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善. 零部件来料不良≥1%的改善. 1、罗列单款零件来料不良≥1%改善推行计划表. 2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善. 夹治具/检具改善 现有栽具无满穴数,产品不易放入或放入不稳,产品易铆坏,产品铆压后不易取拿,治具存在安全隐患,无防呆或模板推动较紧,治具数量不够等进行改善. 2011-9-1 部分检具效率低或维修频率高改善. 生产效率提升 注塑件成型周期缩短改善. 罗列注塑件周期缩短改善推行计划表并专人负责落实跟踪. 张海荣 2011-9-1 冲压件冲次速度提升改善. . 五金课 刘海明 2011-9-1 装配单个成品时产效率提升改善. 罗列装配单个成品效率提升改善推行计划表并专人负责落实. 装配课 蒋平 2011-9-1 模具管理 注塑模具出模穴数低改善. . 注塑课 张海荣 2011-9-1 备模开发推行改善. 罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实. 2011-9-1东莞宇球电子数位事业部我要革新各部门成本降低改善计划4.1.生产部成本改善计划推进表-（2） 改善主项目 目标设定 项目实施方案 执行单位 执行人 开始执行日期 监督人 模具管理 模穴数增加推行改善（针对订单量大）. 针对订单量大而实际出模穴数少清单,由专人组织开会落实. 注塑课 张海荣 2011-9-1 施群刚 维修费用在今年基础上降低10%. 整理2011年模具维修履历表,体现单个模具维修次数推行改善. 模具入库合格率100%管理. 设模具管理专员,制定管理职责及<模具管理实施办法>文件. 出模率保证≥95%管理. 每天统计车间出模率并对数据输入电脑,低于
标准
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每天检讨. 水口料杆重量减轻改善. 罗列水口料杆重量减轻改善推行计划表并由专人负责落实. 塑胶模具浇口杯长度缩短改善. 罗列塑胶模具浇口杯长度缩短改善推行计划表,专人落实. 维修频率频繁高的模具彻底整修改善. 罗列维修频率频繁高的模具改善推行计划表并由专人落实. 备模开发推行改善. 罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实. 五金课 刘海明 2011-9-1 施群刚 模穴数增加推行改善（针对订单量大）. 针对订单量大而实际出模穴数为1或2只并专人组织开会落实.
浙公网安备 33021202002483