仓库管理培训资料
1、收料:采购收料,送检
2、入库:根据清单料号名称数量等核对,并附有检验
报告
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,方可入库,填写入库单,签审后分发,采购报销,财务做账等并录入ERP系统。不符合拒收。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
3、保管:做到"二齐、三清、四定位"。
1)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
2)三清:材料清、数量清、规格标识清。
3)四定位:按区、按排、按架、按位定位。
了解采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。堆积过高损坏产品。防尘,光学干燥等。电路板防潮,静电保护,机械件生锈等。考虑不周的提出来。
常用物料随时盘点,检查一下帐物是否相符,如果不是,就要查找原因(收发错误,合理损耗等等),做一张盘点盈亏汇总表,汇报会计,更改账面数字,以做到帐卡物相符。
4、出库:
1)发料—签审后的领料单发料,若不清涂改或无签审等拒绝发料。发料完成录入ERP;
先进先出,特殊看到无库存,及时通知领料者请购;
没有领料手续不可以任何名义库内拿走物料,仓管有权制止和纠正乱翻;
过渡过程出现发的料为不合格品,直接交由质检,可以补发,仓管备注后跟进物料情况,充
领料单。
2)发货—根据“成品出库单”经审批发货,仓库存档并录入ERP。
5、退料:计划更改领料剩余,及时退库,办理退库手续;
生产过程出现不合格退库到区域,做好
记录
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。走不合格处理流程。
6、卫生
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
5S管理,按照程序文件:
1)整理:区分要与不要的东西,将"空间"腾出来活用;
2)整顿:要的东西依
规定
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定位、定方法摆放整齐,不浪费"时间"找东西;
3)清扫:清除职场内的脏污,并防止污染的发生,保持干净;
4)清洁:通过
制度
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化来维持成果;
5)素养:培养良好工作习惯,按规定行事,提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。
仓管,严谨负责,诚实。保守公司秘密,爱护财产等。时常提到的遇到异常问题及时反馈。安全:
1)卫生工作每天下班前进行;
2)关闭门窗,插头插座异常查看;
3)高处作业车使用安全;
4)安全通道畅通;
5)货物搬运过程防止掉落,碰撞等。
注意事项:
1)发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈查明原因及时处理。
2)每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理,根据处理结果对物料进行分别管理。
3)每月的单据登帐人员需要保管好。
4)间断性进行盘点管理。
后续做好奖惩绩效。 2018-08-15
浙公网安备 33021202002483