如何做好一名优秀的项目经理

如何做好一名优秀的工程经理LtD作为一名工程经理,你必须对工程具有全部的管理职责。工程经理应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现。要想在工程中成功,工程经理必须愿意承当对工程的所有责任。以下关于如何成为一名成功工程经理的建议是基于笔者和一些工程管理领域成功人士的经验而提出的。　　(1)要有出色的领导能力。这是工程经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。工程经理是整个团队的旗帜,率领团队达成工程目标是工程经理的首要任务。他必须精力充分、意志坚强、善于鼓励,而且自信。　　在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要工程经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在工程顺利开展期间,他也应该及时地指出工程可能面临的困难,给大家施加必要的压力。工程经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。　　(2)对所承当的工程负全部责任。一个工程的各方面都很关键,作为一名合格的工程经理,应该意识到工程的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。如果有人建议你一个工程的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提出这种建议的人不是木讷就是狡猾。　　(3)只关注自己的工程。在某些公司和企业组织里,工程经理很容易因为一些和自身工程毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误。虽然这听起来有些自私,但是一个合格的工程经理必须将注意力集中在那些使你的工程能够成功的事情上。有好处,这么做对整个工程来说也是消极的。　　(4)具有很强的沟通与协调能力。工程经理的主要责任之一就是集成。所谓集成,就是按照工程目标将工程的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而工程的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和组织,他们在工程的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身工程组外,还包括了客户、供给商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象都需要工程经理来负责集成,而集成的最正确方法只有一个,那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。对工程经理而言, 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和控制的根本就是沟通。所以有人说工程经理要将工作的大局部时间用于沟通协调,这种说法其实并不过分。一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂得制定沟通方案、不了解利益相关方需求的人,是无法做到有效沟通和协调的,也是无法完成工程集成的。　　(5)建立一个有凝聚力的高效团队。建设高效工程团队的最终目的是提高团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的工程目标和交付成果,依赖于团队解决问题和制定决策的程度。　　一个高效的工程团队能在领导、创新、本钱、质量、效劳和生产等方面取得竞争优势,能以最正确的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。加强团队的领导,鼓舞团队士气,支持成员学习技术、知识,鼓励队员去达成目标,依靠团队的智慧和力量去制定工程方案、进行决策、解决冲突、处理问题,是一个高效团队取得最终胜利的必由之路。    (6)能真正地理解软件管理。很多大型工程都有与之相关的很复杂的软件,选择和培养专业的软件管理人员非常重要。近年来,在工程管理中软件失败的案例数不胜数,所以为自己的工程团队找一个优秀的软件管理人员是绝对必要的。 　　好的决策需要决定什么是需要的、最好的。客户会习惯性不断地提出软件方面的要求、需求,而事实上,如果你允许软件变得越大和越复杂,你失败的机率也会越高。　　(7)无论多辛苦,都要持之以恒地工作。在每个工程管理团队,都有大量辛苦繁重的工作,内容很乏味,但是必须完成,从这个意义上来说这些工作是非常的重要。主动去承当这些工作对于增加工作经验和提升名誉是很好的途径。　　如果你期望在工程管理上能够有所突破并获得成功,那么被他人认为你并不愿意做这些辛苦、乏味但也很重要的工作那将是件最糟糕的事。只要是有关工程的任务就不应该拒绝。在工程开始的初期,越少向高层领导请示,他们就会认为你的工作做得越出色。　　因为领导雇佣工程经理是为了让他来承当所有责任,而不是让一大堆不该由他们自己来处理的小事来打搅他们(事实上工程经理应该负责去处理这些事情)。　　(8)工程经理要善于授权。有些工程经理兢兢业业,什么事情都不放心,一定要亲历亲为,但实际上这种做法是不可取的。工程经理确实要成为工程团队的典范和表率,但这并不意味着就需要将所有工作都自己扛着。工程经理不能患得患失、事无巨细。这样的话,那么势必轻重不分,于事无益。　　因为一个人的精力是有限的,工程经理要善于授权,完全可以把适当的事情委托给工程团队的其他成员完成,这样工程经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。特别需要指出的是:工程经理需要授权,但不要把工程经理自己该做的事情也交给别人去做,工程经理应该将一些可以由成员完成的工作授权出去。　　另外,工程经理还要注意,授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,工程经理需要及时跟进授权的工作,出了问题工程经理还是需要主动承当责任的。一、 个性因素。 工程经理个性方面的素质通常表达在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的工程经理能够有效理解工程部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下工程经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到工程部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该工程没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，那么是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，工程经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的开展。工程经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个工程经理如果没有对下属职工的意见进行足够的 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而构成的一种人的组合体的能力。当一个工程在中标后〔有时在投标时〕，担任〔或拟担任〕该工程领导者的工程经理就必须充分利用他的组织能力对工程进行统一的组织，比方确定组织目标、确定工程工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 及信息流程、制定考核标准等。在工程实施过程中，工程经理又必须充分利用他的组织能力对工程施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工工程按既定的方案进行。 3、 目标定位。 工程经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工工程为了到达预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。工程经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个工程的管理有一个总方向，各工程工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标〔总目标和分目标〕就必须熟悉合同提出的工程总目标、反映工程特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以〔如当地气候资料、工程地质及水文资料等〕及国家的有关政策、法规、标准、标准、定额等。 4、 对工程的整体意识。 工程是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，特别是近年来我国的大型工程逐渐增多，如果对整个工程没有整体意识，势必会顾此失彼。 5、 处理工程部与外界之间关系的能力。 这是公共关系学科中的一种。工程部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：工程部与参建方〔业主、监理、设计〕之间的关系、工程部与上级主管部门之间的关系、工程部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好工程部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，那么工程的施工势必走到孤立无援的绝境之中。 6、 授权能力。 也就是要使工程部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人〞，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。 三、技术技能。 技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的工程经理应具有该工程所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括： 1、 使用工程管理工具和技巧的特殊知识。 工程管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和工程建设实践相结合的产物，它经过数十年的开展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各兴旺工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施工程管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约本钱等方面都具有十分重要的意义。每个工程管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设工程大多是综合工程，工程经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比方决策技术、网络方案技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使工程圆满的完成，并最终到达既定的工程目标。 2、 相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在工程实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。 3、 计算机应用能力。计算机技术的飞速开展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工工程的工程经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比方建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。 4、 工程经理还应了解相关的工程知识，并理解工程的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在工程的管理过程中灵活应用各种管理技术。 5、工程经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的工程，工程经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时工程经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理工程运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的工程实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定