PAGEPAGE4班组质量考核评比管理办法(草案)服装劳务加工作为公司自主经营的主导产业,已成为公司经济发展的主要经济支柱。服装加工不仅要做大,更要做细做精做强。加强服装劳务加工的质量管理,提高经济运行质量,增加企业效益，做到“又好又快”的发展,实现质量和效益双丰收，是公司“十一.五”发展的战略方向,也是公司当前经济发展的有效途径。根据当前公司服装加工的现状，提高服装加工质量和效益尤其重要，公司决定2007年每月在服装劳务加工单位开展质量管理班组竞赛评比活动，暂制定服装劳务加工班组质量考核评比管理办法。一、目的质量是企业的生命，质量是企业的经济保障，开展以服装加工质量为内容班组质量考核评比活动，是通过表彰和奖励优秀班组、鞭策末位班组的方法，促进班组之间的质量竞赛，从而达到树立质量意识，挖掘内部潜力，提高管理水平，优化运行质量，增加企业效益，增强发展后劲，真正达到“又好又快”的发展目的。二、考核管理机构1）公司成立服装加工产业的质量管理委员会：主任：余晓虎副主任：占肇武委员：刘慨韩秋平查伟张效志陈贵平水从华陈晓波赵红莲该委员会负责审定质量考核
方案
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的实施和监督等工作。2）成立班组质量考核评定小组：组长：占肇武副组长：刘慨组员：韩秋平朱晓扬韩键李利李兵等该小组具体负责每月的质量检查、考核、评比工作；负责质量事故的审定，监督质量管理工作的实施，监督质量奖（惩）兑现等工作。3）日常工作由质监科牵头，相关部门成员参加，负责质量统计汇总，质量事故调查认定等工作。三、参评班组参评班组原则上以片警管理的范围为一个班组，班组劳动力（服刑人员）不少于50人，一名片警，一名辅警。班组干警和劳动力（罪犯）实行动态管理，以单位（监区）月初上报的人数为准，劳动力是指直接从事服装加工的服刑人员。以现有的片警编制暂核定班组名额为：服装厂（三监区）12个班组制衣厂（四监区）10个班组四、考核项目1、班组制定质量管理的考核
制度
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，设立质量控制点，有质量奖惩的管理办法，并实施质量奖惩兑现。2、质量统计报表应及时、准确、完整、不得弄虚作假，虚报或迟报一次的取消当月评比资格。3、一次质量合格率大于95%，（水洗等特殊服装另定）。4、当月未发生客户返修
报告
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，如有一次取消当月评比资格。5、质量损失低于200元。五、奖项设立1、质量管理优秀班组奖：符合质量管理优秀班组条件的班组，由单位（监区）按名额申报名次。服装厂设质量优秀班组5个，初评报6个。质量整改班组1个。制衣厂设质量优秀班组4个，初评报5个。质量整改班组1个。2、质量信得过班组连续三个月获质量优秀班组，由考评小组评定，名额不限，不占各厂（监区）优秀班组名额。3、质量过硬班组连续六个月获质量优秀班组，由考评小组评定，名额不限，不占各厂（监区）优秀班组名额。4、质量整改班组如班组当月质量合格率低于70%，或生产中的损失达2000元，或客户对产品质量补偿或返修损失达3000元，由单位（监区）报考评小组审定。对末位班组进行处罚，以督促其整改，提高管理质量。考评小组对初报单位进行复查、审核、评定，报质量管理委员会。六、奖惩措施奖励对象奖项干警犯人奖分奖金质量优秀班组奖200元/人均总分加5%5元/人均质量信得过班组奖400元/人均总分加10%10元/人均质量过硬班组奖600元/人均总分加20%20元/人均质量整改班组扣200元/人均总分扣5%0七、奖励保障质量管理奖金从服装劳务加工效益和产量奖中予留一定比例，作为奖励基金，奖励基金由财务科设立专项帐目，专款专用，用于奖励在生产环节直接从事质量管理岗位的干警；直接从事生产的劳动犯人；在质量管理中有突出贡献的干警及犯人；从事质量管理的单位（监区）领导和质量管理工作相关单位的工作人员。八、每月月底各班组的质量报表必须按时报质监科，各单位（监区）5号前报初选优秀班组的名单、名次和申报事由，8号前考评小组审核确定优秀班组及相关奖励等，报公司领导审批，生产调度会兑现奖励。九、本方案解释有质监科负责解释，未定事项和特殊问题由质量管理委员会决定。二00六年十二月二十日
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