高速公路养护管理养护
计划
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管理办法2.1养护计划的分类养护计划按其编制的内容、作用和时间长短，分为中长期计划、年度计划、季度计划、月度计划。2.2养护计划的定义2.2.1年度计划年度计划指项目公司（营运公司）当年养护生产实施的计划。是按照中长期计划所确定的养护目标，根据高速公路现状，落实生产任务，有效地指导养护生产活动的计划。2.2.2季度计划季度计划指养护单位根据经批复的年度计划，结合季度特点进行分解的季度养护工作目标，所编制的季度养护计划。2.2.3月度计划月度计划指养护单位根据经批复的季度计划，结合实际工作情况，细化的月度具体养护工作实施计划。2.3养护计划的编制与审批2.3.1养护计划的编制原则项目公司（营运公司）高速公路养护计划的编制，应贯彻全寿命周期理念，积极采取预防性养护措施，力求在高速公路经营期间，以最少的养护投入，达到最佳的路况效果，机电设施应同时统筹考虑升级更新等提升管理效能所产生的社会经济效益，达到设施最佳运行效果。高速公路养护计划的编制应以1交通集团有限公司高速公路日常养护清单为依据。2.3.2年度养护计划的编制与审批年度计划由项目公司（营运公司）进行编制，报投资公司审批。养护年度计划需先通过项目公司（营运公司）内部审核，于每年11月15日前将下一年度的养护计划上报投资公司审批。年度计划应紧密结合路基、路面、桥涵隧道等结构物的技术状况和中长期养护计划，贯彻以路面养护为中心、桥涵隧道等结构物安全为重点、预防性养护为指导思想。日常养护年度计划管理流程描述1.【项目公司或营运公司养护管理岗】编制计划前，对路况进行调查，并以经常性检查、定期检查、系统生产的养护
分析
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报告，形成编制依据；2.【养护管理岗】编制年度计划
方案
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；3.【部门副经理】审核年度计划方案；4.【部门经理】审核年度计划方案；5.【计划财务部】审核预算及控制价；6.【计划财务部分管领导】、【业务分管领导】审核；7.【总经理】审核；8.【项目公司或营运公司】拟文上报；9.【投资公司】审批；10.【省交通集团】审批11.结束。2.3.3年度、季度、月度养护计划的报备项目公司（营运公司）应按照上报审批的年度日常养护预算计划，合理细化月度养护预算计划，在次年1月15日前将细化的月度养护预算实施计划报备投资公司。2.3.4季度养护计划的编制与审批季度养护计划由养护
施工
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单位根据省交通集团批复年度日常养护预算计划并结合合同、规范进行编制，报项目公司（营运公司）审批。养护单位于每季度最后一个月25日前将下季度养护计划上报项目公司（营运公司）审批，项目公司（营运公司）应在收到计划的7个工作日内完成批复工作。季度计划应根据年度计划的
要求
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，结合季度特点进行综合平衡，安排季度养护生产项目和技术经济指标，保证按季度均衡地完成年度预算计划任务。日常养护季度计划管理流程描述1.【养护单位】日常巡查及经常性检查，形成记录、病害台帐作为季度养护计划编制依据。2.【养护单位】编制季度养护计划；3.【项目公司或营运公司养护管理岗】审核季度计划及根据实际情况修改；4.【部门副经理】审核；5.【部门经理】审核；6.【分管领导】审核；7.【项目公司或营运公司】拟文批复。8.【养护单位】季度计划实施；9.【养护管理岗】季度计划实施情况统计上报；10.【投资公司】季度计划实施情况核备；11.结束。2.3.5月养护计划的编制与审批月养护计划由养护施工单位根据季度养护计划进行细化编制，报项目公司（营运公司）批复。养护单位于每月25日前将下季度养护计划上报项目公司（营运公司）审批，项目公司（营运公司）应在收到计划的7个工作日内完成审核批复。月养护计划根据季度养护计划进行细化分解，并就完成任务所必须的物质条件、技术组织措施和协作关系进行综合平衡，以建立正常的施工生产活动秩序。由于天气等不可抗力因素导致月度计划项目无法实施的情况，养护单位应书面说明计划调整的理由，根据经批复的季度计划进行调整，并及时将调整计划报项目公司（营运公司）审批，项目公司（营运公司）应在3个工作日内审核批复。日常养护月度计划管理流程描述1.【养护单位】日常巡查及经常性检查，形成记录、病害台帐作为月养护计划编制依据。2.【养护单位】编制月度养护计划；3.【项目公司或营运公司养护管理岗】审核月度计划及根据实际情况修改；4.【部门副经理】审核；5.【部门经理】审核；6.【分管领导】审核；7.【项目公司或营运公司】拟文批复。8.【养护单位】月度计划实施；9.【养护管理岗】月度计划实施情况统计上报；10.【投资公司】月度计划实施情况核备；11.结束。2.4养护计划完成情况的考核验收养护施工单位的养护计划考核验收按月进行，由项目公司（营运公司）组织实施。考核验收周期为上月26日～次月25日，项目公司（营运公司）应在次月5日之前完成上月养护计划的考核验收签认工作，在《月度养护计划验收汇总表》（附表1）上签字确认。月度养护计划考核指标完成率应≧95%，养护计划完成率<95%，且无正当理由的，未完成项目顺延至下月完成，对未完成项目按90%的计量。相同项目连续2个月未能按计划完成的按80%计量，连续3个月未能按计划完成的按50%计量。2.5养护计划执行情况的报备项目公司（营运公司）次月5日前将上月的养护计划执行情况上报投资公司，每季度第一个月5日前将上一季度的养护计划执行情况上报投资公司，每年7月15日前将上半年养护计划执行情况上报投资公司，次年1月15日前将上一年度养护计划执行情况上报投资公司。
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