1）月工资：2000=固定工资60%绩效工资40%=(基本工资岗位工资)绩效=12008002）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。分数等级工资100A120090A100070A180060A2600试用A-400注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见生鲜采购部水果采购主管考核评分表）3）按考核得到的分数对应拿绩效工资4）提成：生鲜采购部水果采购主管月考核达70分以上可以享受提成
方案
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如下：生鲜部原销售超额提成点提成比例提成额分配比例XX1%经理1人：25%主管各10%员工各5%生鲜采购部水果采购主管考核评分表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标70%毛利额30%每月 万完成30分；达90%以上20分；80%-90%为10分；不足80%为0分2销售额30%每月 万完成1000分；达90%为20分；80%-90%为10分；不足80%为0分3损耗率5%行业标准5%损耗率6%以内5分；损耗率8%以内3分；损耗率超过8%为0分4督促采购及时性5%自提出需求2个工作日每超出一天扣3分5供应商管理20%供应商
资料
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库建设5%每月2号前上交资料，不少于3家供应商准时上交，数量超过3家为5分；延时上交或数量不足单项为3分；两项均未满足为0分6督促供应商意向合同签订5%行业供应商不低于70%行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分7督促供应商合同的签订10%已入场供应商不低于80%（按供应商数量）已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为08采购管理10%工作
报告
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10%按标准2号前上交按标准及时提交为10分；不满足标准或时间任一项扣2分；两项均不满足为0分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级监审结果1清财20%1级：不违反财务
制度
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2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维护正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当扩展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务
流程
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4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4团队精神20%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标、决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5执行力20%1级：完成70%工作任务2级：基本完成3级：能够完成执行公司下达的工作任务4级：较好的完成执行公司下达的工作任务5级：很好的完成执行公司下达的工作任务并影响他人1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分：业绩考核得分x80%行为考核得分x20%=考核人签字： 年 月 日
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