2022年服装产品企划方案

第PAGE页共NUMPAGES页2022年服装产品企划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。同时，改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计，设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。这将是未来童装设计的主流。注意花卉、动物等图案的创新。设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案，并在童装配套的装饰上有较大改进，如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。在面料色彩上，采用中性色调、单一色调，如：白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等，易于被儿童接受三、目标消费群(1)___岁至___岁的学前儿童(2)___岁至___岁的儿童四、价格童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。为适应大众消费，价格多为中档价位，套装约在____元上下，上衣、裤子约为____元左右。五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事等。还可播放家长喜欢听的曲子。狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。收银台附近要摆放价位较低(请继续关注好)的商品，袜子或小玩具，单价____元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。2、广告宣传___岁至___岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。___岁至___岁。是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。广告要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。3、促销活动(1)以旧换新：开展以旧换新活动，旧衣或旧儿童用品可在购买新童装时折价。(2)生日促销：中国人很多，每天都有好多过生日的儿童，我们可规定在本店为儿童购买生日礼物的家长，购物满一定金额元，可享受价值一定金额的生日蛋糕一个。有些家长不需要蛋糕，就直接打折，必须在现有折扣上打折。(3)会员积分：客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物；(4)举行书画、作文比赛及漂亮宝贝评选，动员家长将穿着本店童装的儿童照片交给童装店，照片贴在店内展示栏，下面附评选项目，购买本店童装的客户可评选出自己喜欢的漂亮宝贝。得票最多者胜出。2022年服装产品企划方案（二）日美公司新产品开发企划方案内容考虑因素－、选择新产品?市场情报?新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明?估计潜在的市场?消费者接受的可能性?获利率的多少?广告的目标?广告的诉求重点?广告预算与进度表?预测广告的效果2、公共关系?与有关机构的公关?与上下游厂商的公关(供应商与经销商)?公司内劳资的关系?与各传播媒体的公关3、价格?收款技巧10、损益表(指企业营运与盈亏状况的报表)?营业收入?营业成本?营业费用?税前纯益与税后纯益外部考虑因素1、消费者的行为研究?购买者的需要、动机、认知二、新产品再研究?同类产品的竞争情况?预估尊颜的成长曲线?产品定位的研究?包装与式样的研究?广告的研究?销售促进的研究?制造过程的情报?产品成本?法律上的考虑?成功概率三、市场 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、产品行销计划步骤?决定产品定位?确立目标市场?品质与成分?销售区域?销售数量?新产品发售的进度表2、名称?产品的命名?商标与专利?标签3、包装?与产品价值相符的外貌?产品用途?安装的式样?成本4、人员推销?推消技巧?推销素材(dm、海报、标签等)?奖励办法5、销售促进?新产品发表会?各种展示活动?各类赠奖活动1、广告?选择广告代理商?拟定新产品的价格?研讨公司与消费者的利润?研讨合理的价格政策4、销售通路?直销?经销商?连锁商店?超级市场?大百货公司?零售店(杂货店、百货行、食品店、药房等)5、商店陈列?商店布置?购买点陈列广告(即pop包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)6、服务?售中服务(销售期间的报务)?售后服务?投诉的处理?各种报务的训练7、产品供给?进口或本地制造?品质控制?包装?产品之安全存量?产品供给进度表8、运送?运关的工具与制造?运送过程维护良好品质的条件?动费的估算?耗损率?耗损产品的控制与处理?退货的处理9、信用管理?会计程序?征询调查?票据认识?信用额度与态度?购买决策者、影响决策者、产品购买者、产品使用者?购买时间?购买地点?购买数量与频率?购买者的社会地位?购买者的所得二、与消费者的关系?产品特点与消费者之利益?消费者潜在的购买能力三、与竞争者的比较?公司规模与组织?管理制度?推销员之水准?产品的特色与包装?产品的成本?价格?财务能力与生产能量四、政府、社会环境与文化背景?法律规定?经济趋势?社会结构?人口?教育?文化水准?国民所得与生活水准?社会风俗与风尚2022年服装产品企划方案（三）如何科学地制定otc产品营销企划方案企划三要素一、营销企划与企划案1、营销企划与企划案的概念营销企划：就是激发创意，运用现有的资源，选定可行的方案，达成预定目标的过程。营销企划案：就是为了保证企划创意能够得以执行，而将企划思路与执行得划有机的揉和在一起形成的企划计划执行文案。在市场的具体操作过程中，营销企划绝非单纯的上上报纸广告、拍个电视专题。其实，营销企划包括企划运作、市场调研、分析、制定市场运作思路、选择可行性方案等等，都属于企划范畴。也就是说，作为公司的企划人员或销售经理，不仅要完成日常事务性的企划工作，还要从宏观上把握公司、市场部的企划运作执行，从深度上提高自己的营销企划水平。2、营销企划具有三个要素：(1)必面有崭新的创意。如我们刚开始的专刊是黑白的，后来逐步改为彩色，再后来为吸引消费者又开始加入故事性的图片、参与性的活动等。只有崭新的创意才能不断拉近产品与消费者的距离，才能达到产品销售的目的；(2)必须是有方向的创意。营销企划的目的就是达成、促进产品销售；(3)必须有实现的可能性。营销思路再好，人力、财力、物力达不到，就没有任何意义。3、把企划用文字完整的书写出来，就是企划案。如：营销企划案、广告企划案、sp企划案等。4、营销企划就是利用现有的资源，充分发挥创意，有效地运用具有促销力的手段，达成一定销售目标的组织过程。营业员销企划案就是表现这一过程的形成文字性的方案。5、营销企划与计划的综合。是一个公司市场部工作的主线，没有营销企划计划就不可能动作好市场！营销企划计划书就是我们日常用来表述营销企划方案的文案。二、营销企划方案的制定目前有些产品的企划部门，营销企划方案制定不好的原因有两个方面：第一，经理和企划负责人不重视企划计划的制定，每月企划计划中，有许多是几小时的粗制滥造的成果。第二，经理和企划负责人不懂得制定企划计划的步骤，很多企划案的制定都没有按正确的步骤进行，导致方案没有可行性，工作无法落实，而第二个方面是存在最多的，所以作为经理和企划负责人必须要熟悉企划方案的制定步骤。1、界定问题—将问题界定的明确、浅显而重要。第一个方法：关注于重要的问题。市场运作的好坏有许多因素：人员素质、人员培训、外部环境、企划能力、落实能力、价格问题等等。作为经理和企划部长就必须在这诸多问题中找出最重要的总是并加以解决。第二方法：细分问题。在军事上，歼灭敌人的方法中，有一促最常用的方法：把敌人分隔促成几个部分，然后个个击破。第三个方法：改变原来的问题。第四个方法：运用“为什么”的技巧，找到问题根源。2、收集现成资料(书籍、杂志、报刊、交流资料、政府部门统计资料、图片、参考资料等)市场调查是第一手资料，以上为二手资料。专刊、专题效果的好坏，不仅是表面好坏，而是消费者能否真正接受和感兴趣。3、市场调研要直接向消费者、经销商、竞争同行、生产厂家等到了解、调查研究，以前的“三株”、“红桃k”，市场上没有同类产品来竞争，所以只需直接推入市场就可。但现在市场情况不一样，没有a产品，还有b产品，所以必须了解竞争对手向消费者说什么，什么信息在对消费者起作用。4、将资料整理成情报可运用分析和综合的方法：分析—在一些看起来相同的事物中找到不同和不相关的东西。如各市场的销量都上不去，但原因绝不会相同。综合—在一些看起来不相同的事物中找到相同和相关的东西。如某市场的销量持平，而原因不明。发展下去结果有二：一是下滑，二是上升。且在不明原因的情况下，广告投向不明，下滑的可能性极大。根据此情况，市场部迅速进行了市场调研与分析。通过市场调研发现：c城人口____万中，目前服药的人群只有____万人，只占潜在市场的____%，回头率占据____%，其中脑血管占____%，心血管占____%.那么，经过分析得出：c市场下一步的人群定位是：新人群特别是心血管病人群。5、进行创意：组合：(创意就是旧元素的新组合)。改良：(创意性模仿者并没有发明产品，他只是将创始产品变得更完美。或许创始产品应具备的一些额外的功能，或许创始产品的市场区域欠妥，须调以满足另一市场)，义诊原是众多产品用作宣传的一种方式，而我们在强化了其销售功能后，就使其变成了一种强有力的营销利器。6、选择可行性方案：可行—充分考虑现有的人力、财力、时间等因素。人力问题。如去一个新城市后，一开始就投放广告，不现实。因为一开始，经理只带几个人，其余都是本地招，人员专业素质，还有组织结构是否健全和员工素质是难以不定期到方案推行要求的。财力问题。方案的花费是否有足够的财力来支持，是否在费销比允许的范围内等等。—好的创意固然重要，但可行却更重要。—如果你的方案必须依赖其他条件配合才能实施，或是交给别人推行就不易成功，那表示该方案的可行性低。—制定恰当与否，要考虑很多问题。需共同讨论制定，取得各部门支持和认同。这样在运作过程中好协调。7、实施与检讨：模拟布局—运用图像思考法，把企划方案的布局与进度在大脑中反复过几遍，预见一下企划方案见一下企划方案的过程、发展和结果。分工实施—把各部门的任务详加分配，根据预算表与进度表，严密控制俚划案的推进。财力、人事和外事是营销企划案的支持点，它不是独立的。检讨评估—营销企划方案推行结束后，必须成效的检讨与评估，以备拟定新的营销企划做参考做参考。进行检讨过程中的几个问题：a、预算是否准确(运用资金、销售额预计)？b、整个企划是否按计划进行了推行？c、成果和预测一致吗？d、各部门配合密切吗？e、情服准确吗？三、营销企划方案的内容填写：1、市场状况综合分析：a、市场分析：(市场占有率、市场潜力、销售渠道、竞争对手情况等)b、消费者分析(决策者、影响决策者、购买者、使用者分析，消费者特征，购买时间、地点、动机、资料来源，品牌转换情况，指名购买率，品牌忠诚度，产品使用情况等)c、产品分析：(产品的生命周期、产品的品质与功能、价格、包装、旺季与淡季等)d、企业分析：(企业的优势与劣势、企业形象等)e、推广分析：(主要是与竞争品牌的各方面的比较)f、问题与机会点分析：分析的方法：swot分析法(优势、劣势、机会、威胁)2、营销企划方案格式：a、制定主要思路(重点、原则、方向)如：目标定位、利润定位、通路问题、广告的表现和预算、公关活动。b、销售目标(一个完整的销售目标应把目标、费用、期限全部量化，它是检讨评估的依据和下一上月制不定期方案的基础)c、制定策略—广告策略：目的—目标对象—利益点—支持点—媒体策略：如何选择、各占比例、到达率等我们说的媒体是指最常用的：①dm(直递宣传品)含量多、费用低；②电视：品牌：15秒、30秒药品的品牌度不一定要高，是一种配合手段；专题：专题上电视后，其可信度很高；③广播；④报纸；⑤户外广告和终端：终端药店、医院、义诊现场。注意：地域要集中，提高注目率；形式内容要一致；⑥活动：以宣传、间接促销活动；直接促销活动；⑦健康讲座，要做媒体运用比统计。—活动策略：对象、方式、期望效果等—产品策略：产品的uspd、具体计划：—广告表现计划(稿样设计、肢本及完成时间等)—媒体运用计划(版面、日期、次数等具体时间)—活运计划(前期准备、现场组织、后期延续)f、市场调查计划每月都应列出对消费者、竞争对手、媒体等的详细计划，它往往被子我们忽视g、销售管理计划把营销企划看成一个海陆空的联合登陆战：销售目标—登陆的目的地市场调查—后勤推广计划：海、空军销售管理—陆军各种制度、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、控制手段、价格和渠道政策、激励政策的执行等，它决定着企划方案能否真正得到落实！h、损益预估：营销的最终目标追求利润，所以在事前就必须进行损益预估。它包括：预计销售回款，经营费用、广告促销费用、费效比等。2022年服装产品企划方案（四）三、制作新产品开发企划方案新产品开发企划方案是企业对新产品的研究开发、生产包装、销售促销和广告策划等一系列活动进行安排而形成的一种营销方案。1.撰写技巧在制作新产品开发企划方案时，应注意以下技巧：充分了解新产品及其竞争市场；充分了解市场定位；充分考虑消费者的利益；要让他人看得懂，文字简短、流畅。2.格式内容新产品开发企划方案应包括以下内容：新产品的选择研究；市场计划；消费行为研究；竞争环境研究。实例产品开发企划方案1.内部考虑因素(1)选择新产品①市场情报。②新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明)。③估计潜在的市场。④消费者接受的可能性。⑤获利率的多寡。(2)新产品再研究①同类产品的竞争情况。②预估新产品的成长曲线。③产品定位的研究。④包装与式样的研究。⑤广告的研究。⑥销售促进的研究。⑦制造过程的情报。⑧产品成本。⑨法律上的考虑。⑩成功概率。(3)市场计划①决定产品定位。②确立目标市场。③品质与成分。④销售区域。⑤销售数量。⑥新产品销售的进度表。(4)产品①产品的命名。②商标与专利。③标签。(5)包装①与产品价值相符的外貌。②产品用途。③安装的式样。④成本。(6)人员推销①推销技巧。②推销素材(dm、海报、宣传单等)。③奖励办法。(7)销售促进①新产品发布会。②各种展示活动。③各类赠奖活动。(8)广告①选择广告代理商。②广告的目标。③广告的诉求重点。④广告预算与进度表。⑤预测广告的效果。(9)公共关系①与有关机构的公关。②与上下游厂商的公关(供应商与经销商)。③公司内部的公关。④与各类媒体的公关。(10)价格①确定新产品的价格。②研讨公司与分销商的利润分配。③制定合理的价格政策。(11)销售渠道①直销。②经销商。③连锁商店。④超级市场。⑤大百货公司。⑥零售店(杂货店、食品店、药房等)。(12)商店陈列①商店布置。②购买点陈列广告(即pop，包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。(13)服务①售中服务(销售期间的服务)。②售后服务。③投诉的处理。④各种服务的训练。(14)产品供给①进口或本地制造。②品质控制。③包装。④产品的安全存量。⑤产品供给进度表。(15)运输①运输的工具与制度。②运输过程维持良好品质的条件。③运费的估算。④耗损率。⑤耗损产品的控制与处理。⑥退货的处理。(16)信用管理①会计程序。②征询调查。③票据认识。④信用额度。⑤收款技巧。(17)损益表(指企业运营与盈亏状况的报表)①营业收入。②营业成本。③营业费用。④税前利润与税后利润。2.外部考虑因素(1)消费者的行为研究①购买者的需要、动机、认知与态度。②购买决策者、影响决策者、产品购买者、产品使用者。③购买时间。④购买地点。⑤购买数量与频率。⑥购买者的社会地位。⑦购买者的所得。(2)与消费者的关系①产品特点与消费者的需求。②消费者潜在的购买能力。(3)与竞争者的比较①公司规模与组织。②管理制度。③推销员的水平。④产品的特色与包装。⑤产品的成本。⑥价格。⑦财务能力与生产能力。(4)政治、社会环境与文化背景①法律规定。②经济趋势。③社会结构。④人口。⑤教育。⑥文化水平。⑦国民所得与生活水平。⑧社会风俗与风尚。2022年服装产品企划方案（五）服装商品企划：因时而变方能决胜未来第一节内部因素和外部环境的变化◆影响未来商品企划的内部因素①款式开发将成为一个“连续流行”的过程，她必将与敏感的市场变化达到同步②计划与控制软件改变了传统的作业方式③一些服装企业可以建立资源合作的新模型④数字技术对企划工作将产生巨大影响◆环境的变化趋势第二节商品企划系统的变化趋势◆商品企划职能的发展服装工业正在经历快速的环境变化，这一变化是由数字命名，全球一体化，顾客日益增长的需求等方面所导致的。就咋几年前，一种流行可以保持一年或者更长，而今天，一种流行的生命周期只有____个月甚至更短。许多先进的企业一月为单位推出新的设计。许多大型的服装企业也开始在企业大军中重新评估自己的地位。随着环境和客户需求的不段变化，时代必将为商品企划职能赐予新的使命。企划师不再是单纯的提出系列开发设计，等待最终选用的结果。他们必须在季节一开始知道一套综合的制作和资源配置计划。在有效的企划战略中，弹性计划系统，多变的制作过程，以及快速反应是十分关键的因素。未来的企划师将站在一定的高度，高屋建瓴的对服装企业进行全方位多层次的研究与策划。企划师必须学会利用新的技术获取和管理他们的目标市场信息。开发新产品会使用数据字cad企业也会与顾客一起合作开展策划，设计和补货等工作，这些工作可通过数据库网络传递来完成，产品将以最低的成本，最好的质量，最快的速度被产生和送至顾客手中。尚若我们真能进入非品牌和非物质社会，那么商品企划将会成为另一番模样。当然那只是建立在一种假说之上。然而科技发展见识必然的趋势，当务之急，是我们必须掌握和合理利用一些新的管理理念，方法和科学技术，以满足顾客需求为宗旨，以市场为方向，为我们的服装企业发展开辟一片新的天空。◆评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的变化①评估范畴的延伸②评估工具的发展—评估软件在服饰业中的运用③评估理念的不断翻新视觉对顾客的影响现代商业已经发展到很高的水准：无论是商品的品种、数量、还是宣传、促销手段、都达到了极为丰富的程度。顾客在购物的同时，已经把欣赏琳琅满目的商品作为一种额外的享受，无疑，这种体验会大大激发顾客光顾商场的兴趣，同事，商店也会因此曾加销售利润。◆形成关注中心色彩鲜明、形状独特、轮廓清晰、具有整体性和容易理解的形象，会吸引更多的顾客◆唤起审美愉悦具有审美属性的陈列、装饰、色彩和整体的布局，不但可以吸引顾客的好感，其目的是留住顾客的目光◆调动求职兴趣视觉形象给顾客直观感觉十分重要，但是，如果它单调、平淡顾客不会一直关注它，即使外观给人第一印象很好，可是没有内涵，顾客不会有认真的探究它的兴趣。服装陈列和橱窗展示重点内容是服饰形象，通过着装和服饰搭配的完整展示，能够很好的传达商品的艺术风格，审美品味和流行特征，使人看到形象的范例，以及整体设计和细节处理上的匠心和不同凡响之处，从而吸引顾客的关注和兴趣◆引导品牌理解企业形象和品牌理念视觉营销所要展现的重点内容，主要是通过我们的产品展示来对我们的品牌理解◆激发购买动机服装陈列和橱窗展示，通过营造某种别具一格的生活情调和清静气氛，能够是顾客如同身临其境，产生与自己的生个方式和审美趣味有关的联想，在潜移化中，会把自己同眼钱的形象联系起来。一旦顾客发现适合自己的服饰形象，常常萌发模仿和尝试的需要，从而产生购买动机。特别是，属于随机行和冲动行购买的顾客，很容易受到展品与气氛的启发和诱导，而决定购买自己感兴趣的商品引发兴趣的要点一、设计要素◆服饰风格风格是服饰的各个构成要素通过有机地结合，从设计的角度讲，风格服饰形象给人的一种具有象征意味的这题印象，是某个概念的表现形式。◆品牌形象服饰的品牌则通过特有的品牌文化，讲人么所追求的理念人格化，形象化，从而使顾客可以寻找和选择一个可以寄托理想与情感对象。同时，品牌通过自身形象的塑造，实现与顾客的沟通和广泛的传播。◆空间布局营销场所的空间布局是展示设计的主题之一，它的基本原则就是要充分考虑顾客的心理和需要。空间布局是只营销场所各个区域的划分，即各部分的位置和占地面积，以及展台，占面和货架的空间尺寸。◆背景音乐营造气氛二、艺术特色◆形式美感由于品牌和营销观念，以及消费心理的变化，顾客对于购物过程中的审美体验要求日益提高，因此，在商品展示与陈列设计中，更要加注重创造美的形式，使视觉形象的审美功能更加突出。◆艺术风格在视觉营销组合设计中，艺术风格包含有两层含义，其一，是指服饰商品的艺术风格，这也是在设计当中需要重点表现的中心内容，谁急构思也应该围绕这个中心来展开，其二，是指整个展示，陈列设计的艺术风格，它是为了强化商品的艺术特色通过空间结构设计，色彩设计，装饰设计和灯光设计等造型手段，所达到的综合效果，需要注意的是：终目的是吸引顾客，醋精销售，与此同时，使顾客在了解，选择和购买商品的过程中，感受到审美的愉悦。2022年服装产品企划方案（六）从事服装行业培训工作多年以来，见证了服装行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多服装品牌企业内部管理的茫然！比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多！企业，如何看待培训成本的规划与投入？如何科学的管理能够让培训带来企业不断的提升？培训，作为一种企业经营软成本的投入，对于服装企业来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展店铺到逐渐走向于提升单店业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，企业不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了！不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧！但是真的要建立自己的培训部，服装企业还是要面对一些问题的！第一，培训部工作模式确定模糊服装企业培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、企业文化类、产品知识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个企业的招聘、考核，哪有时间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍？由于基础类培训岗位企业不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正企业运营要求！因此，此类基础类培训在企业里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少！(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿企业练兵才频换企业。呵呵，这个问题好像地球人都知道！)关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系！第一步，首先企业要清晰自己的商业问题都有哪一些？哪一些问题可以通过管理流程解决？哪一些通过培训辅导解决？真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容？然后企业就可以根据自己的企业发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。专职的做哪些？如何考核、评估？兼职需要什么类型的人？资深的在职经理人？外援专业领域老师？这些人如何评估、考核？怎样的聘用机制？如果经过如此规划，企业会花最少的成本能够实现最实效的培训成果！第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与企业的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析确定目标内容-研发课程-课件内容评审-培训形式策划培训执行实施-培训跟进-培训评估-后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。企业的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立企业软文化竞争力！也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是企业文化的一部分。这样的工作自然是HR做得。因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作？另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前企业商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，企业稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我们都听说过的“麦当劳大学”。第二，培训师难觅又难留因为没有系统的培训体系建立管理体系，企业面临好的培训师留不住，留得住的培训师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，企业慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无！企业内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多店销售管理、品牌管理、门店产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个企业较好的第一类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训服饰企业多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的企业内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入企业问题实地解决。每一个企业的成长发展阶段不同、市场基础不同、产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有企业通吃。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：____种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第____种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时具进有时真差了点。第____种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据企业发展阶段、当时管理环境等游刃有余的传授给企业实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时培训管理跟踪到位。这样的老师很难得！因为此类课程多半是培养企业中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、企业内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多企业把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维！因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了！第三，对培训课程专业度评估能力不够服装企业培训的第三大类是高端技能类，用于提升企业竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师产品研发模式优化、供应链管理、商品企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。服装企业要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点！这类的课程有两种现象最常见，一种是企业不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终企业慢慢不再信任咨询公司！另外一种则是企业不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作企业却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用；要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让企业成功蜕变的咨询培训项目寥寥。造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是服装企业领导人的综合能力问题！培训可以是企业的生产力，培训可以是企业的销售力、培训也可以是企业的竞争力，但愿所有企业都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增！