上海《建筑工程、公路与市政工程施工现场专业人员配备标准》DGTJ08-2225-2017

上海市工程建设规范lQ)~DGfTJ08-2225-2017J13741-2017建筑工程、公路与市政 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 现场专业人员配备 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 Equipp创withstandardforconstructionsiteprofessionalsofbuildingengineeri吨.highwayandmunicipaleng阳ering2017-01-18发布2017-06-01实施上海市住房和城乡建设管理委员会发布前言为加强本市建设工程施工现场项目管理机构建设，推进施工管理的标准化、规范化，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，促进从业人员素质持续提高，确保工程质量和安全生产，根据上海市城乡建设和管理委员会((2014年上海市工程建设规范和标准设计编制计划(第二批)>>(沪建管[2014J636号)文件的要求，本标准编制组在总结实践经验并广泛调查研究的基础上，依据国家及上海市相关法律、法规和管理规定，结合上海市实际情况，制定本标准。本标准的主要内容有:1总则;2术语;3岗位设置和专业人员配备;4专业人员的任职条件和主要职责;5管理要求。各有关单位和人员在本标准实施过程中如有意见或建议，请反馈至上海市建设工程安全质量监督总站(地址:上海市小木桥路683号;邮编:200032)，或上海市建筑建材业市场管理总站(地址:上海市小木桥路683号5楼;邮编:200032;E-mail:shgcjsgf@sina.com)，以供今后修订时参考。主编单位:上海市建设工程安全质量监督总站上海建工集团股份有限公司中国建筑第八工程局有限公司上海隧道工程股份有限公司参编单位:上海市城乡建设和管理委员会人才服务考核评价中心上海市交通建设工程安全质量监督站上海市水务建设工程安全质量监督中心站上海市施工行业协会上海市市政公路行业协会-1上海市建设安全协会上海市安装行业协会上海市建设机械行业协会上海市装饰装修行业协会主要起草人:陆呜曹德雄苗冬梅倪志根周虹林海曹建忠许军明严彬彬张大鹏李浩刘国舟赵峻叶文勇顾卫东王敬凡黄志长王文玲主要审查人:(按姓氏笔画排序)2兰士刚兰守奇许月根孙玉波杜伟国殷海涛上海市建筑建材业市场管理总站2017年1月目次1总则..2术语…………………………………………………………23岗位设置和专业人员配备…·3.1一般规定…3.2建筑工程…..3.3公路与市政工程……………3.4劳务分包……..4专业人员的任职条件和主要职责……………………………74.1-般规定-4.2专业人员的任职条件…………..4.3专业人员的主要职责……………………………………85管理要求附录A公路与市政工程规模划分标准………………………19附录B上海市建设工程项目管理机构专业人员情况表……24本标准用词说明..引用标准名录..条文说明…………………………………………………………27一l一Contents1Generalprovisions……………………………………………12T盯ms…………………………………………………………23Postsettingandprofessionalstaffing………………………33.1Generalrequirement……………………………………33.2Architecturalengineering………………………………33.3Highwayandmunicipalengineering..……………….53.4Laborservicesubcontracting…………………………64Professionalqualificationsandm功orresponsibilities……74.1Generalrequirement……………………………………74.2Qualificationsofprofessionals…………………………74.3肌1ainresponsibilitiesofprofessionals…………………85Managementrequirements…………………………………17AppendixABythestandardofroadandmunicipalengineeringscale………………………………19AppendixBShanghaiconstructionengineeringprojectmanagementagencyprofessionalstable………24Explanationofwordinginthisstandard……………………25Listsofquotedstandards………………………………………26Explanationofprovisions………………………………………27一2~1总则1.O.1为了加强施工企业在建筑、公路与市政工程施工现场项目管理机构的建设，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。1.O.2本标准适用严(m行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程、公路与市准员、材料员、机械可分为土建施工、1.O.4施工现场备，除符合本标准规章的规定。程施工现场项目管理机构中的专业术负责人J硅员、质量员、安全员、标务员、资料员等。其中，施工员、质量员、设备安装、市政工程等子专业。一1一2术语2.0.1施工现场constructionsite为完成工程标的物而开展生产活动的场所，又称工地。2.0.2项目管理机构projectmanagementorganization施工企业为履行工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，派驻在施工现场的管理机构，又称项目经理部。2.0.3施工现场专业人员sitetechnician在施工现场从事技术与管理工作的人员。对施工企业应包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。2.0.4职业能力评价competencyassessmentguidelines通过考试、考核、鉴定等方式，对专业人员职业能力水平进行测试和判断。2.0.5工作职责roles职业岗位的工作范围和责任。2.0.6工程规模projectscale以工程造价或工程体量(面积、长度、高度、跨度等)来表述的工程大小情况。23岗位设置和专业人员配备3.1一般规定3.1.1施工企业应根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，元特别规定或约定的，一个承包合同(标段)应建立一个项目管理机构。3.1.2本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和专业人员数量为基本要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。3.1.3项目负责人和技术负责人可配备若干副职协助工作，但副职不得行使必须由项目负责人和技术负责人行使的职权。3.1.4项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。3.1.5同一岗位专业人员配备为3人及以上时，应明确岗位负责人。3.1.6本标准中人员可互相兼职的岗位，每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职人员不得超过1人。3.1.7标准中的工程面积、金额均为施工承包含同约定的值。公路与市政工程的大、中、小型工程划分标准见附录A中表A。3.2建筑工程3.2.1建筑工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表3.2.1的规定。一3-表3.2.1建筑工程总承包项目管理机构岗位设置和专业人员配备岗位设置及专业人员数量(人)工程规模(万m2)项目技术施工质量安全标准材料机械劳务资料负责人负责人员员员员员员员员<1ll11l1樨1褂1骨二三1~<5l12121祷ll二主5~<10Il3231替2112普二主10~<20114341娓3蜷2骨2铸2二"，20~<3011555132樨23赘二呈30lI66614223注:可兼职的岗位用"畴"表示。3.2.2建筑工程专业分包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表3.2.2的规定。表3.2.2建筑工程专业分包项目管理机构岗位设置和专业人员配备岗位设置及专业人员数量(人)工程规模(万元)项目技术施工质量安全标准材料机械劳务资料负责人负责人员员员员员员员员<500111棒111怜I特1棉1簧二三500~1l2111樨11赞1<2000二三2000~l132Il揭lI提11<5000二主5000~l13221212掩<10000二dOOOO1l433l32眷3特注:1.专业分包单位元自带或租赁特种设备时，可不设置机械员岗位。2.可兼职的岗位用"祷"表示。4二3.3公路与市政工程3.3.1公路与市政工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表3.3.1的规定。表3.3.1公路与市政工程总承包项目管理机构岗位设置和专业人员配备岗位设置及专业人员数量(人)工程规模项目技术施工质量安全标准材料机械劳务资料负责人负责鼻、人员员员员员员员员小型工程1\ιl1ll将1•中型工程lz,22l1l1侨•大型工程1ø.t331"22赞2樊2椅王(jß分包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表3.3.3公路与市政工程专业先包里且管理杭构岗位设置和专业人员配备岗位设置及专业人员数量(人)工程规模项目技术施工质量安全标准材料机械劳务资料负责人负责人员员员员员员员员小型工程111111揭l1"1‘中型工程11222ll大型工程1l3331钊22份2骨2"注:1.专业分包单位元自带或租赁特种设备时，可不设置机械员岗位。2可兼职的岗位用"祷"表示。一5一3.4劳务分包3.4.1劳务分包不分工程类别，其项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表3.4.1的规定。表3.4.1劳务分包项目管理机构岗位设置和专业人员配备作业人员岗位设置及专业人员数量(人)(人数)项目负责人安全员劳务员<501l1二"，50~<200121二"，20013，且二主5%。1，且;?3%。64专业人员的任职条件和主要职责4.1一般规定4.1.1专业人员应具备下列职业素养:1具有社会责任感和良好的职业操守，诚实守信，严谨务实，爱岗敬业，团结协作。2遵守法律法规、标准和管理规定。3树立安全至上、质量第一的理念，坚持安全生产、文明施工。4具有节约资源、保护环境的意识。5具备必要的文字和口头表达能力、计算能力和计算机应用能力。6具有终生学习的理念，不断学习新知识、新技能。4.1.2专业人员的职责，可按下列规定分为"负责""参与"两个层次:1"负责"表示行为实施人是工作任务的责任人和主要承担人。2"参与"表示行为实施人是工作任务的次要承担人。4.1.3本标准规定的专业人员职责为基本要求，施工企业可根据本标准要求结合自身实际，制定企业的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，作为对专业人员工作考核评价的依据。4.2专业人员的任职条件4.2.1项目负责人(总承包和专业分包)应符合下列条件:71取得建造师注册证书。2按规定取得安全生产考核合格证。3所承担工程的专业和规模应符合有关管理规定。4.2.2技术负责人应符合下列条件:技术负责人应取得工程技术类职称。其中，初级职称取得者可在本标准中最小规模的工程中任职;中级职称取得者可在本标准中除最大规模外的工程中任职;高级职称取得者可在所有规模的工程中任职。4.2.3其他专业人员应符合下列条件:1按规定通过职业能力评价，取得职业能力评价合格证书。2根据本标准规定可以兼职的岗位，兼职人员应取得兼职岗位的职业能力评价合格证书。4.3专业人员的主要职责4.3.1项目负责人(总承包和专业分包)的主要职责:1全面负责项目管理机构工作，代表企业实施施工项目管理，按照国家法律法规、工程建设标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。2负责建立本企业的项目管理机构，根据项目规模和施工阶段配备、调整专业人员;负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。总承包项目负责人应负责督促各分包单位建立并完善项目管理机构，建立工程的质量安全管理体系并保持正常运转。3负责对承包范围内的承发包活动进行管理，确保不发生转包、挂靠、违法分包等违法行为。4负责组织编制施工组织设计、质量安全技术措施;负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底。8本标准用词说明1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下:1)表示很严格，非这样做不可的用词:正面词采用"必须";样做的用词，采用25一引用标准名录1((建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准>>JGJ/T2502011一26一5负责主持工程例会，安排、协调工程进度、质量、安全等各项任务和工作目标。6负责组织对危险性较大分部分项工程施工的监督管理;负责组织起重机械、模板支架等使用前验收;负责组织起重机械使用过程中的日常检查和维护。7负责将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施;负责落实为作业人员配备符合国家要求的安全防护用具。8负责组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育;负责组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证;负责落实作业人员持证上岗的管理要求。9负责组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患;负责落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，并在隐患整改报告上签名盖章(执业章)。10负责组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验。11负责组织隐蔽工程和分部工程的验收;参与地基基础、主体结构分部工程、单位工程、工程竣工验收;负责对验收中发现的质量缺陷落实整改;负责在验收文件上签名盖章(执业章)。12负责在质量安全事故发生时按规定报告，并启动应急预案，开展应急救援，保护事故现场，配合有关部门的事故调查;负责落实事故后的整改措施。13负责规范劳务用工管理，切实保障劳务人员合法权益。14负责经济技术签证、成本控制及成本核算。15负责在工程施工管理相关文件上签名盖章(执业章)。4.3.2项目负责人(劳务分包)的主要职责:1全面负责项目管理机构工作，代表企业履行劳务分包合同，贯彻执行国家和本企业劳动管理的规定。2负责建立项目管理机构，根据项目规模和施工阶段配备、调整专业人员。-93负责组织制定劳务需求和使用计划;负责根据工程需要调配作业班组及劳务人员进场作业;负责落实实名制管理。4负责落实发包人的工作指令，确保工程进度、质量符合发包人要求;负责落实发包人对安全生产提出的各项措施;5负责落实劳务人员劳动防护用品的配备和使用。6负责落实劳务用工的统计管理;负责做好工作量变化的签证;参与劳务费的结算工作。7负责落实劳务人员的考勤管理、工资支付等管理工作。8负责劳动纪律的管理，配合总承包或发包人落实施工现场各项管理制度。负责组织劳务人员参加总承包或发包人开展的安全教育、技术交底、技能培训等活动。9负责组织编制劳务纠纷处理应急预案;负责处理劳务纠纷。10参与工伤事故的善后工作。4.3.3技术负责人的主要职责:1负责工程项目的技术管理工作;参与建立质量安全管理体系，落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。2负责接收和查验设计文件;负责组织图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。3负责管理技术标准和规范，确保技术标准和规范在施工中正确应用。4参与组织编制施工组织设计、质量安全技术措施;参与组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。5负责实施质量安全技术交底;负责实施质量、环境与职业健康安全的预控工作。6负责组织工程的测量、定位、放线。7负责对勘察设计单位、建设单位、监理机构的技术沟通，审批需提请上述单位确认的技术核定、技术复核等文件。8参与组织质量安全隐患排查;负责解决施工中的技术-10一问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。9参与组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验。10负责组织分项工程和检验批的验收工作;参与组织隐蔽工程和分部工程的验收;参与地基基础、主体结构分部工程、单位工程、工程竣工验收，参与对验收中发现的质量缺陷落实整改。11负责组织工程技术资料的收集、整理、归档;负责组织编制竣工图和竣工文件。12参与质量安全事故发生时的应急处置，配合有关部门的事故调查;参与落实事故后的整改措施。4.3.4岗位负责人的主要职责:1全面负责本岗位工作，落实项目负责人对本岗位的工作任务和工作要求。负责本岗位对外的各项事务。2负责本岗位专业人员的工作安排;负责检查、督促本岗位专业人员履行工作职责;负责对不能胜任岗位工作的专业人员提出处理意见。3负责对本岗位专业人员的工作进行考核，并将考核意见提交项目负责人或企业相关部门。4.3.5施工员的主要职责:1负责本专业的施工管理工作;参与施工组织管理策划;参与制定管理制度。2参与图纸会审和设计交底;参与编制施工组织设计、质量安全技术措施;参与编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。3参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，负责编制施工作业计划。4参与做好施工现场组织协调工作，合理调配施工资源;负责落实施工作业计划。5负责管理本专业施工相关的测量、定位、放线。11一6负责施工作业班组的技术交底;负责指导作业人员依据施工方案、操作规程及工法进行作业。7负责施工平面布置的动态管理。8参与质量、环境与职业健康安全的预控工作;负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。9负责解决本专业施工中的技术问题;参与技术核定和技术复核工作;参与隐蔽工程、分项工程和检验批、分部和单位工程的质量验收;负责对验收中发现的质量缺陷实施整改。10负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料;负责汇总、整理和移交施工资料;参与编制竣工图和竣工文件。11参与经济技术签证、成本控制及成本核算。12参与质量安全事故发生时的应急处置;配合有关部门的事故调查;参与落实事故后的整改措施。4.3.6质量员的主要职责:1负责本专业的质量监督管理工作;参与施工质量策划;参与制定质量管理制度。2参与施工图会审和施工方案审查;参与制定工序质量控制措施;参与制定质量通病预防和纠正措施。3参与材料、设备的采购;负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4负责监督、跟踪施工试验;负责计量器具的符合性审查。5负责工序质量检查和关键工序、重要工序的旁站检查;参与交接检验、隐蔽验收、技术复核;负责监督质量缺陷的处理。6负责检验批和分项工程的质量验收、评定;参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。7负责质量检查的记录，编制质量管理资料;负责汇总、整理、移交质量管理资料。8参与质量事故的调查、分析和处理;负责监督质量事故后-12一整改措施的落实。4.3.7安全员的主要职责:1负责施工现场安全生产的监督管理工作;参与建立安全生产责任制度;参与制定施工项目安全生产管理计划。2参与编制、论证和实施危险性较大的分部分项工程专项施工方案;参与制定施工现场安全事故应急救援预案;参与施工安全技术交底。3参与开工前安全条件检查;参与施工机械、施工用电、安全设施、消防设施等的安全检查;负责安全防护用品和劳动防护用品的符合性审查。飞4负责作业人员的安全教育培训。5负责特种作此人员持证上岗的监督管理。6负责施工作业飞安全及消防安全的检查和危险源的识别;参与施工现场环境的监督管理。7负责监督施工人员正确使用劳动防护用品;负责对违章作业和安全隐患进行咎置。8负责安全生产的记录、安全管理资料的编制;负责汇总、整理和移交安全管理资料ffi9参与组织安全事故应急救援演练;参与组织安全事故救援;参与安全事故的调查、分析;负责监督安全事故后整改措施的落实。4.3.8标准员的主要职责:1负责工程建设标准的管理工作;参与企业标准体系表的编制;参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。2参与施工图会审，确认执行标准的有效性。3负责确定工程项目应执行的工程建设标准，配置标准有效版本，编列标准强制性条文。4参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、环境与职业健康安全计划，确认执行标准的有效性。一13一5负责工程建设标准实施交底;负责组织工程建设标准的宣传和培训活动。6负责跟踪、验证施工过程中标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化管理机构。7负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化管理机构。8参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。9负责工程建设标准实施的信息管理。4.3.9材料员的主要职责:1负责施工现场工程材料、设备的管理工作;参与建立材料、设备管理制度。2参与编制材料、设备配置计划。3负责收集材料、设备的价格信息;参与供应单位的评价、选择。4负责材料、设备的选购;参与采购合同的管理。5负责进场材料、设备的验收和抽样复验(检测试样制作和管理、送检);负责管理施工现场标准养护室和试验室。6负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理;负责监督检查材料、设备的合理使用;参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。7负责材料、设备的盘点、统计;参与材料、设备的成本核算。8负责编制材料、设备管理资料;负责汇总、整理和移交材料、设备管理资料。4.3.10机械员的主要职责:1负责施工现场施工机械设备的管理工作;参与制定施工机械设备管理制度。2参与施工总平面布置;参与制定施工机械设备使用计划，二14一负责制定维护保养计划。3参与施工机械设备的采购或租赁;参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。4参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查;参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底;负责特种设备使用备案、登记。5参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立施工机械特种作业人员档案。6负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况;负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。7参与施工机械设备定额的编制，负责建立施工机械设备的使用台账。8负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批;参与施工机械设备租赁结算。9负责编制施工机械设备安全、技术管理资料;负责汇总、整理、移交机械设备管理资料。10参与施工机械设备事故的调查、分析;负责监督安全事故后整改措施的落实。4.3.11劳务员的主要职责:1负责施工现场劳务队伍和劳务人员的管理工作;参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度;参与制定劳务需求和使用计划。2劳务发包单位的劳务员负责验证劳务分包单位资质，办理登记备案;参与劳务分包合同签订，对劳务队伍施工管理情况进行考核评价。3负责或监督劳务人员进出场及用工管理;负责审核劳务人员身份、岗位资格、所属企业等信息，办理用工登记和信息报送;参与或监督劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保•-15险等工作。4负责或监督劳务人员的考勤管理;参与组织劳务人员培训。5参与或监督劳务人员工资支付，负责劳务人员工资支付台账的建立和管理。6负责劳务结算资料的收集整理，统计劳务用工情况;参与劳务费的结算和支付工作。7参与编制、实施劳务纠纷应急预案;参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。8负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料;负责汇总、整理、移交劳务管理资料。4.3.12资料员的主要职责:1负责工程项目施工资料的管理工作;参与建立施工资料管理规章制度。参与制定施工资料管理计划。2参与建立施工资料管理系统;负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。3负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。4负责施工资料的收集、审查及整理。5负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理;负责提供管理数据、信息资料。6负责施工资料的封存和安全保密工作。7负责施工资料的立卷(装订成册)、归档。8负责施工资料的验收与移交。→16一5管理要求5.0.1项目管理机构应当建立专业人员台账，台账应包括以下内容:1((上海市建设工程项目管理机构专业人员情况表))(见附录B中表B)。2项目负责人的这权书、工程质量终身责任承诺书。3企业对除项1目负责认外各岗位专业人员的任命文件。4专业人员资捕证书复印件。5企业更换、撤离专业人员的文件反证明材料。5.O.2((上海市建设工在项目管理机构专业人员情况表》上列明的专业人员应当是与施工企业建立劳动关系的人员。5.0.3总承包项目l唱机构负责承包范围内所有参建单位的台账建立，并对岗位设置、人员配备、人员变更或撤离、人员到岗履职等情况履行管理职责。5.0.4总承包项目善理机构负责将所有台账报送建设单位或项目监理机构备案，建设单位或项目监理机句应对各项目管理机构的岗位设置、人员配备、人员变更或撤离、人员到岗履职等情况履行监督职责。5.0.5专业人员应在本项目管理机构管理的施工现场履行职责。各项目管理机构应当建立考勤制度，如实记录人员的出勤情况。5.0.6项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程发包人请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。5.0.7除项目负责人外，其他专业人员因故不能到位履职而造成岗位人员全缺时，施工企业应安排具有同等资格条件的专业人员代替其履职，确保施工的正常进行。5.0.8凡文件资料上需要专业人员签字的，必须由相应岗位的专业人员实施，其他人不得代签、冒签。5.0.9施工企业派驻施工现场的专业人员应保持相对稳定，除下列情形外，不得随意更换专业人员:1专业人员辞职、调离企业、退休、患不能继续工作的疾病、死亡的。2专业人员因违法违纪行为受到处罚不能继续担任岗位工作的。3专业人员的能力不能胜任岗位工作的。4因不可抗力原因导致专业人员无法履职的。5.0.10施工企业撤离专业人员应符合下列条件:1该专业人员负责的工程内容己验收完成。2非承包方原因致使工程停工超过60天，且暂时无法恢复施工的。停工期间，项目管理机构应当做好善后工作，确保工程处于安全状态。5.0.11非连续施工的专业工程在完成阶段性任务后，施工企业可临时撤离专业人员。恢复施工后，原项目管理机构的专业人员应到岗履职。5.0.12施工企业增加、更换、撤离专业人员应做好以下工作:1更换、撤离专业人员应征得发包人同意，更换的人员不得降低相应的资格条件;更换项目负责人应向建设管理部门报送变更信息。2增加、更换、撤离专业人员后应及时更新专业人员台账。已报送建设单位或监理机构的台账应同步更新。•-18•-飞。序号1工程类别公路工程项目名称高速公路一级公路二级及以下公路附录A公路与市政工程规模划分标准表A公路与市政工程规模划分标准工程规模备注大型中型小型>Okm路基工程二二5km，路基工程<5km，路面面积二?-15万m2，路面面积<15万m2，单项工程合同额~2亿元单项工程合同额<2亿元路基工程注10km，路基工程5km~10km，路基工程<5km，路面面积注25万m',路面面积15万m2~25万m2，路面面积<15万nf，单项工程合同额注2亿元单项工程合同额O.5亿元~2亿元单项工程合同额<0.5亿元r、Do序号2345续表A工程类别公路桥梁公路隧道城市道路地下交通项目名称大型单跨二三50m，桥梁工程长度二主1000m，单项工程合同额二三1亿元隧道工程>Okm快速路、主干道路基工程二?o5km，道路工程路面面积二三15万时，高架长度二三5km，单项工程合同额;;?o2亿元内径、宽或高二主8m，隧道工程单洞长度二三1km，单项工程合同额注2亿元工程规模备注中型小型单跨20m~50m，单跨<20m，长度30m~1OOOm,长度<30m，单项工程合同额0.5亿元~1亿元单项工程合同额<0.5亿元快速路、主(次)干道路基工程2km~5km，次干道路基工程<2km，含城市快速路面面积5万m2~15万m2，路面面积<5万m2，路、城市环路，不含城际高架长度<5km，单项工程合同额<0.5亿元间公路单项工程合同额0.5亿元~2亿元内径、宽或高4m~8m，内径、宽或高<4m，含地下过街单洞长度O.5km~lkm，单洞长度<0.5km，通道;小型工单项工程合同额0.5亿元~1亿元单项工程合同额<0.5亿元程不含盾构施工t'V1-'序号678续表A工程类别城市桥梁城市轨道交通城市公共广场项目名称大型单跨二三50m，桥梁工程长度>1000m，单项工程合同额>1亿元路基工程路基工程二三5km，单项工程合同额>2亿元内径、宽或高二~8m，隧道工程单洞长度二三1km，单项工程合同额注2亿元高架工程长度二三5km，单项工程合同额>2亿元车站工程2线及以上换乘站，单项工程合同额注2亿元广场工程广场面积>5万m'，单项工程合同额二三2亿元工程规模备注中型小型单跨20m~50m，单跨<20m，长度30m~1OOOm,长度<30m，含过街天桥单项工程合同额0.5亿元~1亿元单项工程合同额<0.5亿元路基工程2km~5km，路基工程<2km，不含轨道铺设单项工程合同额0.5亿元~2亿元单项工程合同额<0.5亿元内径、宽或高<8m，单洞长度<lkm，不含轨道铺设单项工程合同额<1亿元长度<5km，单项工程合同额<2亿元不含轨道铺设单线车站，单项工程合同额<2亿元广场面积2万m2~5万m2'广场面积<2万m2，含体育场单项工程合同额O.5亿元~2亿元单项工程合同额<0.5亿元E、DE中序号91011续表A工程类别城市供水城市排水城市供气项目名称大型日处理量~10万t，供水厂单项工程合同额~1.5亿工程7G管径二""1.5m,管道工程单项工程合同额~1亿元污水处日处理量~10万t.单项工程合同额~1.5亿理厂工程7G排水管道管径二""1.5m,工程单项工程合同额注1亿元燃气源日产气量~30万时，工程单项工程合同额~1亿元工程规模备注中型小型日处理量5万t~10万t，单项工程合同额O.5亿元~1.5亿日处理量<5万t，单项工程合同额<0.5亿元7G管径。.8m~1.5m,管径<0.8m，单项工程合同额0.5亿元~1亿元单项工程合同额<0.5亿元日处理量3万t~10万t，单项工程合同额0.5亿元~1.5亿日处理量<3万t，单项工程合同额<0.5亿元7G管径。.8m~1.5m,管径<0.8m，单项工程合同额0.5亿元~1亿元单项工程合同额<0.5亿元日产气量10万时~30万m3，日产气量<10万m'，单项工程合同额0.3亿元~1亿元单项工程合同额<0.3亿元E、2臼3续表A序工程规模号工程类别项目名称大型中型设计压力>2.5MPa，设计压力2.OMPa~2.5MPa,总贮存容积>2千d的总贮存容积1m3~2000m3的液化储备厂液化石油气或>900m3的石油气或400m3~900m3的液化(站)11城市供气工程液化天然气贮罐厂(站),天然气贮罐厂(站),供气规模>15万m3jd，供气规模5万m3jd~15万m3jd，单项工程合同额~0.5亿元单项工程合同额0.3亿元~0.5亿元管道工程设计压力~4.0MPa，设计压力2.5MPa~4.OMPa,单项工程合同额二三1亿元单项工程合同额0.5亿元~1亿元填埋场库容~500万m3，库容300万m3~500万m3，工程12生活垃圾单项工程合同额注2亿元单项工程合同额1亿元~2亿元焚烧厂日处理量~2000t，日处理量500t~2OOOt,工程单项工程合同额~3亿元单项工程合同额1亿元~3亿元机电系统机电设备单项工程合同额~O.5亿单项工程合同额0.2亿元~O.5亿13安装工程JGJG交通安全交通安全14单项工程合同额~O.5亿单项工程合同额0.2亿兀~O.5亿设施防护工程JGJG说明z同一栏目中有多项条件时，任一项达到即为满足认定条件。备注小型设计压力<1.OMPa,总贮存容积<1000m3的液含调压站、混化石油气或<400m3的液化气站、气化站、压缩天然天然气贮罐厂(站),气站、汽车加供气规模<5万m3jd，气站等单项工程合同额<0.3万元设计压力<2.5MPa，单项工程合同额<0.5万元库容<300万m3，单项工程合同额<1亿元日处理量<500t，单项工程合同额<1亿元单项工程合同额<0.2亿元单项工程合同额<0.2亿元t、D,þ.附录B上海市建设工程项目管理机构专业人员情况表表B上海市建设工程项目管理机构专业人员情况表{总承包、专业分包、劳务分包单位通用)报建编号:初始填表日期:年月日施工单位名称工程名称及标段分包工程发包单位分包工程名称序号|姓名现场职务(岗位)I性别i年龄|证书名称和编号手机号|进场日期|出场日期说明:1本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。人员变更附变更文件。上海市工程建设规范建筑工程、公路与市政工程施工现场专业人员配备标准OG/TJ08-2225-2017J13741-2017条文说明2017上海目次1，总贝。………………………………………………………313岗位设置和专业人员配备…………………………………323.1一般规定………………………………………………323.2建筑工程………………………………………………333.3公路与市政工、程………………………………………333.4劳务分包……二..........................................…344专业人员的任职条件和圣要职责..............………35,i4.1一般规定t4.2专业人员的任职卢件4.3专业人员的主要职责……………..'......................365管理要求………··J·一29Contents1Generalprovisions…………………………………………313Postsettingandprofessionalstaffing……………………323.1Generalrequirement…………………………………323.2Architecturalengineering……………………………333.3Highwayandmunicipalengineering…………………333.4Laborservicesubcontracting…………………………344Professionalqualificationsandmajorresponsibilities……354.1Generalrequirement…………………………………354.2Qualificationsofprofessionals………………………354.3Mainresponsibilitiesofprofessionals………………365Managementrequirements…………………………………37-30一1总则l.O.1施工企业在施工现场的项目管理机构是工程质量安全保证体系的组成部分。对项目管理机构的组建和专业人员的要求在《上海市建设工程质量和安全管理条例>>((上海市建筑市场管理条例》等法律法规都作出了明确规定。本标准就施工现场项目管理机构中专业岗位设置、专业人员配备、职责分工、管理要求等制订了规范要求，其目的是在施工现场建立完善的质量安全保证体系，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程的施工质量和安全生产。l.O.2建筑工程包括各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。市政工程包括给水工程、排水工程、燃气工程、热力工程、道路工程、桥梁工程、城市隧道工程(含城市规划区内的穿山过江隧道、地铁隧道、地下交通工程、地下过街通道)、公共交通工程、轨道交通工程、环境卫生工程、照明工程、绿化工程。公路工程包括公路工程、桥梁工程、隧道工程。l.O.3根据上海市的实际情况，本标准将对工程质量安全管理起关键作用的专业人员列为规范对象，具体为项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。其中"八大员"的岗位名称按照《建筑与市政工程施工现场专业人员专业标准>>]G]/T250-2011统一规范。31一3岗位设置和专业人员配备3.1一般规定3.1.1施工企业为履行承包合同义务，应当在施工现场建立项目管理机构。目前现实中存在企业将多个承包合同由一个项目管理机构管理，项目管理机构中岗位设置泪乱，将同一专业人员安排到不同工程，分包企业不建立项目管理机构等情况，导致项目管理机构实际人员不足难以满足管理需要。因此，本标准规定→个承包合同(标段)应建立一个项目管理机构，施工企业应当按该合同的工程规模配备专业人员。3.1.3工程规模达到一定程度后，项目负责人和技术负责人的工作较多需要有人协助，故允许配备副职。本标准对副职的人数、人员要求不作规定，但配备副职不应转移项目负责人和技术负责人的责任，故规定副职不得行使必须由项目负责人和技术负责人行使的职权，如以项目负责人和技术负责人的名义审批、确认、工作指令、签发对外发迭的文书(文件)、签订和承包含同有关的协议等事项。3.1.4为使专业人员得到合理使用，本标准允许企业在确保项目管理机构人员数量的基础上，根据不同的施工阶段，调整相应专业的人员。多个专业同时施工时，每个专业岗位应至少配备一名相应专业的专业人员。3.1.5同一岗位专业人员超过3人(含)时，必然会产生工作分工、对外联系、人员管理等问题，岗位负责人的作用就是解决本岗位的各类问题，协助项目负责人做好工程管理。有些企业在项目管理机构中会设置专业部门，如安全管理部、材料供应部等，并明-32确部门负责人，确保各项工作能顺利开展。本标准对项目管理机构是否设置部门不作规定，但为使各项工作能管理有序，规定在超过3人(含)时应设岗位负责人，并对岗位负责人制定了相应的工作职责。3.1.6由于各岗位工作确实存在忙闲不均的情况，为使专业人员能发挥最大作用，本标准允许一些岗位的专业人员可以互相兼职。但兼职仅限于在本项目管理机构，每人兼职不超过1项，每个岗位兼职人员不超过1人，兼职人员应具备兼职岗位的从业资格。3.2建筑工程3.2.1-3.2.2建筑工程苏区分工程类U、性质、专业、用途等内容，总承包以承包合{同约定的建筑面积为工程规模基准，专业分r--~…包以承包合同约定的工程造价为工程规模基准。本标准的岗位人数是基本要求，胞工剑业应考虑施工的不!同阶段、人员专业等可不设置机械员岗位。3.3公路与市政工程3.3.1,3.3.3公路和市政工程的总承包和专业分包均以承包合同约定的工程内容为工程规模基准，按本标准附录A中表A划分为大、中、小型工程。本标准的岗位人数是基本要求，施工企业应考虑施工的不同阶段、人员专业等因素合理配置各岗位的人数，以满足工程管理的需要。一33一专业单位在没有自带或租赁特种设备的情况下，可不设置配备机械员岗位。3.3.2考虑到一些市政工程专业单一、规模较小且无需专业分包(如分支管线的敷设等)，部分专业人员有较多的空闲时间，故允许施工企业在此类工程中灵活安排专业人员，使专业人员能充分发挥作用