关于建筑管理工作的思考与探索 摘要：在每一个建筑施工工程中，管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关管理，准确掌握管理的关键性问
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并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑工程的施工质量。因此，企业在实际的施工过程中，需要不断强化建筑工程管理意识，加强工程项目管理的安全、质量控制，从而提高建筑工程管理水平。关键词：建筑管理；探索；问题；措施前言：在建筑工程开展的过程中，必须针对建筑施的每一环节做好质量管理工作，避免安全事故的发生，这是确保建筑工程经济利益及社会效益有效提升的重要保障，对于推动我国建筑行业的健康发展有着深远的影响意义。1建筑工程管理的重要性伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新材料、新工艺、新技术在不断的出现，这使得传统建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。另外，目前建筑工程项目的施工也变得更加复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及
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化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革、提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。2当前建筑工程项目管理存在的问题2.1管理体制不健全加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑上程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生话中，某些单位为了节约人员开支，节省经费，没有设置建筑工程管理机构；而有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了管理机构中的人员数量，致使无法保障管理工作的需要。其次，没有健全完善的
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，加强管理工作也就无从说起；管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了很多建筑行业的相关管理制度，但很多单位在管理工作中落实不到位，仅仅只是为了应付上级的检查，未能实际的在建筑工程管理工作中应用。2.2建筑工程存在安全隐患目前，某些企业的制定的规章标准和操作规程如同虚设，不能切实落到每一个管理施工人员身上，这必然会导致施工现场管理混乱，埋下很多隐患；特种工作人员教育流于形式，培训教育不到位；工人自身缺乏自我防护意识，安全意识薄弱，违章作业严重，而且工人大多没有受到过安全教育；其次，监理安全检查没有不到位，对于检查出的隐患，不能及时解决，预留了隐患。2.3预算成本管理中存在的问题预算成本管理中存在的问题表现在预算意识不强，现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式。某些建筑方在进行工程预算编制时，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，由于没有充分考虑到建筑类型、地理区域、施工技术水平等因素的影响，一些单位参照工民建标准进行房屋建筑工程预算编制，造成预算编制的不合理；而实际生活中也存在着设计部门、建设单位与施工单位之间缺乏有效的沟通，致使方案施工的某些细节问题没有引起充分的重视，这些都会导致工程预算的超额。而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量，进度进行监督；由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。2.4工程管理施工人员综合能力低下由于建筑方追求经济效益最大化，因此在人员配备上，招收多个工价低廉的施工人员，而这些人员多是建筑技术专业能力低下的农民工，因此就需要建设方投入大量的人力、物力和资源来进行管理，导致管理精力被牵制，管理水平无法提高。甚至某些建筑方缺乏监管部门或管理人员素质良莠不齐，使得工程施工现场混乱不堪，阻滞工程进展。3改善建筑工程施工现场管理的方法及策略3.1提高建筑工程现场施工技术和材料设备管理对于建筑工程施工项目中存在的不少问题，做出如下针对性的解决：结合工程施工现场的实际情形对图纸进行细致的审查与核对，仔细审查图纸是否存在理论上的错误，认真查看每一个尺寸标高的准确度，对于工程图纸中存在的误差与错误及时修正，确保对现场施工技术能做到有效控制，从而保证建筑工程的质量与效率。在工程项目开始前，对各项成本的支出要有一个合理的估算，可以参考工程施工图纸以及建筑单位自身的技术与管理水平，在签发施工任务单时，实行成本责任制，以此来考核施工人员对控制成本的管理能力。以技术为基础，全方位的进行工程预算工作，有效降低工程成本，避免后期出现资源材料浪费。对建筑工程施工中的材料和设备要做到合理购买和维护，材料的选择应根据工程施工实际的需求选购，且由专业人士来进行质量和性能的把关，确保工程材料达到设计与施工的要求，对工程施工的设备也要进行质量与数量的监控，提高设备的使用率，做到合理维护，避免不必要的浪费。对施工现场的水路、电路、交通、通讯等要进行实地勘察，并定期检查和维护，建立符合施工需要的基础。3.2加强安全教育、提高现场施工人员整体素质水平建筑行业，可以说安全至关重要，对于有些不服从管理，随意进行违规操作的施工人员，一经发现，现场管理者应对其做适当的批判与教育，对于表现优异的施工人员，也应不吝惜表扬与奖励。减少施工人员的外在流动性，稳固施工队伍，提高施工人员的整体素质，以及施工人员对管理的服从性，加强对其的职业素养和职业道德教育、安全知识教育。加大对施工人员的技术方面辅导，提高施工人员的技术水平，培养出一批建筑施工水平较高的施工队伍。3.3保质保量、严格把关建筑施工的进度与质量目前很多施工单位不按照国家相关法律施工，只想着如何最快的牟取利益，一味追求工程施工的速度，不重视施工质量，施工人员的安全也难以得到保障，社会上，建筑工地安全事故频繁发生，因房屋建筑的不合格性导致楼房倒塌的现象也是屡见不鲜，这对人们的生活造成了极大的影响。针对这一现象，国家应出台相关法律法规，对于施工单位偷工减料、随意缩短施工期限、不注重施工品质的行为，必须加大执法力度，严惩建筑施工单位，最大限度降低安全事故的发生。结语：建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、
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、进度、质量、人员等多方而的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。目前，由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。而建筑工程管理工作是最终保证建筑工程项目实现质量良好、成本低而效益高的根本建设目标。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出加强工程管理的方法，是非常必要的。参考文献：[1]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J]中国城市经济,2010(7).[2]许玉兰.郑风琳浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技,2010. -
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