企业战略管理企业战略管理ppt课件

企业战略管理EnterpriseStrategicManagementEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业战略管理在本专业中的作用1、各管理类课程与战略管理的关系；2、战略管理的相关课程Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业战略管理在本专业中的作用3、企业战略管理对学生能力培养的作用《企业战略管理》是以企业的生产经营战略为研究对象的综合性、实践性较强的管理应用学科，它是管理类专业的一门专业主干课程。本课程主要从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业的生存与发展问题，这就要求学生能全面掌握、深刻领会企业开展战略管理的原理与方法，去解决经济发展出现的一系列问题，以求企业长期、稳定、健康的发展。该课程对实现专业培养目标、基本要求和培养学生的企业管理知识和能力，为学生适应相应的实际工作奠定基础等具有十分重要的作用。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业战略管理在本专业中的作用4、案例：过去，现在，将来……案例：⑴放飞梦想（大学生圆梦行动）⑵中国周刊——2006就业之困思考：⑴三年前，当我们得知自己能够成为一名大学生时，我们的憧憬是什么？我们的希望是什么（即我们的战略目标是什么？）⑵面对当前就业形势的变化，我们应当如何调整自己的战略目标，以适应社会的需求？Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业战略管理引言Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0引言本部分主要认识战略管理的研究的基本问题、战略理论的基本假设以及战略的根本出路等关于战略问题的宏观了解。1、战略管理的基本界定2、战略管理研究的基本问题3、战略理论的基本假设4、战略管理的终极目标5、战略理论的根本出路6、战略管理的特征7、企业战略管理的必要性8、知识回顾—有关领导理论Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.1、战略管理的基本界定回顾：企业管理的发展过程⑴生产管理阶段（19世纪末到20世纪初）市场供给一般小于市场需求；企业的主要任务是增加生产，提高劳动生产率，降低成本；企业管理的主要任务是如何提高企业的生产效率；管理理论主要是以泰罗为代表的科学管理理论和方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.1、战略管理的基本界定回顾：企业管理的发展过程⑵经营管理阶段（20世纪20年代到60年代）企业的市场竞争激烈，企业产品的销售和市场逐渐成为企业生存和发展的关键；企业领导者考虑的重点是如何利用企业内部条件适应市场需求、对付竞争对手；企业管理由注重生产的现场管理转向注重经营管理。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.1、战略管理的基本界定回顾：企业管理的发展过程⑶战略管理阶段（20世纪60年代以后）企业外部环境变革越来越快，企业经营的未来不确定性增加；企业领导更多的考虑企业未来发展的问题；企业管理的任务是如何通过自身的努力主动适应环境的变化，从而谋求生存和发展。战略管理与经营管理、生产管理是企业管理系统中的三个相互依存的层次，战略管理处于最高层，经营管理和生产管理依次处于较低的层次。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.1、战略管理的基本界定结论：企业管理不同发展过程的特点⑴管理就是让人做事并取得成果（即通过别人完成任务）。基本特征：科学性，即如何让人高效率的做事。艺术性，即如何让人愉快的做事。战略性，即如何让人做正确的事。⑵战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.1、战略管理的基本界定结论：企业战略管理的定义企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂、多变的环境中谋求生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，根据企业外部环境和内部条件，确定企业组织目标，保证目标落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，包括了战略的分析与制定、战略的评价与选择、战略的实施与控制。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.2、战略管理研究的基本问题1、企业的业务是什么说明企业目前到底在做什么事，从而引发对于现状的思考。2、企业的业务应该是什么说明企业未来要做什么事，从而引发对于目标的思考。3、为什么说明企业对于当前业务与目标业务描述的依据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.其他学科的研究问题经济问题：生产什么、生产多少、为谁生产宗教问题：人从何来？最终到哪里去？为什么？哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？伦理问题：道德是什么？应该是什么？为什么？战略问题：业务是什么？应该是什么？为什么？Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.3、战略理论的基本假设三假设：外部环境：符合实际使命目标：上下共识内部实力：动态发展以上三个方面的核心假设，既要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的企业生态。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.战略实践八大误区品牌塑造炒作化入世恐惧扩大化市场建设表面化电子商务技术化企业影响个人化管理学习教条化产权界定绝对化内部管理形式化Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.4、战略管理的终极追求从企业的宗旨来看，战略管理并非企业存在的目的，而仅是一种手段。不要为了战略而进行战略管理，这是每个企业家必须清楚的问题。新古典经济学的企业理论认为：企业价值最大化，是企业的终极追求。企业的各种经营管理活动，都必须围绕着这一中心来进行，战略管理也不例外。战略的制定与实施必须增进企业价值，这是判断“战略”与“伪战略”最根本的标准。企业在市场竞争中，切记切忌被所谓的战略意识遮蔽了战略原本的目的，时刻明确自己行为的最终目的而不至于被纷繁复杂的策略性问题所迷惑，是一个真正的战略家所必须保持的清醒的头脑。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.4、战略管理的终极追求企业价值的含义可以用以下模型来表示：价值＝f（盈利性、成长性、风险）这一模型反应了企业价值是盈利水平、成长潜力以及风险三个要素状态的综合反映，既然战略的最根本目的是企业价值最大化，那么战略的根本追求就转化为盈利、成长和风险问题。企业战略必须在盈利性、成长性和风险之间谋求一种良好的动态平衡。⑴战略首先必须考虑短期的盈利状况，没有一定的盈利，企业经营就无法维持下去；⑵战略还要考虑未来的发展，一个良好的成长潜力是企业获取未来的收益的可靠保证；⑶在考虑业务发展的同时，公司战略还必须注意风险的规避，尤其在复杂多变的超动态环境下，防范风险，保持公司的长寿，显得更为重要。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.5、战略理论的根本出路特色：以独特性赢得顾客——1、提供特殊产品或服务2、满足特殊顾客群需要3、以特殊途径满足顾客取舍：权衡利弊作出选择——1、有所为有所不为2、鱼和熊掌难兼得3、为他人留有生机组合：多个环节配合默契——1、管理群体协同效应2、市场网络协同效应3、资源竞合协同效应Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.6、战略管理的特征八大特征：整合性：全方位协同平衡多元性：需多个角度思考共识性：求得上下都理解前瞻性：有超前指导作用特异性：能体现经营特色实用性：可具体应用落实动态性：情况会随时间变权变性：需保持灵活适应Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.7、企业战略管理的必要性1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。3、企业发展已从一业为主向多角化经营发展。4、企业竞争已从本地化、国内化过度到国际化、全球化。5、企业所面临的环境更加复杂多变。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业应当承担的社会责任⑴保护消费者的正当权益；⑵保护投资者和债权人的合法权益；⑶承担起生态与环境保护的义务；⑷向社会提供平等的就业机会；⑸保障与提高员工的生活与工作质量，为其提供事业发展的机遇；⑹促进所处社区的稳定与繁荣。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.8、知识回顾——有关领导理论1、传统的领导理论如进取心、领导愿望、正直与诚实、自信、智慧、工作相关知识等；俄亥俄州立大学从“定规维度”和“关怀维度”将领导者分为四种基本类型；密歇根大学从“员工导向”和“生产导向”研究领导者；布莱克和莫顿从“对人的关心程度”和“对生产的关心程度”研究出管理方格理论等；勒温的三种领导风格（专权式、民主式和放任式）、利克特的四种领导风格（专制—权威式、开明—权威式、协商式、群体参与式）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.7、知识回顾——有关领导理论2、权变领导理论⑴菲德勒模型：菲德勒认为，良好的群体绩效只能通过如下途径取得：要么使管理者与管理环境相匹配，要么使工作环境与管理者相匹配。菲德勒模型是将确定领导者风格的评估与情境分类联系在一起，并将领导效果作为二者的函数进行预测：①确定领导者的风格（是否难共事）；②确定情境（职位权力、任务结构、领导与成员的关系）；③领导者与情境的匹配。结论：领导环境决定了领导方式Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.7、知识回顾——有关领导理论2、权变领导理论⑵保罗.赫塞和肯尼斯.布兰查德的情境领导理论该模型认为，最有效的领导风格应随员工“成熟度”的变化而变化，员工成熟度是决定领导风格有效性的重要变量，科学的领导就是依据下属的成熟度水平选择正确的领导风格；根据情境模型理论，随着员工的成长，领导者与员工之间的关系要经历四个阶段，即命令式阶段、说服式阶段、参与式阶段和授权式阶段；领导者要根据不同的阶段改变自己的领导风格；有效的管理者应当是先观察，后领导。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.7、知识回顾——有关领导理论2、权变领导理论⑶罗伯特.豪斯、马丁.伊文斯的路径—目标理论该理论认为领导者的职能应当包括：指明方向，使通向工作目标的旅行更为顺利；减少阻碍目标实现的路障；通过提高实现绩效目标者的收益来增加个人满意的机会该理论假设存在四种领导行为：指示型领导、支持型领导、参与型领导、成就导向型领导；假设存在两类情境作为领导行为与结果之间的中间变量：下属的权变因素、环境的权变因素；得出的建议：指示型领导方式对拜权主义者更合适；参与型领导方式对内在控制点类型的人更适合；指示型领导方式在下属能力较低时更合适。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.7、知识回顾——有关领导理论3、当代领导理论⑴领袖魅力式领导有领袖魅力的领导者具有：自信、有目标远景、清楚表述目标的能力、强烈的奉献精神、不循规蹈矩的行为、变革的代言人、环境的敏感性；只有在组织成员任务中更多是思想性的涉及观念的转变时，领袖的魅力才能表现出来；组织经过了危机和剧变之后，领袖魅力式领导作用会有所衰退，甚至成为社会、组织和群体的负担Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0.7、知识回顾——有关领导理论3、当代领导理论⑵变革型领导和交易型领导变革型领导与交易型领导是相对而言的，与变革型领导相比，交易型领导方式公平公正，但并不使人兴奋，也没有变革，不授权，也不会鼓舞人们致力于群体或组织利益；变革型领导者依靠个人的领袖魅力和非制度权力，把组织建成富有活力的组织；变革型领导拥有巨大的潜力；变革型领导不是总经理与首席执行官的专有权利。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.本章结束，谢谢！请大家自己复习有关领导理论知识。送一首歌给大家，祝心想事成！放心去飞.wmvEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.