光伏项目监理大纲

ThismodelpaperwasrevisedbytheStandardizationOfficeonDecember10,2020光伏项目监理大纲目录TOC\o"1-3"\h\u990011第一章工程概况一、工程概述1、工程名称：华能长兴洪桥光伏项目2、建设地点：浙江省华能长兴电厂陈桥灰库（浙江省湖州市长兴县洪桥镇陈桥村）3、工程规模：30MWp并网光伏电站工程4、资金来源：华能国际电力股份有限公司5、质量标准：优良6、监理服务期：本工程计划于2016年3月6日开工，2016年6月30日项目全部建成投产发电并通过发改委验收，2017年6月30日完成竣工验收（具体开工时间以招标方通知为准）。里程碑计划序号工程项目工期计划1场平场平开始2016年3月6日场平结束2016年3月31日2基础施工及升压站土建施工基础施工及升压站土建施工开始2016年3月6日基础施工及升压站土建施工结束2016年4月15日3中控楼土建交付安装2016年4月25日4逆变器基础逆变器基础施工开始2016年3月25日逆变器基础施工结束2016年4月25日5光伏板安装、逆变器安装及升压站设备安装光伏板安装、逆变器安装及升压站设备安装开始2016年4月15日光伏板安装、逆变器安装及升压站设备安装结束2016年5月20日6试运行调试试运行调试开始2016年6月5日试运行调试结束2016年6月15日第二章适用本工程的技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 《土工试验方法标准》（GB/T50122-1999）《土工试验规程》（SL227-1999）《建筑工地地质钻探技术标准》（JGJ87-92）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）GB/T19939—2005光伏系统并网技术要求GB/T20046—2006光伏（PV）系统电网接口特性SJ/T11127-1997光伏（PV）发电系统的过电压保护—导则GB50054-1995低压配电设计规范GB50094-1997建筑物防雷设计规范GB50168-1992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-1992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50258-1996电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范DL408-1991电业安全工作规程GB/T19939《光伏系统并网技术要求》GB/Z19964《光伏发电站接入电力系统技术规定》GB6162-85《静态继电器和保护装置的电气干扰试验》GB7261-87《继电器及继电保护装置基本试验方法》GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB4208-1993《外壳防护等级(IP标志)》DL/T620《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T5137《电测量及电能计量装置设计技术规程》GB50217《电力工程电缆设计规范》砌体工程施工质量验收规程(GB50203-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑工程质量检验评定标准(000000)建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ50303-2002)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)第三章监理的工作内容及依据监理工作内容监理工作准备协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等；检查督促施工准备：包括组织图纸会审、技术交底、审查施工组织设计、检查施工现场等。质量控制审查与确认工程承包人及其选择的分包单位资质及质保体系；负责审查工程承包人提出的施工组织设计及分部分项工程的施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和季度计划，提出意见并监督实施；审核施工图纸并提供图纸修改意见，参加图纸会审和设计交底工作，查验施工测量方向成果，核查开工、施工条件；根据委托人与承包人签订的工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和材料设备供应合同中有关要求，督促、检查工程承包人严格安装国家及北京市有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程、要求者，责令其整改，必要时签发工程暂停指令。向违规单位签发监理通知后，还应监督其及时整改，直至达到相关合同约定的质量标准为止；核查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件和有关合同中所要求型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能，应对生产厂家进行了解考察；对施工工程的主要材料、构配件及设备的出场合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包人对其质量进行再检验，检验费用有承包人支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程；做好施工过程中的监理工作，对施工现场有目的地进行巡查和旁站。对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，应保证旁站，主动组织各施工单位认真分析，找出解决方法并监督施工单位落实施，并做好实施效果的再复查工作，确保工作质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好见证安装工程的分部、分项工程及室外管网的各工序质量验收工作，未经验收，承包人不得进行下一道工序；督促各承包人及时进行施工试验，并按有关规定进行见证取样工作；对过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新产品应按产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行验收；凡在过程承包合同中与工程承包人未曾固定价格材料和设备，在订货前，工程承包人提出样品、厂家情况以及单价等情况向监理报告，经监理与委托人同意后方可订货；及时验收已完成的部分项目，对不合格和不符合要求的分项工程，责成工程承包人立即返工；组织有关单位进行工程质量或事故处理，并督促事故处理方案的落实；督促、检查工程承包人建立健全质量保证体系及质量保正措施，并付诸实施；督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术文件，做到与工程进度同步，完整齐全。并督促承包人对工程技术资料进行归档，达到北京市城建档案管理规定，同时按委托人要求的期限完成资料的审核上报工作；组织工程承包人进行工程竣工初期验收，对工程的整体质量签署意见，督促工程承包人及时向政府质量监督站申报；随时检查施工现场的安全防护措施和卫生设施，发现有不符合相关规定或委托人要求的立即通知工程承包人改进；暂估价的选定由监理公司负责招标文件、考察报告、市场询价、组织招投标、编写评标报告、审定材料供应合同。进度控制采取科学、行之有效的空转措施，组织承包人按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用；认真审定过程承包人提出的方案，提出修改意见，并根据合同规定工期目标，核实整个施工方案，并在此基础上审核由工程承包人编制的工程进度计划；根据上述审核同意并执行的施工总进度计划，审核工程承包人提交的月、周进度计划并监督其执行。同时应随时对上述计划提出调整的建议和必要的指示；在符合总进度计划的前提下，协调工程承包人或者材料设备供应人制定并落实每一个阶段的施工进度计划，监理按此随时检查其执行情况，发现由任何问题，随时查清原因，记录在案，以便分清责任；审核委托人、承包人或者材料设备供应人的材料、设备采购计划，对于可能影响进度的情况，及时提出补救措施并签发相应的指令；除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期或不定期的参加工程专题会议，协调工程各方的关系，使工程各方形成有机整体，确保工程工期、质量和投资案目标实现；及时分析进度障碍，调整总控进度计划，在确保工程质量的前提下，提出补救措施以确保工期如期完工；投资控制对工程中可能涉及到的经济问题在委托人要求的提供书面意见，包括但不限于下述：工程进度款的审批，应根据施工合同和工程量清单及认定的单价进行审核；审核所有承包人和材料设备采购招标的招标文件草稿并提供意见；参加委托人直接或制订招标项目答疑会，对疑问提供专业意见；参加委托人直接或指定招标项目的经济评标工作，提供意见；估算各种材料、设备采购的供货数量并就其单价进行询价工作，同时提供书面意见；拆改与返工工程量的现场签认。对于可能出现的拆改与返工项目进行现场核对，对未拆改前的工程现状情况必须进行文字和照片记录；审核经济洽商或变更项目，对每一份洽商的费用增减予以计算，并将审核结果上报委托人；掌握现场实际情况，对可能发生的索赔事项提出预防措施，对已发生的索赔事项，按有关规定程序收集、整理材料，审核索赔事项，并做出专业性的回复意见；审核本工程项目的年、季、月度的资金使用计划，并监督和控制各施工方的执行情况；变更或修改要通过监理确认。对涉及提高工程质量标准，增加造价或延长工期的事宜，监理必须取得委托人同意才可执行；做好监理日志，正确记载每日工程动态，进行文字和照片记录；审核额外的增减工程量，包括必须进行工地实测工程量；监理依据业主和监理单位签订的工程建设监理合同；业主与总包单位、供应商签订的施工合同、供货合同等；业主与分包单位签订的合同文件，以及总包单位与分包单位签订的部分合同文件；建设部关于实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第81号；国家颁布的其它有关工程建设的法律法规文件；国家建设部颁布的行政法规；国家、建设部有关工程建设的技术标准、规范和规程等；第四章监理目标、机构设置及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 监理的工作目标依据与业主签订的监理合同要求，在授权范围内对承包单位施工的全过程进行质量控制、进度控制、投资控制及安全文明施工管理，通过监理实现以下目标：质量目标严格贯彻国家、建设部和长兴的现行规范、标准，保证工程的结构安全和使用功能，确保施工合同签订的质量目标，力争更高的质量目标。进度控制目标按照业主要求的工期完成全部工程建设任务，力争提前。工程成本控制目标以施工合同确定的内容，合理控制工程造价，达到业主的项目成本控制目标。不让业主花冤枉钱。安全施工管理、文明施工目标杜绝死亡事故和重大财产损失事故，工程现场达到北京市安全文明施工现场标准。室内环境控制目标达到国家和北京市要求的室内环境标准要求。廉政建设目标工作中无违法、违纪现象。监理组织机构一、本项目的监理机构框图项目监理部总监理工程师物质、合同管理安全组电气组土建组二、拟服务于本标合同的总监理工程师及主要监理人员情况总人数8总监理师1专业监理工程师7监理员\管理人员1其他\总监理师情况:姓名年龄专业职称何时任总监理师在监理单位从事工作年限王海朝47电力工程高工2007年12主要监理工程师情况:姓名年龄专业从事电力建设工作年限资格经历(主要工程规模、容量及个人工作范围)胡铭杰37安全9年2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化10MWp光伏发电项目监理担任安全监理师；尹若刚46土建13年2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化10MWp光伏发电项目监理担任土建监理师；陈道怀59土建23年毛建光47电气17年2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化10MWp光伏发电项目监理担任电气监理师；白光福62电气25年2012年3月至2013年3月内蒙古阿左旗40MWp光伏发电项目担任电气监理师；李东38物资管理11年2012年3月至2013年3月内蒙古阿左旗40MWp光伏发电项目担任物质管理工作；李青60合同管理13年2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化10MWp光伏发电项目监理担任合同管理工作；投标人：安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司（全称，盖章）法定代表人：-------------------------------（姓名、签字）或委托代理人：-------------------------------（姓名、签字）日期：2016年2月29日三、推荐的关键人员履历表推荐职位：总监姓名：王海潮专业：电力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承担的具体工作：总监理工程师主要资格：2005年参加全国统一考试获得注册监理工程师资格内蒙古阿左旗40MWp光伏发电项目担任总监理工程师；；华能滇东能源股份公司雨汪发电厂#1机组600MW烟气脱硝改造；河南华电新乡发电有限公司#1、2机机组脱硫增容增效；福建国电福州江阴发电有限公司大修；安徽华电宿州发电有限公司大修；重庆国电恒泰发电有限公司大修；河北国华沧东发电有限公司4机机组脱硫增容增效；等项目任总监理工程师。教育：1992年毕业于安徽工业学院电力工程转专业就业记录：1993年—2004年在淮南市田家庵电厂担任汽机专工；2004年—2005年在淮南市星昊电力工程有限公司担任工程师；2006年至今在安徽星昊诚信监理工程有限公司担任总监。语言：优投标人：----------------------（全称、盖章）法定代表人：------------------（姓名、签字）或委托代理人：-------------------（姓名、签字）被推荐人：----------------------（姓名、签字）证明人：--------------------（姓名、签字）日期：2016年2月29日四、拟派监理人员证书五、拟派监理人员进场计划表注：计划派遣人员为监理人完成本工程项目监理服务所需的全部（包括管理人员）人员。投标人：安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司（全称，盖章）法定代表人：------------------------------(姓名、签字)或委托代理人：------------------------------(姓名、签字)日期：2016年2月-29日职责与分工总监理工程师职责对工程建设监理合同的实施负全面责任。负责管理项目监理部的日常工作，并定期向公司报告工作。确定项目监理部人员的分工。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。主持编制工程项目《监理规划》和审批监理实施细则。主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。组织整理工程项目的监理资料；主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。主持审查和处理工程变更。审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。五、专业监理工程师职责负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。按专业分工并与其它专业配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出意见。负责审核施工组织设计施工方案中本专业部分。负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。负责本专业监理工作的实施并做监理日记。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。六、资料员工作职责在总监理工程师及总监代表领导下负责监理部的日常各种图纸资料、信息、文件收发及技术档案的管理。收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。参加《监理月报》的编制。做好工程照片的收集保管工作。做好会议记录及会议纪要的整理。及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。监理工作程序单位工程验收的基本程序分项、分部签认的基本程序分包单位资质审查的基本程序工程进度的基本程序工程材料、构配件和设备控制的基本程序安全管理的基本程序工程款支付的基本程序工程变更管理的基本程序合同争议协调的基本程序费用索赔管理的疾病程序违约及处理的基本程序工程暂停及复工管理的基本程序工程延期管理的基本程序工程竣工结算的基本程序见附件1第五章施工准备阶段主要监理工作协助业主做好设计管理工作，并及时领会设计意图由于本工程工期比较紧张，施工图纸能否满足施工要求是保证工程顺利施工达到工期目标的关键。及时的审查图纸，为业主提出合理化建议，发现问题及时的通知业主，必要时通过业主与设计院联系解决。本公司配置专人协助业主进行图纸审查和设计管理工作；及时掌握各部位图纸协调交圈情况，协助业主组织设计交底；及时掌握现场具体情况尽早发现与图纸不符情况，及时通报业主和设计，以便及时解决矛盾问题；协助业主做好准备工作协助业主签订施工承包合同，以确保合同执行明确，操作性强；协助业主对现场进行实测实拍，明确交接情况，利用音像等设备撑握第一手资料，避免事后纠纷；协助业主编制全面的建设计划；检查施工图纸；本监理公司在进场后，先对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则尽快与设计院联系，查明原因，落实补图时间。检查开工前需要办理的各类手续本监理公司依据市建委对项目开工前需要办理的相关手续的要求，检查业主完成的情况。未完部分督促协助业主尽快办妥。落实设备定货情况监理公司在施工准备阶段就要了解设备从订货到供货进场周期，并依据业主的意图，对原有设备定货计划进行审查和调整，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。了解工程保险情况风险管理是本监理公司的一项重要的服务内容，先对工程所有的风险因素进行分析预测，并在此基础上制定有效措施，对风险进行预控，在充分分析论证的基础上，确定风险保留部分和风险转移部分，而解决风险转移的最有效办法是向保险公司投保。监理工程师于开工前，向业主了解投保情况，并根据工程特点，对投保方式向业主提出咨询。协助施工单位做好准备工作一、光伏组件安装测量为保证屋顶光伏组件的安装平整和精确，对施工前的测量放线，尤其对控制点确定的验收工作严格把关，确保施工质量的外观效果达到较高的技术标准。二、施工分包的监控1、根据该工程的特点和施工总进度计划的要求，督促施工单位在适当的施工阶段配备合理的劳动力。2、对劳务分包单位的资质进行审核，劳务人员进场后要进行相应的培训教育，确保施工安全和质量达标。三、技术准备的审查与监控1、对施工班组进行的质量、技术和安全交底进行监控，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。2、现场工作面的准备，水平、和垂直运输状况进行全面的了解。3、对材料、构配件进场提供的合格证进行检查，需要复试的材料，要进行见证取样。4、在前道工序经监理验收质量合格后才能进行下道工序的施工。四、安全防护的监控审批施工单位报送的安全方案，结合本工程的实际情况给出合理的审批意见和建议。重点监控部位：上屋顶的钢爬梯固定情况；屋顶周边的安全防护情况；安全通道临时搭设的牢固情况；临时工棚搭设的安全情况等。第六章工程质量控制目标、原则、方法质量目标总目标：确保施工合同签订的质量目标得以实现，满足国家（行业）标准及验收规范要求，达到金太阳工程的质量标准，争取创优。分目标：基础、地上结构施工阶段确保定位准确、结构安全及防水质量，确保主体结构总高度及垂直度达到高精度。材料及构配件生产的质量进行严格验收；分部分项工程的验收进行严格把控（细到隐检验收层层把关）；全部施工安装验收前对分部分项工程的联动进行验收；分部工程联动合格后对整体工程的联动进行最终验收。目标分析：通过施工过程中的全程跟踪与检查，保证每个分项工程的合格率，通过分项工程的合格率和优良率保证分部工程，通过分部工程的合格率和优良率保证单位工程的合格率优良率，最终创造优质工程。在施工过程中，我们将全力实施《电力工程施工质量控制标准》，监督施工单位按照施工设计图施工和设计变更文件施工，严把验收关、签证关，做好记录。施工后期，督促施工单位消缺工作，进行复检和质量评定，及时整理监理资料，审查施工单位的竣工资料，保证其完整、真实、整洁，满足“达标投产”的工程归档要求，通过上述措施一定可以实现创优质工程的质量目标。工程质量控制原则以施工图纸、施工规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。对工程的施工全过程实施质量控制，并以预控为重点，以工序控制为基本。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求承包单位执行材料复试、施工试验及设备检验制度。坚持不合格的建筑材科、构配件和设备不准使用于工程。坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以预控为主，加强过程控制，以饱满的工作热情及丰富的工作经验，确保工程的质量达到预定目标。工程质量控制方法质量控制要以预控为主。按监理规划的规定，对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采取必要的检查、量测、试验、观察等手段，以验证施工质量。对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。以工序质量保分项工程的质量；以分项工程质量保分部工程质量；以分部工程质量保单位工程质量。严格执行施工试验、进场材料复试，监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。工程质量事前控制总分包单位、劳务队伍、材料设备供应单位的选择总分包单位、劳务队伍、材料设备供应单位的选择是保证工程质量的重要环节，监理单位一定会及时提出合理化建议，协助业主做好考察工作和合同签订工作，当好业主的参谋。审查分包商施工资质：营业执照、资质等级、有关许可证、历年承担的主要工程情况。审查后由监理工程师及总监理工程师会同在《分包商资质报审表》上签署是否同意分包的意见。对进场物资及设备的质量控制本工程进场材料及设备品种多，数量大，质量标准要求高，所以及时、严格地进行材料及设备进场检验是保证工程质量的重要环节，特别是那些影响使用功能和装修观感质量的材料的进场控制更是控制重点。用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单(必须是原件，复印件无效)。主要材料供货商的资质审查内容是：营业执照、企业资质证书、有关许可证、以往产品使用业绩等并签署监理意见。对进场的主要工程材料：督促施工承包商按质量验收规范和计量检测规定，对进场材料的质量、数量、型号、规格、外观进行验收，例如：水泥、钢材、电缆、配电箱、变压器、导线、逆变器、高压电缆头、PE保护管等材料。并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合材料规范或质量不合格的材料，要求施工承包商填报《主要工程材料退场记录表》，并及时督促承包单位对不合格的材料清理出工地。大宗材料可采取随机抽样检查。影响使用功能和装修外观质量的材料购进前必须由供贷单位提供样品，业主组织承包、监理单位共同检验，同意后方可订货。对于新型材料、新产品，应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。对于重要的材料、半成品(如商品砼)、构配件(如网架构件)，要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性的考察。对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。进口材料设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。所有进场的材料、构配件、设备，监理工程师均应进行现场检验并认可后方准用于工程。原则上监理工程师应参加加工订货厂家的考察、评审，根据监理合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。对施工机械设备、仪器的控制直接影响工程质量的机械设备，应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能能否满足工程质量的要求。对存在缺陷的施工机具，督促施工承包商进行检修处理。量具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应进行合格证的检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校准及校正。高压实验的设备、切割机、电焊机、汽车、吊车等进场机具强调工程施工组织设计和施工方案的编制、审核监理单位一方面要求总包单位编制尽可能全面的施工组织设计，充分考虑各专业的交叉配合。并组织对施工组织设计进行审查，以书面形式对不合理的部分提出改进意见。施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有对保证工程质量可靠的技术和组织措施，并要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提交为保证工程质量而制定的质量予控措施，提出改进意见，并在施工时督促落实。施工组织设计审查重点：组织机构的严密性。现场平面布置的合理性。施工方案的针对性。进度计划有效性。质量管理的科学性。安全管理的可靠性。计划、统计、信息管理的系统性。施工承包商质量管理体系是否健全。各级管理人员责、权是否分明。特种作业人员（包括：电焊工、起重搬运工、高空作业工、压接工、电气试验工、维护电工等）审查后由总监理工程师签署意见报业主审批。认真仔细、重点突出的进行图纸审查，加强洽商管理认真仔细地进行图纸审查工作是保证工程质量的预控方法之一，主要应审查预留预埋位置是否正确，是否有遗漏；使用功能是否便于使用，是否便于今后管理，是否具有一定的前瞻性；是否充分考虑到了无障碍设计等。为确保施工质量，要求总包对图纸进行各专业的综合会审；把矛盾解决在施工之前。图纸会审及设计交底，会审重点：设计文件及施工图纸是否符合已批准的可行性研究报告，初步设计审批文件及有关规程、规范标准。施工图纸与设备及特殊材料的技术要求是否一致。设计图纸是否齐全、完整，表达深度是否满足现场施工需要。各专业之间的配合是否协调。设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺在施工技术上是否有困难。各专业施工图纸之间、总图与分图之间尺寸有无差错和相互矛盾。设计单位对本工程的设计特点及施工难点及安全注意事项进行交底并形成会议纪要。工序控制工程后期专业分包单位多，工序交叉作业多，所以工序控制至关重要。工序控制应从施工组织总进度计划、装修施工进度总进度计划、专业系统施工进度计划，到月进度计划和周进度计划、再到材料采购计划都充分考虑工序安排的合理性和可能性，监理要对此严格控制把关。另外总包单位、监理单位要充分发挥总包单位和监理单位的协调管理职责，做到事前有策划、事中有控制，发现问题及时调整。监理进场后，首先要督促总包单位建立和完善质量保证体系，审查总包单位的质量管理系统是否完整，有关职能人员的资质，向总包单位提出改进意见，并督促限期改进。生产环境、管理环境改善的措施。协助施工单位完善质量保证体系工作；与质监站联络，争取其支持；审核施工单位关于原材料、半成品、设备的质保资料，各种试件取样及试验的方法以及成品保护的方法措施。施工场地的验收主要为现场障碍物的认定和现场定位坐标及高程控制标高的引测和验收。检查进场施工设备是否达到施工组织设计规定的性能要，并对重大设备的安装、拆除程序进行复核，经同意后方可安装。直接影响工程质量的机械设备，需要安检的设备应提供安检证明，并在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能能否满足工程质量的要求。主动与当地政府建设工程质量监督部门加强连系，以取得支持与指导。严格审查与核准工地试验室，考核其资质、设备仪器及技术水平，并建立定期、不定期考核制度。要求承包单位提出材料试验、施工试验、有见证取样送检计划，并监督其执行。要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核，并监督其执行。向承包单位说明关于各种工程质量报表的填报制度与要求，并监督其执行。为指导实施监理具体业务，有效控制本工程项目难点及重点，我公司将编制以下监理实施细则：《施工进度监理细则》、《安全、文明施工监理细则》、《见证试验监理细则》、《基础工程监理细则》、《测量、计量监理细则》、《通风空调工程监理细则》、《弱电工程监理细则》等审查开工报告、符合开工条件满足下列条件时，由现场监理检查满足开工或复工的条件，由总监理工程师签署意见，报业主批准后方可开工。施工组织设计与施工方案已审批。施工图纸已会审。施工人员已进场并满足施工需要。施工技术交底已进行。开工所需材料、机具已进场。资金已落实。工程质量事中控制施工工艺过程质量控制。针对本工程的具体情况，组织施工工艺过程的质量控制，实行巡查、实测实量、旁站、独立、平行检测等手段进行监理控制工作。根据影响工程质量的五大因素（人、机、料、法、环），针对具体工程项目，制定预控措施。在施工过程中，应特别注意质量通病给工程带来的危害，并制定详细的质量通病控制措施。根据《电力工程施工质量控制标准》，结合本工程特点实施监理W点、H点、S点作业。（W点：见证点；H点：停工待检点；S点：旁站点）强调工序控制。严格审查施工单位编制的施工进度计划中对各工序的安排是否合理。后期装修分包单位多，工序交叉作业多，所以工序控制至关重要。工序控制应从施工组织总进度计划到月进度计划和周进度计划、再到材料采购计划都充分考虑工序安排的合理性和可能性，监理要对此严格控制把关。工序交接检查。坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。制定现场巡视检查制度。对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正，必要时书面通知承包单位，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。重点检查分项、分部工程施工中施工承包商是否按照设计图纸、国家技术标准、规范组织施工；检查施工中投入的原料是否与设计规格、型号相符。各分项、分部工程包括：施工质量必须进行全过程的质量控制。在过程控制中对发现的质量缺陷及不合格项，现场监理应会同总监理工程师签发《监理工程师通知单》通知施工单位进行整改，整改后承包商填报《监理工程师回复通知单》，经现场监理复查认可，使得施工质量始终处于全程受控之中。对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点将安排监理人员进行旁站监理。项目监理部入驻现场后将编制一份详细的有针对性的旁站监理方案。参加主要设备开箱检查，实施旁站监理：由施工承包商填报《主要设备开箱申请表》，由现场监理会同总监理工程师签署意见，组织业主、施工、厂家现场检查验收。对开箱设备实行全数检验，核对型号、规格、数量是否符合设计要求；质量保证资料是否齐全；备品备件、专用工具是否与装箱清单一致。当发现设备缺陷时，施工承包商应做好开箱检查记录，并填写《设备缺陷通知单》，现场监理签署意见确认，通知厂家处理。对进口设备到达施工现场后，应尽快组织开箱验收，并注意开箱检查日期不迟于索赔截止期限前一个月完成。检查设备的保管办法、保管场所，并监督实施。核查工程预检、隐捡、检验批、分项、分部工程验收预检、隐检均应在承包单位自检合格后向项目监理部申报核查，合格后签认，如不合格应要求施工方进行整改，合格后再报验。检验批验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格后予以签认，并确定工程质量等级；如不合格，由监理工程师签发《不合格项处置记录》。由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按施工质量验收规范验收并签认。单位工程的基础分部及主体分部工程完成后，将由总监理工程师组织阶段性验收，业主、承包单位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，协商验收意见并共同签认后，再请质监站进行验收。根据监理设置的W、H、S点作业，重点抓好关键工序的质量控制。坚持上道工序不经现场监理检查验收合格，不准下道工序施工的原则，确保停工待检点（H点）必须经监理工程师签字确认后才能进入下一道工序，力求将质量缺陷、质量事故控制在工序施工中。隐蔽工程控制：实施旁站监理，全过程质量控制，并对其验收签证。对施工承包商未通知监理验收而自行隐蔽的工程，应剥开覆盖面对其重新检验。新材料、新工艺、新技术的采用应组织业主、施工承包商及有关方面的专家进行专题讨论。均需有完备的技术签定证明和实验报告，经设计同意、监理认可后报业主批准方可使用。技术复核凡设计施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都要严格进行技术复核检查，例如：工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件，管线的坡度，变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向灯，施工承包商都要进行技术复核，并把复核结果报监理复验确认，才能进入下道工序施工。严格执行工程变更制度。一般设计变更：不论是设计、业主、施工承包商、运行单位提出的，一律由设计单位认可并送交设计变更通知单，由现场监理会同总监理工程师签署意见后生效。重大设计变更：由设计单位提出，监理单位认可，由业主批复后生效。加强对进场工程物资的监理抽查工作。认真执行有见证取样及送检制度。在施工前要求施工单位提交施工试验计划，项目监理部根据建设部关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》和试验计划，编制见证取样计划，并在施工中严格按计划执行。定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换要求。作好工程质量问题及质量事故的处理工作。包括质量问题及质量事故原因、责任的分析，处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。行使质量监督权，下达工程停工令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令事故单位立即停工整顿，包括：未经检验即进行下一道工序作业者；工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好继续作业者。擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆着；但要求承包单位全部停工时应极为慎重。质量事故处理施工中若发生质量事故，应由施工承包商先填报《工程质量事故报告单》经组织有关单位现场取证，调研分析后，填报《工程质量事故处理方案报审表》。上述报告分别经设计、监理、业主审查认可后，由事故承包商进行处理。处理后填报《工程质量事故处理结果报验表》经监理单位检查认可。严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施。质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。行使质量否决权，不为不合格工程签署工程进度款，不合格工程未经整改合格，不予以验收。建立质量监理日志；定期向业主报告有关工程质量动态情况。工程质量事后控制单位工程全部工程项目竣工完毕达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响交工的问题向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。审查承包商编制的《电气安装工程质量检验及评定范围划分表》，应符合《电气安装工程质量检验及评定规程》DL/T-5161。中间验收：对施工过程中已完成的分项、分部、单位工程，首先由施工承包商组织“三级自验”，在此基础上，由施工承包商填报《工程质量报验单》会同监理单位进行验收。对验收中发现的质量缺陷及质量问题，由现场监理人员会同总监理工程师在工程质量报验单上签署意见，由施工承包商组织整改。缺陷经整改后，由监理人员组织复检，未经监理进行质量评定或评定不合格的分项工程不能进入下一工序施工。监理组织的预验收：工程施工全部完毕后监理人员进行初步验收，其中包括现场实物验收和竣工资料验收两部分。验收资料包括：管理文件和质量保证文件、安全资料、设计变更、竣工图纸等资料。在现场预验收过程中，对发现的设备质量缺陷和资料问题，在《单位工程竣工报验单》上签署监理意见，并附《监理验收缺陷汇总表》，通知施工承包商进行消缺整改。整改后，施工承包商填报《监理工程师通知单》，现场监理人员进行复查并签署意见。对需要进行的功能试验，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验方案、试验成果报告，对重要的试验项目，监理工程应亲临现场监督，必要时应请建设、设计单位，以及机械设备制造厂家派员参加。总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师组织业主、设计单位、承包单位共同进行竣工预验收，并出具工程质量评估报告。作好收尾和有关竣工资料的交接工作。工程竣工验收：竣工验收的条件：电气安装工程已经结束，按照验收规范的规定已能满足系统调试的要求。竣工资料真实、正确、完整、规范。已经通过监理预验收。竣工验收结论：验收组在现场验收和资料验收之后，提出竣工验收结论意见，经施工承包商整改之后，逐个办理验收签证。在不影响系统调试的情况下，允许遗留问题存在，遗留问题应落实责任单位，限期整改。正式移交验收的条件：工程遗留问题已经处理或已经落实责任单位限期整改。竣工资料已经审查并办理了移交手续。仪器仪表、专用工具、备品备件按移交清单办理了移交手续。最后办理《工程移交证书》。强电及变配电系统接地系统工程要求施工方编制缜密的专项施工方案，确定重点施工、检查部位及易出现丢落的部位，便于预控及过程中的监控。如采用自然基础作接地体，应按施工图尺寸位置要求，保证底板钢筋搭接焊接可靠。在敷设接地装置时，对接地装置的材料严格把关，应使用热镀锌材料，其埋设深度及防腐重点核查确保接地电阻符合设计要求。对于防雷引下线，要求做好 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 ，重点检查监控其连接质量和上下贯通情况。接地系统必须单独与接地干线相连接，不得串联连接；接地线在插座间不得串联连接。户内的盘箱，要分别设置PE及N端子排，紧固螺钉使用内六角螺钉，防止随意拆卸。强弱电线路的金属管路和金属桥架及其支架均须可靠接地。铠装电缆的金属外皮、弱电的屏蔽线缆的金属屏蔽网均要可靠接地。变配电室内明敷接地干线应有不少于2处与接地装置引出干线连接，并涂以黄绿相间的条纹，在接地线跨越建筑物变形缝时，设置补偿装置。动力、照明系统工程加强审查各专业的预留、预埋图纸，核对各种管线、梁、门口标高。材料进场：必须有厂家合格证，材料性能检测报告，属国家强制认证的材料设备应有3C认证证书，属消防、保安产品应有公安部门颁布的质量要求及产品检测合格证书，进口设备、材料应有商检证明。预留套管、预埋件材料的材质、位置、规格、截面尺寸应符合设计文件要求。设备基础，控制基础埋件及地脚螺栓孔位准确性；设备及系统的调试，要求施工方依据设备说明书及有关规范标准规定编制出切实可行的调试方案，经监理审核批准后实施。施工前要求承包方报审施工方案，对所有配管的敷设，特别是互相交叉迭加的管子如何埋在地面垫层中，不致失去保护层厚度，要有周密的考虑。控制好工序质量是实现工程质量目标的保证，特别是管线、电盒、箱的预留预埋；管内穿线前的管路清扫工序，防雷接地系统的敷设及安装；盘、箱、柜、器具的安装；网络布线及其成品保护措施。检查进出建筑物强弱电管线的预留套管的位置、标高，确保外部系统的准确引入。针对关键工序的控制，提出旁站控制点：接地电阻测试，绝缘电阻测试，消防联动试验，变电室高、低压配电柜、变压器的电气试验，漏电开关的动作试验。旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况，对发现的问题及时发出指令要求其整改，使关键部位及关键工序质量得到有效保证。线管、线槽等穿过伸缩缝时，应作补偿装置。过长的配管要根据具体情况设置过线盒，线槽要采取补偿措施。塑料线槽线管及接线盒必须是阻燃产品。金属线管及接线盒不得有折扁、裂缝。金属导管严禁对口熔焊连接。对于各种大型花灯、吊扇的固定要预埋悬吊装置，并应按其重量的2倍做过载试验，符合要求后方可验收。导管穿线前，一定要进行扫管工序，将管内杂物和积水清理干净，方可穿线，否则将影响线缆的绝缘和正常运行。导线接头质量，首先确定连接方式，建议优先选择涮锡方法，确保可靠的电气连接；若采用压接法连接，则要求施工方对压接帽进行选样送审，并报送其检测报告，经监理确认后封样，待产品进场时与之核对，与样品型号质量相同，允许进场使用。导线连接施工前要有技术交底，并落实到操作层。避免导线连接不实，通电后发热、打火而引起火警。智能控制系统由于智能建筑工程含多个专业，故分包单位较多，而系统集成商只有一个，这就需要监理专业工程师对于各系统的集成有充分的了解，清楚各子系统与智能设备的划分，要有切实可行的接口界面。如高低压配电设备接口界面，空调设备接口界面，冷水机组接口界面，消防报警系统接口界面，电梯监控接口界面，现代化办公网络协议界面等，因此对于各分包商之间的协商配合，监理要督促总包单位负起责任，完成好各自份内的工作，避免遗漏和不匹配而影响系统联合调试，监理人员除掌握专业技术外，还要结合有关智能建筑的设计、技术规范、进行主动控制。成套设备检验项目序号指标名称检验方法合格判断备注第一部分：关键指标1电池转换效率抽样测量应符合国家标准2输出功率均匀性抽样测量相差不超过%3光伏组件的品种、规格、性能检查组件的质量合格证明文件、标志及检验报告应符合现行国家产品标准和设计要求4组件串、阵列电性能参数测试检查应符合设计要求，其误差不得大于±3%5连接在同一台逆变器的组件串，其电压、电流应一致测试检查符合设计要求，误差不得大于±3%6组件串的最高电压测试检查不得超过光伏组件的最高允许电压7支架材料、支架的形式、支架的制作检查材料合格证，观察检查符合设计要求8钢结构支架的安装和焊接检查材料合格证，观察检查。应符合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的要求抽查10％，且不应少于3组9支架安装对照设计要求测量检查、观察检查安装位置准确，连接牢固抽查10％，且不应少于3个10支架接地系统、接地电阻观察检查，检查检测报告应符合设计要求抽查10％，且不应少于3个11支架的方位和倾角测试检查符合设计要求抽查10％，且不应少于3个12逆变器的品种、规格、性能检查逆变器的质量合格证明文件、中文标志及国家指定的权威部门的检验报告等符合现行国家产品标准和设计要求13电缆及其附件、汇流箱、逆变器、配电柜的品种、规格、性能检查质量合格证明文件、中文标志及检验报告应符合现行国家产品标准和设计要求第二部分：一般指标15同一组方阵中的组件安装纵横向偏差观察检查，测量检查偏差不应大于5mm抽查10％，且不应少于3个16光伏组件上应标有带电警告标识观察检查17逆变器外观观察检查无损坏及变形，安装牢固18安装组件的孔洞位置应准确观察检查，测量检查偏差值不应大于3mm抽查10％，且不应少于3个19安装组件的支架面平直度观察检查，用2m靠尺测量检查，拉线测量直线度不大于1‰，平整度不大于3mm，机架上组件间的风道间隙应符合设计要求抽查10％，且不应少于3个第七章工程进度控制进度控制的原则和方法在保证合同中规定的质量标准和安全生产符合工程造价控制的原则下，控制工程进度；采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制；站在更高的角度对待工期控制，如果说建设方是工程司令部，监理方应成为总参谋部。本工程工期非常紧张，而且开工时间对进度控制也极为不利，所以更需要全局考虑；以系统工程的理念对待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分调动各方为各方创建条件，才能保工期；科学的组织运筹：找出难点、突出重点、合理安排、空间站满，人员上足，才能确保工期；精心的审核、管理：认真审核不出纰漏，少出现意想不到的问题，对可能出现的问题有预见性，有应急预案；进度控制的方法进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划就是确定项目总目标和分阶段中间控制目标。监理工程师应依据工程特点，结构类型和部位，并与承包商协调，将总目标进行分解，确定分目标，之后安排分进度目标计划。总进度目标与分进度目标应保持相互的协调性和一致性。监理工程师在进度控制方面的重要任务之一就是做好协调工作，协调参建单位之间的进度关系，避免或减少由于业主的原因而造成工程的延期。控制就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，应要求施工单位及时采取纠正措施。进度控制措施（一）加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和生产骨干力量进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，确保各项工程任务的顺利完成（二）建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接领导下，对施工进度计划进行控制和调整。并纳入业主计划管理体系之中。（三）建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，施工中严格按网络计划组织施工，并将主体工程和辅助工程分成若干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期控制计划，并进行计算机控制。本工程的施工进度影响因素和相应对策季节施工对进度控制的影响和相应对策在确定工程阶段控制点时，必须充分考虑季节对施工质量和施工成本的影响，特别是应尽快完成施工准备。另外进度控制的总体原则应是尽量缩短结构施工时间。施工部署对进度控制的影响和相应对策本工程施工场地较为狭小，所以合理地施工部署对进度控制的影响非常大。为了保证施工进度，要求结构施工时必须组织流水施工，施工现场要合理安排，保证场区交通畅通，尽量减少材料二次搬运。要求施工单位根据基础、结构、装修不同阶段，分别绘制施工总平面布置图。施工进度总体控制原则为尽量减少结构施工时间，分段进行结构验收，分层提前插入二次结构砌筑、室内装修和水电通风管道安装。施工机械的选用对工程进度控制的影响和相应对策主要机械设备的选择是否合理，特别是垂直运输设备的选用，对工程进度的影响是极为重要的。施工组织设计、施工方案对工程进度控制的影响和相应对策施工组织设计、施工方案要分层次、粗细结合、重点突出、有针对性要求施工方编好施工组织设计、施工方案以及交底。目前这些文件的通病问题是，重点不突出，施工方案几乎与施工组织设计雷同，甚至无针对性。本工程这些技术文件，应有层次，有重点，该粗的地方要粗，该细的地方要细。加强计划的管理总包单位确定的总进度计划对装修和设备安装只是粗线条控制，所以监理单位一方面要加强总进度计划的制定，要求其尽量全面、可行、具有指导性。另一方面，要求总包单位制定详细的装修施工进度计划，该计划要考虑各专业施工的实际需要，要确实可行、工序合理，要符合施工总进度计划的要求。制定详细的装修进度计划对进度控制是非常重要的。另外要加强装修进度计划的严肃性，要求各分包单位统一步调，为实现总进度计划作出努力。第八章工程造价控制造价控制是监理工作中重要的工作内容，贯穿于监理工作的各个环节。为了保证在科学、合理的基础上，达到业主投资目标，我们将对本工程建设全过程投资及造价进行主动控制，实现项目投资目标管理。本工程造价控制的重点：一是对熟悉、掌握报价和和约条款；二是加强过程计量控制，搜集掌握过程中第一手资料；三是高质、高效审核洽商变更和工程款，作到及时预控。工程造价控制的依据业主与监理单位签定的委托监理合同；业主与承包人签定的施工合同文件及合同协议书。主要包括工程招标文件、中标文件、工程量清单及说明、合同预算书等；工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程洽商；国家的法律和行政法规，以及北京市政府主管部门批准的建筑工程项目建设文件，工程造价管理部门的有关文件规定；《建设工程工程量计价规范》、预算定额、工程取费标准、工期定额；建设工程主要材料、设备市场价格信息；《分项／分部工程施工报验表》及《检验批质量验收记录表》；工程造价控制的原则总原则：总体控制、重点把握、工程量准确计量、工程款合理支付、完工合格结算、竣工完整结帐。合同原则：造价控制必须严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。技术原则：优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。计量支付原则：只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程给予准确工程量计量