记录编号：JL-4.1-01外（内）部环境因素识别表组织环境风险和机遇应对措施主责部门备注背景分析分类当前现状外部因素技术环境公司产品为高科技产品，设计和生产的技术含量较高，需要先进的生产设备和规模化的生产能力。生产周期长，效益无法立刻显现，对技术、生产人员要求较高。公司组建
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师团队，增加研发费用，引入自动化设备提高生产效率、降低生产成本。技术研发部法律环境相关法律法规及行业标准
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
越来越元善。满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果。确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；定期进行
培训
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学习。综合办、技术研发部市场竞争客户对设计和体系要求越来越高，竞争已不仅在于价格和配合度等方面，同时在于设计能力和品质水平也都具有较咼水平。竞争激烈，若设计能力和服务水平落后，影响新客户开发，影响现有客户的认可。及时掌握并传达行业动态，致力于改进设计和制造水平；加强人才培养，完善管理体系。学习并使用各种先进的管理工具。营销中心社会文化环境社会对质量越来越关注，社会责任对企业的影响力增大；生产场所变更。整个行业在企业文化建设及社会责任承担方面表现一般。生产场地的租金和人力成本较咼，管理难度变大。建立企业文化，通过承担社会责任寻求社会认可，采取一些行业内标杆性举措获取社会对企业的认同。租用场地时对出租方要多考察，多谈判，争取优惠价格；生产中心的人员配置要合理。综合办、生产中心经济环境整体经济面临下行压力、人工成本高。国内发展经济格局转变，关税优惠政策的取消，行业竞争压力增大，材料开源节流，深入挖潜，降低各项成本。综合办年份：2020年费、人工费不断上涨，增加运营成本。内部因素企业文化多年来形成了自身的企业文化，但还不是很建全，还需据需完善。凝聚力和团队意识略差，新员工归属感不强。通过定期和不定期举行聚餐、旅游等团建活动增强公司的凝聚力和员工的认同感、归属感。综合办企业价值观公司管理团队的价值观在思想认识上较统一。价值观的缺乏会导致目标不明确，缺乏行为规范，没有凝聚力。加强认知、沟通，构建良性价值观，为企业发展服务。综合办人力因素缺之咼端技术人才，基层管理人贝欠缺管理知识，基层操作人员操作技术参差不齐。员工流动率高将导致产品设计、品质、生产周期的不稳定。按要求对新进员工进行培训，考核合格后上岗；提高员工福利待遇，降低人员离职率；引进高端人才。综合办技术、设备公司办公、设计设备、技术尚属国内领先水平。人员培训和考核比较困难，设计指导文件管理比较困难，影响产品品质和生产效率。加强过程QC管控，开发主管加强对各种类技术工程师和生产人员的培训。技术研发部、生产中心产品增加了数项生产产品对于生产中心的设备和人员的管理要求更咼，可以做的项目更多加强生产人员的岗前培训生产中心财务因素财务状况良好，资金充足。缺之资金
计划
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，有可能导致生产和内部运营的停滞。资金的合理分配，提高资金周转率。综合办编制：审核：批准：年月日
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