公交站改造工程拆除工程施工组织设计方案

公交站改造工程拆除工程施工组织设计方案目录第一章工程概况 4第二章施工组织部署 9第三章拆除方案和关键技术解决方案 26第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施 28第五章施工总体进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保障措施 46第六章质量管理体系与保证措施 59第七章劳动力管理方案 72第八章安全防护及文明施工措施 80第九章现场平面布置 119第十章成品保护和工程保修的管理措施 123第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 127附表： 151附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1.工程简介1）招标单位：**公共交通控股（集团）有限公司2）工程名称：**公交中心站改造工程拆除工程3）工程地点：**公共交通控股（集团）有限公司**公交中心站4）拆除工程量清单所有内容5）工程工期：30日历天2.工程拆除应符合的有关规定1）《中华人民共和国安全生产法》2）《中华人民共和国消防法》3）《中华人民共和国道路安全法》4）《中华人民共和国厂房拆除安全法》5）《中华人民共和国特种设备拆除安全监察条例》3.编制依据1）本工程的招标文件 名称 内容 招标文件 **公交中心站改造工程招标文件 招标图纸 **公交中心站改造工程招标图纸 招标答疑文件 **公交中心站改造工程答疑文件2）国家的有关法律 序号 法律文件名称 发文号 1 中华人民共和国环境保护法 主席令[1989]第22号 2 中华人民共和国劳动法 主席令[1994]第28号 3 中华人民共和国 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法 主席令[1999]第15号 4 中华人民共和国职业病防治法 主席令[2001]第52号 5 中华人民共和国水法 主席令[2002]第74号 6 中华人民共和国环境噪声污染防治法 主席令[1996]第77号 7 中华人民共和国招标投标法 主席令[1999]第21号 8 中华人民共和国物权法 主席令[2007]第62号 9 中华人民共和国劳动合同法 主席令[2007]第65号 10 中华人民共和国突发事件应对法 主席令[2007]第69号 11 中华人民共和国消防法 主席令[2008]第6号 12 中华人民共和国水污染防治法 主席令[2008]第87号 13 中华人民共和国建筑法 主席令[2011]第46号 14 中华人民共和国安全生产法 主席令[2002]第70号 15 中华人民共和国清洁生产促进法 主席令[2002]第72号 16 中华人民共和国传染病防治法 主席令[2004]第17号 17 中华人民共和国公路法 主席令[2004]第19号 18 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 主席令[2004]第31号 19 中华人民共和国道路交通安全法 主席令[2007]第8号3）国家行业技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及管理规定 序号 规范\标准文件名称 批准文号 1 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 2 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 3 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 4 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 5 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 6 建筑施工工具式脚手架安全技术规范 JGJ202-2010 7 工程建设施工企业质量管理规范 GB50430-2007 8 建筑灭火器配置验收及检查规范 GB50444-2008 9 建筑工程施工组织设计规范 GB/T50502-2009 10 建筑工程绿色施工评价标准 GB/T50640-2010 11 建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011 12 建筑工程安全监理规程 DB11/382-2006 13 建筑工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-2006 14 **市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 15 **市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 DBJ01-72-2003 16 建筑工程施工组织设计管理规程 DB11/T363-2006 17 绿色施工管理规程 DB11/T513-2008 18 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009 19 建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准 DB11/945-20124）公司质量体系运行文件5）对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料6）拆除内容清单如下：拆除信访宣传楼、停车棚、加气站一、加气站二站棚和办公室，门卫室。拆除范围为室内地坪以上全部建筑物拆除。原公交站场内所有地面、车棚地面、车队办公楼、加气站设备不在本次招标控制价编制范围内。信访宣传楼为框架结构，层高3.6m，檐高10.8m，外墙厚约300mm，屋面板为现浇钢筋混凝土板。加气站办公室层高3.55m，檐高3.55m，砖混结构，外墙厚240mm，屋面按现浇钢筋混凝土板考虑计价。加气站站台柱截面尺寸400*400，柱高4.6m，上部板厚200，柱间梁按300*400截面面积计算。除图纸显示外厂区内另有两处加气站，上部板面积为6m*8.5m，板厚200，柱间距4*6.5m，上部板厚200mm。第二章施工组织部署一、总体组织部署如我公司有幸中标“**公交中心站改造工程拆除工程”，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按**市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。三、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“**公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”，依据建设单位要求派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。进场后，及时与甲方进行现场交接工作。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（1）工程施工图纸会审和深化设计项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审。根据设计单位提供的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计，并报送建设及设计单位审批。（2）施工组织设计和方案编制报审进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送监理单位审批，以指导整个工程的施工。（3）技术交底以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。3、机械进场计划准备工程开工后，拆除工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备我公司长期从事建筑工程总承包的施工，公司自有充足的脚手架等周转材料。除此外，与市内及周边地区的材料供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报监理、业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。6、现场临时设施施工进场后，按照业主和建立批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置。做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施施工，并做好场地规划。做好临时给排水、临时用电、临时消防管道、设备的安装。沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路，为工程施工做好准备。按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。7、施工资金准备计划项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。保证建设单位的投资效益，保护投资者的根本权益。资金管理的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。项目资金管理的任务是：正确开辟财源组织资金供应，及时满足生产需求；合理节约使用资金，促进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企业和职工的三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作，是总包协助业主进行资金管理的有效控制手段。四、施工过程布置本工程涉及土方、拆除专业，结合本工程特点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。施工时以土建施工队为主线，各专业配合。每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。坚决执行**市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。工程施工目标1、确保工程质量标准合格本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及**市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。4、环境与职业健康安全管理目标严格按照我公司质量标准化进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实现花园式办公。杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。五、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接“**公交中心站改造工程拆除工程”，将协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。施工项目协调配合，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。施工程序本工程施工以各拆除同步施工为主导，其他工序适时插入主体施工程序，安排交叉施工作业。项目总体施工顺序本工程为钢筋混凝土框架结构。根据工程特点主体施工处于主导地位，其他工程的施工安排必须围绕这一特征展开。六、项目部组成及保障措施1、项目部机构的建立根据本工程各方面情况及特点，组建一个有建造师注册证书并经验丰富的项目经理挂帅，工程师任工程技术负责人的项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作；针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求；项目组织机构图如下：2、项目部高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.组织机构1）本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部，进行该工程的施工管理。2）组织机构图项目副经理技术负责人师后勤保障员质检员施工员安全员各拆除作业班组环境消防员技术员项目经理4.项目部管理职责1）项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。（2）领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。（3）负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目副经理（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作的实施。3）项目技术负责人（1）贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。（2）主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。（3）领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系的运行和管理。（4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4）施工员（1）主持施工部日常工作。（2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。（3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。5）质检员（1）主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。（2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。6）安全员（1）主持安全部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。（2）负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。（3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。7）环境消防员（1）监督施工人员做好环境保护工作（2）检查施工消防设施的摆放及设备状况，并做好消防安全设备的维护。七、项目施工管理目标1.质量目标1）根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。2）我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）执行。3、工期目标本工程工期目标30个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在30个日历天内完成业主要求的整个施工任务4、文明施工目标达到文明施工标准化工地要求，让业主满意。八、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4）编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下《安全防护用品需用计划表》 序号 名　称 单位 数量 备注 1 安全帽 顶 300 2 安全带 根 200 3 安全网 片 1000 4 手套 双 600 5 干粉灭火器 台 40 6 防护衣 套 100 7 安全标志牌 个 150 8 泡沫灭火器 台 40 9 漏电保护器 套 20 3、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1）施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3）有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4）施工扰民问题施工期间主要为室外作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5）劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富拆除施工管理的职工带班。依工程要求，拟成立拆除施工班组，合计投入施工人员约70人。劳动力组织还必需做到：照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。九、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1）严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2）新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。3）现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。1第三章拆除方案和关键技术解决方案1.拆除准备首先检查作业区域的安全状况，发现有不牢固的墙体要及时向业主反映，拟定防护措施对于不牢固的房屋材料，要根据实际情况拟定安全的施工方案，先行拆除，以防止拆除其它房屋时发生危险。办理《施工安全许可证》后进行施工。2.施工队伍的组建1）施工队伍分为气站拆除组、房屋拆除组和吊装运输组。2）将拆除的施工区域隔离，以防无关人员进入拆除作业区；可以用彩板做围栏或拉警示带进行隔离。3）移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。4）针对不同的作业环境拟定详细的施工方案，拆除方案经业主有关部门审核批准，办理用火手续。5）参加拆除施工的人员经过技术交底和相关安全教育。6）拆除用的有关机械设备进入现场并完好待用。7）洒水车进场待用。3、施工阶段安排按照本项目的特点，拆除阶段主要为：准备阶段、气站拆除阶段、部件拆除阶段、设备主体拆除阶段、其它附属设施拆除阶段、房屋主体拆除阶段和场地平整阶段。3、施工设备计划 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 产地 制造年份 生产能力 备注 1 汽车吊 50t 8 徐州 2011 良好 自有 2 手拉葫芦 5t 10 南京 2011 良好 自有 3 电焊机 12kw 10 上海 2012 良好 自有 4 气割设备 1# 25 上海 2010 良好 自有 5 千斤顶 20t 10 南京 2010 良好 自有 6 自卸汽车 10t 15 一汽 2011 良好 自有 7 挖掘机 XG751 2 徐州 2004 良好 带搞头 8 装载机 5T 2 徐州 2004 良好 自有 9 电动切割机 CWK-5 12 日本 2006 良好 自有 10 风镐 L110 15 江苏 2006 良好 自有 11 发电机 12kw 1 日本 2010 良好 自有第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施一、拆除工程1.工艺流程现场察看,了解施工现场情况熟悉图纸,了解现场情况附属物迁移拆除物周围疏导及封闭拆除附属物场外运输拆除房屋场外运输拆除罐体场外运输拆除其他场外运输清理废物垃圾外运场地平整2.拆除步骤设备拆除施工顺序进行，即：断开所有电源→拆除构件→整体拆除→起吊→拆除基础→运输指定地点房屋拆除，即：门窗及附属物拆除→屋面拆除→墙体拆除→梁柱板→基础拆除→清理→外运。3.拆除管理1）现场管理：拆除现场应有专人现场指挥，对起重机吊装拆除过程中，要统一号令、统一指挥。明确施工管理人员职责，各负其责。2）技术管理：按照气站、建筑物的结构，进行拆除的部位、顺序划分，严格按技术人员要求确定。3）机械管理：机械管理要统一调度，避免穿插作业，机械使用时要求和现场管理指令协调一致。4）安全管理：安全人员要在现场随时查看，对违章作业要及时制止。5）环境管理：安排专人对垃圾清运及周边环境影响管理。4.施工准备1）本公司有多年的拆除施工经验。因此必须进行专门的安全培训之后，才能进入施工现场，之后才可以进行拆除操作。未受过安全技术教育的人员不得进入施工现场。2）对安全技术不熟悉的人员不能独立作业。3）在技术交底时必须有安全交底，拆除步骤和特别危险的一定要制出切实可行的安全技术措施。4）如发现危及安全工作的因素，应立即向技术安全部门或施工负责人报告，排除不安全因素后才能进行施工。5）施工技术人员要认真审阅与施工相关的一切资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的建筑及设施的分布情况资料；全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察，弄清气站及建筑物的结构情况、建筑情况及水电等情况；6）清理施工现场，保证运输道路畅通。7）搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。8）在拆除危险区设置警戒区标志。9）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。5.拆除程序拆除施工顺序进行，即：断开所有电源→支架拆除→起吊→外运6.具体拆除起体技术措施（1）施工准备阶段本工程开工前须对气站基础周围进行检查。场地是否平整，符合施工条件；施工设备安全检测是否合格；防火设备以及措施是否齐全；是否有现场人员监督施工。（2）起重机就位后、在指挥人员的指引下慢慢将整体构件吊起，注意在吊运的过程中，构件下方不得逗留施工员人员、以免出现不必要的意外。（5）吊装作业内容：构件（6）吊装作业机具：25吨吊车二台，130平板汽车（8吨）一部，5吨跨顶两个，3吨倒链两个，钢丝绳套、卡环、滚杠、撬杠、枕木若干，大绳一条（7）吊装人员安排：起重指挥一名，起重工10人（根据实际情况调整）（8）吊装作业的准备工作：1）清理现场及运输路线障碍物，平整地面，达到运输设备的要求；2）用枕木搭一个和地面平的平台，要求平台结实平整；3）检查吊装机具，要求设备完好并符合安全要求；4）吊车司机要有专业吊装操作证，吊装人员需要接受吊装安全教育。5）在施工前，制订详细的置换、清污、拆除、外运安全工作方案，包括清污、拆除的项目内容、工期、安全防范措施、安全责任人和监护人，统一协调、指挥施工全过程中的一切工作。6）进场前，对所有施工人员进行安全教育，包括有清洗、拆除的内容、防火防爆十大禁令、施工安全管理制度、技术操作规程，消防知识及消防灭火器材的正确使用，以及事故应急处置措施等，做到人人共知，并经考核合格后方准上岗。7）拆除指挥人员，在作业期间必须亲临现场，及时解决和处理所发现的问题。8）凡有作业人员进危险部位作业时，均须设专职监护人员，且一名监护人员不得同时监护两个作业点。9）专职安全员应加强现场的安全巡回检查，并有权制止违章指挥和违章作业并及时报告有关领导。10）班组负责人和安全员、监护员应做好交接班的现场安全检查、清点人员及其工具器材等工作。11）为了防止作业人员中毒，作业人员必须佩戴隔离式防毒面具。7.设备拆除设备拆除施工顺序进行，即：断开所有电源→拆除构件→整体拆除→起吊→拆除基础→运输指定地点设备拆除工作量大，大件多，拆除难度较大。为方便拆除及设备运输，先确定拆除运输通道。需要在设置吊车进出开口，可以进出吊车、拖车，用于拆除设备运输。1）在吊装工作中钢丝绳必须进行强度计算2）钢丝绳在适用中不允许呈锐角折曲，夹砸，或发生扁平松股的现象。3）钢丝绳穿用的滑车其滑轮边缘无破损的现象，滑轮槽应大于钢丝绳的直径。4）钢丝绳在使用中不允许接触棱角或带电物体。5）禁止使用严重磨损或断丝的钢丝绳在使用中，钢丝绳的系结方法要正确，绳索的系解方法要根据不同的用途系结，要连接牢固，安全系数大。6）吊环及吊钩使用前先检查应无裂纹，变形，丝杆良好，吊环拧到丝杆底部。8.零星钢构件拆除拆除内容：钢梯、钢平台、钢走道、钢栏杆拆除步骤：第一步：掌握施工图、第二步人员到位、第三步拆除各各钢结构部件、第四步吊运、第五步外运、第六步清场。1）对于进行施工时会影响工程的一些建筑物进行临时加固。2）钢结构拆除工程必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则3）钢构件拆除工程拆除时厂房（房屋）内的设备可搭建临时防护棚保护。4）在钢构件拆除施工时，要注意将拆除下的大型部件进行捆牢后再用起重设备吊运至地面。5）拆除下来的构件，取两点吊点，保证吊点位置准确。6）尽量保证拆除下来的钢构件等保存完好。7）现场设有专职指挥人员，对于现场发生的情况进行认真处理。要求做到发生问题能够第一时间加以解决。8）施工时已所有进入和施工现场的人员要统一接受管理，不得站在施工作业面的下方。9）为保障钢构件拆除工程施工安全，所有的高空拆除工作必须在白天进行。10）高空作业人员必须系安全，带安全带须安全可靠。11）先拆除较小的较轻的部件，统一堆放管理。12）因为工程的危险性，所有非工程人员不得进入钢结构拆除工程的施工现场。9.房屋拆除拆除方法：采用机械破碎拆除，人工配合。拆除顺序：屋面拆除→梁板柱拆除→门窗拆除→场地平整→建筑垃圾外运屋面拆除1）拆除是破坏性拆除，拆除时必须确保（厂房、平房）内没有人员，拆除现场必须有专门人员进行监护。2）屋面拆除必须保证向内向下倒。3）拆除过程中要及时撒水降尘土。梁板拆除方案1）采用破碎锤配合切割机进行梁板切割分离，分块尽量按照的施工轴线，均匀分隔。2）在拆除板面时先将悬臂梁板分割开，以利分割成块起吊。拆除时力求对应卸载,从而保证房屋整体结构的稳定性。3）用风镐打通梁板砼，连接钢筋应用气割切断，采用吊机直接起吊，起吊前应当检查梁板的捆绑与吊机吊钩之间的牢固。吊臂应伸到梁板的中心上方，先试吊，将梁板吊起持荷2min确保钢丝绳、吊车无安全隐患后再按照先边梁后中梁的顺序将梁板放至桥台后临时存梁场地。在梁板的两端设牵引绳，以便控制梁板的平稳、准确的放置在运输车上或临时存梁场地，若吊车超出了许可操作半径范围时，应及时调整吊车就位位置，吊车作业必须保证在吊车的起重半径之内。4）在堆放地点集中采用大型液压刨机拆除，堆放点的位置必须设在周围空间较大、建筑物及行人较少的地方。5）拆梁前2小时吊车就位于房屋的一侧，专业人员检查机械性能运行是否良好，绳具吊钩是否安全无患，指挥人员是否就位，操作是否熟练。6）立柱拆除应按下列程序进行：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。钢门窗的拆除门窗的拆除以保护性拆除为主。拆除时应注意施工安全，防护措施一定要到位。墙体的拆除1）用履带式吊锤机进行。2）拆除是破坏性拆除，拆除时必须确保（厂房、平房）内没有人员，拆除现场必须有专门人员进行监护。作业时人员要距拆除物35米以上。3）墙体拆除必须保证向内侧倒塌。4）拆除过程中要及时撒水降尘土10.拆除的注意事项1）在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。2）不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与相关部门联系，办理相关有偿使用手续。3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其它在用设备管道和厂房造成影响和破坏。4）拆除中严禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作业中如发现不明物体，应立即停止作业，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。6）在拆除中遇到电缆时，立即向上级领导报告，不得随意拆除。联系招标方人员，由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进行拆除。7）拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8）在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染。9）车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时，把车辆清洗干净，防止把泥沙带到厂区内。10）施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11）施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12）在拆除期间出现新的问题，双方及时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保拆除工作安全顺利完成。11.清理外运（1）拆除的砼渣块用挖掘机装车直接运至弃土场。（2）对局部整体吊装拆除的部分，进行现场吊装装车外运。（3）将建筑垃圾运至甲方或政府指定的排渣专用地点。（4）对整个施工区进行全部清理，做到人走、场清。二、脚手架工程1、脚手架设计1）本工程脚手架采用钢管（Ф48×3.5mm）扣件组合连接。脚手架步距1.8m，立杆间距1.2~1.7m，立杆排距1.05m，立杆离墙0.3m。2）脚手架底座底面标高宜高于自然地坪50mm.3）基础应素土夯实，铺设混凝土垫层，上垫60mm木板并设钢板底座与垫板或仰卧槽钢。4）落地式脚手架基础必须有可靠的排水措施。5）基础必须连续设置，高低差不得大于1m。脚手架附墙杆采用首步拉结，首步附墙杆距水平扫地杆300mm处，附墙杆一端与结构预埋件焊接，另一端与立杆采用直角扣件扣牢，附墙杆必须垂直与墙面，附墙杆与预埋件连接时，附墙杆间距：竖向间距为3m，水平间距为5m。脚手架基础底座示意图：2、搭设立杆的技术措施：1）外径Ф48mm或Ф51mm的钢管严禁混合使用。2）相邻立杆的对接扣件交错布置，两个相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的相邻接头，在高度方向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点距离不宜大于1/3。3）开始搭接立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙杆安装稳定后方可根据情况拆除。4）当搭至有连墙杆的构造时，搭设完该处的立杆，纵向水平杆，横向水平杆后，应立即设置连墙杆，连墙杆宜靠近主节点位置，偏离主节点不应大于300mm，附墙杆间距：脚手架高度≤50m时，竖向间距3米，水平间距3米；5）立杆顶端宜高出女儿墙上皮1米，高出檐口上皮1.5米，钢管长度不应小于6米。3、搭设纵、横向水平杆的技术措施：1）纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。2）在封闭型脚手架中同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外立杆扣牢固定。3）纵向水平杆接长采用对接扣件连接，纵向水平杆的对接扣件应交错布置，两相邻纵向水平杆的接头不准设置在同步或同跨内，不同步或不同跨小于纵向距离的1/3。4）当使用铁脚手板时，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，不应小于33cm。5）主节点出设置一根横向水平杆。用直角扣件扣牢，严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距离不应大于150mm，在双排脚手架中，靠墙一端的长度不应大于500mm。6）当使用铁脚手板时，双排脚手架的横向水平杆两端应用直角扣件固定在立杆上。7）脚手架对接平铺时，接头出必须设置两根横向水平杆，但应将脚手板两端与其可靠固定，作业层脚手架应满铺，铺稳，离墙面不大于120~150mm。;8）铁脚手板应按其主筋，垂直于纵向水平杆方向铺设，且采用对接平铺四角，应用直径1.2mm的镀锌铝丝固定在纵向水平杆上。如下图：4.搭设连墙杆、剪刀撑、横向撑、抛撑安全技术措施：1）连墙杆应从底部第一步纵向扫地杆上皮距300mm处。开始设置附墙件一端与立杆扣件连接，另一端与结构预埋件焊接并垂直于墙面。连墙杆宜靠近主节点设置，偏离不大于300mm。2）连墙杆搭设高度≦50米时竖向间距3米，水平间距3米，连墙杆采用菱形，方形、矩形布置。3）连墙杆宜水平放置，当脚手架下部不能连时，可设抛撑，应采用通长杆与脚手架连接，与地面倾角应在45度~60度间。连接点中心到主节点距离不应大于300mm，抛撑应在连墙搭设后方可拆除。4）双排脚手架应设置剪刀撑和横向斜撑。5）悬挑脚手架外侧立面、竖向、纵向均设置剪刀撑，从底到高，连续设置。6）剪刀撑斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端和立杆上。旋转扣件中心线到主节点距离不宜大于150mm。7）横向斜撑应在同一节间，由底到顶乙字形连续设置。8）剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向水平杆等同步搭设。如下图：5、扣件安装的安全技术措施：1）扣件规格必须与钢管外径相同，螺栓拧紧不应小于40N.M且不大于65N.M。2）在主节点处，固定横向水平杆，纵向水平杆、剪刀撑、斜撑等用的直角扣件、螺旋扣件中心线的相互距离不应大于150mm。3）对接扣件开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。两相邻接头在水平方向错开距离不应小于500mm．连墙件间距：竖向间距-3m，水平间距-5m，纵向水平杆设置在两根大横杆之间加两根纵向水平杆，其间距为33cm，上铺宽度1m，厚约50mm的木脚手板，并将其四角同纵向水平杆用18号铁丝扎牢。脚手架纵向用斜杆搭成剪刀撑，斜杆用长钢管与脚手架底部成45°-60°夹角。斜杆用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢。6、脚手架搭设安全技术措施1）脚手架的搭设与拆除必须严格按工序进行施工。2）安全网、护身拦、护头棚等安全设施随施工及时安装好。3）架子工必须持证上岗，搭设前进行安全交底，并写下保证书。搭设时必须戴安全帽、系好安全带、穿防滑鞋。4）统一指挥，上下呼应，动作协调。5）架子搭设随时验收，合格后方可上人。6）设专人维护脚手架，并经常检查脚手管及扣件的稳固性。所有脚手架经过大风大雨后，要进行安全检查。7）脚手架搭好验收后未经项目部技术部门书面许可，任何人不得拆除、更改、增加构配件。脚手架的拆除必须由搭设人员在管理人员安排下拆除，高空拆架时，要注意安全施工，不得抛扔。7、脚手架拆除的施工准备和安全防护措施（1）脚手架的拆除作业的危险性大于搭设作业，在进行拆除工作之前必须做好准备工作（2）当工程施工完成后，必须经项目经理检查验证，确认脚手架不再需要后，方可拆除脚手架，拆除的脚手架拆除必须由公司技术员负责人下达正式通知。（3）脚手架拆除应制定拆除方案，向操作人员进行技术交底。（4）全面检查脚手架是否安全，对扣件是脚手架应检查脚手架扣件连接连墙件支撑体系是否符合要求。（5）拆除前应清理脚手架上的材料，工具和杂务清理地面障碍物。（6）制定墙面拆除程序。8、安全防护措施1）脚手架的拆除与搭设顺序相反，后搭的先拆，先搭的后拆，扣件是脚手架的拆除顺序为；安全网→剪刀撑→连墙件→横杆→脚手板→斜杆→立杆→拉杆底座（垫板）。2）脚手架拆除应至上而下分层进行拆除，严禁上下两层同时拆除，拆下来的配件及材料严禁从上方向地面抛掷，以吊运至地面的材料应及时运出拆除现场，以保持作业区整洁，特制定注意事项。3）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架杆件。4）脚手架分段拆除高差不应大于两步，高差大于两步应增设连墙件加固。5）当脚手架拆到下步最后一根立杆高度（约6.5米）时，应在适当的位置搭设临时支撑加固后再拆除连墙件。6）拆除立杆时把稳上部在松开下端的连接，然后取下，拆除水平杆时松开连接杆后，水平托举取下。7）脚手架材料的整修保养拆下的脚手架杆配件应及时检查，整修和保养，并按品种、规格分类堆放，以便运输入库保管。第五章施工总体进度计划及保障措施一、施工进度计划本工程招标文件要求30日历天内完成全部拆除工程任务，我公司计划工期为30日历天。根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。二、施工进度计划保证分析1）由于本次拆除工期紧只有30天，而拆除施工的任务重、难度大、危险性高，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。2）由于工程工期要求较紧，我们将以气站拆除为主线和重点，进行拆除施工部署。3）整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投入70人，确保按期完成拆除任务。4）本工程我们计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，计划投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自卸汽车10台等主要设备，大型吊车根据施工要求以租赁的形式投入。5）本工程我们将延长作业时间，将外运工作按排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地的限制。6）进度计划：确保30日历天内完成本次工程三、关键工期节点 节点工期目标 开始时间 完成时间 日历天数 工程总工期 2016年04月15日 2016年05月14日 30 拆除工程 2016年04月15日 2016年05月12日 28 竣工验收 2016年05月13日 2016年05月14日 2四、工程进度计划保证措施1、进度计划的管理和控制（1）进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。初拆除工程、电气工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。协助业主和相关单位抓紧进行沟通，以满足施工条件、保证工期。（2）进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。3）周计划是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。（3）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）进度对比基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度计划，确认关键线路，同时将主体拆除、电气施工插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。各主要子分部分项工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。2）进度计划编制总体进度计划、月、周计划作为有效的进展报告，均用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。3）计划对比实施总、分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。每天早8：30各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。每天进行总、分包单位生产协调会，各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。4）工期保证措施立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：技术准备认真做好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。物资准备根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。工程物资需求量很大，因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。施工机械、机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织机械、机具进场。分包工作准备立即着手与专业公司签订合同。2、施工进度计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，釆取三级计划管理方法。1）一级总体控制计划专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监管及动态管理。2）二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。3）周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。3、制定整体工程施工配套计划进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等)，以确保总体计划的实施。（1）深化设计详图计划深化设计详图计划包括：各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项