钻井钻前工程进度控制生产运行计划（一）总体
施工
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作业①.新修公路、拓宽公路、生活区平整。②.井场平基土石方：池类工程土石方。③.设备基础、排水沟、池类工程构筑工程。④.井场场地混凝土浇筑，清污分流排水沟工程。以上工程进行交叉作业。（二）劳动力计划表附表2、劳动力计划表工程名称：天星1井钻前工程单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力 备注 线路复测及放线 土石方开挖、碾压及挡墙砌筑 设备基础及池类铪 井场面及路面铺筑 沟渠及收尾清理 管理人员 10 12 12 12 5 普工 10 30 30 30 20 石工 60 20 20 20 机械操作工 10 16 10 10 钢筋工 12 12 6 砼工 30 20 6 (三)确保工期的技术组织措施1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每旬编制旬计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保旬、句保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。2、搞好施工协调工作本工程的配合施工班组多，因此各施工班组的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将从大局出发，从业主的利益出发，协调安排各班组的工作，并服从业主和监理安排的临时工作。1.场平及道路土石方施工与土建施工的配合根据工程总体施工部署，编制各工序施工计划，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免某一工序出现停工、窝工、返工的现象，充分利用空间，做到既能保证工程进度，又能确保安全、质量及成品保护。既要考虑满足自己的进度，又要考虑其它工序的开展。2.项目管理部内部的协调当项目管理部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路施工班组的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先细化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，组织其它施工段施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和成品保护。3、组织措施1.中标后，公司将组织应变能力强、效率高、素质好、组织协调能力精干的项目经理部对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、材、物的有效配置。2.项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3.将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业施工技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4.利用该工程工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程进度。4、技术措施项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的标后《施工组织设计》、《施工
方案
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》和《作业计划指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工
标准
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。5、经济措施
合同
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签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用的原则，统一计划，合理使用，确保项目施工活动的正常进行。公司建立资金应急保障
制度
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，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程进展的持续进行。6、材料设备措施强化机械配置，选调公司内性能最优的机械设备投入到本工程，并视情况，购置或租赁优良的机械设备补充到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班组长预先提出须用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料须用计划，明确材料进场时间，物料采购部门按时组织合格材料进场，满足施工需要。7、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实现。
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