开展精益生产提高生产效率稿件
开展精益生产 提高生产效率
--------郭志文
中国制造业经历了50多年的发展，依然没有摆脱高消耗，低效率的发展方式。我国军品制造业也存在这种问题，为了在军品制造业的竞争中保持不败之地，
，设立了精益生产示我所在集团公司的要求下，在我所生产部门成开展精益生产
范区。
Xxxxx部是我所精益生产示范区的一部分。部门分析总结了以往生产管理中和现场出现的问题，成立精益生产示范班组。开展精益生产，推行现场管理6S
制度
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，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，保证了产品质量、降低生产成本和提高生产效率。
Xxxxxx部根据自身实际情况，开展精益生产，从管理方面主要采取以下方面措施:
一、成立精益生产管理小组:
小组主要负责精益生产的计划，目标，实施，管理等。
二、改变观念、全员参与:
改变传统的生产方式，从管理层到员工层都必须深入贯彻实施精益化生产的思想。每个员工都要改变原有看待问题、做事的
方法
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。开展精益生产，要在管理人员做到良性的引导和监督管理的前提下，把精益化生产措施落实到实处。
三、改善生产现场、推行6S管理:
加强现场管理，保证生产工位干净整洁，在班组生产现场管理中，通过推行“6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
四、降低成本、消除一切浪费:
精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费。应减少
材料
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、人力、物力等浪费。执行全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，及时快速解决问题，减少生产不良的浪费和加工浪费等。
五、团队成员强调一专多能、团队协作:
要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，加强团队协作，互帮互助，保证工作协调顺利进行。加强工艺培训、设备使用培训、安
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明生产培训等，加强无线电装接理论学习。
六、工艺技术管理:
电缆标牌、箱体线号均建立了电缆标牌库、箱体线号库，编写产品
标准
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化作业指导书，新产品加工完成后拍照，建立了产品图库，以方便后期操作和参考。
七、充分利用设备:
例如电路板离子水清洗机、返修工作站、下线机、热缩管裁剪机、元器件成型机等，这些设备大大节约了人力资源，也提高了生产效率，同时减少了人员浪费和工时浪费。
八、实行看板沟通制(看板拉动系统):
操作者把问题写在看板上，管理人员、工艺人员、材料管理人员等积极协调相关单位和人员解决加工过程中发现的图纸、工艺、技术、材料等问题。要求一切以操作者为中心，为操作者服务，及时快速解决生产中出现的问题，减少等待的浪费和在制品的浪费等。
九、加强宣传:
成立宣传小组，主要负责精益生产的宣传工作等。
这些管理方法为我们部门开展精益生产奠定了的基础。也为我们以后工作起了良好的开端。
通过开展精益生产，不仅降低了生产成本、而且提高生产效率，提高了产品的质量、增强生产灵活性、实现无废品等，提高军品制造业的竞争力，确保军工企业在军工市场竞争中的优势～～
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