合同评审程序文件
1、目的
对接受合同前的产品进行评审，确保本公司能满足合同中的各项要求。
2、范围
本程序适用于公司各类产品销售合同的评审、修订与协调。 注:
A、定型产品:已经设计定型，通过产品鉴定，并被国家有关主管部门纳入该产品的生产企业及产品目录，公司已完成生产准备。 B、合同:营销部提供的合同的总称。本公司包括:
a)A类合同:定型而且能按照正常生产周期生产能满足客户要求的产品合同。
b)B类合同:有特殊要求或订货数量及交货周期超出公司正常生产能力的合同。
3、职责
3.1 营销部是合同评审的归口管理部门，负责合同的管理，营销总监负责组织有关部门进行合同评审及评审信息的传递，管理者代表负责对合同履行情况进行检查。
3.2 技术部负责合同中产品性能及有关技术要求的评审。 3.3 质量管理部负责质量保证能力和验收方法、验收准则的评审。 3.4 生产部负责供货数量和交货时限的评审。
3.5商务部负责对合同进行法务评审。
3.6 其它各项由营销总监通知有关部门负责评审。
4、 程序内容
4.1 合同评审的方式:
4.1.1 A类合同一般采用评审表(见附录A，含附表2，但不含附表1)传递，会签评审。
4.1.2 定单金额较大，特殊要求难度较高涉及面广的B类定单由营销总监主持召开评审会议评审，根据会议结果填写合同评审表。(见附录A，含附表1，但不含附表2)
4. 2 A类合同的评审
由营销部将合同连同合同评审
意见
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表传递给技术部，技术部根据合同作出评审意见及相关的产品描述，由生产总监签字确认后交生产
计划
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部门编制生产计划、采购计划、收货计划。如果技术部或生产部在评审的过程中发现合同提出的要求超出公司A类合同的条件均可要求营销总监以B类合同的评审方式组织有关部门进行评审。 4. 3 B类合同的评审
4.3.1 每份合同在签订前应进行评审，以确保:
A、合同内容明确并形成文件;
B、本公司有能力履行合同条款，能满足合同要求;
C、与营销部不一致的意见得到解决。
4.3.2 合同评审的内容应包括:
A、原材料、零部件的采购能否及时到位;
B、设计及工艺技术、检测手段、安全性能能否满足合同要求;
C、服务能否满足用户的要求;
D、各品种的订货数量、价格;
E、交货期限、地点及费用负担;
F、验收
标准
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、检验方法及“三包”服务的规定是否合理;
G、合同修订方式及纠纷的解决事宜是否明确;
H、 B类定单中的特殊要求是否符合国家有关法律法规;
I、其它约定事项。
4.3.3 合同评审结果的审查
管理者代表对评审结果进行审查，批准的合同，由营销部与客户正式签约，技术部根据合同做出的产品描述，由生产总监根据合同安排生产计划、采购计划、收货计划并组织生产。工厂COO负责合同执行过程中的设计、采购、生产进度控制和各环节间的协调工作。 4.4合同的管理
4.4.1 营销部应建立合同档案，每份合同都必须有一个编号，不得重复和遗漏，合同的副本、合同的附件及合同评审表、评审
记录
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应随合同归档管理。
4.4.2管理者代表每半年对合同的管理及执行情况进行一次检查。 4. 5 合同修订
4.5.1 合同修订
方案
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的提出
合同修订方案应明确以下内容:
A)说明要求修订合同的理由，并提供必要的客观证据;
B)说明要求修订的具体内容;
C)提出由于合同修订可能造成后果的补救措施及处理意见。
本公司提出修订合同时，由提出修订部门向营销部说明修订理由，提供必要证据。由营销部组织有关部门对可能造成的不良影响给予分析、评价，并提出明确的解决办法或处理意见。由营销部汇总并与客户进行协商。
客户提出修订合同时，合同修订方案由营销部提供，营销部负责与客户进行前期磋商，形成初步意见，报销售总监组织有关部门评审。 4.5.2合同修订方案的评审
4.5.2..1合同修订方案由营销部组织评审，评审前向评审人员提供以下资料:
A、合同修订的理由、方案及相关问题的处理意见;
B、原合同及其执行情况;
C、双方磋商后初步意见;
D、合同修订评审意见表(见附录D)。
4.5.2.2营销部负责汇总评审结果，形成合同评审报告，经总经理批准后，与客户进行协商。
4.5.3合同修订方案的决定
A. 合同修订方案，经过评审与客户协商达成一致意见后，营销部负责签订合同修订协议书，并以“合同修订/终止通知单”(见附录D)的形式及时传递到有关部门，以便执行。
B. 由于客观原因，无法履行合同时，营销部负责与客户协商处理
意见，并将协商后签订的终止协议以“合同修订/终止通知单”的形式传递到有关部门。
4.6 合同评审记录管理
4.6.1营销部应有专人负责有关合同的评审、修订、传递等项记录的保管。合同评审的有关记录按《质量记录控制程序》的规定执行。 5、相关文件
Q/FDJ02.16—01A 质量记录控制程序
6、记录
见附录7
7、附录
附录A 合同评审表(含附表1、2)
附录B 合同修订评审意见表
附录C 合同修订/终止通知单
附录:A
合同评审表
编号:
客户信息栏(由营销部填写)
客户名称
客户地址
联系人 联系电话
客户技术要求栏(运钞车)
底盘类型 轴距 车型描述 数量 订单类型 A类 B类 技术要求见附页 交货方式 送货日期 提货日期
客户技术要求栏(保安产品)
产品类型
产品描述 数量 订单类型 A类 B类 技术要求见附页 交货方式 送货日期 提货日期 销售总监 销售员
设计/制造要求栏
设计完成时间 年 月 日 技术部 生产完成时间 年 月 日 生产部
备注
关联部门意见
质量部意见 质量部 商务部意见 商务部
批准(管理者代表): 审核:
附表1:
合同评审记录
合同编号 评审时间 评审地点 组织部门 参评部门 参评人员 评审意见
评审结论
(营销部根报会议
结果填写)
与
会
人
员
确
认
并
签
字
附表2:
订单确认通知
编号:
技术部、生产部:关于订单(合同)评审表
编号:
1、已签合同 合同编号 可以安排设计或生产
2、终止工作: 是 否
3、其它:
注:
交货方式 送货日期 提货日期
销售员 销售日期
销售总监 批准日期
存:营销部
附录:B
合同修订评审意见表 原合同编号 发出日期 年 月 日 修订方案编号 发出部门主管
产品名称及型号 需方单位名称 评审内容 需求反馈日期 年 月 日 联系人
评
审
意
见
及
建
议
评审人员
负责人 评审日期 年 月 日
说明 评审部门应复制一份备查，“评审意见及建议”栏如书写不完，可另纸书写附后。
附录C
合同修订/终止通知单 原合同编号
产品名称及型号 需方单位名称 修订/终止协议编号 通知发出日期 年 月 日 发出部门主管
修
订
或
终
止
内
容
接收人 年 月 日 接收部门签字
合同修订内容只填写与所通知部门有关的内容，书写栏空间不说明 够时，可另纸附后。
浙公网安备 33021202002483