资金预算
管理办法
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(集团)有限公司
分(子)公司资金预算管理办法(试行)
为进一步加强对各分,子,公司资金的管理~强化内部控制~防范经营风险~建立健全全面预算管理机制~配合财务部门统筹安排、灵活运用资金~以充分发挥其经济效用~根据公司目前的实际需要~特制定本办法。
一、本办法所涉及的公司范围~为集团公司目前正在组建的唐山、宁夏、安徽、东北等四个区域分,子,公司。
二、资金申请程序
1、各分,子,公司应在全年整体预算的基础上~于每月26日前合理预计后三个月内资金的收付情况~认真按资金用途分类填报《资金需求计划表》~报集团公司财务部。《资金需求计划表》的责任人为各分,子,公司负责人。逾期不报~视为无资金需求~所有支出一律不予支付。
2、由财务部统一汇总编制《资金运用预算表》~每月月末前报总经理审批~以便合理安排资金。
3、每月财务部按照审批过的资金计划向各分,子,公司拨付资金。
三、资金管理
1、各分,子,公司负责人为该公司资金管理的责任人~负责该公司预算资金的统一使用和控制。
2、各分,子,公司的办公费用、差旅费用等按集团公司费用
标准
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每月据实列支~商务费用作为各分,子,公司借款挂账~年底统一结算。
四、预算调整原则
1、 预算一经批准~在公司内部即具有“法律效力”~不得随意更改与调整。
2、当内外部环境向着劣势方向变化~影响预算的执行时~应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力~或采取其他措施来弥补。只有在无法弥补的情况下~才能提出预算调整申请。
3、当内外部环境向着有利方向变化~而且具备中长期的稳定趋势~有明确证据表明经营预算目标可以加以提高~公司内部应主动积极提出调整申请~或董事会在与公司经营班子进行协商一致后~提出调整申请。