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资金预算 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 (集团)有限公司 分(子)公司资金预算管理办法(试行) 为进一步加强对各分,子,公司资金的管理~强化内部控制~防范经营风险~建立健全全面预算管理机制~配合财务部门统筹安排、灵活运用资金~以充分发挥其经济效用~根据公司目前的实际需要~特制定本办法。 一、本办法所涉及的公司范围~为集团公司目前正在组建的唐山、宁夏、安徽、东北等四个区域分,子,公司。 二、资金申请程序 1、各分,子,公司应在全年整体预算的基础上~于每月26日前合理预计后三个月内资金的收付情况~认真按资金用途分类填报《资金需求计划表》~报集团公司财务部。《资金需求计划表》的责任人为各分,子,公司负责人。逾期不报~视为无资金需求~所有支出一律不予支付。 2、由财务部统一汇总编制《资金运用预算表》~每月月末前报总经理审批~以便合理安排资金。 3、每月财务部按照审批过的资金计划向各分,子,公司拨付资金。 三、资金管理 1、各分,子,公司负责人为该公司资金管理的责任人~负责该公司预算资金的统一使用和控制。 2、各分,子,公司的办公费用、差旅费用等按集团公司费用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 每月据实列支~商务费用作为各分,子,公司借款挂账~年底统一结算。 四、预算调整原则 1、 预算一经批准~在公司内部即具有“法律效力”~不得随意更改与调整。 2、当内外部环境向着劣势方向变化~影响预算的执行时~应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力~或采取其他措施来弥补。只有在无法弥补的情况下~才能提出预算调整申请。 3、当内外部环境向着有利方向变化~而且具备中长期的稳定趋势~有明确证据表明经营预算目标可以加以提高~公司内部应主动积极提出调整申请~或董事会在与公司经营班子进行协商一致后~提出调整申请。
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