车间主任月工作
总结
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车间主任月工作总结
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通通率由10月份%到12月份达到月%,提高了%,直通率也创下直了某某公司制造部产量有史以来最高制、最好水平。、
2.客户的投诉比以前有明显的下的降,成品出货的质量也降
在从工艺、管理等方面加强从控制。控
3.从9月到122月生产制程重大质量事故故共发生了两起,/S和太莱的太12MHZ/S印错字。错
三、人员管理方面面
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工等也在不断的也补充,但人员的流动性比较大。的11月、、12月这两个月老员工的的稳定性在加强管理、提高高工资待遇等因素下有所提高。但提也有因为管理方面面的不足造成个别员工的思思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型方企业,员工的素质参差不企齐齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。按
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四、物耗方面物
1.主要原材料料
车间每月对返基和返修修晶片等及时回收利用,但但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造设成合格率低,加大成
原材料的投入量,影响了一次性的直通率。直
2.主要辅材料料
银丝和手指套控制不是太好,有待于在是XX年中加强管中制。
五、数据报报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产周量等都能准确无量
误、及时的的统计好,随着ISO90000质量体系试行的推动动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,报方便于车间进行方
查找、跟踪踪及总结影响产量、质量的的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在的100月底对操作工艺进行了修修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张定
总的指点及班组的监控下,人工点上架的员工现已熟练的按上更更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂中青,得有青夯实的质量保证,公司多方面的增加或改,造设备。如对某些造
样品增加温特等工艺。加
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七、5SS管理
在ISO90000质量体系试行中,虽然与与公司前况相比,有很大进步。但在进5S管理方面我存大着很多不足,最主我要要是缺少持之以恒的管理方方针,有时为了准时交产量量而忽略5S的持之以恒的管理。的
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没的有发有生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。这
车间主任月工作总结的延伸间内容,工作总结内容分几内部部分,
是对自身情况和形势背景是的简略介绍。的1,基本情况这
自身情况包括单位名称、工作性质、括基本建制、人员数量、基
主要工作任务等,形势背景要包括国内外形势、有关政包策策、指导思想等。
2,成绩和做法工作取得了哪成些主要成绩,采取了哪些些方方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主效要内容,需要要较多事实和数据。数
3,经验和教训通过对实践过程进行认真通的分析,找出的经验教训,发现规律性的东西,使感发性认识上升到理性认识。性
4,今后打算下一步将怎样样发扬成绩、纠正错误,准准备取得什么样的新成就,不必像
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
那样具体,,但一般不能少但了这些内容。。
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车间主任月工作总结工作总结月度工作总结工
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