员工晋升
流程
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修改
日照海川文具有限公司
员工晋升管理流程
一、 目的
为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,激发员工上进心与创造力,做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本
制度
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。 二、 适用范围
海川文具有限公司全体员工均适用。
三、各部职责
1、公司各部门、各车间、各科室负责人负责本部拟晋升员工的筛选、提名、审核工作。
、人事部负责起草、制定、修改并完善《员工晋升管理流程》,编制所有岗位职责和任2
职资格;负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档;对所有晋升员工的晋升进行监督审核,并及时向总经理汇报;负责副经理以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评;
3、部门经理对主任及以下人员的晋升予以评审、考核、核定;对本部门副经理及助理有提名和推荐责任,对副经理及助理予以评审、考核,并报总经理批准。
4、公司总经理负责对公司副总经理、分公司经理、公司高级技师、工程师、公司各部经理、总经理助理、各部副经理及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准;
、公司董事长负责对公司总经理、副总经理晋升的批准和任命。 5
四、晋升管理
规定
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(一)、晋升机制遵循的原则
1、公司员工的晋升,必须以公司发展需要为基础,符合现阶段公司发展需求,严禁因人设岗,本着“开发人才、储备人才、培养人才”的原则,以本土培养为主要方向。
2、公司内部出职位空缺或岗位空缺需求时,优先考虑本企业内部员工晋升补充,本着“公开、公平、公正”的原则。
3、公司内部员工晋升,应做到“任人唯贤、量材适用”,杜绝“任人唯亲”现象,以增强员工的凝聚力和归属感,提高员工对企业的忠诚度。
4、公司中层以上(含中层)晋升必须建立在综合考评结果基础上,遵循有利于提高其综合能力和素质的原则,培养其综合管理和驾驭全局的能力。无大局观和全局意识的员工,不能晋升到中层以上管理队伍中。
5、员工晋升必须以其工作业绩、工作能力、履职能力为准绳,杜绝任人唯亲、论资排辈、以人设岗和“带病”提拔等现象。违反此原则的推荐者和批准者,一律降职半级。
(二)、员工晋升的类型
1、岗位技能、职称晋升:
2、管理职位晋升
3、跨部门晋升
4、部门间平行调整
(三)、晋升形式
1、各部门内部员工的晋升。
各部内部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升;
员工符合晋升条件,根据流程部门提名进行技能、职称晋升。
2、跨部门员工的晋升。
各部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程,将符合跨部门任职要求和晋升条件的员工实现跨部门的职务晋升。
3、部门间平行调整
通常指:将另一部门符合任职条件的员工平行调动至需求部门,不做职务或职称变动。
4、根据晋升的时间段和需要,分为定期晋升和不定期晋升。
(1)、定期晋升。公司所有员工每年根据公司实际情况和发展需要,在年底时对员工进行统一的业绩评价,业绩评价不达标者降级,评优者晋升。
(2)、不定期晋升。在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现特别优异者,经考核符合条件,可随时予以晋升。
(3)、试用期或实习期。
在试用期或实习期内表现优异者,可提前予以转正;试用期满或实习期满,根据公司用人部门评价不达标者辞退,达标者予以转正。
)、内部竞聘。 (4
当公司管理岗位出现空缺可由公司内部人员补充时(需外聘的除外),由人事部门向公司员工发出《岗位竞聘通知》,凡具备竞聘任职资格者,均可报名应聘。
竞聘原则:符合任职要求;具备竞聘资格;只能竞聘比现职位高一级或平级职位,禁止跨级;公开通报。
程序:
A人事部发布竞聘通报。
B员工填报《竞聘申请》,由部门各级领导签字同意后,报到人事部。
C人事部根据岗位要求,对报名者竞聘资格进行初选。
D人事部根据岗位需求,组织各部门对符合资格者进行测评。
E人事部对合格者进行综合评定,予以评估。
F人事部根据岗位需求,对综合评定通过者进行本专业考试,最高分者通过。
G将最终考核结果予以全公司公示。
H人事部跟踪被录用人员到岗情况,并监督办理工作交接手续,同时做人事资料更新。
注:本次竞聘未通过者,可继续参与下次竞聘。储备人才优先竞聘。
5、建立储备人才库。
人事部门根据公司发展需要以及各部门人才需要,对公司各岗位的关键性予以分析,确定哪些是关键性岗位需要人才储备,并确定任职此岗位的要求条件。人事部门将符合晋升条件的、有积极上进心的员工通过考评合格者,吸收入人才储备库。储备人才将获得公司每年不低于四次由人事部门组织的内部
培训
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学习机会和公司内部晋升、提拔优先资格。
(四)、员工晋升资格。
为确保晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格:
1、晋升正式员工:
实习期和试用期员工必须在该岗位工作满1-3个月,年满十八岁以上;表现特别优异者,满一个月可提前转正。
晋升原则:经用人部门评议、人事部门相关培训并考试及格,及格分数线:80分。
2、晋升技能、职称:
技工晋升:车间普通员工晋升技工必须在该岗位工作满三个月以上;部门科室普通员工晋升技工必须在该岗位工作满三个月以上,大专以上学历。以上两类人员团队协作能力和专业业务能力较强,员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上;具有一定潜质者方可晋升高级职称,年龄20—40岁之间;
晋升原则:无违纪记录;无旷工记录;部门评议合格;人事部门岗位考核及相关考试合格,考试分数80分以上,考试通过予以晋升,否则不予晋升。
晋升技师:车间高级技工晋升技师必须在该岗位工作满一年以上,高中以上学历:部门科室高级技工晋升技师必须在该岗位工作满一年以上,大专以上学历。团队协作能力和团队领导能力很强,专业业务能力很强,员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上;最佳年龄25-40岁。
晋升原则:无违纪记录;无旷工记录;部门评议合格;专业业务熟练;人事部门岗位考核合格,考试分数80分以上,考试通过予以晋升,否则不予晋升。
晋升工程师:车间高级技师晋升工程师必须在该岗位工作满三年以上,大专以上学历;部门科室高级技师晋升工程师必须在该岗位工作满三年以上,大专以上学历。具备极强的团队协作能力和领导能力,相关专业领域具备极强的理论只是与丰富的实践经验,同时应获得国家职称资格评定。综合素质及能力考评在80分以上,最佳年龄30-45岁。晋升高级职称者必须有正规的职称资格证书。
晋升原则:无违纪记录;无旷工记录;部门评议合格;专业业务熟练;人事部门岗位考
核合格,考试分数85分以上,考试通过予以晋升,否则不予晋升。。
3、晋升管理岗位。
公司储备人才和技师以上职称者可获得提名、推荐、自荐、内部竞聘管理岗位的资格。
晋升主任级:技师晋升主任级管理岗必须在相对应的技师岗位工作满一年以上,大专以上学历;具备极强团队协作意识和领导能力,极强相关专业业务能力,年龄在25-40岁。综合素质及能力考评在75分以上。
晋升原则:无违纪记录;无旷工记录;部门评议合格;专业业务熟练;人事部门岗位考核合格,《综合能力考试》、《专业考试》考试分数80分以上。
晋升经理级:主任级员工晋升经理级管理岗位必须在该岗位工作满三年以上,大专以上学历;具备极强团队协作意识、团队协作能力和团队领导能力,极强相关专业业务能力,必须具备大局意识。识年龄在30-45岁,综合素质及能力考评在80分以上。
晋升原则:无违纪记录;无旷工记录;干部评议合格;专业业务熟练;团队管理能力出众;人事部门岗位考核合格,《领导力和执行力》、《专业考试》考试分数80分以上。
晋升总经理级:经理级晋升总经理级管理岗位必须在该岗位工作满五年以上,本科以上学历。具备极强团队协作意识、团队协作能力和团队领导能力,极强全局管控能力,必须有全局观念。年龄在35-45岁,综合素质及能力考评在85分以上。
晋升原则:无违纪记录;无旷工记录;综合评议合格;团队管理能力极强;人事部门岗位考核合格,《领导力和执行力》考试分数90分以上。
晋升总裁级:总经理级晋升总裁级管理岗位必须在该岗位工作满十年以上,本科以上学历。具备极强团队协作意识、团队协作能力和团队领导能力,极强全局管控能力,统观全局观念。年龄在40-50岁,综合素质及能力考评在95分以上。
五、员工晋升流程图。
1、技能、职称晋升流程图:
试用/实习
满期转正
提出晋升申转正/晋升员工
请 工作交接
人事档案更
直接领导评填写晋升新
估/审核 申请表
予以晋升/部门经理审调整职称/薪
转正 核,签署意资
见
技师级以工程师级,
是否通人事部综上,总经办董事长审
过, 审核 核 合考评/考
试
退回申请单 与员工沟通
说明:1、实线表示审核通过;2、虚线表示审核/考核/考试未通过。
2、管理岗位晋升/竞聘流程图:
用人单位提出空人事部门根据公司发展需要报总经理批准 缺职位/拟增加职进行初步审核
位
拟定竞聘
标准
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/要求
公司人才各部推荐、张贴公布职位竞聘储备库的符合条件公告,接受报名 储备人才,员工自发
经人事部报名,须经
培训取得由主管领
竞聘资格竞聘资格导签字批
审查 者报名,须准。
经主管领
导签字。
人事部安排评测小
组组织综合评测
合格者参加任职考试
到用人单位报考试通过报总
到,办理工作人事部将竞聘结果公示 经办批准予以
交接 公示,总经办
与通过者谈
办理晋升手续/人事档案变更 话。
说明:1、实线表示考核通过;2、虚线表示审查/评测/考试未通过。