安全方面的演讲稿0
各位领导、各位评委、来宾们、朋友们:大家好～
激情六月、阳光灿烂，一片繁荣景象。很荣幸我能有这样的机会参加今天的“强化安全基础 推动安全发展”演讲会。
一、NOSA五星管理系统-安全的基础
为贯彻落实国投集团安全生产管理要求,公司结合实际,引进NOSA五星安健环管理系统， 初步
计划
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在2013年底达到NOSA三星
标准
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，以进一步提升公司安全管理水平。
NOSA五星系统是1951年开始从南非用于鉴定矿山行业的安全管理状况一个检查标准，逐步发展成为评定安健环水平的综合管理系统。主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综合管理，即:“安、健、环”。
NOSA五星系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种的综合安健环管理系统，共有五大部分72个元素。它不仅强调合格与否，更强调持续改进，采用具体、系统的评分制度进行星级评审以激励企业改进的积极性。它提倡以人为本，关注员工的安全和健康，以有生产活动对周围环境的影响。
NOSA以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理，它为企业在风险因素控制上提供了一个优良的平台构建。
NOSA五星安健环管理包括五大部分:一是建筑物及厂房管理(11项); 二是机械、电器及个人安全防护(17项);三是火灾风险及其他紧急事故的管理(8项);四是事故纪录与调查(5项);五是组织管
理(31项)，这5大类共72个元素，涉及到的项目基本涵盖了企业生产经营的所有活动内容。它通过对每一项元素从“四个层次、三个方面、五种等级” 进行综合计算，衡量出该项元素风险是否得到了有效控制。“四个层次”是指:风险意识、文件制度、依从性、实施效果。“三个方面”是指:安全、健康、环境。“五种等级”是指:0、25、50、75、100五个得分等级。
二、 NOSA的推行-安全发展
(一)NOSA安健环管理系统的引入
根据罗钾总部《关于开展NOSA五星安键环管理系统培训的通知》我们公司负责人、科级干部、专兼职安全员以及班组长分批接受NOSA五星安键环管理系统培训，了解了NOSA生产、发展及完善的演变历程，推行NOSA五星安键环管理系统的意义与要点，通过讲解NOSA体系专业知识，提升了对NOSA五星安键环管理系统的认识。
(二)建立完善安全管理体系
1、建立安全管理机构
由于我们的公司于2012年5月16日刚成立，根据公司的实际，公司建立安全生产管理机构和网络，安环科作为公司安全监督管理科室，专兼职安全员作为各科室安全监督管理部门人员，负责本科室日常安全监督检查工作。建立本单位安全管理网络，做到层层监管，人人有责，形成疏而不漏的安全监督检查网络，做好日常的安全监督检查工作，确保生产经营活动的安全进
行
2、签订安全生产目标责任书
2013年一季度，我们共有 名员工层层签订安全目标责任书，签订率100%，使安全管理工作横向到边，纵向到底，不留死角。
3、完善安全
管理制度
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根据公司的要求，我们针对自己的实际情况，对马兰食堂班、保洁班的安全制度进行了梳理，并按期开展安全大检查。
4、加强安全管理
1)安全管理方面:开展内部危险源辨识及风险评估，逐班组进行危险源风险评估;加强现场6S管理，实施公司内部所有配电柜闭锁装置，现场拖把
规范
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化摆放;建立物业公司所有机动车辆台账，定期不定期对专职驾驶员进行交通知识的培训。
2)食品健康管理:不断完善各种食品管理
记录
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(如:餐具消毒记录、食品检验合格证记录、菜品留样记录、班组安全检查记录等)，定期检查食堂卫生是否符合食品安全相关规定;
2013年，我们根据公司的安全生产工作要求，逐步推进公司的安全工作，继续做好NOSA安健环体系知识宣贯;继续加强班组安全和6S建设，寻找差距、持续改进，不断加强安全基础工作，提高安全管理能力，努力达到NOSA安健环体系三星水平。
浙公网安备 33021202002483