衢州中小企业存货管理现状分析文献综述（可编辑）

衢州中小企业存货管理现状 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 文献综述（可编辑） 衢州中小企业存货管理现状分析文献综述 文献综述 (20_ _届) 衢州中小企业存货管理现状分析 存货是指企业在生产述程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货作为企业生产经营的重要组成邵分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大而且品种繁多。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营力一针和决策,维护流动资产安全与完整保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,应当深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。 1 存货 《企业会计准则》规定:存货,是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产,包括产成品(商品)、自制半成品、在产品、原材料、包装物和低值易耗品等。其货币表现称为定额流动资金。中小企业的存货一般比较简单,主要包括原材料、周转材料、在产品和库存商品。存货是中小企业最重要的资产之一,因为其价值最终将转化为制造成本、销售成本或期间费用。而且金额往往巨大。 2 存货管理 存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程(陈斯雯,2007)。 3 存货管理的必要性 企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业绎营效率和赢利能力的重要途径(王桂莲,2008)。 存货和存货管理的相关概念性的研究,为本论文中的现状问题提供了各种解决方法,同时限定了本论文的研究范围,在理论上为本文的可行性提供了依据。存货管理的发展研究 在国外,早起的存货管理思路只是从企业内部改善管理条件,加强和完善企业生产经营过程,保证存货资产的安全,降低库存水平,提高企业经营效益Norman M. Scarborough, Thomas W.Zimmer.2008。传统的存货管理方法有经济批量法和ABC分批控制法,随着市场的不断成熟,中小企业的壮大,传统的存货管理方法已经不能有效的为企业降低成本,为了寻找更合理的管理模式,出现了存货管理的四次变革: 第一次变革:即时生产方式(大野耐一,1953年)。JIT技术是存货管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”, 也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。这项技术,是日本的制造企业大大的降低了成本,提高了企业的运作效率,也提高了企业的成本。 第二次变革:数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次革命。存货管理第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用(丰田公司,1970s),这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下,机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整,整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化,困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。 第三次变革:90年代信息技术和互联网技术兴起是存货管理的第三次革命。90年代信息技术和互联网技术兴起之后,存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用,如MRP?(欧.威特和乔.伯劳士,1960s)、ERP美国Gartner Group咨询公司,1990年等,可以使企业的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与市场销售的信息充分共享,计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。 第四次变革:供应链管理Supply Chain Management ,简称SCM。供应链管理这一概念是在80年代提出的,是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法Oliver, R. Keith和Michael D. Webber,1982年。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 改革开放后,国内中小企业如雨后春笋般大量涌现,各种存货管理方法和 理论不断地被引进,运用到企业的管理当中,如70年代引进及时生产制,80年代引进MRPMRP?,90年代引进供应链管理系统和ERP信息管理系统,这些理论对我国企业发展产生了深刻的影响,大大降低了企业的存货成本。同时,适合我国国情的存货管理方法也相近产生,如上世纪九十年代,在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡关系的基础进行分析和研究之后,胡愈彬提出了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型三个存货决策模型,这些理论方法一直以来广被人们参照和采用胡琼,2009。 但是,近几年学者对国内中小企业的存货管理现状进行研究后发现,存货管理还存在许多问题,中小企业主对存货管理还不够重视,仍停留在单打独斗的家族传统粗放型管理层面上。比较有代表性的研究有: 中小企业存货管理的内部 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不健全,职责划分不完善。中小企业在存货管理的内部控制方面存在着采购成本弄虚作假,将买价与有关费用相混淆;账外物资设“小金库”: 监守自盗、虚报损失;实施“调包计”,以坏换好等(何玉娟硕士,2008)。 存货储量不合理,占用资金过大。企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,流动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点(王桂莲,2008)。 存货的管理只重视实物形态而无视价值形态。一个企业中存货的种类是成千上万的,在一些中小企业中的管理者只重视存货数量上管理而忽视了它的价 值(孙振娟,2007)。 中小企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷等(李波,2007)。目前。多数中小企业已经采用管理信息系统,但企业之间缺乏供应链管理理念:一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略,对企业物流的认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上;二是公司分散的物流管理忽略了供应链的整合;三是缺乏全面供应链成本观念,公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本,对物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够;另外,生产、采购、销售、设计物料等部门问协调困难,相互间扯皮现象严重;供应链管理提前期较长,95%的时间用于非增值活动等(王利敏,2009)。 可见,国内中小企业的发展还存在许多缺陷,发展道路还很漫长。除了引进国外先进的存货管理方法和成功经验外,还需要政府政策的支持,企业家的重视,相关管理人员的高素质。对这方面的研究,为该篇论文的创作奠定了基础并提供了可行性,使得对中小企业存货管理现状的研究,具有了现实而重要的意义。 4 总结 比较国内外相关中小企业存货管理的资料,得出,在当今社会,中小企业不论在发达国家还是发展中国家都对一国经济和社会发展有着至关重要的作用,因此,促进中小企业的发展,加快其发展速度,对一个地区,一个国家而言也是非常重要的。国内的中小企业起步晚,在存货管理方面虽然引进了国外先进的管理方法,国内学者也结合国情,提出了适合的管理理论,但是由于国内经济与科技信息等因素的制约,以及中小企业本身的缺陷,相较于发达国家,在存货管理方面仍存在这许多待解决的问题。 学者们对存货管理这块的研究也是从最近几年开始的,在分析中小企业 存货管理的现状之后,纷纷提出了这方面存在的问题,但并没有深入的去研究,结合内外因来探讨存货管理的问题之源,提出切实可行的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。因此本课题的研究指在对中小企业的存货管理进行分析,以衢州中小企业为切入点,在前人研究的基础上,发现问题,提出可行性方案,以完善存货管理,为中小企业家作参考。 参考文献 [1]白林.中外中小企业界定与发展模式的比较[J].经济社会体制比较,20084. 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