【经管类】低岗的坟墓－天津联通薪酬
方案
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深入分析
低岗的坟墓,天津联通薪酬方案深入分析
低岗的坟墓,天津联通薪酬方案深入分析(1)～～ 最近研究了一下天津联通新的职位和薪酬方案，从头到尾可以看到很多熟悉的冠冕堂皇、哗众取宠的词藻，但却掩饰不住其伪善、笑里藏刀的一面。如果不仔细研读，这个方案看似非常的科学，公平，但是仔细斟酌，不难发现其更多的是保护既得利益者和当权者的利益，而置广大底层员工的利益于不顾，通过千方百计的降低底层员工的职位等级、薪酬等级来保证原有的高岗人员的待遇得到明确的提高。充分体现了效益不好就降底层员工的工
资。而高岗却可以保持优裕的待遇的优良传统。
为了便于理解，先给出方案中的系数表如下:
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岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
天津联通岗位工资系数表
薪档
职位等级 A B C D E F G
18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400
17 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380
16 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710
15 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360
14 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120
13 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050
12 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210
11 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520
10 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920
9 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470
8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100
7 1.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720
6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460
5 1.050 1.095 1.140 1.185 1.230 1.275 1.320
4 1.000 1.040 1.080 1.120 1.160 1.200 1.240
3 0.600 0.660 0.720 0.780 0.840 0.900 0.960
2 0.440 0.490 0.540 0.590 0.640 0.690 0.740
1 0.375 0.395 0.415 0.435 0.455 0.475 0.495
天津联通2009年目标绩效
工资表
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职位等级 绩效标准 绩效级差标准 级差系数 BCDEFG
15 3.5*R 300*S ABCDEFG
14 3.2*R 300*S
13 3*R 300*S
12 2.9*R 300*S
11 2.8*R 300*S
10 2.7*R 300*S
9 2.6*R 300*S
8 2.5*R 300*S
7 2.3*R 300*S
6 2*R 300*S
5 1.6*R 300*S
4 1.2*R 250*S
3 0.8*R 100*S
2 0.7*R 100*S
1 0.3*R 50*S
目标绩效工资,绩效标准，绩效级差标准×级差系数 -----------------------------------------------------
从中可以看出以下几点:
首先岗位工资系数的递进速度4、5、6级为0.05，而6级和7级为0.2，7级和8级为0.29，
依次加大，到14和15级增加到0.88，可见高岗急不可耐的增加自己的岗位系数，以获得
更高的岗位工资。
其次绩效工资本是体现工作业绩的重要指标，因此大多数公司绩效工资更多的体现经营业绩，也就是说越是高岗的跟公司的业绩越应该多挂钩，公司业绩不好高岗甚至可以不拿绩效。但是在这个方案中，我们可以看见，绩效公司的差距却很小，4、5、6级绩效标准相差0.4，6级和7级差0.3，7级和8级差0.2，差距在缩小，14和15级差0.3，看起来大家的绩效差距不大呀。公平吗,当然不公平了。也就是说如果公司业绩不好，那么大家扣的绩效的绝对值相差无几。也就是说15级如果扣350元，那么5级也要扣160元，那是个什么概念呢，也就是说对于岗位工资拿大头的高岗来说扣那么点绩效根本无关痛痒，但对于低岗来说可就是不小的数目了。换句话讲，就是公司经营业绩不好，员工要多扣钱(按工资比例算)，领导要少扣钱。。。多么伟大的逻辑呀。。。。。联通底层的员工就是这样
被盘剥的。。
第三，本次新的方案，采用套级的方法，也就是说新联通之前网通和老联通的原有的高岗职位一个都不会降，即原来2个领导现在变4个，原来4个现在变8个。合并的结果不是优胜劣汰，而是高岗们的双赢，低岗们的被宰割。试想，效益就是那么多，现在高岗多了，公司的工资总额不变，高岗们的待遇不变，那么就是个
小学
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生也会算出，只有把低岗的工资极大的降低才能维持那么多高岗优厚的待遇了。。。这就是这个方案隐藏的玄机。 第四，我注意到在《天津联通职位体系
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
》中有那么一句话“套改后，员工职位等级明显不合理的，可进行个别调整。”，这句话太又才了。给那些想借套改走后门的人留下了一个很好的机会。什么叫“职位等级明显不合理的”，到底是个啥标准，没有任何的说明，那还不是领导说了算，领导又可以借机敛财了。那些有背景的人又可以借此机会升
职提薪了。。。腐b呀。
第五、在薪酬方案中有一句话耐人寻味:“公司6到20级岗位工资系数由集团公司统一确定，1到5级岗位工资系数由公司在集团公司的指导下结合天津本地劳动力市场价格等因素确定(《岗位工资系数表》详见附表1)。”，为什么高岗由集团确定，而5级以下由市场确定，这好像是本末倒置吧，众所周知，在现代企业中往往是高级经理人要由市场定价，获得高薪也承担高的风险，低职位的人反倒是应该有国家法律保护，以维持低收入者的基本生活水平。不知道我们联通根据什么想出这么一个定价方法，低岗人员岂不是既拿低薪又要冒着随时被炒鱿鱼的风险。。。什么逻辑。此外从这句话中我们分明感到了无情而冰冷的刺刀正在扎向5级以下的员工，即5级以下(即原网通9岗及以下人员)有可能即将变成劳务派遣工，这明显是违反劳动合同法的行为。大家觉醒吧，一定要用法律来捍卫自
己的权利～～～～～
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