孟津公司企业文化建设大纲

孟津公司企业文化建设大纲 孟津煤矿有限公司 二〇一一年七月 目 录 1、前言……………………………………………………… 2、孟津煤矿有限公司简介………………………………… 3、企业文化建设概述……………………………………… 4、指导思想………………………………………………… 5、组织领导机构…………………………………………… 6、建设公司特色企业文化………………………………… 7、愿景篇.......................................... 孟津公司企业目标愿景、企业理念………... ........ 8、分支文化篇...................................... ,1,、孟津煤矿有限公司安全文化…………………………… ,2,、孟津煤矿有限公司人才文化…………………………… ,3,、孟津煤矿有限公司财务文化…………………………… ,4,、孟津煤矿有限公司廉洁文化…………………………… ,5,、孟津煤矿有限公司感恩文化…………………………… 9、行为规范篇....................................... ,1,、孟津煤矿准军事化管理实施细则........ ,2,、孟津煤矿职工行为标准........................... ,3,、孟津煤矿管理人员办公行为规范................... ,4,、孟津煤矿井下职工着装规定和行为规范............. ,5,、孟津煤矿井下职工准军事化管理行为规范........... ,6,、孟津煤矿职工行为规范百分制考核标准............. 前 言 企业文化决定着整个企业的观念、行为和价值取向～它始终指导着组织着员工的思维和行为～好的企业文化能组织的良好的发展～在这个经济全球化的时代～今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争～说到底～是文化力和文化优势的竞争。纵观古今中外～无论多么新的产品都会成为文物～无论多么高的科技也必将成为历史。在历史长河中～惟有文化可以流芳百世～历久弥新。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势～谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。 文化是人类社会生活的重要内容～是社会进步的显著标志。一个民族的兴盛～首先是从文化的繁荣开始,一个企业的发展～也离不开企业文化的支撑。所以孟津煤矿要想增强持久生命力和核心竞争力～必须把企业文化建设摆到十分突出的位置。 简 介 义煤集团孟津煤矿有限公司～位于黄河明珠小浪底南岸孟津县境内～这里风光秀美～煤炭资源丰富。矿井地质储量1.59亿吨～可采储量0.72亿吨。煤质为中灰、中硫、低磷、高发热量～高熔性粉状贫煤。矿井 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 生产能力年产原煤120 万吨～服务年限43年～预算总投资10.98亿元。投产后～年产值可达6.6亿元～利税1.3亿元。 孟津公司矿建工程于2004年12月21日奠基～2005年3月开工建设～2006年被列为河南省重点建设项目。目前～矿井七大系统均已形成～矿区绿化、硬化、亮化、美化工作全面展开。公司先后荣获河南省“五一”劳动奖状、河南省国资委“先进基层党组织”、“洛阳市文明单位”等荣誉称号。 工程自建设以来～该公司依照“文化引领～奉献孟煤～创新发展～园林矿区”的企业发展愿景～围绕“安全、优质、高效”的建设目标～抓重点～保节点～控投资～确保了项目建设稳步推进。2011年～公司党政班子带领广大干部职工～立足“五优”矿井建设～围绕“建塑文化～强化管理～技术主导～攻难克艰”的工作思路～化挑战为机遇～变压力为动力～向年底试生产目标奋勇前进: 三、企业文化建设概述 开展企业文化建设是践行“三个代表”重要思想、建设社会主义先进文化的需要,是落实科学发展观～建设发展、繁荣、和谐新型矿山的需要。在企业文化建设第一阶段～公司聘请河南财经政法大学,,,中心专家教授为广大干部职工进行企业文化知识讲座～开展“百人上讲台～千人进课堂”活动～经过强化理论宣灌～广大干部职工对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有了深刻的认识～增强了开 展企业文化活动的自觉性～为公司,,,,年文化建塑工作打下坚实的基础。2011年孟津公司面临巨大的任务目标和安全压力～学习国内外优秀企业文化建设的先进经验～结合集团公司文化体系和河洛文化积淀～建塑有孟津煤矿独具特色的企业文化～对于提升企业经营理念、完善规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、规范职工行为、加强现场管理、保障安全生产、增强企业凝聚力、提升企业形象、培育企业核心竞争力和促进企业健康发展具有十分重要的意义。 四、指导思想 企业文化首先是管理文化～建设孟煤特色文化～就是依照集团公司企业文化建设体系～结合河洛文化特色和我公司实际～整合优良文化～创新落地平台～促进公司企业文化体系科学、合理、规范～推动企业文化建设健康稳步发展。 五、组织领导 为加强组织领导～公司成立以董事长总经理、书记任主任的企业文化建设推进委员会。推委会负责企业文化建设各项工作的总体部署和组织指导。 主 任:仝矿伟 连金江 副主任:李 军 张大伟 张吉林 刘忠宇 刘中云 张传应 余福德 吕同庆 委 员:吴国强 霍甦林 孙芬珍 李天根 刘世忠 周雁彬 张保法 成 员:郭 兵 李志胜 赵丙银 安新红张 翔 郭 晓 程红召 王保民 张胜利 周华玉 宋连成 李战政 古保臣 高留栓 周勇 王彦 陆志东 梅国龙 王建群 赵汉敏 芮明亮 王 芳 王 彪 推委会下设办公室～办公室设在党群部。主任:吴国强,兼,～副主任:王建群,兼,～办公室成员:李伟霞 石利军 贺晓柯 王秀彩 张继伟 赵艳红 姬晓玲～办公室负责企业文化建设的策划、实施、督促、考核及日常工作的协调和落实。 五、建设公司特色企业文化 围绕孟津公司企业本质特征～培育个性化企业理念～是公司文化建设的核心。企业理念是企业文化体系的核心组成部分～是指导员工为实现共同愿景的精神支柱和行为准则。企业应始终把企业理念的培育～尤其是具有鲜明个性化理念的培育～作为企业改革创新～建立现代化企业制度的一项系统工程。 要通过扎实有效的工作～使企业发展愿景逐步内化为全体员工的共同愿景。把企业的核心价值理念外化为指导企业充分展示团结精神和员工个人实现自我价值的动力源头与行为准则～把企业文化建设作为一项系统工程～常抓不懈、常抓常新～固化为推动企业的社会知名度、抗风险能力和可持续发展能力不断提升的长效运行机制。 1、搭建载体～教育贯输。 通过不拘一格的形式载体～广泛 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 开展系列教育活动～引导每个员工掌握本企业的核心价值理念～形成共识。 2、典型引路～形成认同。 通过大张旗鼓挖掘、整理、宣传在矿井安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体～引导员工明确自己努力的方向～告知员工企业倡导什么～反对什么～进而实现员工对企业理念从认知到认同,工作态度从只限于完成到倾心尽力去爱岗奉献～思想上由一般信任到全信赖～依靠公司的飞跃发展提高自身形象和生活质量。 3、文化引入～管理创新。 随着企业文化建设工作的不断深入～孟津公司应组织开展一系列的宣传教育学习～使整合后的文化成果印人人脑～深入人心～各单位的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 逐步完善～各项管理措施得到有效落实,人人都能够理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵～自觉接受企业全新文化的熏陶～规范自身行为～上标准岗～干标准活～做文明人。 ?目标愿景:文化引领 奉献孟煤 创新发展 园林矿区 释义: ?企业精神:忠诚 责任 感恩 执行 释义: ?工作理念: 乐在工作 释义:人要快乐工作～没有谁愿意和一个一天到晚闷着头拉着脸的人同事吧, ?安全理念:安全事故零目标 释义:安全工作是煤矿的前提性工作～它就是围绕“安全事故零目标”进行开展～力争使安全工作从零开始～向零奋进～实现几代矿工的安全夙愿～同时还要把“安全事故零目标”分解引深到安全工作的每个细节、每个层面、实现“现场零隐患、作业零违章、管理零缺陷、安全零事故”～真正为孟津煤矿的可持续发展撑起一片安全天。 ?廉政理念:能吏寻常见～公廉第一难 释义:有本事的官吏经常可以看到～但能做到公正廉明就非常难了。 ?经营理念:质量是我们生存的基础～创新是我们发展的根本 释义: ?行为理念:以企业利益为最高行为准则 释义:企业利益没有了～所有利益相关方的利益随之荡然无存。企业利益生之于社会、客户、员工和投资人～又还之于彼～是故～我们应以企业利益为最高行为准则。 ?成本理念:节能降耗 释义:包括材料费用控制、人工成本控制、综合费用控制 ?人才理念:平等竞争～优胜劣汰～扬长避短～人尽其才 释义:遵循人才成长的正常规律～人人都在一个共同的起跑线上竞争～优者上、劣者下,同时～对人才不苛求～扬其长、克其短～在发挥充分他们作用的同时帮助他们更好成长。有了这样的人才观、这样的人才成长环境～也就能够实现人尽其才的目标,也就能够形成人人盼成才、人人能成才的良好氛围～进入良性循环。 ?人才培养理念: 释义: ?学习理念: 释义: 安 全 文 化 公司领导安全寄语 ?安全目标愿景 释义: ?质量标准化目标愿景 释义: ?安全工作目标 释义: ?质量标准化工作目标 释义: ?安全岗位理念 释义: ?安全基础理念 释义: ?安全感恩理念 释义: ?安全效益理念 释义: ?安全预防理念 释义: ?安全责任理念 释义: ?安全培训理念 释义: ?安全环境理念 释义: ?安全价值理念 释义: ?安全宣传理念: 释义: ?安全道德理念:。 释义: ?安全作业理念: 释义: ?安全生产誓词 为了安全生产～为了家庭幸福～我郑重宣誓: 我是孟津煤矿有限公司一名职工～保证安全生产是我的神圣使命。我要自觉做到遵章守纪～规范岗位操作～不违章指挥～不违章作业～不违反劳动纪律。自觉做到不伤害自己～不伤害他人～不被他人伤害,认真履行安全职责～让亲人放心～让企业放心～誓做本质安全型员工。 宣誓人:××× 安全工作重点 ?人才文化愿景 释义: ?人才文化目标: 释义: ?人才文化理念 ?人才理念: ?人才培养理念: ?人才学习理念: ?人才工作理念: ?人才价值理念: ?人才道德理念: ?人才基本追求: ?人才素质方面1、道德素质: 2、文化素质: 3、心理素质: 4、身体素质: ?人才具备的能力 ?人才应树立企业理念和形象:企业经营理念: 企业管理理念: 企业产品形象: 企业队伍形象: 企业环境形象: 企业内在形象: 企业外在形象: ?人才培训、选才、用才、育才、留才 培训:选才:用才: 育才: 留才: 孟津煤矿历史纪人(加介绍) 王英璞～——杨云建～——李双斌～——刘福曾～—— 赵刚群～——仝矿伟～——连金江～——李军～—— 张大伟～——张吉林——刘忠宇～——刘中云～——张 传应～——吕同庆～——余福德～—— 孟津煤矿有限公司历任领导 一、历任矿长 姓名 职务 任职时间 王英璞 董事长 总经理 仝矿伟 董事长 总经理 二、历任党委书记 姓名 职务 任职时间 杨云建 党支部书记 李双斌 党委书记 王英璞 党委书记 连金江 党委书记 为各类人才的成长提供发展的平台(图片，简介) 财 务 文 化 ?团队愿景: 释义: ?团队精神: 释义: ?团队目标: 释义: ?核心理念: 释义: ?服务理念: ?标准化理念: 释义: ?标准化的基本要求: ?成本理念: 释义: ?人人都是经营者 岗位都是成本源 释义:“人人都是经营者”就是牢固树立全员成本意识 和人本管理理念～树立大成本意识～充分调动全员参与成本管理的积极性。 “岗位都是成本源”就是企业每一项活动都要先算成本帐～做到事事有成本、处处有成本、时时有成本、人人有成本。 同时～让成本理念深入每一名职工心中:一是让职工形成节约就是增加收入～超支就要降低收入的成本观～摆脱以往只要出煤多～工资就增加的观念。二是让职工认识到自己的每一项活动都要产生成本～开展工作都要做成本预算～没有预算就不能支出。 ?成本管理目标: 释义: ?预算管理理念: 释义: ?预算管理措施: 释义: ?资金理念: 释义: ?内部控制理念: 释义: 财务文化体系架构 ?孟津煤矿财务文化体系包括: ?目标成本预算分为三个层次: 财务科标准化管理体系: 1、 岗位标准化管理制度, 2、 财务科标准化责任制, 3、 财务人员财务服务规范 4、 财务人员行为规范, 5、 财务人员廉政规定, 6、 员工岗位格言, 7、 财务科文明用语, 8、 财务科工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。 #财务科工作流程图 财务人员标准化行为规范 财务人员服务规范 财务人员廉政规定 财务科文明用语 财务科标准化责任制 财务人员岗位格言 廉 政 文 化 ?廉政愿景: 释义: ?廉政目标: 释义: ?廉政理念: 释义: ?领导干部要坚持“一岗双责”:既要对生产经营负责～又要对党风廉政建设负责。 ?领导干部的四风:思想作风、学风～工作作风～领导作风～生活作风。 ?在工作上要做到的: ?以廉洁自律规范自已～做到: ?保持高尚的精神追求～做到～即: ?正确对待名利地位～做到…… ?保持高尚的精神追求～树立正确的: ?在各种诱惑面前始终保持清醒的头脑～做到 不: ?规范自己的行为准则做到: ?清正廉洁的基本守则～做到 ?慎重对待朋友交往～坚持择善而交～做到 ?指导思想:权为民用、利为民谋、心系群众、胸怀真诚。 ?廉政方式: ?廉政原则: ?廉政技巧: ?工作重点: 廉 政 誓 词 我庄严宣誓: 我是一名党员领导干部～时刻牢记党的宗旨～努力实践科学发展观～自觉遵守《廉政准则》～忠诚义煤～奉献孟煤～恪尽职守～廉洁奉公～决不贪污受贿～决不以权谋私～虚心接受群众监督～用良心和人格管好自己和家人～努力为孟津公司的发展和义煤集团的科学跨越、乘势腾飞贡献自己的全部力量。 孟津煤矿公司领导班子廉政勤政公开承诺书 孟津煤矿公司党政领导班子全体成员 (班子个人)廉 政 勤 政 承 诺 书 廉政典故 感恩文化 ?感恩文化愿景: 释义:、 ?感恩文化目标: ? 感恩文化理念: ?孟津煤矿公司感恩文化工作要点 行 为 规 范 篇 一、孟津煤矿准军事化管理实施细则 二、孟津煤矿职工行为标准 三、孟津煤矿管理人员办公行为规范 四、孟津煤矿井下职工着装规定和行为规范 五、井下职工准军事化管理行为规范 附:企业文化实现途径的基本步骤 企业文化实现途径的基本步骤 一、企业文化的设计流程: 1、企业文化建设的启动宣传 2、企业概况和企业文化背景的实态调整 3、企业文化诊断 4、企业文化愿景的确定 5、企业既存文化要件整合 6、企业目标愿景设计 7、企业理念设计 8、企业员工行为规范设计 9、企业视觉听觉形象识别系统设计整合 10、个性化的企业人本精细管理模式的设计整合 11、经过企业内部上下的反复讨论后～由企业决策机构最终确定企业文化的设计方案 二、企业文化的建设推进 1、企业文化推行的实施动员 2、企业战略的全员认同～企业战略目标的层级分解～共同愿景的生成 3、企业文化理念的强力灌输、渐次渗透、深度开发 4、企业员工行为规范由强制推行到自觉习性的养成 5、企业环境的全面无缺漏刷新 6、企业视觉听觉形象识别系统的统一实施～视觉听觉形象 识别要素的普遍使用～广度开发。 7、企业人本精细管理模式的要素推进～平台构建 8、企业管理流程的逐步再造 9、以企业文化为依据学习型组织创建 10、企业文化的各分支文化的展开