企业文化活动计划

企业文化活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 篇一:企业2015年度企业文化建设工作计划 嘉兴海虹金属制品制造有限公司 企业文化建设2015年度工作计划 部门:人力资源部 海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。 海 虹 精 神: 海 虹 品 德: 积极向上 诚信奉献自强不息厚德载物 经 营 宗 旨: 双赢共存 瞭望全球 展 望 未 来: 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司～ 撰写人:姚日期:2015年1月16日 1. 指导思想 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。 2. 主要目标 2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。 通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发 展战略的精神支柱。 2.2. 建立健全科学的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。 2.3. 树立行为规范，加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。 2.4. 塑造公司形象，加强物质文化建设。 通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 3. 主要内容 3.1. 加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用。 A、各节日开展的活动安排; B、年度表彰大会; 3.1.1. 明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即向“海虹三、五年战略目标而奋斗-----上市公司～”。 3.1.2. 确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。 3.1.3. 提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。 3.1.4. 制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。 组建“海虹公司歌唱团”----参加社会节日活动演出(如:社区、党建节日、国庆、春节等)。 3.1.5. 开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选; 3.1.6. 广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。 公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。 3.2. 加强制度文化建设方面。 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。 加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三 个原则: 1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。 2) 清理不符合企业实施和发展的制度。 3) 建立健全完善有关制度。 通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。 1) 建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工 作效率，改善工作效果。 2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享 受到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的服务。 3) 建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。 4) 建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识 的机会，鼓励员工提高技能素质。 3.3. 加强行为文化建设方面 企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。 3.3.1. 规范员工行为，提倡做文明人。 制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与 测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。 3.3.2. 树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。 挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。 3.3.3. 实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。 要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。 1) 公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培 训机会。 2) 组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学 习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。 3.3.4. 开展品牌创建活动，实行优质服务。 创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建 设的有力抓手。 1) 在重质量、创品牌中。重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照 便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形 成“海虹”品牌的名称及其内涵。 2) 贯注“海虹”品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围， 以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号 召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。 3.3.5. 开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。 办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。 3.4. 加强物质文化建设方面 物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。 企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是 企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。 1) 统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一 (工作服、使用标识)。 2) 定期制作公司《宣传期刊》、(企业进门处的宣传栏)这是对外宣传最常 用的工具。 3) 规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公及厂区环境。 4) 丰富及时更新公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开 展情况，与广大员工形成互动交流。(注册有奖、发文有报酬) 4. 实施步骤 4.1. 第一阶段:制度文化的梳理、建设(2015年2月至2015年5月) 建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋(转载自:www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:企业文化活动计划)升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要 求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。 篇二:企业文化活动策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 XXXXXX证券营业部 ——企业文化活动系列方案 活动一: “我与招证共成长”之企业文化演讲比赛 为深入领悟证券企业文化之精髓 ,弘扬招证人先进的模范精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗,特开展本次“我与招证共成长” 企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强 敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围 ～ 一、活动主题 “我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。 二、演讲内容 紧紧围绕证券企业文化核心理念,深入挖掘招证文化之精髓。参考内容:证券企业文化共识 三、活动安排: 本次演讲比赛分三个阶段: 第一阶段:(11月18日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各 自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。 第二阶段:(11月19日—11月21日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。 第三阶段:(11月22日下午)比赛阶段。 四、比赛时间及地点: 2013年11月22日下午15:30-16:30，营业部会议室。 五、比赛要求 (1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与,营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛, 团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。 (2)各团队长需高度重视,充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺利开展。 (3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。 (4)演讲要真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。 (5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。 六、评分方法 (一)本次演讲比赛邀请( 待定)担任评委，采用( )人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。 (二)评分采取100分制，,评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分: 1、演讲内容(35分) 观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。 2、演讲技巧(40分) (1)语言表达(20分):普通话标准，吐字清楚准确;语言生动形象，能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。 (2)神态表情(10分):姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。 (3)仪表形象(10分):服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。 3、演讲效果(15分) 有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调 动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。 4、时间控制要求(10分) 不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。 5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。 七、奖项设置 本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 一等奖(1名):价值100元的手机移动电源一个 二等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个 三等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个 八、注意事项: 11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。 活动二: “辣辣寿司边个食”之浓情小周末 一、活动目的 独乐了不如众乐乐,为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力～ 二、活动主题 美食达人，游戏之王 三、时间、地点 比赛地点:营业部会议室 比赛时间:11月22日下午16:30-18:00 四、比赛流程 (1)比赛形式: 比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。 第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最高分者为三十分。 在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏——“青蛙大跳水”，游戏规则如下:现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下: 第一轮:一只青蛙跳下水 呱～ 第二轮:两只青蛙跳下水 呱～呱～ 第三轮:三只青蛙跳下水 呱～呱～呱～ 依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或 者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司” 第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下(如不熟悉游 戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”): 1、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。 2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。 3、若有卧底撑到剩下最后2人(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。 4、若卧底获胜，则卧底有奖励(德芙一条)， 大部队需接受惩罚(辣辣寿司每人一件);若大部队获胜，则大部队每人有奖励(德芙一条)，卧底接受惩罚(辣辣寿司一件)。 (2)奖项设置: 最具创意奖(1名): 最美味奖(1名): (3)报名工作: 每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。 (4)活动主要负责人: 黄晓云、赖美先 篇三:2015年企业文化活动方案 2015年企业文化活动方案 一、 背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、 方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、 参与对象 公司全体员工 四、 组织和实施部门 公司行政部