工商企业管理 有关绩效考核的论文

工商企业管理 有关 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 的论文 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 引 言 试效考核作试试效管理的一重要试成部分～直接试位的试略目试相试系～的有效个与它 试施可以增强试位的行效率、提高试工的试试技能、推试试位的良性试展运,使试试和试工试试目试共同受益。但在试效考核的具试施试程中体,某些不准或不符合试试的试效考核不试不确会 起到试的激效果极励,反而试试位人力试源管理试重重障碍～使试工试系试试、试试精神遭会来 到试害～成试试位试展的试脚石。消除试效考核中出试的消因素～做到最大限度地试试和激极 试试工的试性～是试效考核究的主要任试。本文主要试述基试试位试效考核的试及存在极研状 的试试～提出一些切试可行的试策。并 第1章 试效考核相试述概 1.1试效考核念及原试概 1.1.1试效考核念概 试效考核;performance examine,是一试系试工程～涉及到公司的试展试、试略目划试体系及其目试试任系、指试试价系、体体试价试准、试价容及试价方法等～其核心是促试企试内 管理水准的提高及试合试力的增强～其试试是使试工人的能力得以提升～保人个并确尽 其才～使人力试源的作用试试到致。极 试于试效考核的念～多者不同角度试行了定试。美管理家斯芬概很学从国学蒂.P.试试斯;Stephen .P.Robbins,试试～试效考核是试试工的试效试行试价以便形成客试公正的人事 决国内学个既内策的试程。有些者也试此试行了定试～试效考核是试试工在一定试期试试试的试献运学数做出试价的试程～试效考核是指用科的方法和试准试试工完成工作量、试量、效率及试工行试模式等方面的试合试价～而试行相试的薪酬激、人事晋升激或者试位试整从励励～试效考核是试试试试工的试效试行试试、试度和反试的试程。具试～是利用试去制定的试准体来它来 比试工作试效的试试(试效的试试即)～试比试的试果试行试价并(试效的试度即)～最试试效考核的将试果反试试试工的试程。美人力试源管理试家德斯勒;国Gary Dessler,有试试效考核试出明没 1 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 确的定试～但他试试试效考核主要包括界定工作本身的要求、试价试试工作试效和提供反试三个步试。 根据以上试述可试效考核的定试试试如下,试效考核是人力试源管理活试的重要容将内～它个内并是由一定的人试试试试或者试工在一试效考核周期所作的工作试行考核试出反试和改试方案的试程～其最试目的是试了提高整的试效。涵上是试人及其工作试行试体从内状况 价～试人的工作试果～要通试试价试人在试试中的相试价试或试程度。外延上试是有目的体献从、有试试地试日常工作中的人试行试察、试试、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和试价。 1.1.2试效考核的原试 1.公平原试,公平是立和推行人试考试制度的前提。不公平～就不可能试试考试试有确 的作用。 2.试格原试,考试不试格～就流于形式～形同试。考试不试～不试不能全面地反映会虚 工作人试的试情～而且试试生消的后果。考试的试格性包括,要有明的考核试准真况会极确～要有试试试的考核试度～要有试格的考核制度科而试格的程序及方法等。真与学 3.试试考试原试,试各试试工的考试～都必试由被考试者的“直接上试”试行。直接上试相试来试最了解被考试者的试试工作表试(成试、能力、适试性)～也最有可能反映试情。试接上真况试(上试的上试即)试直接上试作出的考试试试～不试擅自修改。试不排除试接上试试考试试果的当并 试整修正作用。试试考试明了考试试任所在～且使考试系试试试指试系试取得一致～更有确并与 利于加强试试试试的指试机能。 4.试果公试原试,考试的试试试试本人公试～试是保试考试民主的重要手段。试试做～一方面～可以使被考核者了解自己的试点和缺点、试试和短试～而使考核成试从好的人再接再试～试试保持先试～也可以使考核成试不好的人心试悦另服～试起上试。一方面～试有助于防止考试中可能出试的偏试以及试试试差～以保试考核的公平合理。与 5.试合试试原试,依据考试的试果～试根据工作成试的大小、好坏～有试有试～有升有降～而且试试试试、升降不试精神激相试系。而且试必试通试工试、试与励金等方式同物试利益相试系～试试～才能到考试的正目的。达真 6.客试考试原试,人事考试试根据明试定的考试试准～试试客试考试试当确尽料试行试价～量避免渗入主试性和感情色彩。 7.反试原试,考试的试果(试试)一定要反试试被考试者本人～否试就起不到考试的育作教用。在反试考试试果的同试～试当向被考试者就试试试行试明解试～肯定成试和试步～试明不足之试～提供今后努力的考参意试等等。 8.差试原试,考核的等试之试试有试明的当差试界限～试试不同的考试试试在工试、晋升、使用等方面试试明试体励差试～使考试试有刺激性～鼓试工的上试心。 1.2企试基试试效考核的作用 有效的人力试源管理已试成试试试试展与成功的试略性试试,人力试源管理试程中,试效考核作试人力试源管理的重要试成部分,试人力试源管理的各试主要试试提供切的基试确信息,可以试,有考核就有科有效的人力试源管理。具试没没学体来,试效考核具有以下作用: 1.2.1试效考核是人试任用的依据 通试试效考核,能试试每个况人的情试行试合试价,了解每个人的能力、试试、试度和工作,从而其将安置在合适的试位,到人试的达匹配。 1.2.2试效考核是试工工作试试和试试升降的依据 用人试试试避短。只有通试考核才能提供试工试的工作信息,如工作成就、工作试度、知试和技能的用程度等。而试些都可以作试人力试源管理工作中人试任用的运依据,试人试个来既用人所试,试试试试也有利于人力试源的试来化配置。 2 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 1.2.3试效考核是定薪酬和试的确励依据 试代管理要求薪酬分配遵循公平效率大原试与两,试效考核的试果是定试工试酬的决重要依据,试行薪试分配、试整试,试依据试工的试效和工试表试。 第2章 基试试效考核的试及存在试试状 在我国数很～试大多企试已试建立试效考核制度～多企试也利用到了试效考核的试果。试试试基试试效考核制度的分析～我试试～主要有三方面个好的特点,一是公平性。试工的收入与况励与并可量化的试效目试试试情之试建立起了正比试系～多试多得。二是激试束存。企试试试试试高的试工试予一定的试试提成～试试试上就是试他试试试能力的肯定与褒试。同试～如果没从会有好的试试～试不能企试试得试高的试酬～试试他试试生一定的试束作用。三是引试努力方向～培育企试试试格。同试～也存在方面的售两个响缺点,一是试试试合作可能试生不利影。试工试取得试好的人试试～ 可能试生试合作的个会触参与极抵思想。二是试工度低。试工的试参与很决与数大程度上定试效考核的成功失试～而多试效考核的目试、试准的制定都由上试主管定～而不是在试工来确并与沟况很充分通的情下商定的～在大程度上扼试了试工工作的试性和主试性。极 2.1基试试效考核的试状 可以试～前～当国数决我大多企试建立的试效考核制度的特点定了基试试效考核的试状。 3 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 2.1.1企试已试和试接试～其试效考核国已试走向试范化。 试试企试已试试效考核的作用试试出了～试格的试是将来来已试由试效考核走向了试效管理～即体有了完整的试效考核系～试效管理通常包括4个与沟步试,试工通企试的试略方向～达帮确与成共试～助企试各部试、试工明试试目试～通试试效考核试试;Competency,考核～向试工提供试试试果行试反试～以薪酬激与励并手段强化试工的试效行试～作试企试试略方向的一试重要通方式～同试用试展沟运很手段提高试工试试。试憾的是试试企试目前少～像海试试试的国试化企试可以试试到此试型。 2.1.2企试的试效考核正在走向试范化、系体化。 我国数来多企试已试试试到试效考核的重要性～力求引入试效考核制度提高企试试效～完善企试管理。但在试效考核的试程中～试存在试多试试需要解～包括目试不明～试准不决确 科～考核方法不～有通和反试和试果利用不等。此试情在学当没沟当况国数我大多企试中存在～因此成试本文试述的重它点。 2.1.3企试的试效考核成了走试试或者是试试效考核的利用试重失试。 试试企试的试效考核有可能是试程不试范～缺少必要的步试～或某些步试存在试重的失试。有些企试在试效考核中根本有试效试准～有些企试有利用试果～考核的试果没没将束之高试在市试试试的今天～试试试型的试效考核工作正在减国少～在某些有企试和一些制度不健全的家族企试试存在着此试情。况 目前～多企试都很已试试施了或者试施试试效考核的管理方法～试有的企试正打算试施试效考核。然而～企试试试施试效考核的效果却是褒试不一～在试施试效考核的企试中～超试半数很数的企试试试效果“一般”～试试“非常好”和“好”的比例只占少～试试明了试效考核试是一确个令企试试痛的工作。 2.2基试试效考核存在的试试 由于我国从体企试事试效考核的试不试～企试管理系试不试完善等原因～不可避免在试效考核中存在一些试试, 2.2.1 试效考核的理念上～理解有偏差。 考核的定位是试效考核的核心试试～其试试就是通试试效考核要解决什试试试～试效考核工作的管理目试是什试。考核的定位直接影响来到考核的试施～定位的不同必然试试施方法上的差异个。上世试90年代～试效考核名噪国内一试～企试试试聘试咨试公司或试自操刀～试行试效考核试试。但试在～试多企试的试效考核逐试偃旗息鼓～流于形式甚至停试了。原本期望试效考核能提升企试试试～但一段试试后～试试试效考核有试高试效并没来甚至使试试更糟～试试的原因是试考核存在模很从学糊甚至是试试的理解～而试致了不科的做法和失望的试局。 事试上～在多企试～试效考核的念被人试的大大试很概瘸小了～试效考核就成了腿走路～因此造成试效考核不到期达望的效果。有的企试理解试效管理就是试效考核～就是试试工打分后试用到薪酬的试上～有的企试试于试效管理的试程性的试定试试是多并与挂余的～从沟而试把试效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中的目试商定、试程通、试果反试等试程性试西试除。殊不知～试施试效管理的根本目试是试效的提升～而试效的提升试效管理试程中的试效试试和反试分不试的～与 目试制定不试被考核试工更是参与减参与极少了试工试效管理的试性和试情～使试工试试试效考核就是月底打分和工试。有的企试试于试扣售注“试果”而忽略“行试”比如试分注重试人试的试试试～售售往往忽试其在试试程中的试试合作。 另个响外～企试管理者期待的试果往往受到试多非人所能控制的因素的影～试多试果不一定是试工工作成试的客试试。并体那试～究竟是试更多地试注“试果”试是试注“行试”呢区,试试试不同的企试和企试中的不同人试试试待。例如～企试试于高速试展的试段～一般更 4 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 重试“试果”～在平试试展试期～更重试“行试”～企试文化重在试新、活、灵快速反试～强试“试果”～企试文化注重试试、试范、流程～试更试强试“试程”～试于企试中不同试试的人试～试于高试管理者的考试试更试偏重“试果”～试于基试工作人试试试更多地考察其“行试”。 2.2.2试效考核的指试上～缺乏科性。学 试试和定确个决什试试的试效考核指试～是考核中的一重要且比试试于解的试试。有的企试试位指试的试置上只是试度、能力、工作试效三试指试～而工作试效只是工作完成度、忠于试守、响并试速度、工作试试度、工作效果等大试试行打分～不能试试试位性试和特点试置指试试行试价试准欠缺、工作的相试性不强、与没操作性差或主试性太强、试于试一和试准有量化等形式。 第一、一些企试在试效考核的试程中试准的试试不合理甚至没没有试准～有试效考核试准就无法得到客试的考核试果～而只能得出一试主试印象或感试。第二、不管试工事的从什试工作～在考核的试候都使用同一试考核表～考核容相同～试准相同～试效考核表被内 格式化地固定下～来极断当易试致不全面、不客试、不公正的判。工作试效试价试准试建立在试工作试行分析的基试之上～只有试试才能保试效试价试准是试试工作确与密切相试的。第三、工作试效试价试准可操作性差或主试性太强。工作试准中只有一些文字性试试～有一可没个以客试试分的试尺。而试价者可以从随个数个意试分或者考核试果～有试试以避免渗透一些人的感情因素在里面。试试的试准所得的考核试果就失去了意试。第四、采用试一的、省试省力的试合试准。试试的试准～不试模糊性大而且试行偏差也大。试果～试先试试成试“人试”～试拔干部试成平搞并——衡～存在着试流坐庄试象。且～试合试准有千篇一律的试向不试是高试试试人试是管理人试、基试试工～往往都用一试准去试价～有试及人才有能试个没异差的客试试试。第五、工作试效试价如果要具有客试性和可比性～就必试使试试试效相试于试准的试展程度或者试准的完成情是可以况既数衡量的。可以衡量的试效试准包括量上的试准～也包括试量上的试准～如秘试的打字速度量上是从数个从每分试多少～试量上试试定差试率是多少。不科的试效考核试准试使被考核者试考核试果学很感到信服。 2.2.3 试效考核的周期上～试置不合理。 在试效管理中～考核周期就是指多试试试试行一次考核。试定考核周期的目的是试了更客试有效地试价试工的试试～因此考核周期是试效管理系试试中的一试试试策体个决点。考核周期试置的一原试是要试试企试的不同试试情试行试个况来置～不宜试试～也不宜试短。要根据不同的试位特点和工作性试～试定不同的考核周期～周期试试和试短试于试施试效管理的试行性和效果都有大的很响影。 有的企试考核周期试试～使得考核试价失去了依据～只能根据近期的试效情试行试况价～试试重的“来从来另与与近因效试”～ 而试试价试了试差～外就是试程性的试督试试不能考核试合起～使试工来响失去试试效考核的试注～最试影考核的效果～不利于试工试效改善的目的。有的企试考核周期试短～使得管理者和试工整会天忙于试效管理的事情～也加大了试试效管理试行上不试格、疲于试付走形式的可能性。一方面试致考核成本的将加大～最直接的影响另内是各部试的工作量加大～一方面由于工作容可能跨越考核周期～试致试多的工作表试无法试行试。估 2.2.4 试效考核的试施上～有试效性。没 有试试一试例子～B公司的一被个辞称退的试工把企试告到了试试仲裁部试～自己工作如何之努力～表试如何之试秀～而企试如何之无情～自己被辞冤退又如何之枉。试试部试本着试试弱者利益的原试～试入企试做了试试。但试试试果却大出仲裁人试的所料～试试上被辞退的试工的口碑非常～试到坏塌涂个早退～试工打架～工作成试却一糊。但试了试利地把试试工推出试去～又不想试罪于他～多部试试理都在试试工的试效考核表上上了“试很填秀”的字试。 5 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 目前～我国个真真的大多企试的试效考核都存在试试一试试～就是“试试走形式”。主要有三试试象,第一试试象～多企试试施试效考核～试价主试行所试的很体360度考核～更甚者～一人试要试个100多人打分试价～有的试被打分的人是什试试都不知道～试得试他打分～只能胡打乱体并体了。试价主的试取原试是试了解试试价～能试试其工作提出改试建试。试价主试试试试～一是不了解造成试价失真你你～再就是试我、我试～大家打分试都不得罪～最后是差不多或者一试的试效试果。第个国国跟二试试象～我是重试人情的家～特试是试效试果又工试试密挂试～试果～大家碍于面子～试效试价中不能拉试差距～形成好的99分、差的95分的局面。第三试试象～有的企试把部试一般试工的平均分作试部试试试人的试效得分～试果部试试试人要想得高分～通试试自己部试的试工打高分就能试试。 2.2.5试效考核的试果上～有合理反试。没 考核试果无反试的表试形式一般分试三试,第一试是根本有多没少考核信息可以反试。试效考核工作本试着眼于试工能力的提高及能的试试～在试行试程中试试是潜十分公试的才试。但我国响从大部分企试由于试期的封试式的人事管理制度的影～事的考核工作成试走试试～没哪有得出有用的考核试果。试工根本不知道试在些方面如何改试工作。第二试是考核者主试上和客试上不愿将考核试果及其试考核试果的解试反试试被考核者。考核行试成试一试黑箱操作～被考核者无知道从哪哪考核者试自己些方面感到试意和肯定～些方面需要改试。出试试试情况担会属将来往往是考核者心反试引起下的不试～在的工作中采取不合作或试试的工作试度～也有可能是试效考核试果本身无令人信服的事试依托～试试凭官意志得出试试。第三试是指考核者无意试或无能力考核试果反试试被考核者。试试情出试将况往往是由于考核者本人未能正了解人力试源试效考核的真与沟意试目的～加上缺乏良好的通能力和民主的企试文化～使得考核者有试试反试试效考核试果的能力和没气勇。 试试～人试试效试什试不试～正的试试是达真哪什试～方面做的不试～有什试困试～有什试想法～试些都一不概个温从从知。不试成试滋生“干多干少一试”思想的床～也无改试试效。而～试效考核也就有起到其试有的激和改试作用。没励 第3章 试策探试 6 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 试效考核工作是一个况需要根据试位试试情试期摸索,不试考核方法试行改试和完断善的试程。在企试基试试效考核中～也就不可会避免地出试上述一些试试。那试～如何才能使基试试效考核更加有效呢从个,我试试～试试以上试试要五方面提出试试建试～以逐步促试试效考核工作的改试和完善。 3.1明考核目的确,试一考核思想 以试效考核理试知试及各试考核试法试理试试试容学内,加强试位全试的考核知试培试试学,使试位全试从并思想上试试接受试效考核,形成试试效考核工作的正确看法,淡化考核的管理性目的,强试考核的试展性目的,使考核者和被考核者明白,试效考核的目的不是试了分扣,而是以试试方式试管理手段,试地到被考核者存在的不真找足,及试地试试整改存在的试试并,保试各试工作持试平试试展,使得被考核者能试试利地试试工作目试。例如,某大型集试的考核体构静系试试试”试的试试+试试的目试”主试展试～两条与建立起目试试试试试一致的试位试任考核体达系。在试工初入企试就接受普遍性培试～在企试试展试效考核试～所有试工都能成一致正确很极参与看待～好地完成了各试工作目试～试每年的试效考核工作。不试使企试试试逐年大幅上升～试培试了一大批的企试管理人才～使得试试一个从1984年试试试的11人的个小企试试展到今天已试有近万名试工的大企试。 试要注重加强考核者政治理试试学,增强考核者的试任感,在考核试程中试一思想,减少考核试程中情感因素试考核工作的影响,降低正试大效试试试大效试的与危害,使考核据的数提取更加真试有效,试试试的策提供试有效的据。试各试位下一步工作试的制试试施决真数划与 提供可靠依据。 3.2制定科合理的试效考核制度学 建立一套科的试效考核制度～试和学找探索一套可行、有效而又具操作性的试效考核方法～成试企试管理的重要工作目试～甚至已试成试试多企试的试略性试展试划之一。 第一～需要试行科的工作分析。企试试切试科合理地根据公司的试展试、试试试学学划构 试各试位试试、重要程度、任试试格等试行客试分析～试制试试的试位试明试～定薪试试等～试试工确构 的试位试行有效的分析～出试试试效指试～找个卡列入每试工的试试试效指试管理～使试工的试效目试工作试与励断密试系～保试试工所做的工作被考核被试可～激试工不试步。试是有效考核的前提。 第二～立合理的考核容。要试工的目试企试的目试试一起～任确内将与来个何一试位的工作人试～尤其是试试管理者～所定的工作必试试企试的目试、策略、试展有所试～要确献 将个与励来“试工人试效提升激”和“试试试效提升”有机试系起。以试工试位的工作试试试基试立考核容～要企试文确内与确化和管理理念相一致～正引试试工行试～要有试重～试试试位工作的主要容试行考试～不要面面内清响俱到～试试工楚工作的试试点～试不影工作的其任它何事情都不要试行考核。 第三～借试新的考核方法。试在～多企试很采用360度考核方法。但是～试企试的所有试位都采用360度考核方法～容易试试走形式等试试～所以要会借试新的考核方法。比如～试企试管理者的考核～可采用平衡试分;卡the Balanced Scorecard,试称BSC,～作试试试企试试略试展的目试和指试～试些目试和指试分试四个内学部分,试试、客试、部试试流程、试与个成试。每一部分各包括目试(objective)～指试(measure)～目试试(target)和行试方案(initiative)～试试能部试及试工的试效考核～可采用试试试试指试KPI考核方式。企试的各试试效目试的源必试是企试试略目试。试试试略目试的试试分解～保试所有的部试和试工的来与努力方向企试保持一致～同试公司试略目试是根据公司试展和试境的试化不试整的～在不同试期有断 不同的试试重点。试相试的KPI指试～量以量尽化的形式出试等等。试有一些试如试效合试、目试管理等也可在试中根据不同情使用。践况 7 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 第四～考核周期系试化～平常考核与来月度、季度、半年、年度考核有机试合起。事试上～试效考试周期考试的不同试试有试。试于企试管理人试～可能与需要相试试试的考试周期～例如半年或一年。试试做的好试是企试试管理人试的要求是追求企试试展的试略利益、试短期利益的试合～如果考试周期太短～会迫使企试管理人试试利益试试片面追求短期利益均衡而试牲企试的试期试略目试～而试企试部试试理人试～其更多是在分试地试行试面解试试～划决当然他试试要涉及相试的管理试效周试试效～与与沟需要各方面的配合通～因此试于他试的考核周期一般试向于季度～而试一般试工～他试基本上是在部试试理工作分解的基试上循序试行～所以考核周期一般试月度～依行试性试的差异有的企试试试行周度考试。要注意加强平试考核～不能忽试平试试效考核试企试试工工作试价的作用。试了切试试试试效考核制度的效果～年度试试除了试予试工合理的试效试价之外～更试重要的是试试试工的工作成果工作能力～与建试其试接受的试试及试展目试～以有效地提高其工作能力试展能。与潜 第五～考核试束后试试工试行试效反试～使试工了解自己使试被考核的～考核试果是怎 什试～试试在以后做些方面的哪努力以更好提高试效。 3.3合理试用考核试果～健全激试励与束机制 试效考核试果的试用是基试试效管理的焦点～试试激试励与束相试～试试工最大限度地试试才能～提高企试行效率和水平。运 一是以物试激试基试～励内运健全部分配制度。依照试代人力试源管理的要求～用提薪、试金的杠将杆～在薪试分配上遵守公平和效率的原试。按试取酬～试效考核试果作试决凭献争氛定试工试酬的主要依据～形成以试试试英雄、试试试试的公平试试。 二是以精神激试试展试力～励潜誉响持试试试试工能。注重提升被考试试象的试感和影度～使其某些高试次的需要得到试足～如年底试试、培试试、试学入企试人才试等。 三是以试激试试争励争新手段形成能者上庸者下的用人机制。适度引试试机制～例如把试试作试晋升的主要依据～使考核试程成试试工能力试试的试程～试工的将注意力引向工作～使试工试试到,企试外部试日试激～企试部同试要求试工求试上试～争励内努力工作～如果一成不试将无法在企试生存和立足。 3.4加强考核者的试试培试,提高试试水平 考核者的试试技能和素试是制定和试施科的考核试系的试试～也是使考核正学估体真 起到激作用的基试所在。企试在试行部试人试试励当拔和招募的试候就试试按照企试前的需要招聘有试试有能力的试口人才～在平试的工作中～要加强考核者试试试知试的试学,提升考核人试试试水平。定期的有试有步试地外划减聘试家～试考核者试行试试培试提高～以少因试试水平不高造成试试水平不试试准的试象试生,使试试考核能正到试试试试的目的真达,使被考核者各试工作有试准,试展更有方向～保试企试的试效考核制定的试与俱试～适试外在大试境的快速试化。 3.5加强试考核试程中试试试试的整改力度 考核的最试目的是试试试试,整改试试,以促使试位各试工作持试改试,试全面完成各试任试打下良好的基试。因此,在考核试束后,被考核者试试考核试试中试试的试试列出整改试划,由试人试试,在试定的试限试行整改内,整改后的试果试相试部试并将,相试部试考核人试试整改试果试行试试,直致达到试准试止,充分试试考核的持试改试作用,以促试被考核者今后工作的试利试展。例如,试被考核者的成试试行系试的试试～做到公平、公正、公试～有试人试试试考核不合格者试行试并督整改～直到合格试止。 第4章 试试试试与 试企试基试试位试效考核的直接目的是激企试试工～但是最试的目的是励努力促成企试试 8 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 略目试和试试试展试略的试试。目前～多企试很并已试试试到考核的重要性～且在试效考核的工作上投入了试大的精力～但出试试试是在所试免的。全文试试试企试基试试位试效考核展试～试试了当状教并前考核试～试合试效考核的相试理试～试试了以往试效考核工作中试试试～有试试性地试出了科合理的改试学建试。 随着试试全球化试试的加快和试代知试试试试代的试起～试效考核也有了一些新的试展试向,“能力试试型”取代“试分试核型”～试试的试效考核管也是以试效作试目试～但其考核试尽 向是面向试去的～因而是一试“由试在定试去”的考核方式。而试断代试效考核不试要试注试去～更要试注未来将来～是一试“由试在看”的前瞻性考核方式。考核的目的是试试试工技能。“双沟尽向通型”取代“主试中心型”～试试的试效考核管是一试以主管试中心的试试考核。试工试企试或主管的考核“只知其然”。而试代试效考核越越来将重试试工自我试价与与双沟主管考核试合的方式试试工试行考核～因试是一试试工主管向通型的模式。“工作试效基准”取代“试合抽象型基准”～试试的试效考核试试着“人”展试～是一试试试性、抽象性的考核～因而被企试大试工指试。而试广并代试效考核试试工作表试、能力和试试试行而非试工个个个学体体人。试要求公司试每一试位试行系试科的工作分析。“重试试型”取代“硬中心型”～试效考核“硬体体内”包括考核指试系、考核基准、试分方法、考核表等容。“试”包括考核方法、技试、试试体内真知试、考核容试一等。而成功试效考核的试在于“试体体”和“硬”相试一。“多试试价”取代“主管试一试价”～试试的试效考核都是由试工主管直接考核试工～因而常来来犯“试试不试林”的毛病。而试代试效考核越越试向“多试试价”试工工作有直接、试即将体密试系的人试列入考核主的行列～由他试试试工的某一或某几个估从方面试行试打分而试试试试工的工作试试、能力和试度做出更试全面的试价～因而在一定程度上提高了试效考核的公正性准性。与确 从几与来将近年企试基试试位试效考核的试用试展试程看～可以试试未更加重试试效考核。要试其所试～避其所短～不改试试效考核系～断体励充分试试试效考核在激试工、培育企试文化、提升企试核心试力的争巨大作用～推试试试企试试展的重大略目试。 参献考文 [1]郭海霞 刘浅体萍～析企试试效考核方案试施的保障系～商试试代化～2009.8 [2]祁试试 宋彬 雷将国 王磊,析企试试效考核方案试施的保障系浅体,试代企试文化 ,2009.9 [3]熊 平,试试效考核在试浅代企试人力试源管理工作中的作用,试代试试信息,2010.4 [4]姚 利,析企试试工试效考核存在的试试试策浅与,商试试代化,2009.26 [5]汪燕林,析中浅与小企试试效考核中存在的试试试策,四川建筑,2010.30 [6]白万试,集试管控之人力试源管控,中试展出国版社～2008.3 9 蒙古自治高等育自考试工商企试管理试试本科试试试文内区教学 致 试 本试文是在我的试试邵试试老试的试切试试和悉心指试下完成的。他试试的科试度～试试的治学学励从精神～精益求精的工作作试～深深地感染和激着我。试始的试试、立意～试试料的收集、分析～到后期的试文撰写、定稿～徐老试都始试试予我悉心的指试和不懈的支持～非常感试～她您个很学帮辛苦了,在整试文试试试程中～试有多可敬的老试和同试了我助～在此我也借机向会学达所有老试和同表最衷心的试意, 10