xx街道综治网格化治理任务报告请示[新版]
XX街道综治“网格化”工作汇报
XX街道按照市委、市政府的部署和要求～自7月份起积极推进综治“网格化”管理工作～在工作的具体落实方面积极探索、创新进取～各个网格的工作正在逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下:
XX街道有XX社区、XX社区、XX社区、XX社区XX社区等五个农村新社区～在各社区建有综治办公室～每个社区配一名信息录入员,五大社区共划分出X个网格～各配一名网格长。
7月底～我们在“双基”
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
建设的文件,X街委„2012? X号,中提出了“网格化管理～组团式服务”的概念～并召开了“平安创建”动员大会。8月份～我们召集社区、各相关职能站所对“网格化”实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
进行筹划～共开了X次调研会～经过不断地探讨和完善～明确了工作
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、工作流程、奖惩措施、网格长人选等细则～并独立
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
了我街道专用的信息采集单。8月底～我们完成了网格长上岗培训工作～建立了网格长QQ联络群～统一为网格长制作工作证。9月1日所有网格长正式上岗。9月份共计收集录入信息X条～其中矛盾纠纷X条、治安隐患X条～有效化解X条,较大事件X起～防止民转刑案件X起～群体性事件X起～涉及金额X元,,民生服务信息X条～处理X条。
经过一个月的摸索～我们在工作中发现不少问题和不
足～主要为以下三点:
,一,网格分布不合理。根据市政府的网格划分～我街道共有XX个网格～网格长经费由市财政保障。但是经过实地调研～对村居面积、常住人口数、新居民数、出租房数等方面进行数据的对比
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
～发现在XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区和XX社区等6个城市社区划分的网格数偏少～网格长工作量过大～不利于工作的开展～因此我们对网格进行调整～增加了10个网格～10名网格长的经费暂由街道财政保障～但由于此项经费不在街道财政预算之内～故已报告市政法委～请求市政府解决网格调整和网格长经费的问题。
,二,信息采集及处理难。从9月份各网格长采集的信息来分析～各网格长采集的信息数量是比较多～但是质量却无法保证～例如信息重复采集、采集单填写不规范、信息分类不明确。另外有些矛盾十分琐碎,如夫妻吵架,～难以定性、处置～如果不闻不顾～既是对网格长工作积极性的打击～也无法保证其一定不会引发事故。对于这类影响范围微小的
让网格长保持关注～无法进行政不稳定因素～我们目前只能
府干涉解决。
,三,部门重视度不够。可能受惯有工作摻式及工作思路影响～各级部门、职能站所对“网格化”管理工作重视度不是很高。在信息的采集、反馈、处置方面都出现拖延工作、敷衍了事的情况:各职能站所向网格长提供了各网格的基本
情况底册～网格长采集信息之后不与底册进行核对直接上报社区～导致信息的重复采集,网格长、信息录入员不按照制度按时上交信息采集单～延误处置单的派遣,各职能站所对不稳定因素的核实和处置不够及时～拖延了回单时间。这些情况直接导致不稳定因素不能及时得到解决～极易导致引发社会矛盾、安全事故。
我们下一步计划主要是解决以上几个问题:
,一,加强培训。上岗培训的时候～网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念～经过一个月的实际操作～所有人员对网格化管理有了一定的认知～根据出现的问题～我们将再次开展培训会,以后将会定期召开培训会,～培训会上将强化培训业务能力～并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。
,二,加强落实责任。督促各级部门、只能站所切实加强对综治“网格化”管理工作的领导～层层落实责任～强调本项工作的重要性～明确日常工作内容～落实考核细则。
,三,做好宣传。做好宣传～让群众认识到网格长的职责和作用～培养群众“有矛盾纠纷能通知网格长～有困难能找网格长”的意识～创造全民参与“平安创建”的氛围。
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