烟台商场招商计划提案
烟台金东国际家居广场
项目合作建议书
深圳名汉唐设计有限公司 2010-4-27
目录:
第一部分:前言
第二部分:金东国际现阶段面临的问题
第三部分:工作任务
第四部分:项目整体进度计划表 费用预算及服务周期
第一部分:前言 尊敬的于董事长:
您好～
首先真诚感谢您对深圳名汉唐公司的信任～
经过我们两轮初步的沟通，了解到贵司目前的企业状况，结合我们对贵司项目现有的
了解及多年的行业服务经验，特编制了以下项目合作建议计划(请见下文)，敬请审阅～
金东国际家居广场 ,名汉唐项目小组(筹)
-27 2010-4
第二部分:金东现阶段面临的问题
目前集团业务往一站式家居广场扩张，但金东项目是集团的第一个项目,通过我们多年
的行业经验及项目服务经验，认为金东将会面临以下几个问题:
1. 如何通过系统的市场调研分析，为金东项目新的商业模式提供客观数据,
2. 如何建立一个既能与当地竞争品牌产生差异化，支撑企业在当地市场能长久
发展
的可成功复制的商业赢利模式;同时还能防御未来像“红星•美凯龙”以及银座居然家
居等家居流通卖场巨头进入当地市场建立起一个防火墙,
3. 金东家居广场品牌核心价值目前属空白状况，如何科学合理的结合商业模式构建
以品牌为导向的品牌价值体系,
4. 如何结合项目商业模式，对业态进行合理规划，并引进符合项目定位的优质商家,
5. 如何有效的结合招商目标进行有效的品牌传播，提升金东集团的整体品牌形象,
6. 如何迅速的完成项目二期的招商,从而带动一期项目提升，继而快速进行三期的商业开发?
7. 项目初定在10月1日或者年底开业，项目消防验收通过的时间对项目进度有很大的影响，项目开业是一个系统工程，怎样才能在短时间内迅速完成商场项目开业,
第三部分:工作任务
1. 策划阶段:
市场调研:对金东国际家居广场项目进行深入的消费者研究、产业研究、竞争品
牌研究、标杆品牌研究、项目自身研究，为项目商业定位提供原始依据，找出市场机
会点;
项目定位:依客观数据及事实进行深入分析进行项目定位;
项目成果:《烟台金东国际家居项目调研报告》
《烟台金东国际家居项目定位报告》
2. 招商阶段:
A 招商策划:配合招商目标，依据项目定位进行推广策划，含年度传播推广目标、
年度推广策略、年度推广主题、年度推广预算、媒介组合等;
项目成果:《烟台金东国际家居项目招商计划与策划报告》
B 招商代理:乙方代理;
3. 运营阶段
A 运营策划 协助金东家居组织机构设立，建立家场各项运营管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
项目成果:《烟台金东国际家居运营管理制度》
《烟台金东国际家居运营管理
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
》
烟台金东国际家居运营管理
表格
关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载
》
B. 运营实施
协助金东建立运营机构，传授、帮助、带领金东运营团队是金东家居
运营步入正轨。
第四部分:整体项目进度计划表及费用
—2010年5月31日; 项目第一阶段为2010年5月10日
项目策划(项目市场调研、项目定位)费用为20万元;
项目第二阶段为2010年6月1日—2011年11月30日
《烟台金东国际家居项目招商计划与策划报告》收费20万;
项目招商代理按招商面积的2个月租金收取代理费;
以上费用均不包括第三方费用，(第三方费用如:差旅费、广告费、活动执行、其它制作费用等)。
名汉唐招商团队: 8人
运营版块:
项目运营管理团队:4人，费用为10万/月，
计划从2010年7月-2011年2010年11月，共5个月。
关于费用和项目的说明:
1( 各个单项项目可以分开来操作，收费也是单列的。我方建议从调研定位类项目开
始，从第一阶段的工作，如果双方合作认可，继而进行第二阶段。
2( 以上费用均是不含税价格。
金东国际家居中心招商进度执行时间表
(2010年5月10日,2010年11月30日)
浙公网安备 33021202002483