物流网络优化
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
(物流网络从物流运作形态的角度将物流网络的内涵确立为:建立在物流基础设施网络之上的、以信息网络为支撑、按网络组织模式运作的三大子网有机结合的综合服务网络体系,将物流网络的研究提升到综合物流服务网络体系的大物流层面,将三大子网的网络效应驱动下的资源共享和整合内涵是物流网络的研究方向。物流三大子网络:1)物流组织网络,它是物流网络运行的组织保障;2)物流基础设施网络,它是物流网络高效运作的基本前提和条件;3)物流信息网络,它是物流网络运行的重要技术支撑。)背景:2008年以来的全球经济动荡对各个行业的供应链造成了深刻影响。大宗商品的价格和供应异常波动,主要货币汇率风险陡增,金融市场大起大落,地缘政治事件不断和客户渠道全球化持续发展,这使企业的采购、生产和产品分销面临前所未有的压力。与此同时,客户期望不断提高,全球化竞争的不断加剧,产品的生命周期的不断缩短,客户需求及物流成本波动的不断增大,使得如今的企业面临的最大挑战之一就是建立能够实现并且保持卓越绩效的具有活力的供应链。在这种背景下,很多企业为提高或保持长、中、短期的盈利能力而不得不对现有的供应链进行调整,越来越多的企业还把目光投向了新兴市场。
在中国,不少企业开始重新规划自己的业务版图,一些原以出口为主的中国企业也转向了国内市场,很多外资企业也更多将重心转移到中国,希望能获得快速发展。以往不少企业在调整供应链时,把精力放在了建立新的IT系统或是对现有系统进行升级上,而很少有企业会从供应链网络优化的角度来考虑。这些IT项目往往需要投入大量的资金,并且通常项目周期会很长,最终达到预期效果的企业却不多。而如今,情况正在改变,越来越多的企业开始认识到供应链网络的重要性,尤其对于生产或销售有形产品的企业,物流网络是支持其供应链运作和管理的前提和基础设施,物流网络设计中所制定的决策不仅对于企业长期赢利能力和竞争地位会产生重要而深远的影响,而且也对供应链绩效形成直接且重大的影响.并且,通常物流网络优化项目的周期远比IT系统项目短,投资也远比IT系统低,经过合理优化设计的物流网络还有助于提高实施IT系统的投资回报。从这个意义上来讲,物流网络设计是企业供应链战略和实际运作的衔接桥梁,既要考虑到企业供应链战略的实现,又要考虑到设计决策对于未来物流运作的约束作用;物流网络的效率很大程度上取决于物流网络设计的合理性,只有设计合理才能使物流系统获得整体的最优。
物流网络战略规划优化是用于衡量部分或全部的供应链物流网络的战略研究。研究相关的供应链物流成本,包括库存成本、运营成本(固定成本和变动成本)、运输成本(包括入库运输、转仓运输、出库运输成本);同时还考虑相关约束要素,包括物流中心的开与关、物流中心吞吐量限制,客户服务水平设置、产品配置策略,运输动线策略、保险约束、物流中心数量等。网络规划研究最终建立适合企业对应发展阶段的成本与服务水平最优平衡的供应链网络模型。物流网络战略规划的成果物输出包括网络多情景比较
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
、仓库地点建议、仓库规模大小、物流成本估算(运输成本、存储、运营成本)、从工厂到仓库动线的入库策略、配送中心覆盖客户市场区域策略、网络动线策略、敏感分析等。物流网络战略规划是一项复杂的工程,中间涉及到大量的数据和复杂的建模过程,需要用到作业的软件工具帮助建模分析。目前市场上这方面的软件也有很多,但大部分都是以运输优化的功能为主,缺乏一定的整体物流网络战略决策的支持功能。由前Logictools公司开发的LogicNet软件,能够给客户在战略和战术上进行供应链网络的优化,是一款战略和战术层面的工具,主要用于决策以时间为基础上的生产和分销策略,同时对供应链上设施的位置和大小进行优化。LogicNet进行网络优化的优点在于可以很容易地看到各种供应链成本在供应链中如何因为配送中心个数增加而发生变化。应用软件进行网络规划的一般步骤包括:问题描述与目标确定,数据收集与分析,模型分析,成果陈述四大阶段。由于物流网络建设的投资很大且设
立新仓库需要很长时间,所以物流网络规划的所涉及的时间范围是很长的。这是一个以成本分析来帮助决策者制定一个高效决策的过程。模型的输出结果可广泛应用于需要供应链模型的各个阶段,为供应链管理过程提供了主要的输入。同时随着时间推移,模型所采用的假设条件可能发生部分变化,所以需要对模型进行适当调整,最好每年进行一次更新运算,以使得规划的网络模型更符合实际发展的需要。
问题:尽管物流网络优化设计中物流网络战略规划和库存优化的方法、技术和工具日益成熟和完善,但在现阶段的实践中,仍然面临的着诸多挑战,其中包括基于经验与量化分析的权衡、量化的战略决策支持、动态的战略决策支持以及战略及策略方案的可操作性等。为应对这些的挑战,物流网络优化咨询业务也就慢慢兴起,一些有丰富工程咨询经验的物流咨询公司,可以通过一个业界公认的标准决策工具,建立一个精巧的数学模型,在计算机里置信客户现在的供应链运作状况,并设计多种商业情景或供应链策略,用计算机模型来模拟仿真,按照成本最优或服务最优的原则去求得最佳情景。客户也可以用此模型去模拟未来商业变化对供应链的影响。从长期的意义来讲,网络优化使得咨询公司与客户能够有更密切地合作
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