员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表

员工绩效考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 和技术质量部部长年度绩效考核表 员工姓名： 肖对养 部门：服务部 岗位：车间主任 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 （20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与考核（本部分权重 30 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 车间安全文明生产 车间5S、安全文明生产 20 生产调度管理 30 全面质量管理 30 员工培训 车间新车型培训等 10 保修评鉴 10 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 50 %） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 考核指标 指标定义 计算方法 权重 完成 来源 后得必达 挑战1 挑战2 情况 分 100 120 150 50 80 100 120 150 完成总工时 考核期内车间完成总工时 20 3000 3500 4000 人均完成工时 车间完成总工时除以人数 20 120 140 160 CSI得分 有关车间部分考核得分 15 90 92 94 乘用车 CS-MAP考核得有关车间部分考核得分 15 B A 乘用车 分 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 1 员工姓名： 蔡昌贤 部门：服务部 岗位：客户服务主管 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 30 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 客户服务接待管理 40 与车间协调进度 协调其他有关岗位 30 处理客户异议 现场处理客户不满部分 20 服务促销 10 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 50 %） 员工绩效 考核指标 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 指标定义 计算方法 权重 完成 来源 后得必达 挑战1 挑战2 100 120 150 情况 分 50 80 100 120 150 入厂台次 考核期内总入厂台次 30 1400 1500 1600 工时收入 考核期内总工时收入 10 30万 35万 40万 客户流失率 保有客户流失率 10 ?30% ?25% ?20% CSI得分 有关客户服务部分 40 90 92 94 CS-MAP得分 有关客户服务部分 10 B A 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 2 ： 部门：服务部 岗位：质检员 考核人姓名：蔡世 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 40%） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 车间安全文明生产 车间5S、安全文明生产 10% 紧急救援服务 10% 全面质量管理 50% 员工培训 车间员工技术培训等 20% 车间技术指导 10% 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 40%） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 考核指标 指标定义 计算方法 权重 完成 来源 后得必达 挑战1 挑战2 情况 分 100 120 150 50 80 100 120 150 CSI得分 有关车间部分考核得分 30 90 92 94 CS-MAP考核得分 有关车间部分考核得分 乘用车 40 B A 合计 100% 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 3 员工姓名： 周斌 部门：服务部 岗位：调度 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 40%） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 车间安全文明生产 车间5S、安全文明生产 15% 生产调度管理 50% 紧急救援服务 10% 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 40%） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 考核指标 指标定义 计算方权重 完成 来源 后得必达 挑战1 挑战2 法 情况 分 100 120 150 50 80 100 120 150 CSI得分 有关车间部分考核得分 30 90 92 94 CS-MAP考核得分 有关车间部分考核得分 乘用车 40 B A 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 4 员工姓名：白莉萍、杜英 部门： 服务部 岗位：信息员 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重50 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 报表 及时反馈与更新 数据统计 准确及时 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 30%） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 考核指标 指标定义 计算方权重 完成 来源 后得必达 挑战1 挑战2 法 情况 分 100 120 150 50 80 100 120 150 CSI得分 有关车间部分考核得分 30 90 92 94 CS-MAP考核得分 有关车间部分考核得分 乘用车 40 B A 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 5 员工姓名：孙祥运 部门： 服务部 岗位：鉴定员 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 保修鉴定单 按时报送、装订质量 20 品情反馈 按时报送、数量 40 批量案件 及时跟进 40 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 50%） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 考核指标 指标定义 计算方权重 完成 来源 后得必达 挑战1 挑战2 法 情况 分 100 120 150 50 80 100 120 150 保修业务 业务量 40 25万 30万 35万 乘用车 业务评鉴 拒单率 30 3件 1件 0 乘用车 合格率 30 92% 95% 98% 乘用车 合计 100% 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 6 员工姓名：李子正 部门：服务部 岗位：备件计划 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重40 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 备件及辅料计划的制定和执行 60 及时、准确 各类备件报表的上报 按乗用车公司要求完成 20 备件技术文件的更新 在第一时间进行更新 10 备件索赔的管理 按乗用车公司要求完成 10 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重40%） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 考核指标 指标定义 计算方法 权完成 来源 后得必达 挑战1 挑战2 重 情况 分 100 120 150 50 80 100 120 150 备件数量满足本月出货总数量-本月缺货参照乗用车计30 ?95％ ?98% ? 备件月 率 总数量/本月出货总数量 算方法 99.5% 报 备件库存的优库存金额的周转期 参照乗用车计25 2. 1.75 1.5 备件月 化 算方法 报 CSI得分 25 88 90 92 乗用车 公司 CS-MAP得分 20 800 850 900 乗用车 公司 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 7 员工姓名：罗金荣 胡川云 部门：服务部 岗位：仓库管理员 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重50%） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 得分 50 80 100 120 150 备件的账目管理 要求帐、物、卡一致， 30% 备件的收发、存放 及时、准确 30% 备件仓库的环境管理 仓库要保持干净、整洁、防烟防火。 20% 向计划员收集和报送及时、准确 10％ 库存的信息 工具及消耗品的管理 使用记录准确、摆放整齐 10% 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重30%） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权后得备 考核指标 指标定义 计算权重 完成 来源 分 注 必达 挑战1 挑战2 方法 情况 100 120 150 50 80 100 120 150 CS-MAP得分 50 800 850 900 乗用车公 司 备件的账目管理 备件盘盈盘亏不超过0.1% 50 0.1% 0.08% 0.05% 合计 100% 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 8 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 车间服务满意度 售后服务满意度 成品率 退换货量 生产技术人员培训率 员工生产率 9