汽车行业项目工程师工作职责
项目部工作任务
1.技术输入
1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。 ---项目工程师 2.项目评审
组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---项目工程师2.1评审通过:项目展开
2.2评审未过:项目停止
3.报价基础
3.1工艺拟定:DL图，基础数据分析，初步模具价格 (详见报价基础表) ---项目工程师 (注:必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础) 4.报价单及审批
科学报价:结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。 ---项目工程师5.报价跟踪 ---项目工程师 对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。
已中标项目:输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料
未中标项目:了解顾客动态，分析原因。
6.
合同
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签订:
双方达成共识，进行合同签订。 ---项目工程师7.订单评审:
客户订单: ---项目工程师 (1) 能按时完成客户订单:OK
(2)不能按时完成客户订单:信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。 8.问题反聩(样品)
客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。 ---项目工程师(主管)
9.发票及结算
回款等相关信息及时反馈给财务部门。 ---项目工程师(主管)
10.资料存档
销售合同、订单，与客户签署
协议
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等相关信息统一存档。 ---项目主管
开发项目(组)岗位职责 部门经理(组长):
1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客;
2.人员的培训、管理与考核;
3.销售统计和销售分析;
4.核对报价表及实际成本表，并给予建议;
5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成; 6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息; 7.着重营造团队之间相互协作精神;
8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。 9.相关资料的收集、整理、归档、备份;
向部长负责。
项目工程师:
1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价; 1.1复杂程度一般的项目:由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作; 1.2 大项目及复杂程度高的项目:组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后
做好报价基础并完成报价;
2.将中标项目信息，客户需求;将产品信息、技术资料传递给项目主管; 3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。;
4.订单及时跟踪;顾客问题及时处理;
5.发票及相关资料及时取送;
6.各部门之间的密切配合，相互协作;
7.部门主管临时委派的其他工作
向部门主管负责。
;
向部门主管负责。
2.项目主管:
项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。
1:项目启动:组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向: 1.1:外委:开始选厂报价(二家以上)，组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。
1.2:内制:工艺评审。项目展开全程监控。
2:项目小组:确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。
(项目小组成员包括:设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负
责人，物流负责人)。
职责:
2技术输入及传递:
2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。
2.2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。 2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。
进度控制:
3项目过程控制:
3.1组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布; 3.2定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警; 3.3协调 OTS样品的试制、检测和认可以及APQP、PPAP的所有过程的实现; 3.4新项目量产前的时间节点控制;
3.5对项目各阶段里程碑要求的落实与审核;
3.6组织项目批量认可;
3.7组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训; 4技术资料准备.编制.发放.存档
4.1对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
”及阶段性计划。计划发放
给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。 4.2组织编制并向客户提交资料:
4.2.1控制计划;特殊特性清单，零件提交保证书;PFMEA;由项目主管负责编制。 4.2.2 MSN;CPK;质量相关文件由质量工程师负责编制。
4.2.3作业检验指导书由工艺工程师编制。
4.2.4项目OTS认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。
4.2.5技术文件管理(包括电子版、打印版)，编目造册，定期备份 5:协议文件:
签订供应商有关技术协议;
5.1各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，
5.1.1质量协议由质保签定，
5.1.2物流协议，包装方案由物流确认签定
6:样件确认及信息反馈:
6.1与质保负责人进行项目的样件判定;
6.2负责样件提交的组织、监控。
6.3协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持;
7:考核评定
项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。
浙公网安备 33021202002483