化工车间主任,竞聘上岗演讲稿

化工车间主任,竞聘上岗演讲稿 篇一:企业车间主任竞聘演讲稿 企业车间主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位伙伴们: 大家好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 我叫～年进厂～在余热发电工作年～在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘车间主任这个职位,二是谈谈做好车间主任的工作思路。 进入公司工作几年来～我一直从事基层管理工作～与岗位上的员工朝夕相处～共同进步～深深的了解员工的愿望和需求～并在实际工作中进行优化和改进～掌握了满足员工意愿的有效方法～这是我参加竞聘的第一大优势。第二～我接受了一定的培训～我有管理经验～希望在今后的组织协调能力、实践能力上有个较大的提高。第三～熟悉生产的各个环节～了解生产的实际状况。第四～具有高度的自信心和强烈的责任感～相信我能把事情做好。 鉴于此～我认为我有条件、有能力胜任车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功～我将围绕车间“提高、优质、改善、高效”的目标～不断实现提高产品品质～降低产品成本～改 善工作环境～培养高 效团队～让“ 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作～不断促使目标的达成: 第一、确保整个生产装臵和设备设施运行正常～努力实现车间生产装臵和设备设施循环目标的持续实现。 第二、整合资源～优化管理。 第三、创建学习型组织～打造高绩效团队。 第四、不断激励员工～通过绩效管理赢得员工的信任。 作为这次竞聘活动的积极参与者～我当然希望在竞争中获得成功。同样～我会坦然地接受失败的好处～从中我会深刻地体会企业的人才观～找到自己的定位～明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何～我仍将都将一如既往的工作。 我的演讲完毕～谢谢大家: 篇二:车间主任竞聘稿 【51Test.NET-车间主任竞聘演讲稿】 我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势,二是谈谈做好××车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来～我一直从事基层管理工作～与岗位上的员工朝夕相处～共同进步～深深的了解员工的愿望和需求～并在实际工作中进行优化和改进～掌握了满足员工意愿的有效方法～这是我参加竞聘的第一大优势。第二～我 接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作～亲自组织、策划大型的活动～在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三～熟悉生产的各个环节～了解生产的实际状况。第四～具有高度的自信心和强烈的责任感～相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。 鉴于此～我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功～我将围绕2012年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标～不断实现提高产品品质～降低产品成本～改善工作环境～培养高效团队～让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作～不断促使目标的达成: 第一、确保整个生产装臵和设备设施运行正常～努力实现车间生产装臵和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下～寻找装臵中影响生产的因素～进行分级 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ～确定重点～及时进行有效地整改～确保生产的稳定～圆满地完成生产任务。第二、整合资源～优化管理～共克时艰～践行“四化一追”目标。 在过去发展的十年里～企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进～车间的精细设备管理、安全标准化管理～创最佳工艺管理活动～找 准三种管理融合的切入点～各种资源需要整合～以此达到简洁化管理～不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识～落实质量监管体系中成员的职责～通过工程技术措施的改善～细化车间产品质量管理的各个环节～不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织～打造高绩效的尿素团队。 知识改变命运～学习成就未来～这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织～就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织～每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时～通过学习～要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今～我们每个人都在忙忙碌碌地工作～从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么～他们在工作中需找不到快乐～所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观～车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队～首先就要制定明确并富有挑战性目标～通过赋能授权让组织成员互相尊重～并且愿意帮助别人,车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分,当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越～决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美,每个人都士气冲天～快乐着工作。 第五、不断激励员工～塑造阳光文化～通过绩效管理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步～通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率～加强与部门之间的配合～创造良好的工作氛围和人际关系～使每个人工作起来更加愉快、更加高效。 将绩效考核上升到绩效管理的层次～通过对员工绩效的考评～不断发现车间内部存在的基础管理问题～并在实践中及时加以改进。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成～车间所有人员必须遵守以下几个原 则: 第一、明辨是非～黑白分明原则～通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的～哪是错的。第二、第一推动原则～车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则～提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的积极参与者～我当然希望在竞争中获得成功。同样～我会坦然地接受失败的好处～从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义～找到自己的定位～明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何～我仍将都将一如既往的工作。 今天毛遂自荐～只是想向各位领导展示一个真实的我～ 锻炼自己的能力～并借此机会将我的梦想与大家一起分享～我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信～凭着我的政治素质～爱岗敬业、脚踏实地的精神～我的工作热情和管理经验～一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑～那就请给我一个机会～我决不会让大家失望。 如果有朋友想要竞聘车间主任～那么下面这份车间主任竞聘演讲稿将会是大家才最佳参考范文之一～大家敬请关注。 各位领导、同事们: 大家好～我叫×××～现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。 首先～我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。 说实话～竞聘这一职务我没有太大的把握～主要是就此机会锻炼自己～成功当选固然可喜～说明领导和同事们的认可～我将不辜负大家的重托～做好份内的工作,没有竞聘成功～我也不会馁～毕竟我曾经拼搏过～增加了人生的阅历～我将一如既往地加倍努力～勤奋工作。 下面～我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势～让大家有所了解。未立先破～先谈一下自己的劣势吧～客观审视自己～我认为我的劣势主要是三个方面:第一是我的文化程度不高～小时候家里条件不好～母亲过早病逝～初中毕业时考入了鹤岗体校～但是体 校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的～上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁～俗话说穷人的孩子早当家～之后的10余年间～为了生活～我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员～当过个体户老板～也在街头卖过菜～在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼～品尝了生活的艰辛～丰富了人生的阅历～学会了珍惜岗位、珍惜机会～知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄～过了年我就30岁了～相较于二十出头的兄弟姐妹来说～我年长了很多。人说男人三十而立～对于女人来说～30岁就较为尴尬了～家庭的责任要求我们远离天真和浪漫～生活的负担让我变得踏实和务实～减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦～仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点～使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中～女人的确比不上男人～不能不说是一种劣势。 说完劣势～下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手～处理起家庭内务井井有条～我也不例外～相夫教子～持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐～根本的原理却与理家一样～只要我们对待工厂如同对待自 己的家～充分发挥特长～细心维护～我相信～我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢,首先是因为我们细心～领导想到的～领导交办的任务～我们会认真对待～细心办理～不折不扣地执行～领导暂时没想到的～我们也能有所发现～提出自己的建议～给领导提个醒,其次是因为我们有爱心～知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分～珍惜缘分～注重感情～时刻为兄弟姐妹着想～这就是女人,第三是因为我们有耐心～懂得尊重领导～善于协调配合～是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外～我还具有一些特有的优势:我比年轻的朋友多了点生活阅历～想得多些～考虑问题全面些、周到些,比年长的同事多了些朝气～有较强的学习能力和适应能力～能够快速地接受新鲜事物～尽快地掌握工作要领,比男人是少了些豪迈～但是多了些细心～事无巨细不耐烦～越是琐碎的事情越能得心应手,比一般的女同事又身体强壮了些～能够担的起重担～负得起责任。可以说～正是因为具备了这些客观条件～才使我有了竞聘的信心和勇气。 当然竞聘成功与否～光有信心和勇气还不够～最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功～当选为加工车间副主任～我将积极发挥好参谋和助手作用～努力配合主任开展工作～用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四 个方面努力: 第一个方面、是要勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等～不懂的问题马上就问～及时向领导请教、向同事学习～使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手,其次是要学会管理～我认为第一步要当好“传声筒”～勤请示、勤汇报～正确领会领导的意图～科学分解任务目标,第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人～尽量避免“命令式”的口吻～多用“替代式”的语气～设身处地～耐心细致～心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时～配合好车间主任抓好职工队伍建设～引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子～使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务～尽快地提高素质～尽快地进入工作角色～完成厂子交给的工作任务。 第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责～一是对厂子负责～积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务～不论是日常生产～还是设备管理～还是 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设～都要承担起相应的责任～确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责～当好车间主任的参谋与助手～推功揽过～多做补台方面的工作～不做拆台的事情～团结一心～齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责～将同事们正确的合理的要 求和工作建议～及时向厂领导反馈～作同事们的贴心代表～做领导的现场代言人～在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁～形成工作的合力和队伍的凝聚力。 第三个方面、是要注重细节。俗话说～细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立～一切工作方法都有待于摸索和熟悉～这就要求我们要特别注重细节上的管理～形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面～我觉得重点要注意以下几个方面～一是要加强设备维护～积极摸索设备的运行规律～定期进行设备的保养与维护～组织职工加强设备的巡回检查～及时发现问题～及时反映问题～及时解决问题～保证设备安全和正常运转,二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全～处处防范安全～增强自我保安意识～防止发生磕手碰脚的事情～ 减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制～特别是各项生产技术指标更要严肃对待～严格按标准作业～按操作规程作业～不充许发生任何偏差～避免质量事故～保证产品质量合格。四是要注意环境整洁～及时对工作现场进行清理、清扫和整顿～保持干净整洁的作业场所～营造舒心的工作环境,工具要坚持定臵摆放～减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象～提高工作效率。总之～我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章～消除各种 不可靠因素～保证生产的连续稳定运行。 第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选～第一件事就是要在厂子的支持下～配合好车间主任～搭建起车间的组织机构～确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样～坚持公开、公平、公正的原则～公开招聘班组长～选贤任能～在职工中发现人才～培养人才～打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。 尊敬的各位领导和各们同事们:我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲～用言语表达自己的思想～用思想去支配行动～请相信我～我说到就能做到。当然～企业的管理千头万绪～不仅仅是我上述表达的几点～许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现～许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会～让我用自己的聪明才智为大家做点事情～为厂子的发展做做点贡献。 我的演讲即将结束～如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正～我一定虚心受教。 尊敬的各位领导、评委、同事们: 大家好: 首先感谢公司给了我这次展示自我的机会～并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入～同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同 努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢富华～大专文化～2003年进入xx果业～我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作～三次被评为先进个人～有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展～我们不能回避～中粮xx的壮大～对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。 我个人的优点:工作热情～上进心强～敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换～能够与他人合作～在工作上善于鼓励他人和团结同事～能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。 一:我对岗位的认识 车间主任的角色有6点:1、上传下达,2、有效的执行力,3、有效的协调能力,4、人员的组织,5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。 车间主任的职责: 文件及相关法律、法规。 2 执行公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～抓好现场和安全管理。 3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作～(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:化工车间主任,竞聘上岗演讲稿)加强班组建设。 5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 6 负责对不合格成品处臵实施工作的管理。 7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。 8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。 二:我的竞岗优势 1我具有团结和协调车间各岗位的能力～能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。 2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作～我对车间的设备和工艺都熟悉。 3从事个4年的车间管理工作～对车间有 一定的管理经验。 4我为人正直～有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 三竞聘上岗后的设想 ,一, 管理方面 1从自我做起～以理服人～以制度管人～在 工作中起到带头作用。 2在车间管理过程中～检修期、生产期、防冻期都要 责任到人～非生产期服从公司的统一管理。 3车间合理化分工～在责任面前对事不对人 篇三:工厂车间主任竞聘演讲稿 各位尊敬的领导: 感谢公司领导能给我们普通员工这次竞聘令人羡慕的****主任的机会。 先自我介绍一下～宋江～男～汉族。****年生人20xx年入厂～被管理者管理了11年的被管理者。 很高兴能与公司的优秀员工有这样一次“决杀”的机会～首先阐述一下我能做为主任之后的打算。 自从**机开机我一直在*****工作～对******有着深刻了解和不可割舍的情感。就**当前的工作量和人员数量较我们其他兄弟车间有很大优势～工作量小人员少～对产品质量和人员安全的管理都比较好控制～这也给新主任的压力也不是很大～有信心在质量和安全方面作出较为突出的成绩。 一安全 安全是当前和今后企业的重大课题～这也是作为主任要抓的天字号大事。“十次事故九违章～可见违章是安全的瓶颈～只有遏止住违章的咽喉才能有较好的安全形势。究其违章的原因我 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 无非有: 1)贪图省事:“懒”是人的一个坏毛病～这类人对抄作环境就是熟识无睹～说大了就是目无法纪～应加大处罚力度～用经济制裁这种冒险蛮干的行为～让这类人明白什么是”不 给自己找头疼～不给领导添麻烦“。 2)不熟悉抄作规程:对调换岗位～产假复工～入厂新工等要严格培训～使其熟记本岗位操作规程～让这类人知道”挣钱要先学会挣安全“ 3)工作精力不济中～情绪低落:合理安排工人轮休～尽可能给工人营造一个宽松～和谐的工作环境～是这类人懂得”放下包袱～轻装上阵～快乐工作～潇洒生活“。 在安全方面的具体措施是: 1)报请分厂厂长同意批准设立车间安全标兵～每月平一次～评出3——5名～经严格审查确定两名～给于一定奖励。 2)报请分厂厂长同意批准对安全做出突出贡献的员工列为年底评先树优的候选人。 3)报请分厂厂长同意批准成立车间稽查小组～对违章～隐患进行查处～由主任挂职～各班段长参加。 4)报请分厂厂长同意批准对轻微违纪与严重违纪一样对待～让员工不敢越雷池半步。 5)报请分厂厂长同意批准对违章人员实行严格的过五关制度。 二质量 质量是企业生存发展的除安全之外的另一基础～只有让客户满意的质量～我们才能在激烈的竞争中走得更稳更远。 在这方面的具体措施是: 1)加大对员工质量意识的培养～是每位员工对质量有一个新的认识。 2)报请分厂厂长同意批准适当提高员工待遇～只有让员工感到真切的实惠才能引发员工更大的工作热情～调动更大的积极性。 3)作为主任要廉洁自律～给员工做个表率～是员工认识到在质量面前请客送礼也无济于事～让他们死心塌地完成好每一份工作 4)报请分厂厂长同意批准要奖罚分明～对严把质量关无客诉的班组重奖～对漠视质量的班组严惩。 在关注安全严把质量的同时～作为主任要多与员工沟通～及时了解员工要求～不能太官僚～把自己高高的凌驾于员工之上～要多听听集成员工的牢骚～让他们及时释放心中压力～安全工作平安回家。 以上是我竞聘的内容～若领导批阅后我能幸运的荣升******主任～我会百尺竿头更进一步～ 如果我不幸被淘汰出局～我也不会认为我能力不够～而会认为我们的用人制度有值得商榷的地方。 最后我还要说～我不具备两年的管理经验但我具备11年的被管理经验～在此说个笑话～就说侦查与反侦查～干了两年的侦察兵与干11年的反侦察特工孰是孰非呢? 借用诸葛亮的一句来结束我的竞聘报告“临表涕零～不 知所言”。 谢谢各位领导。