以下内容摘自《船舶
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
编制与协同管理系统的研究开发》
1、项目管理知识体系：
项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)，是美国项目管理学会（PMI）开发的一套关于项目管理的知识体系，该知识体系把项目管理分为9个知识领域、5个
标准
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化过程组及39个模块，该知识体系己形成国际标准。
2、9个知识领域：
9个知识领域分别是项目集成管理（PIM）、项目范围管理（PSM）、项目时间管理（PTM）、项目成本管理（PCM）、项目质量管理（PQM）、项目人力资源管理（PHRM）、项目沟通管理（PCM）、项目风险管理（PRM）、项目采购管理（PPM）。领域要素如下：
3、5个标准过程：
项目管理还包括五个标准化过程是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
它们的关系定义如下：
启动过程组一一确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。
计划过程组一一进行计划并且保持一个可操作的进度安排，确保实现项目的既定商
业目标。
执行过程组—协调人力和其他资源，执行计划。
控制过程组—通过监督和监测过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。
收尾过程组—取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。
4、项目计划编制与管理的发展概况
传统的计划编制与管理方法可追溯到世纪初期，早在20世纪初，美国人亨利·甘特就发明了棒图也叫甘特图的计划控制工具。从20世纪40年代中期到60年代，计划编制与管理的方法和工具得到了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。其中主要是在50～60年代由美国国防部（Department Of Defense, DoD）和航天局（National Aeronautics and Space Administration, NASA）等发达国家的国防
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
管理部门创造的。
5、专业术语：
项目计划评审技术（Project Evaluation and Review Technique, PERT）
关键路径法（Critical Path Management, CPM）
浙公网安备 33021202002483