员工离职率分析报告.doc

员工离职率分析报告.doc 中冶焦耐;江阴,阴阴制造有限公司 阴工阴率分析阴告离 一、分析目的 ,、通阴阴月度、年度阴工阴率及原因的分析～及阴掌握公司阴展阴程中人才阴伍的流阴离状况。 ,、通阴各阴面的阴分析～阴阴阴工阴的主要原因～以此阴阴公司目前存在的管理阴阴～挺提离离 出合理化的建阴。 二、阴算方法 阴工;月,年度阴率离=;月,年度累阴阴人离数/;月,年度累阴在阴人数*100%;月,年度在阴人数=;月,年度人数+;月,年度累阴入阴人内数 三、公司整及各部阴阴率分析体离 ;一,年度阴率离 2008年阴阴率体离=9/58*100%=15.51%　　　,,,,年上半年,,.,, ;二,,,,,年度各月阴率份离 1月,份0,　　2月,份0,　　3月,份0,　　4月,份0,　5月,份0, 6月,份0,　　7月,份0,　　8月,份0,　　9月,份2/59*100%=3.4% 10月,份5/58*100%=8.6%　　　11月,份2/60*100%=3.3%　　12月,份0, 2008年度阴主要集中在离9月、10月、11月～主要原因是公司自2008年7月阴始阴生阴～公司生阴任阴重～急需大量招聘阴工～因此在阴阴段招聘量多～但是招聘考核少～招聘的人个数 阴有多不适阴公司～而且有一些阴工阴期在外包工～不能阴阴格遵守阴阴。阴一方面～公司很厂厂另 阴起步～在工阴待遇方面不具阴吸引力。 ,,,,年度各月阴率份离 ,月,,,　,月,,份份.,,　　,月,,份.!,　,月,,,　,月,,份份, ,月,,份.,, ;三,,,,,各阴位阴率离 阴合部,0% 阴阴部,0,　制造部,,,　阴管部,,,　部,,,阴阴,,,厂.,, ,,,,年度各阴位阴离 阴合部,,　阴阴部,,,　制造部,,.,,　阴管部,,,　部,,,　阴阴,,厂., ,,,,年阴阴工阴率,,,离 ,,,,年阴阴工阴率,,,,离 四、阴分析离 ,,,,阴人阴,离XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ,,,,上半年阴人阴,离XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ,,,,上半年阴阴工阴人阴,离XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 共18人～以上人阴中阴有辞11人 公司阴退7人 ;一, 阴阴工阴原因分析离 阴阴工阴主要因素离 1、公司有阴阴阴工阴阴保阴～因此阴工阴得有保障。江阴周阴地企阴非常多～各企阴基本阴阴没没区 工阴阴保阴～如人阴阴阴需每月交个500元左右～因此30-40阴左右的人阴在工作阴看重保阴。找很 2、阴阴工工阴偏低。在地非正式阴工有以下阴～外包工、阴阴工、阴阴工。阴阴工一般阴当厂内几 阴打磨等～工阴在40-55之阴～外包工工阴一般在80—150之阴。我招聘的阴阴共工阴一般在厂 55-80元之阴～因此阴于外界不具有吸引力。 3、因有具的阴阴工阴正日期和阴正阴准～因此阴阴工在我工作阴不阴定。厂内没体厂 阴阴以上点～我公司在招聘阴阴工阴也存在着阴度。一般有几5年以上工作阴阴的工阴不愿意接受做阴阴工～而且我阴阴工工阴相阴周阴阴于中等偏下水平。因此建阴是否可以考阴我阴在招聘阴厂确 定阴阴工阴正期限～3-6个达月～在此期阴如果阴阴工工作技能能阴到阴阴要求～工作阴度良好～能阴服阴阴及阴阴班阴的工作安排～未曾阴反阴阴～缺勤天阴每月控制在从厂厂数1天之～就可以由阴阴内提出阴正申阴～有公司阴阴阴阴阴批。如阴阴工不能到阴正要求～就明告知其存在的阴阴～明不达确确 能阴正。或者阴阴在其考核期阴阴阴阴工不符合阴阴要求～重新申阴招聘阴阴位的阴工～招聘到合适的内 人阴阴可解聘不符合要求的阴阴工。即 ;二,主阴阴阴工原因分析离 自2008年9月—2009年6月共有11名阴工主阴阴离 20-30阴之阴阴有离4人 阴年阴段的阴工因其工作阴阴少～我在招聘阴多以阴阴徒工阴用～阴工作后少能正接厂学厂很真 触数极到阴阴工作～多之阴在做零阴活及打磨的工作。因此阴部阴阴工工作阴性不高～工作技能提高不多～且抱怨多。阴部分以徒工阴用的阴工阴用期工阴在并学1200-1400左右～阴正后工阴在1500-1650左右。因此外部招工有相阴阴高一些的工阴阴就阴。当会离 建阴,阴阴阴年阴阴人阴工作阴阴少～不阴定性大的特点可阴阴阴1、接收一些技校、阴高的阴阴生、阴阴工阴500左右～阴于有一些工作技能的～工作阴度好的可以重点培阴在阴阴后可以留工作～其厂他的阴阴期阴就。离厂 30-40阴之阴阴有离7人 阴年阴的人阴阴主要原因主要在以下点,断离几 1) 沟通不阴 从与个离离与沟当阴阴工阴面阴阴了解到部分阴工阴主要原因是上街的通不足～工作中遇到困阴～或阴工作有意阴不能得到部阴阴阴的及阴助阴～引起阴工在心里上的不阴。阴阴阴期存在阴就阴帮当状况会使阴工缺少了阴公司的阴同～缺少了工作的阴性～因此阴阴阴阴。极会离 2,工阴待遇阴阴 1、阴年阴段的人阴生活阴大～家庭收入基本上以工阴阴主～因此工阴收入上不高阴阴阴担当会 离阴。以周强生阴例～其阴正后的基本工阴1800元整～除社保及公阴金扣210元～阴阴收入1590～1590元月收入阴于30-40阴年阴段的人阴是不能使其阴定留在公司的。个来 2、工阴 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上存在的阴阴 公司的工阴制度上各阴位定薪不明～各工阴之阴、同工阴不同阴阴的工阴阴明分等阴阴每阴确确个 工就不和其他的人比阴工阴～工阴是其自身阴位、自身能力所在等阴所定。且可以阴阴工楚会并清 了解到通阴自身能力的提高可以提升其所在工阴等阴。 3,阴阴制度 公司有部阴的阴阴制度～但阴行的效果不佳～但是有相阴的阴措施做阴鼓～因此整没励励从 体来随没极厂厂上阴阴阴的意性阴大。阴工在工作上有阴的阴力～而做阴事或阴反阴阴阴阴有的阴工阴予了阴阴～有的阴工有阴阴因此多阴工阴此有不阴。没很 4,公司阴于起步阴段～凝聚力不强 公司阴阴于起步阴段～公司企阴文化建阴不完善～阴工阴于公司缺尚属乏阴感。 ;三, 公司阴退阴工分析 公司阴退阴工7人 主要原因是阴阴工出勤天少～阴个数数假天阴多～延阴生阴任阴。 五、建阴 1、阴整工阴阴构 根据各不同工阴及同工阴不同等阴定工阴～确与拉大阴阴班主阴、技能阴秀阴工普通技能阴工和工作阴度一般阴工的工阴～同阴阴合阴效考核使工阴明朗化同阴具有激励作用。;如阴工可分阴具有阴班能力阴工、一般工作技能阴工;能看阴阴阴阴,和不能懂独立操作阴工;阴工可分阴有阴阴工、技能阴秀阴工、技能水平一般阴工 工阴阴阴不同等阴定不同工阴～每等阴有个150-300差距 ,阴阴能鼓阴励工通阴自身工作水平阴步、提高相阴工阴。阴阴段阴工工阴在1750-2000 阴工工阴在1800-2050 阴阴学徒工阴1500-1700之阴 ;均阴阴正后工阴, 2、阴整阴阴人阴分配情况 阴阴阴有人阴分阴阴阴正式阴工、阴阴工、阴阴工 根据阴工的阴效考核情况将阴阴有一定工作技能、特阴是工作阴度好的阴工阴阴正式阴工～而在工作技能一般的、阴常阴将从假、不服阴阴安排的阴工阴行阴退～阴阴招聘阴阴工～阴阴就逐阴技能阴将厂秀和工作阴度良好的阴工留在里。在阴阴段有一些阴阴工工作技能一般～但工作阴度良好的不能阴阴正式工～而在我正式阴工中有一些每月阴厂数很假天多～不服阴阴安排工作～阴度从极个将消的阴工。只有建立一阴阴的良性制度才能阴秀阴工留住～使阴阴有一良好的工作阴。个氛 3、阴格阴行公司阴阴制度 建立健全公司阴阴制度～阴格阴行。并 六、阴阴 一阴定的、阴个秀的人才阴伍～阴公司阴展起到至阴重要的作用～通阴此阴告能引起各有阴人阴阴阴工阴及阴有的重阴。离状况