电工大班长绩效考核
表
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绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间
职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期
量化标准 权重考核 指标定义 得分 得分依据 (%) 打分标准 起始分 指标
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分 设备电器设备事故，应按120 3、一般设备事故考核30分 20, 等级考核 事故 4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
本人对产量指标的完产量比
计划
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每增减500吨，奖或扣10分。 100 产量 10% 成情况负主要责任
1、返修率发生一次考核 1 分。
2、点检遗漏率发生一次考核 1 分。
3、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核 分。
4、不能及时发现设备隐患考核2分。 生产本人负生产指标的主120 5、因没有及时保养设备损坏考核2分。 30% 要责任 指标 6、备品备件不齐全考核0.5分。
7、不能有计划的给车间领导上报所属备品、备件考核1分。
8、由于工作失误报错计划考核1分。
9、不能及时检查职工巡检记录的考核1分。
1、机电车间承担机物料消耗 每超1元/吨考核3分，每节约1成本人对成本消耗负主本元/吨奖3分。 100 10% 要责任 消耗
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 员2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 本人对管理指标负主工3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。 120 20% 要责任 管4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 理 5、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
1、本人迟到早退，每次扣5分 个2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 人 违纪每次扣2分 120 10% 态3、重点工作完成情况:一次扣1分(车间或分厂临时工作) 度 4、越权行为:不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
考核得分 复核加(扣分) 最后得分
时间: 签名: 考核者评语
时间: 签名: 上级审核
时间: 签名: 人事专员审核
时间: 签名: 审批 责任中心考核指标量表核心竞争力
分析
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