生产车间安全生产管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
第一章 总则
第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理
细则
测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载
。
第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。
第二章 安全管理小组组织架构及工作职责 第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条安全管理小组组织架构
一、组长:车间主任
二、副组长:车间付主任
三、组员:车间安全员
第六条安全管理小组工作职责
一、组长:
1、确定安全生产管理办法总则
2、组织年度安全检查考评
3、处理重大安全生产事故
4、向公司安委会汇报安全生产管理工作情况。 二、副组长:
1
1、制定安全生产管理细则
2、组织月度安全检查考评并通报结果
3、组织部门层面安全宣传及教育
4、组织处理各类安全生产事故
三、组员:
1、制订所辖区域安全生产管理条例
2、进行日常安全生产巡查及内部自检
3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传
第三章 安全生产工作
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
第七条消防管理:消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工掌握器材使用办法。
第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。
第十条物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
第十一条装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。
第十二条危险工序操作管理:关键设备定期保养;粉碎人员佩带耳塞、手套;佩带面具、眼镜;佩带防毒口罩、定期培训、持证上岗。
2
第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。
第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。
第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
第四章 安全生产整体考核办法
第十六条从现场检查、公司安全月活动及安全事故三方面做整体考核:
考核内容 考核办法 满分 所占权重 年度现场检查 对照检查评分标准，每违规1项扣减2分 100分 20% 月度现场检查 对照检查评分标准，每违规1项扣减1分 60分 30% 公司安全月活动 参与公司安全月活动，每参加1项增加5分 不限 20% 安全事故 一般安全生产事故，每发生1起扣减5分 严重安全生产事故，每发生1起扣减10分
重大安全生产事故，每发生1起扣减20分
无任何安全事故发生，增加20分
第十七条 现场检查:
3
检查办法 检查时间 检查人员 检查方式 检查内容 年度检查 每年6月中旬 生产部/财 部门间互查，待定
务部/保卫部指出具公司层面检
定人员 查结果通报
月度检查 次月1(2)日 安全生产车间内互查，出详见《安全生产
管理小组副组长具部门层面检查现场检查评分标
及组员 结果通报 准》 日常自检 安全生产管车间内自查，出各车间自行确定
不定期 理小组组员 具车间 层面检 查结果通报
第十八条公司安全月活动:以公司活动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
为原则执行 第十九条安全事故管理:以《安全管理制度》，《工伤事故处理办法》为原则执行。
第五章 安全生产管理奖惩办法
第二十条以车间为责任主体进行考核。
第二十一条年度整体考核:
一、年度第一名，对车间正激励2000元，在公司管理基金内支出。
二、年度最后一名，对车间管理层及安全员合计负激励2000元，罚款所得纳入公司管理基金。
第二十二条月度现场检查考核
一、连续二个月第一名，对对车间主任及安全员各正激励200元，在公司管理基金内支出。
4
二、当月最后一名通报批评;连续二个月最后一名，对车间主任及安全员各处罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。 第二十三条安全事故考核:
一、年度内无任何安全事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。
二、根据事故情节对相关责任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。
事故类别 事故定义 初步认定负激励(元 /次)
机构
一般 员工轻伤(损失工作日低于 15 公司安全100--------500元
天) 委员会
直接经济损失 500 元以上，
20000 元以下
严重 员工重伤(损失工作日等于或公司安全500---------3000元
超过 15 天) 委员会
直接经济损失在 20000 元以 上， 5 万元以下
重大 员工死亡直接经济损失 5 万公司安全3000-------5000元
元以上 委员会
1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。 2、对损失巨大、情节严重的安全生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理 3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。
第六章 附则
5
第二十四条 本管理办法以《安全管理制度》、《工伤事故处理办法》为原则执行，如有冲突以其为标准执行。
第二十五条 本管理办法自下发之日起执行。
第二十六条 本管理办法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。
沈阳久利建材有限公司
二零一二年一月十日
6
浙公网安备 33021202002483