医院上等级工作考核
方案
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为进一步促进各科室和部们加快上等级工作的完成，医院经讨论决定对上等级工作完成的较好的科室给予一定的奖励(另筹专项资金)，但同时对未按时完成上等级工作的科室也给予一定的奖金扣奖(扣奖从当月奖金中扣除)。
一、考核对象:临床、医技、职能科室、病区各
护理
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单元。 二、考核方式:
1、由上等达标办公室组织评价人员依据《三级综合医院评价
标准
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》每月对考核对象进行整体评价。
2、评价时间从2010年9月份至检查当月。每月考核兑现，奖罚当月执行。
3、由单个项目汇总成科室整体评价成绩。
4、单个项目评价结果基于“ABCD”形式。“A" 代表 “实施了，效果较好，分值在80-100分之间;“B"代表 “有制度或规定，实施了，但实施不全面或效果不好，分值在50-79分之间”;“C"代表 “有制度或规定，但未实施，分值在10-49分之间”;“D" 代表 “无制度或规定，未实施，分值为0”。
5、科室整体成绩由被评项目综合分为6档，即“一档、二档、三档、四档、五档、六档”.
一档:整体项目“A”超过90%。
二档:整体项目“A”超过75%。
三档:整体项目“A”超过50%小于75%，“A+B”超过75%。
四档:整体项目 “A+B” 超过40%小于50%。
五档:整体项目“A+B” 超过30%小于40%。
六档:整体项目 “A+B” 小于30%。
6、科室难度系数:鉴于临床、医技、职能、护理单元上等级要求的内容不一，且临床科室又有病房科室与门诊科室的差异，还有重点专科与一般专科之分，特对各部门难度系统作一大致划分:(注:难度系数仅限于奖励)
技术重点专科:1.2
技术一般专科:1.1
普通专科 1.0
临床门诊科室:0.8
医技科室: 0.9
病区护理单元:1.0
门诊护理单元:0.8
医疗部、党政事务部、护理部:1.2
财务部、综合保障部:1.0
人力资源部、科教部:0.9
三、奖惩措施:
科室整体成绩为 “一档”，科室人均奖励1000元×系数;
科室整体成绩为 “二档”，科室人均奖励600元×系数;
科室整体成绩为 “三档”，科室人均奖励200元×系数;
科室整体成绩为 “四档”，科室人均扣奖200元;
科室整体成绩为 “五档”，科室人均扣奖600元;
科室整体成绩为 “六档”，科室人均扣奖1000元;
松江区中心医院
2010年9月20日
浙公网安备 33021202002483