2013年乡镇行政机构改革总结
2013年乡镇行政机构改革总结
2013年乡镇行政机构改革总结:2013-4-5 10:29:002013年乡镇行政机构改革总结**镇深入贯彻落实党的十八大会议精神，进一步学习推广文建明工作法，为建设廉洁高效的人才队伍，打造群众满意的人民政府，**镇党委努力思考、积极探索、大胆创新，不断深化行政体制改革，并取得了一定成效。经过便民服务中心的大胆尝试，以及取得的骄人成绩，**镇党委在2013年伊始，继续深入学习推广文建明工作法，创新性地提出了“两办八中心”的行政体制。“两办八中心”将原有25个中层干部岗位精简到16个，且老中青搭配合理，其中30岁以下占44,，31至39岁占31,，40至50岁占25,，6名年轻干部成功新晋为中层干部。“两办八中心”有效解决了原有行政机构冗杂， 综合事务;纪检效能督查办，主要负责党风廉政建设、纪检检查、行政监察、督查各办公室(中心)执行等工作;八中心则是宣传文化服务中心，主要负责宣传报道、组织文化活动、辖区内文化产业的监管执法等工作;村镇建设服务中心，主要负责村镇规划、建设管理、环保、市政、农村公路建设等工作;镇村财务服务中心，主要负责全镇财务工作;社会保障服务中心，主要负责民政、计生和社保工作;经济发展服务中心，主要负责全镇经济发展和安全生产等工作;社会服务管理中心，主要负责社会治安管理、纠纷调解及信访等工作;农业服务中心，主要负责农田水利及林业工作;旅游公司，主要负责全镇乡村旅游发展的全面工作。二、中层干部竞争上岗。中层干部竞争上岗是一种良好的竞争机制，充分体现了唯才是举、才尽其用的用人原则。我镇竞争上岗采用笔试、面试、竞职演讲、实践操作、综合考察五个环节择优选用，每轮成绩不计入下轮考核。笔
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目由竞争上岗领导小组根据党的十八大精神、永新实际情况量体定出;面试采用无领导小组形式，党委班子成员组成面试考官小组，职工代
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列席旁听;抽签确定实作项目，竞争人员在规定时间内按项目要求完成目标任务，党委班子成员根据项目完成进展、完成效果、群众反响、有效方法等给予综合评分;镇党委根据竞争人员综合成绩，结合干部自身特长、工作实绩、德能表现、工作需要，集体研究确定拟任人选。
三、一般干部双向选择。一般干部按重点业务部门相对稳定，交流使用、人尽其才的原则进行双向选择，分别由中层干部按岗位要求选择人员，个人选择岗位。双向选择最大限度地调动了一般干部的积极性，使有限的人力资源得到了最大的优化配置，有效地激发了机关、事业干部干事创业的激情，极大地激发了工作团队的内生动力。四、驻村干部全程比选。本次竞争上岗成功的中层干部必须驻村，且只能选择2012年综合考核排名倒数的村居;剩余村居按各办公室(中心)人员多少，分配驻村名额，各办公室(中心)推荐驻村人选。村居挂片领导根据村居实际情况，挑选驻村人员，被推荐驻村人员根据自身能力素质和本职工作选择所驻村居。驻村干部对所驻村居直接负责，驻村干部的日常考核和年终考核与所驻村居的工作情况直接挂钩。启示体会本次机构改革从2012年11月到2012年3月，历时4个月，现已圆满完成。改革过程是成功的，改革结果有待实践检验，针对此次改革，有如下几点体会:一、公开透明是前提。此次竞争上岗本着公平、公正、公开的原则，为防止竞争上岗
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