工厂班组长绩效考核表工厂班组长绩效考核表
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工厂班组长绩效考核表
*****有限公司生产部月度绩效考核表岗位:生产组长被考核人:考核时期:年月No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1生产任务完成情况151.当月生产计划及时完成率,50%时，扣15分。2.当月生产计划及时完成率?50%但,70%时，扣10分。3.当月生产计划及时完成率?70%但,100%时，扣5分。3.生产计划能够按时完成，不扣分4.生产计划能够提前完成，加3分2岗位作业指导要求101.小组员工均不能够严格按照作业指导书等工...
工厂班组长绩效考核表
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工厂班组长绩效考核表
*****有限公司生产部月度绩效考核表岗位:生产组长被考核人:考核时期:年月No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1生产任务完成情况151.当月生产计划及时完成率,50%时，扣15分。2.当月生产计划及时完成率?50%但,70%时，扣10分。3.当月生产计划及时完成率?70%但,100%时，扣5分。3.生产计划能够按时完成，不扣分4.生产计划能够提前完成，加3分2岗位作业指导要求101.小组员工均不能够严格按照作业指导书等工艺文件的要求执行，扣10分。2.小组部分员工能够严格按照作业指导书等工艺文件的要求执行，扣5分。3.产品制作完后未对产品实施自检、接受了上道工序的不合格产品或流程卡遗失的，扣2分/次。4.产品制作完成后未在流程卡上签名或未及时签名，扣1分/次。5.小组所有员工能够全部严格按照作业指导书等工艺文件要求执行，加2分。3质量指标251.当月发生1次因本组制作原因导致的退货，或发生3起及以上的顾客投诉反馈，扣25分。2.当月发生顾客投诉反馈达到2次，扣10分。3.当月未发生顾客投诉反馈，加5分。4.当月的检验不合格率?5%，扣10分。5.当月的检验不合格率,5%，但?2%，扣5分。6.不合格发生后制定的再
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发防止措施超过1次经品管部确认是无效的，扣5分7.当月的检验不合格率为零，加3分。4设备维护使用81.当月设备点检?3次未点检或未及时点检，每次扣2分。2.休息时设备未按规定关闭的，每次扣2分。3.设备因使用不合理等造成的非自然损坏，每次扣2分。53定5S执行情况101.经检查，工作现场、卫生包干区的清洁程度较差，扣5分/次2.物料未按规定放置，扣款2分/次3.工作现场、卫生包干区内有生活垃圾，扣款2分/次4.当月3定5S能够按照规定执行的，加1分6安全管理201发生重大工伤事故，扣20分。(肇事人为组员)2.发生医疗金额?2000元但,5000元的工伤事故，扣15分/次(肇事人为组员)3.发生医疗金额?1000元但,2000元的工伤事故，扣10分/次(肇事人为组员)4.发生医疗金额?200元但,1000元的工伤事故，扣5分/次5.当月发生5人次以上违反安全操作规范的，扣5分6.经安全设备科或上级领导指出要求整改的安全隐患，未按时整改的，扣5分/次7.当月未发生工伤事故，未有安全检查不合格的，加3分。7成本控制5本月的生产相对成本较上月?2%，扣5分本月的生产相对成本较上月?1%，但,2%，扣2分本月的生产相对成本较上月?0，但,1%，不得分本月的生产相对成本较上月?0，但?-2%，加2分本月的生产
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相对成本较上月,-2%，加5分8团队管理71能够积极主动协助他人/它部门完成任务，不扣分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣3分，3次或以上不得分。9其它-1当月每有一次提出改进建议被采纳加5分。提交一次未被采纳，但合理且不与他人重复的，加1分，上限10分。2没有建议，不扣分，不加分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者:考核者(主管):考核者(经理):日期:日期:日期:
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