对公司的建议

对公司的建议对公司的建议关于对加强路桥集团发展建设的几点建议公司虽然改制时间不长，但其发展历程已是十多个春秋，从有限形式发展至集团模式，可谓是公司的发展走向辉煌、队伍走向状大的最好见证。贵州路桥不但是国有企业，还是贵州路桥行业的龙头老大，所以，随着公司规模越来越状大，其面临的问题也日趋严峻，公司的发展已不再仅限于公司本身的发展，他还肩负着开拓路桥工程新视野、带领路桥人迈向另一个新台阶和创新行业现状的重任。 1、公司改制时间还不长，有很多方面都还是小公司管理模式，我们应着眼于新世纪新要求，正确定位公司体制，以集团化...

对公司的建议关于对加强路桥集团发展建设的几点建议公司虽然改制时间不长，但其发展历程已是十多个春秋，从有限形式发展至集团模式，可谓是公司的发展走向辉煌、队伍走向状大的最好见证。贵州路桥不但是国有企业，还是贵州路桥行业的龙头老大，所以，随着公司规模越来越状大，其面临的问MATCH_ word _1716245855930_0也日趋严峻，公司的发展已不再仅限于公司本身的发展，他还肩负着开拓路桥工程新视野、带领路桥人迈向另一个新台阶和创新行业现状的重任。 1、公司改制时间还不长，有很多方面都还是小公司管理模式，我们应着眼于新世纪新要求，正确定位公司体制，以集团化管理要求和体制严格要求公司、公司所属各司及项目，完成公司体制的完美转变。 2、 21世纪，是一个充满机遇和挑战的时代，也是人才流动和流失的时代，如何在这样的时代背景下留住人才、吸引人才，已成为当今社会所有公司都面临的一大难题，公司要向前发展，就必须有人才的推动，就要在其他同行业尚未做好人才管理机制的时候走在别人的前面。完善员工福利制度，要让每一个路桥人站在公司、站在项目工地面前的家一样的感觉。 3、合理分配人才。完善公司用人机制，对项目人才合理分配，正确分工，让每一个在职员工都能充分发挥其特长，使其能最大限度地在其职能范围内贡献自己的能量，共同努力将公司推向新的起点。 4、坚持公司廉政制度，优化考评考核。 5、提高工作效率，做到谁主管谁负责、谁负责谁完善的权责机制，争取做一事就做好一事，管一事就管好一事。同时加强员工责任心意识的培养。凯里市永丰二标质检科 2011年8月19日

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