管理评审
计划
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方案
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管理评审计划
NDHQ/QR-xxx- 0001
201x月xx月
xxx 评审日期 xx日下午2:地点 xxx会议室 主持人
30
管理评审目的/范围:
就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
适用于对质量管理体系，包括质量方针和质量目标的评审。 管理评审的主要内容:
? 本年度内部审核的结果;
? 顾客的反馈信息，包括沟通、投诉和满意程度的测量结果;
? 过程绩效和产品的符合性，即质量管理体系运行现状及产品质量情况;
? 纠正、预防和改进措施的实施情况;
? 可能影响质量管理体系的变更;
? 改进的意见。
管理评审的进度安排:
?各中心做好本中心质量管理体系的总结评价，11月30日前整理完成管理评审输入
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
;
?各中心于11月28日前将质量管理体系运行报告交集团办公室;
?集团办公室于12月4日前整理汇总各中心的改进建议，起草作为管理评审输入提交集团总经理;
?12月13日召开管理评审会议，作出改进决定。
向管理评审会议提交书面材料及口头报告的要求
? 集团管理者代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
作本监审年度关于质量方针和质量目标的适宜性和有
效性，体系运行情况、内部审核结果，纠正和预防措施，改进建议等
的
汇报
关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载
。
? 各中心作本监审年度关于本中心生产、服务情况，基础设施和工作环
境的适宜性，顾客反馈信息和满意程度测量结果，产品过程的业绩和
质量趋势，质量事故的处理，纠正和预防措施的实施情况，可能影响
质量管理体系的各种变化，改进建议等的汇报。
? 人力资源部作本年度集团人力资源情况汇报。
? 总经理总结发言，答复各中心建议、决定改进措施。
管理评审会议参加的人员范围
集团各中心主任、副管代、集团内审员。
管理评审报告发放日期及范围:
管理评审报告于评审会议结束后的5日内发出。
发至:总经理、管理者代表、副总经理，集团各中心。
批准:xxx 审核:xxx 编制:xx 201x年 xx月 xx日
浙公网安备 33021202002483