第106期全员生发智慧系统培训骨干层学习笔记

第106期全员生发智慧系统培训骨干层学习笔记 106期全员生发智慧系统骨干层培训 主讲老师:周易 引: 1. 你当下的感受就是当下的命运; 2. 想改命就是改当下的感受; 3. 每一刻的感受好，一生命就好; 高手是驾驭七情六欲;不是高手被七情六欲驾驭 一个人的幸福和学历、财富、年龄都没有关系; 一边说公司有问题，一边说自己有能耐，有什么本事大于天下人喜欢你的能力; 4. 我们唯一可做的事是: A. 调整自己每一刻的感受 B. 有本事调整别人的感觉 到此明白，领导者就是领导别人的感觉。 与时俱进;未来扑面而来 人类的四大思维程序 A. 点思维 B. 线思维(二元思维) C. 面思维 D. 立体思维(多元思维) 这就是全员生发智慧系统金字塔 骨干层四大死穴 A. 境界不够 B. 方向不明 C. 没有策略 D. 操作失效 后半辈子的修行 A. 提高境界 B. 明确方向 C. 制定策略 D. 立即操作 如:健康的境界 如:健康的方向 如:健康的策略:减肥、运动、吃早餐如:健康的操作 方向 策略 操作 什么叫众生, 团队每个人碰撞产生: 1. 全员 2. 全员生发 3. 最终让全员生生不息 4. 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 别人的优点，克服自己缺点 5. 宇宙中的每一个生灵 6. 全体员工互生智慧 7. 想干事能干事干成事 8. 传递正能量 9. 万事万物皆有灵性，集众人智慧，全体互生碰撞，从根本生发出智慧，解决众人问题 解决公司所有问题的四轮循环 1. 你那么厉害，能不能用你的厉害提出 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 解决问题, 2. 你那么厉害，能不能用你的厉害让别人认可你, 3. 你那么厉害，能不能用你的厉害与人合作, 你们现场的应付就是过去应付的习惯的延 伸。 你们现在的全力以赴就是过去全力以赴的习惯的延伸。 进入经营企业的境界、方向、策略和操作 进入境界金字塔 境界一:智慧 A( 获得智慧就获得你想要的一切 B( 人生痛苦纠结只有一个原因:智慧不够 C( 那人时间最大的智慧在哪里找到并获得他。 1. 中午20分钟继续修正全员生发方案 2. 全员生发出获得冠军的方案 参考答案: 1. 合理分工，选出领袖、副领袖、记录员、计时员、小组长等，失职的人背队员跑一圈。 2. 建立互生基金，用于奖励队员，每个人只说一条，而且要不一样。 3. 每人发言完对队员迎接鼓励、拥抱、鼓掌等。 交给 4. 若上台为团队获得加分奖励100元。 5. 轮流发言，每人限时，由计时员计时，不发言做5个小飞机。 6. 不评判、不讨论、不解释、举手投票、少数服从多数，打断别人10个俯卧撑。 7. 分小组讨论，每小组限时。 8. 生出的方案，大家签字画押，可操作，有起止时间。 9. 上升机制，让他获得荣誉感。 10. 设置吸收情报员，吸取其他组的智慧，或者吸收其他成功的案例 11. 别人在台上发言的时候，我们也要有记录员。 12. 会议期间不准接打手机，否则罚款20元。 13. 所有参与人员不能无故离开团队，离开者10个俯卧撑。 14. 有意愿带领大家走向更好的结果，可以主动报名，PK领袖。 15. 上台者资源报名，PK选出。 16. ?????? 境界二、魂 为什么存在，为谁存在 宗教的魂:普度众生 共产党的魂:为人民服务 中国魂:实现中国梦 中国梦:终归是人民的梦 具体落地: 老板的魂，老板开公司就是打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦 想。 公司的魂，用我们的产品让顾客生活得更幸福。 上班是为了获得更大的智慧 获得更大的智慧需要上班 上班的终极是为了成就人，对骨干层来说就四个字:成上成下 原来工作是一种修行，公司是我修行的道场，同事是我成就的对象，产品是我度人的媒介， 最终达到此生圆满。 境界三:全局 凡是在人类中凸现出来的大师都是站在全局的角度看人间。 对经营企业而言必须每时每 刻都站在全局的角度考虑问题。 在公司说话做事全员生发的终极三大原则: 原则一:必须有利于公司老板(董事会) 原则二:必须有利于员工(大部分人) 原则三:必须有利于客户 境界四:交给 A( 我交给公司老板% B( 我交给团队员工% C( 我交给自己梦想% 你交给多少就获得多少 什么叫真正的交给, 一、 充分信任、承担责任，全力以赴 二、 将自己的命运交给当下 现场体验真正的交给 原则一:交给的终极是交心 原则二:交给的出发点是突破了对错的限制进入真实，打破壳，穿过质，进入核。 原则三:交给的步骤 1. 忏悔 2. 感恩 3. 一体 4. 行动 什么叫最高的境界 全员生发 具体就是用众生的智慧站在全局的高度，背着魂，越来越交给。 进入第二塔 方向 领导者最大的力量就是可以领导员工的方向 人最大的死穴: A( 不干了 B( 不过了 C( 不玩了 D( 不活了 进入方向塔: 行业 方向一:个人的方向 修正人生导航图: 必须要有的优、劣势 必须要有自知之明 必须要有行动方案 必须要有奖有罚 必须要有PK对象 个人 企业 必须要签字画押，公示承诺 1. 过去我是一个什么样的人, 2. 过去我过得什么样的生活, 3. 未来我成为什么样的人, 4. 未来我过什么样的人生, 5. 2016年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果, 6. 2018年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果, 7. 2023年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果, 8. 2033年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果, 前行就是天堂，原地踏步就是地狱 前行就是出路，原地踏步就是绝路 前行就是健康，原地踏步就是疾病 员工最大的死穴就是迷茫:没有方向 精进、总结、升华 1. 回去之后，每月、每季、每半年、每年持续填写人生导航图 2. 回去之后，每月、每季、每半年、每年带员工填写人生导航图 3. 定期检查、修正、对比、总结自己实际的路与导航图是否吻合，背后的玄机就是人世间最大的力量，就是两个字重复。 方向二:行业的方向 就是全员生发我们的行业未来长什么样 方向三:企业的未来 我们的企业未来变成什么样 样子就是多少人，营业额，多大市场，多少管理岗，多少车，多少房，普通人看见了才相信，高手是相信了才看见。 方向四:产品的方向 我公司的产品未来呈现出什么样子，依据是客户的需求 我公司、行业、企业、产品的方向, 参考答案请各成员补充 1. 全员生发企业、产品、行业的方向，不是为了获得标准的答案，是为了增加全员的信心，在员工内心种下了希望的种子。 2. 全员生发出的结论老板最终把关审核作为决策的参考。 3. 全员生发公司的方向，实际上是推动老板往前走，不让他停止。 4. 个人方向+行业方向+企业方向+产品方向=公司战略。 总结:公司最大的战略是全员生 发 人生就像一堆火柴，但很多人一辈子只冒烟，没有燃烧。 青春不是年华而是心跳 1. 可以继续交心，回到公司如何持续交给 2. 全员生发出106期全员生发智慧系统如何落地策略 3. 全员生发团队明天得冠军的策略 参考答案: 1. 到复训落地优秀的企业观摩 2. 让员工填写人生导航图 3. 开全员生发系统启动大会 4. 上过的人员组成宣讲团，制定宣讲时间表 5. 回去把全员生发的场搬回去 6. 建立荣誉榜，把公司的当下师挂在墙上，每天鞠躬 7. 定期召开交心会 8. 运用全员生发的模式，全员在一起发现问题，生发出方案，成立一个机构落实 9. 整理全员生发中层笔记，发给全员学习 10. 成立大大小小的机构(如发改委，建立组织架构) 11. 发改委制定发现问题的方案 12. 定期梳理过去的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，过时的删除，有问题的修正 13. 全员生发出公司内部服务流程图 14. 找出试点单位，进行全员生发试点，成为别的部门的榜样 15. 18家企业成立领袖联盟，互相学习观摩 进入第三塔 策略 进入全员生发智慧系统策略塔 组织 交换 造场 策略一:约定 君主时代靠霸权，民主时代靠约定 公司最大的约定就是我们约定有事约定 全员生发公司、部门之间沟通协调配合的约定 参考答案请各成员补充 沟通的四大要素: A. 分工 B. 通道 C. 流程 D. 监督 公司没有不能通过沟通解决不了的问题 公司没有不能通过全员生发解决不了的问题 策略二:组织 A( 机构 公司全员生发落地必须成立一个机构，有进入机构的约定，有退出机构的约定，名字叫全 员生发改革委员会，简称发改委 B( 是一个动作 就是把一圈人召集、凝聚到一起进行全员生发等的活动 C( 是一种状态 代表一圈人有秩序，有顺序，有流程 总结:衡量一个人有没有领导力，第一标准是他的组织能力 1. 第106期18位老板必须成立一个组织并制定互相托起的约定 2. 第106期18为决策层领袖成立一个组织，回去后时刻分享，借鉴，学习组织观摩对方 全员生发的结果。 3. 106期18位骨干领袖成立一个组织，同时建立组织运行的纲领，让彼此互相成长，背后 的团队也一起成长。 说明: A. 组织领袖可上可下，可进可出 B. 组织还曾元也是不固定的，有进有退 终极目的推动人人成长，推动公司前行 策略三:造场 优秀的领导者都是造场的高手 人改变是因为场融化了他 如:全员生发指挥系统场 想点燃、引爆、融化员工就必须改变公司的场 造场之后点燃人，会遇到4种员工 1. 点燃的快，熄灭的快 2. 点燃的慢，熄灭的快 3. 点燃的慢，熄灭的慢 4. 点燃的快，熄灭的慢 回去之后如何在公司造一个全员生发的场，然后点燃、引爆全员, 参考答案请各成员补 充 策略四:交换 懂得交换的人才是真正立起来的人(长大的人，成熟的人) 骨干层带领员工就是带他长 大，成熟，立起来 输入交换思维的程序 A( 我要什么 B( 我有什么 C( 用我有的换我要的能否换来 D( 我立刻制定什么策略，采取什么行动 说明: 1. 交换必须是对等的 2. 成交的秘诀:物超所值 3. 后半生只采取一个行动，持续增加自己的筹码 进入第四塔 操作 进入全员生发智慧系统操作塔 文化 活动 操作一:机制 特征: A. 是活的 B. 是白纸黑字 C. 是拉动人心而不是阻碍人的 总结: 做事之前的“游戏规则”，用来解决问题，避免重复发生，把好的结果持续，把偶然变成必 然。 遇到问题找机制 解决问题定机制 全员生发出机制 新的问题改机制 每个团队全员生发出我公司的核心问题三个，从中找出一个最核心的，全员生发出解决此 问题的机制。 参考答案请成员补充 操作二:文化 A. 市场化:凭本事吃饭，用结果说话 B. 自主化:全员生发的终极目的是让每个员工都有主，有主见，最终有主意 C. 合作化:未来是合作的时代，是联盟的时代 操作三:活动 全员生发落地操作必须通过活动来推行 如运动会，观摩会，启动会，慈善活动等 操作四:练习 世界上没有天才，如果有，那也是练出来的 神也是人，只是他做了人所做不到的事情 到此明了，这三天骨干层一直在练习全员生发，回去之后依然要持续练习全员生发，先不 着急要结果，先练出员工练习全员生发的积极性。