美丽乡村施工组织设计

美丽乡村施工组织设计、施工方案和技术措施第一节、施工准备一、现场条件1、交通条件该场地区域有土路或田间道路直达施工现场，交通较为方便。2、通信条件施工现场人员配置对讲机10台。3、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，在安全保卫工作上投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点及治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、施工准备1、技术准备(1)熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。(2)在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。(3)技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人→施工员→施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项(2)布置原则1)充分利服务业主提供的场内、外交通；2)充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有道路，尽量减少临时道路工程量。第二节、施工测量一、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员。二、测量仪器配置施工测量主要仪器设备配置表仪器名称型号精度单位数量备注全站仪TPCON311测角精度1″测距精度2mm+2ppm台套1证件齐全水准仪DS05±0.7mm/km台套1证件齐全计算机P4—台1含打印机计算器fx-4500P1024步个3三、测量施工方法1、各工程项目开挖竣工后及时测绘道路原始断面图（比例尺为1：200）和地质缺陷地形图（比例尺可根据范围大小在1:50-1:200之间选择）。测绘时邀请监理工程师旁站监督或以其它方式检查。测绘完毕及时报送监理工程师审查认可。2、土方在开始开挖及回填前检查起始地形资料是否完整可靠，必要时进行实测或补测，并报送监理工程师认可。在填筑过程中及时测绘出不同填料的分界线，竣工时在监理工程师的监督下及时测绘竣工地形图和竣工断面图，并将回填起始线、填料分界线套绘于竣工断面图上。3、工程量计算单项工程竣工后，依据经监理工程师认可的原始（起始）地形线、分界线和竣工线，计算开挖竣工和回填竣工工程量，计算经检查复核无误后即可报送监理审查复核。四、施工测量方法1、测量前的准备（1）在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、水准尺及钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效，使仪器各项指标合乎规范要求，处以受控状态。（2）对照施工图纸，实地勘察施工工程区域，熟悉施工区范围内的地形地貌，并分析其对施工测量的影响程度，拟定测量方案。（3）根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点报经业主及监理工程师复核、审定。2、控制测量控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和为今后施工过程顺利进行的重要保证。开工前施工测量人员根据业主和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技术交底和现场交桩，共同办理有关技术交底和交桩手续。然后按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和要求测量的精度和等级，对交底时提供的测量资料、测基准点进行复测、验算、校核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人，如果有异议，双方进行核实，最后以监理人批准认定的资料数据为准，充分结合本工程现场情况，施工方案等，建立和增设满足施工需要的施工测量控制网点和基准点。3、平面控制点（1）根据监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据，经复核验算无误，即可据此测设平面控制网。（2）根据测量基准，结合实际地形，依据本工程平面布置图，在场区内布设施工平面控制网点。选点应通视良好，便于观测和扩展。控制桩一般采用钢筋头十字刻线的砼柱埋设，并统一编号。（3）控制桩埋设后，使用经纬仪，按三等导线测量技术规范对所有导线控制桩进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。校核无误，绘制“平面控制网”成果图。“平面控制网”成果，上报监理工程师批准后，方可用于实体施工测量。4、高程控制点（1）结合 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 测量的需要，选点埋设高程控制桩（带钢筋头的砼柱或长木桩）。（2）依据监理工程师提供的水准点，采用精密水准仪，用三等水准测量的标准，测出各高程控制桩的高程，作为施工水准测量的基点。校核无误，绘制“高程控制网”成果图，上报监理工程师批准后，方可用于施工测量。各控制桩均应埋设牢固，加以保护，施工期间每隔一段时间进行检测检核，查明桩位是否变动，发现变动应及时校正。5、施工测量（1）土方开挖测量在工程各部位土方开挖之前，根据事先设置的控制桩进行实际地形测设，绘制开挖边线，计量实际开挖工程量，报监理工程师审核。开挖边线控制桩，在开挖施工过程中要妥善保护，并不断进行校核，保护其位置、高程的正确性。在开挖至接近设计高程时，要进行开挖精确放样，使各部位平面高程和边坡坡度符合设计要求，既不超挖，也不欠挖。（2）砼工程施工测量砼工程施工之前，根据施工控制网点进行放样，测设砼石的设计平面位置与高程，并经校核无误，方可施工。施工后，还要对已浇筑的砼断面尺寸、平面位置和高程进行复查，发现问题，及时采取措施。（3）进度测量每月要对已完施工内容进行一次测量，计算出本月已完成的各项工程量，经监理工程师核准，作为当月施工进度结算、统计报表、安排下月施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的依据。（4）竣工测量1）施工测量过程中，应准确及时地收集整理各种原始测量资料，为竣工测量和竣工图的绘制提供依据。竣工测量的目的是，按照有关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件和监理工程师的要求，提交完整而翔实的竣工测量资料，并绘制工程图纸。2）竣工测量，可利用施工期间使用的平面控制点和水准点进行实测。测绘竣工图时，实地现场绘出草图，最后根据实测成果和草图在室内进行展绘，绘制出完整的竣工总平面图。3）所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册，工程竣工后，移交管理单位。、路基工程施工工法一、土方开挖1、开挖工程开工前应根据施工详图和合同的要求，将包括下述内容的施工措施计划报送监理工程师审批。施工措施计划内容有：施工开挖平面布置图、开挖程序、开挖施工设备、开挖平整措施、安全措施、排水措施、施工进度计划等。2、任一开挖工程开工前应通知监理工程师对开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行开挖。3、在开挖过程中，一旦发现开挖区的工程地质和水文地质情况与施工图不符或异常时，必须及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策，必要时，由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况，提出处理意见，采取处理措施，并按监理工程师鉴发的修正后图纸或设计通知执行。4、在开挖施工全部验收之后，要提供以下主要竣工资料：(1)竣工地形图，图上标有实际开挖基面和设计开挖线的平面位置、分块线位置。(2)开挖工程的施工技术总结。(3)整理完好的施工原始记录资料及工程照片等。5、开挖料的利用和弃碴处理（1）开挖中的适用土料需由监理工程师认可，应用于填筑耕地区。（2）对于不予利用的弃碴，应堆放到指定的弃碴场，堆碴的高度不宜太高，且其边坡必须保持稳定。二、土方填筑1、施工准备（1）施工人员在工程测量、放样之前根据合同和已批准的设计，对道路边线、取土区、动力与生活设施、对内对外交通等进行深入了解与研究。（2）施工测量应遵照水利部颁发的有关规范的规定执行。（3）施工机械、施工工具、设备应按照合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。（4）车辆和机械的检查、修配与预制件加工等车间及场地等均应及时筹建。工地必须有足够的检查、修配能力。（5）施工进度应根据施工程序、分工段、工种先后次序进行合理的安排。2、填筑材料（1）在开工前应根据合同文件对土料场进行复查，情况如有不符，及时报告监理工程师以决定是否作复核或处理。（2）土料场及填筑材料的复查应包括下列内容：料场的位置、开挖范围和供开采的填筑材料的厚度及其有效储量；料场土料的性质和天然含水量及其随季节的变化；料场开采时受水位变动的影响；料场的开采方法及运输条件。（3）填筑材料的规划料场储量，应考虑到料场调查的精度和土料损失等各种因素，不宜小于填筑需要量的1．2倍。（4）严禁在设计或土地管理部门规定的项目区外挖土。（5）施工场地应按不同施工方法、工段填筑量及填筑强度，周密规划布置料场与填筑现场之间的道路。（6）临时道路应经常修整，弯道和坡路应安排安全员专人看护，谨防事故发生。（7）当土料的含水量过高或过低难以调整，但又要用于填筑时，应及时向监理工程师反映，必要时由设计单位修改设计。（8）填筑的材料应在符合设计要求的料场内开采，料场开采之前，应将取土区表层进行清理。3、土方填筑质量控制（1）土方填筑质量应包括内部质量和外观质量，土方填筑施工中必须加强质量管理。要建立完善质量保证体系，并承担工程质量的自检任务，实行全面质量管理。（2）质量控制应根据国家和部颁发的有关标准及工程的施工图设计和技术要求及施工规定等进行。（3）隐蔽工程的验收时应及时通知监理工程师到场，重要部位还应会同质量监督部门和设计单位联合验收，必要时还应照相或留取原状样品保存。（4）施工过程中的质量问题及其处理经过和遗留问题，施工人员必须如实记录；对重大质量事故的处理，应会同建设、监理设计、质监部门查清原因，提出补救措施，及时进行处理，并应提出专门的书面报告。第四节、混凝土路面工程施工方法1、砼路面施工（1）测量放样根据设计图纸放出路线中心线及路面边线；在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。混凝土摊铺过程中，要做到勤测、勤校、及时纠偏。（2）支立模板在处理好的基层上，清扫杂物及浮土，然后再支立模板，模板高度高于18cm，模板按预定位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置，模板安装牢固平整，接头处平顺，不变形；且模板顶面用水准仪核查其标高，不符合时予以调整，施工时应经常校验，严格控制模板标高和平面位置。支立好的模板要与基层紧贴，并且牢固，经得起振动梁的振动而不走样，如果模板底部与基层间有空隙，应把模板垫衬起，把间隙填塞，以免混凝土振捣时漏浆。支立好模板后，应再检查一次模板高度和板间宽度是否正确。为便于拆模，立好的模板在浇捣混凝土之前，其内侧应涂隔离剂或铺上一层农用塑料薄膜，铺薄膜可防止漏水、漏浆，使混凝土板侧更加平整美观，无蜂窝，保证了水泥混凝土板边和板角的强度、密实度。　　（3）混凝土的制备：本工程采用采购商品混凝土，以此来保证质量。为此，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。（4）混凝土料的运输：将拌合好的混凝土用手推车或翻斗车运至现场灌注点。（5）混凝土的摊铺：1）混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况进行全面的检查。2）混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后继续加铺。3）在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断。（6）混凝土的振捣：1）摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。不采用真空脱水工艺施工时，宜采用2.2kW的平板振捣器；采用真空脱水工艺施工时，可采用功率较小的平板振捣器。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位，施工中宜选用频率6000次/min以上的振捣器。2）振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。分二次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料的振捣必须在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。3）混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2~3遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2~1.5m/min为宜。对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处。不得暴晒或雨淋。4）最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。（7）表面修整：采用机械抹光、精抹、制毛等工序。1）机械抹光：用圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次，能起到匀浆、粗平及表层致密作用。通过挤压研磨作用消除表层孔隙，增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀现象得到改善，以减少不均匀收缩。2）精抹：精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹创造条件，可在精抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨（或滚杆）对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。以此来杜绝在较高温度下，路面会出现的表面网裂和通车后形成的表层破皮脱落现象。3）制毛：在混凝土处于塑性状态时，利用拉毛刷将表层进行拉毛处理。以此来改善路面平整度。（8）切缝：先用墨线标出切缝位置，再用切缝机切缝，操作时要保证切缝机的刀片、指针、导向轮形成一条直线并与切缝黑线重合。其最大误差为0.5mm。（9）拆模：混凝土模板的拆除时间仍视气温而定。拆模操作中，要十分注意保护接缝、边角和企口等部位。（10）养护与填缝：养护工作在抹面后2小时且混凝土表面已有相硬度时开始。养护采用麻袋、锯未或塑料膜等覆盖混凝土表面，每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养护时间视气温而定，一般至少1周。所有接缝的上部都要在混凝土初步硬结后用填缝料封填，待清理畅通的接缝晾干后，再在缝壁涂一薄层沥青，接着将加热成液体的填缝料灌入缝中，灌入的填缝料要略高于混凝土表面。第五节、路肩培土施工方法1、施工准备工作(1)测量放样:根据技术规定，首先对设计院提供的测量控制点，如导线点，水准点等进行复测，与设计提供的结果进行对比，若能符合精度要求，即采用其成果，并进行桩点的加密和保护工作，以满足施工放样的精度要求，若发现桩标志不足，不稳定，被移动或精度不能满足施工要求时，则一方面与设计代表、监理联系，另一方面在原控制点的基础上进行加密，增设控制点。(2)土路肩填筑材料准备选择适宜的填筑材料，作好试验，并经监理工程师认可。2、施工方法（1）进行填前碾压，压实度符合规范要求。（2）根据测量确定的控制点进行放线，用白灰打线，保证底宽，然后进行填筑。3、填筑施工工艺路肩土填筑采用层铺法施工，分三层填筑，装载机初平，人工精平，摊铺压实时振动压路机同步压实的施工工艺。填筑1）填前检测施工前对路基进行碾压，符合业主要求后，方可进行碎石渣的施工。2）施工放样在路基设计宽度的基础上，用刚卷尺由横断面方向，放出水稳设计宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。3）上料根据运输车的装料数量及确定的填料厚度，按方格网法布料。每辆车碎石渣倒在一个指定的控制网格内，在运输过程中，严格控制每一车自卸汽车填料的运输量。4）摊铺在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水稳高度同步，由于相对高差法多用于摊铺完成以后，因此在实际施工过程中，为便于控制填料的摊铺厚度，在纵向每100米，设置一个土墩，高度和水稳同步层保持一致，顶部以白灰抹平，土墩顶部面积以施工人员易于参照，做成直径15cm的圆堆。5）整平首先用装载机将填料推平，人工精平，由人工配合机械根据标高指示桩（黑白相间）拉线精确整平。要求表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设置2%的横坡，以保证排水良好。6）碾压碾压原则：先慢后快，由弱振至强振。碾压时先静压后振压，并要交错碾压、从向进退式进行。碾前稳压：在对填料进行重型激振碾压之前，先用振动压路机对填料进行静压，行走速度不超过4Km/h。通过静压，可使填料粒径的差别减小，且提高了松铺填料的振压前的密实性与均匀性，对充分发挥振动压路机的重型激振起到了良好的促进作用。、质量管理体系与措施第一节、质量目标我公司将严格按照该管理体系的要求组织施工，以确保工程质量。我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，争创优良工程的整体。质量管理是工程的施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。工程施工实施项目法管理，组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到质量标准。施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。我公司作为工程施工专业队伍，具有负责的态度，派出强有力的项目管理班子，按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法，以保证工程质量达到标准。本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。第二节、质量管理组织机构、质保体系（1）质量管理机构按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。1、项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则，成为本项目部最根本的管理文件之一。2、项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配合齐全，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。3、配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。（2）人员的岗位设置每个工作面设置相应的管理人员，负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务，包括下达停工令，若遇到重大事情处理不了时，则向上级反映，进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时，将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平，性格等方面结合起来，使其既能够胜任，又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制，使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确，真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。1、项目经理：是本项目工程的全权代表，为我公司承担本项目的第一责任者，组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文件，并授权副经理对本工程实施质量保证措施。2、专家组：是我公司为该工程所设的技术权威机构，由不同专业的权威人士组成，主要职责是解决施工中的技术难题，参与重大施工方案的研究与确定，对工程提供技术指导。3、副经理：接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调，主管质保部并授于质保部部长足够的权利。4、总工程师：协助项目经理工作，主管工程的施工技术。领导技术施工部，主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作，配合质保副经理开展质量安全工作。5、质量安全保证部：接受质保副经理的直接领导，其职责主要是编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止行动，有关部门和人员必须无条件执行。6、施工技术部：在总工程师的领导下，负责施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作，调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采取纠正措施，对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。7、质检站、试验室：在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收，试验室负责其具体检验、试验工作。8、机电物资部：在经理领导下工作，机电物资部主要负责编制物资采购计划，签订采购合同，并负责物资设备的验收和管理。9、综合经营办公室：负责施工工期合同管理及合同修订，对合同的执行进行管理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核算，负责施工工期资金管理和使用，项目部人员配置、培训及管理等工作。10、施工队负责照章施工，按项目设计及质量文件要求开展活动，组织现场施工，切实落实作业程序，把好质量第一关。（3）技术交底到位工程技术不再只是技术人员的事，更主要的是现场管理人员。直接将设计要求放到生产第一线，由其按要求来执行，按要求来控制、检查，最终达到设计要求指标。为此，每次接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。（4）强化安全质量意识工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗，每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。工程质量的特殊效应等式100－1=0，只要失败一个工程一个项目，以前做得再多的、再好的工程都没有用。市场对企业的要求是百分之百的合格，争取优良工程。不得有半点失误，质量是干出来的，不是吹出来的，也就是质量的好坏掌握在职工们的手中，责任心在职工们的脑海里。每个职工在自己的岗位上都是自觉地去负责，同时，使其牢记安全在我心中，质量在我手中的道理，并在生产的各个环节中去具体实施。（5）工程质量措施工程质量是从多个方面来控制的，具体的可以分为纵向和横向，纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的，横向则是通过“五检制”来控制的，纵横向交叉形成立体的质量控制保证措施。1、纵向的工序控制按照生产工艺流程进行工序控制，每一道工序检验合格后才能进行下一道工序的加工生产。若工序中有一道工序没有完成，或检验不合格，则不能进行下一道工序的施工，必须进行处理或返工直至重新检查验收合格后为止。如此，使出现问题在各个环节中自行解决，防止问题的累积或转移，坚决杜决了工程隐患。2、横向的“五检制”以产品的检测顺序进行工作面上的施工班组初检，作业队质检员复检，项目部质检工程师终检，项目部抽检，项目部、监理、设计、业主联检，每一级检验合格后才能提请上一级进行检验，并实行质量一票否决权，不合格就得返工，重做或处理，直到合格，决不留工程隐患，终检合格后提请监理工程师审批。初检是各项定性定量指标、工艺程序、各种质量的定性检查，复检是定量检查，直接以设计技术指标参数为标准，属于硬性的东西，质量优劣一目了然。终检是各项定性定量指标、工艺程序、各项资料表格的填写等进行综合检查，评定出工程的质量等级报请监理工程师审批，同时，检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。3、开展PDCA循环工程质量是一个不断推进循环上升的过程，建立项目总工程师领导下的质量控制及监测体系，推行TQC全面质量管理，工程质量管理按PDCA的原则：P（plan）计划、D（do）实施、C（check）检查、A（action）控制，对工程质量实行全面控制和监督。以总工为小组长，对工程质量进行全线的跟踪，通过PDCA循环结合本工程进行科学的生产试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，从而保证工程质量不断上升发展的需要。在工程施工前，按招标文件的要求向监理工程师提交单项工程施工的质量控制指标及技术措施，并组织从事施工的技术人员管理和操作人员了解工程的特点，熟悉设计要求和规范要求，领会施工组织措施意图。工程施工全过程各项工作制度化、规范化，将严格执行我公司制定的以下制度：1）开工、竣工报告制度；2）隐蔽工程验收及签证制度（特殊部位摄影式录像）；3）材料的验收、使用、回库制度；4）质量、安全技术交底制度和工期要求制度；5）交接班记录制度；6）施工日志记录和资料的签发收领制度；7）坚持贯彻施工的“初检、复检、终检”的“三检制”和工程的“初检、复检、终检、抽检、联检”的“五检制”。第三节、质量方针经认真学习所有本工程及公司的相关文件，特确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”。（1）质量至上：自项目部到各现场施工人员，牢固树立“质量至上”的理念，职工进场首先进行质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。项目部按ISO9002要求建立一套完整的质量保证制度，根据质量体系构成要素建立预控措施和策表，进行有效的目标管理，把“质量至上”落到实处。（2）技术为本：选择合理、严格、先进的施工方案是确保工程质量和进度的先决条件，而只有在进度有了技术保证的前提下，才能反过来推动总进度内“慢工出细活”，才能保证每个节点的进度。图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。（3）全面协调：负责工程所有内容的协调：与各专业单位进行总协调。业主部门的协调：负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的关系。工程相关部门的协调：负责协调与社区各相关部门的关系。（4）服务到位处处为业主着想，严守合同，将各项质量标注你贯彻落实到位，对业主的任何质量信息自觉反馈到位，各项对应措施到位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡。第四节、质量保证措施及创优计划实行质量奖罚制度：本工程实行工程质量奖优罚劣的原则，坚持质量好、差与经济挂钩的原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。与各工地、班组签订质量保证合同，项目部制定具体奖罚细则。坚决实行“质量一票否决权”，发现不合格施工项目，严格按项目部有关规定要求进行评审和处置。质量保证措施及创优计划为确保工程的总体质量工程目标的顺利实现，我单位对质量实施全过程的各个环节，制定了相应质量目标，详细的质量实施步骤，主要分为以下内容：（1）技术保障：工程施工前按照质量标准编制质量计划，对工程实施和质量保证进行全面的策划。建立和实施严格的文件资料控制程序，确保所有涉及工程实施的图纸、变更、文件、规范等资料的版本的有效性，施工中针对具体内容，技术要求进行严格的三级交底，制定行之有效的施工方案，建立严格的质量记录 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确保工程质量实施全过程的质量控制。（2）人员保障：以具备国家贰级项目经理资质的项目经理为首，具有中级以上职称的人员共同组成项目部管理层。特殊工种及管理岗位人员必须持证上岗，并按规定定期分批进行业务培训。（3）材质保证：严格执行合格分供方的评价和分工选择，选定能为业主提供产品质量有切实保证、供货能力满足工程进度要求的分供方。所有进场材料必须进行现场检验和取样试验，保证合格后方可在工程中使用。易碰损的物资及有保质期限物资，进行详细搬运贮存交底。破损物资不得在工程中使用。随时进行物资的质量状态标识，防止发生误用而造成质量隐患。（4）计量保证：根据设备保养、维修计划，对现场各类机械设备进行保养、维修，保证其运转良好。用于工程测量、检验、试验的各类计量器具，应由市或省计量局鉴定合格后，方可在工程中使用。不合格的计量器具立即清退出场，以保证工程测量检验、试验工作的准确性，达到控制质量最终目的。（5）过程验证：施工中严格执行工序交接和“三检”制度，保证分项施工中应至少两次现场检查，以验证分项工程质量，强化各级人员对工程质量构成的观念，对每一个过程进行系统、完善、可行的验证，做好各项记录，保证工程顺利达到要求。第五节、工程质量管理的组织措施（1）运用科学管理方法，推行全面质量管理，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。以公司质量方针、质量目标开展贯标宣传，加强全员质量意识教育，提高施工员工的质量观念，确保本工程质量目标的实现。（2）班组按工种设置专职质检员，坚持工程质量“三级”验收制，分阶段制定分部、分项工程质量目标，明确检验等级和项目，实行目标管理，确保工程质量目标的顺利实现。（3）坚持奖罚制度，保证质量体系的有效运行，保证各项质量责任的贯彻执行，保证各类人员落实质量职责。（4）严格执行质量检查制度和验收标准，组织施工的验收。业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行，并虚心接受监理的指导。（5）严格图纸会审制度，认真组织编写施工方案。工程施工前，必须编制经业主认可的施工组织设计、特殊施工工艺作业指导书。对易产生质量通病的分项工程编制质量通病预防纠正措施，按雨季施工编制季节性施工方案，严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度，技术交底内容全面，有书面资料，严格执行工程质量验评制，隐蔽前必须经监理、业主等有关方面检查认可，并办理验收手续。第六节、施工质量控制办法（1）工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。项目经理部将本项目的施工特性、施工机具的特点因素，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体要求和办法实施细则，成为本项目最根本的管理文件之一。（2）项目管理部将聘用年富力强、精明能干，受过专门培训，具有中、初级技术职称的人员担任质量负责人，负责安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，信誉第一，一切工作服从质量，以质量求信誉，以管理争效益。应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，并逐一落实，实行全员质量教育和管理。从上到下，明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。（3）施工技术人员及质检人员做到各负其责，各司其职，责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，结束下班最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。（4）施工中严格按设计图纸、设计文件、施工规范及施工措施组织作业，若在施工中发现施工依据相互矛盾时，须立即停止工作，并将情况上报监理工程师，待监理工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业。（5）质量管理部门派出质检人员和工程技术员在作业现场进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量要求的施工行为，首先进行规劝，不服从者勒令停工，对已造成不合格的产品下达返工令，并根据现场情况，责成有关作业班及操作人员写出局面报告质量事故报告，并将上述情况上报监理工程师。（6）对整个工程的各施工工序（特别是隐蔽工程）实行“三工制”“三检制”与“联检制”。“三工制”是施工前有交待，施工中有检查，施工后有评定；“三检制”是施工班组自检，作业队质检员复检，项目经理部专职质检工程师终检；“联检制”是在三检合格的前提下，由工地质检工程师将检验成果呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员及监理工程师共同对申请验收的部分项工程或施工工序进行联检。在联检合格后，监理工程师在验收合格卡上签字后方可进行下一道工序的施工作业。（7）按科学化、标准化、程序化作业、实行定人、定点、定岗施工、严格按ISO9002质量管理体系施工，贯彻落实生产岗位责任制，实行质量指标与个人的经济效益挂钩。做到奖勤罚懒，奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并给予经济惩罚。（8）推行全面质量管理，成立QC小组，保证每月活动一次探讨工程质量问题。（9）成立科技攻关小组，结合本工程进行科学试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，保证工程质量。（10）积极推行先进的施工工艺、方法及检测设备，提高工作效率。质检员将按照国家的有关规定对工程上使用的建筑材料、半成品及产品进行质量检验和分析，并按时将有关的检验成果上报有关部门。（11）对工程的重点部位或技术要求复杂的部位，由项目经理组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行全过程监控，跟踪小组将按质量控制办法实施细则的要求，对每道工序把关，该办法在我公司承建的多项工程施工中取得了显著的效果。（12）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按照规范和措施进行作业。第七节、质量控制程序在施工过程中，为使工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。由项目质保部负责控制，各部门协作实施。（1）控制的文件内容主要包括：施工图纸、施工技术要求和标准、施工计划和施工工艺流程及施工实施细则、质量检测程序和质量检验标准、检测计划和试验报告、质量检验记录、与业主（监理工程师）往来函件及质量体系有关的文件资料。（2）文件编制、审核和批准文件由各职能部门（单位）主办人编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文件种类、名称、编号、编制、审核和批准人员签名、时间。（3）文件发布和分发文件的发布和分发应按确定发放范围及时准确地进行，要使最新有效文件交给与文件有并部门和人员所使用。（4）文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。发放变更文件时，文件接受单位应要相应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过时或不适合文件继续使用。（5）文件分类归档各职能部门均需建立收发文薄，专人负责，对发出和接受文件分别登记建档。第八节、施工准备阶段质量保证措施制定质量计划，明确质量目标，保证工程质量达到合同规定等级。严格技术措施、文件编制审批制度，工程开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师批准。编制质量检验计划，进行质量检验设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员独立行使监督职能。配备必要的技术规范、规程、标准、工法及全套记录表式，确保施工过程有章可循，有法可依。第九节、施工过程的质量保证措施（1）对进入施工现场的作业人员必须经过技能培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。（2）按公司《采购程序》、《进货物资验证程序》进行评审，实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关，凡材料更换、代用必须按规定办理手续。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文件。（3）严格执行公司《计量器具管理制度》，保证在用器具的有效使用。（4）施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。出现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。（5）推行全面质量管理，加强质量通病消除工作，对克服和消除的质量通病首先制定切实可行的技术措施，对施工中的不良行为，加大监督力度。（6）推行样板制，采用“样板引路，以点带面”的措施，提高工程质量。样板由监理、业主、项目部质量负责人共同检查，符合要求后，才能全面施工，并以样板为标准检查验收。（7）实行施工挂牌制度，注明管理者、操作者及日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（8）严格执行质量否决制度，对不合格工程必须返工。不合格工程流入下道工序，追究该分项工程当班组长的责任，不合格工程流入下道分部工程追究施工员、生产经理的责任，对工程质量严格执行“三不放过”。（9）实行成品保护制度，坚持下道工序保护上道工序，做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者负责。（10）实施监督保证，行使监督、预防、把关、报告职能，严把“三单”，配比单、隐蔽工程验收单、试验报告单。第十节、竣工阶段的质量保证措施（1）执行公司《最终检验和试验控制程序》，确保工程质量符合设计图纸、技术标准和合同的要求，向用户提供满意的产品。（2）按照公司《工程技术资料建档》规定和公司《质量记录控制程序》，项目资料员负责收集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料的正确、有效和完整性。（3）执行公司《服务程序》，对承建项目提供良好的竣工后服务，以维护业主的合法权益。质量通病的控制措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现质量目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：1、实施程度控制使质量始终处于受控状态。2、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的工程质量目标实施，对建设单位负责。3、本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。4、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。5、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。6、建立材料、设备报检制度，对所有用于本工种的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。7、建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。8、坚持施工过程质量的三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，并作好文字记录。第十一节、有利于保证工程质量的合理化建议（1）组织保证建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优计划，使每道工序都在严格的质量监控下进行，实行全面质量管理。（2）工程工艺控制开工前认真编制实施性《施工组织设计》，严格按照建立工程师审批的《施工组织设计》施工。各分项工程开工前，编制详细的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此规范施工。（3）工程材料的质量保证保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此必须建立健全的原材料的进货检验和进场前检验制度，杜绝不合格的材料进场。对工程材料实行三阶段控制，第一阶段是选择合格的控制上商，并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；第二阶段是工程材料到场后，进行全面检查和试验，确保材料符合设计要求；第三阶段是使用阶段，对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检或停止使用。（4）施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：1、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。未经“三检”而施工的项目不计价。2、明确质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量意识。3、在整个施工过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。（5）人员素质的质量保证1、在工程管理中，“人、材、机、法、环”这五要素，人事决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联系性及原有操作技能水平的提高。2、坚持施工前岗位培训，对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员质量意识。（6）正确处理进度和质量的关系，进度和质量是对立的统一，没有质量就没有进度。（7）施工管理的质量保证1、实行质量一票否决制，在项目经理和技术负责人的领导下，各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员利益挂钩，奖优惩劣。2、定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，消除施工中的质量隐患，处理质量事故，完善质量保证措施，确保质量目标的实现。（8）正确处理与监理工程师的关系遵守监理工程师制度，积极配合现场监理工程师工作，为其提供必要的现场工作条件，服从监理，对监理工程师发出的指令做到严格执行，令行禁止。、安全管理体系与措施第一节、安全生产技术组织措施1.安全管理目标（1）安全生产目标本合同施工安全生产目标是：无责任死亡事故发生、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。（2）安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于完好状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。第二节、安全施工管理组织机构及其主要职责1、安全施工管理组织机构的设置和人员配备施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工程师、质量检验科、工程技术科、物资机械科、综合办公室等负责人组成的安全施工管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。2、安全管理部门的主要职责（1）项目经理主要职责1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全员的素质和数量。3）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。4）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）项目副经理职责1）协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）项目总工程师（技术负责人）安全管理职责1）协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。2）对重要项目进行技术安全交底工作。（4）质量检验科职责1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。2）本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容包括：安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；意外事故的救护程序；用电安全；开挖作业的安全；模板作业的安全；混凝土作业的安全；机修作业的安全；信号和报警知识；其它有关规定。3）遵照制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。4）主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。5）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。（5）专职安全员职责1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2）参加安全事故的处理。第三节、安全生产保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，按照《中华人民共和国安全生产法》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》、公司的职业健康安全管理体系在本项目建立完善的职业健康安全管理体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,按时、优质、高效交付业主满意的工程。项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定安全技术保证措施和管理方案进行控制，达到预防的目的。项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。第四节、安全生产组织保证措施1、项目部安全生产组织保证项目经理为第一责任人，安全生产副经理为直接责任，安全环境部是专职的安全管理机构，配备有一名安全工程师和专职的安全员；在各部门和各施工工区内设专兼职安全员（持证上岗）的安全生产组织保证体系，保证项目安全目标的实现。2、思想保证（l）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。（2）凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全知识教育。3、制度保证建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全生产责任制、班前安全活动制度、机械安全管理制度、持证上岗制度、安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度等为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。项目开工前制定安全保证计划，计划的编制要求如下：（1）项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。（2）项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。（3）项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。（4）项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。（6）对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气