泰安锐利培训梁良讲师介绍

泰安锐利培训梁良讲师介绍泰安锐利培训梁良讲师介绍梁良讲师介绍泰安市锐利企业管理咨询有限公司首席讲师乐学淘课特聘讲师、班组长培训网合作讲师梁老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师曾给多家大型电力公司做过咨询项目,另近期项目: 参与某供电公司干部管理测评方案项目。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。资深企业管理咨询顾问,企业人力资源体系建设咨询专家, 西安交通大学管理学院特聘专家,中科院人力资源教育特聘讲师, 职业化能力训练系统ELC创始人,PPT...

泰安锐利培训梁良讲师介绍梁良讲师介绍泰安市锐利企业管理咨询有限公司首席讲师乐学淘课特聘讲师、班组长培训网合作讲师梁老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师曾给多家大型电力公司做过咨询项目,另近期项目: 参与某供电公司干部管理测评方案项目。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。资深企业管理咨询顾问,企业人力资源体系建设咨询专家, 西安交通大学管理学院特聘专家,中科院人力资源教育特聘讲师, 职业化能力训练系统ELC创始人, ppt 国际职业高级培训师,ESC 管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家,20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验,潜心研究广泛实践～结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法,擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发,擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。授课特点: 授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出～思想启发性与操作实用相结合～注重学员的领悟与实际操作～重视问题的剖析和方法导入～实战教练型特质～氛围轻松活跃富有感召力。梁良老师电力企业课程: accurate grasp five big development concept of rich connotation, advocate innovation, and focused on coordination, and advocate green, and thick plant open, and advance shared, put five big development concept implementation to "xxxx xxxx" construction of specific practice in the, effective improve led economic development new normal of capacity and level. Second, we must strive to improve capacity to implement policies 1、《电力非人力资源经理管理》 2、《电力经理人绩效管理实务》 3、《电力中高层执行力》 4、《电力阳光心态与职业规划》 5、《电力中层干部识人用人育人与留人》 6、《电力企业目标管理与计划执行》 7、《电力管理者职业化修炼》 8、《国家电网企业文化建设落地》 9、《管理者综合素养与能力提升(三集五大) 》 10、《电力企业人力资源管理》 11、《TTT—电力企业内部培训师训练》 12、《职业道德与职业修养》服务企业和单位:秦龙电力、天津电力、江苏电力、银川电力、金湖县供电公司、西电集团、昆明电力、陕西电力、梅州电力、湖北电力、青海格尔木供电、天生桥一级水电开发有限责任公司、西宁电力、宁夏电力、山西长治国电集团、孝感电力、广西电力、福州电力、包头东华热电有限公司、广西平果供电公司、广西田东供电公司、广西送变电建设公司等梁良老师部分电力行业项目: *秦龙电力——对标管理 *宁夏电力——青年骨干职业素养(多期) *西电集团——管理综合技能 *西宁电力——绩效管理体系 *湖北电力——职业素养(2期) *青海黄化电力——绩效考核体系 *天津电力——绩效管理与压力管理 *金湖县供电公司——班组绩效管理实务培训 accurate grasp five big development concept of rich connotation, advocate innovation, and focused on coordination, and advocate green, and thick plant open, and advance shared, put five big development concept implementation to "xxxx xxxx" construction of specific practice in the, effective improve led economic development new normal of capacity and level. Second, we must strive to improve capacity to implement policies *湖北电力——职业素养(2期) *天生桥一级水电开发有限责任公司——TTT内训师培养 *山西长治国电集团——,,,内训师培训 *青海电力——中层干部管理福州电力——目标管理与计划制定 * *银川电力《电力优秀骨干员工素养提升》 *河南周口电力《,,,》培训效果评估 *包头东华热电有限公司——80后员工职业化塑造训练营 *广西田东供电公司——供电公司中基层管理者综合能力培训 *广西平果供电公司——供电公司中基层管理 *广西送变电建设公司——中高层执行力另近期项目:参与某供电公司干部管理测评方案项目 . 1rove capacity to implement policiesc practice in the, effective improve led economic development new normal of capacity and level. Second, we must strive to imppecifin, and thick plant open, and advance shared, put five big development concept implementation to "xxxx xxxx" construction of se grasp five big development concept of rich connotation, advocate innovation, and focused on coordination, and advocate greeaccurat

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