业务采购部经理考核指标

业务采购部经理考核指标业务采购部经理考核指标业务采购部经理____月份考核表部门: 职务: 姓名: 年月日考核项考核指标考核标准标准考核数据指标定义目分值得分来源商品毛利额 30 商品毛利率财务指实际毛利率/计划毛利率基准率为90%，每增加2%10 标 ×100% 加1分，反之减1分。营业外收入实际收入/计划收入×基准率为95%，每增加1%10 100% 加1分，反之减1分。商品经营分析次数/计划基准率为90%，每增加1%5 表完成比加1分，反之减1分。营运商品优部月度A类...

业务采购部经理考核指标业务采购部经理____月份考核表部门: 职务: 姓名: 年月日考核项考核指标考核标准标准考核数据指标定义目分值得分来源商品毛利额 30 商品毛利率财务指实际毛利率/ 计划毛利率基准率为90%，每增加2%10 标 ×100% 加1分，反之减1分。营业外收入实际收入/计划收入×基准率为95%，每增加1%10 100% 加1分，反之减1分。商品经营分析次数/计划基准率为90%，每增加1%5 表完成比加1分，反之减1分。营运商品优部月度A类商品 5 化与调达成比整新商品引进率 3 商品淘汰率 3 商品周转天数基准率为90%，每减少5%5 营运减1分。部市调与商品排 8 查处理效果 3 门店订货商品到位率指标工作计划延迟天数/计划上缴日期基准率为100%，每延迟一5 营运天减1分。部工作计划执行 8 门店满意度评 5 分评分人(反馈人)评价意见被考核者对评价结果意见与下步总分与改进建议: 努力方向: 被考评者评分人(反馈评定记人) 录签名/日期: 签名/ 日期: 签名: 签名: 1、所有分值加分无上限，减分以单项标准分值减完为止，单项分数减完者评价为没有进行此考核评项工作。分说明 2、考核中超过100分和低于80分的要在评定记录中进行文字说明。评价意见中只能写具体行为，不能写人的个性。 3、月度工资总额=定额工资×考核得分×100%

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