人事管理制度汇编

人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编 编制单位：总经理工作部 武汉国测科技股份有限公司 第2页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 按照现代企业管理制度及标准，根据武汉国测科技股份 有限公司创建目标及发展沿革，贯彻公司ISO9000质量体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化 高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力 资源管理制度汇编。 本制度共三个部分： 第一部分为规章制度； 第二部分为相关表格； 第三部分为办理流程。 本制度由集团公司总经理部提出并组织编制，由总经理 工作部负责制度的修订，并拥有最终解释权。 本制度由二00九年九月起，集团公司各部门遵照执行， 各二级公司参照执行。 本制度主要起草人：李果 谭丽娟 塞怡 第2页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第3页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 目 录 导言 人力资源职责划分 第一部分 规章制度 1.人员编制管理办法…………………………………………………7 2.人员录用及招聘制度………………………………………………9 2.劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理办法…………………………………………………13 3.出勤管理办法 ……………………………………………………19 4.员工培训管理制度 ………………………………………………24 5.员工异动管理制度 ………………………………………………32 6.任职资格管理规定 ………………………………………………39 7.员工福利制度 ……………………………………………………43 8.社会保险管理办法 ……………………………………………45 9.员工档案管理制度………………………………………………481.人员需求申请表 …………………………………………………50 2.初试人员面试评价表（分组面试） …………………………………51 3.面试评价表（一对一面试）…………………………………………52 4.职位申请书 ………………………………………………………53 6.员工背景调查函 …………………………………………………55 7.人员入职审批表 …………………………………………………56 第3页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第4页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 8.试用员工转正定级表 ……………………………………………57 9.转正通知书………………………………………………………60 10.培训申请表…………………………………………………………61 11．培训效果反馈表…………………………………………………62 12．培训签到表………………………………………………………63 13. 培训通知书………………………………………………………64 14.人事异动审批表…………………………………………………65 15.人事调动申请单……………………………………………………66 17.离职调查表………………………………………………………67 18.员工离职手续单…………………………………………………68 19.工作交接清单……………………………………………………69 20.员工档案信息表…………………………………………………70 1.人员编制管理流程……………………………………………………72 2、人员招聘录用流程……………………………………………………73 3．员工入职管理流程……………………………………………………74 4．劳动合同签订流程……………………………………………………74 5．请假流程………………………………………………………………75 6、社会保险办理流程……………………………………………………75 7.员工升迁、降职流程………………………………………………… 76 第4页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第5页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 根据公司人力资源的战略规划监督各部门执行，负责建立畅通的沟 通渠道和有效的激励机制，全面负责总经理工作部人力资源工作； 公司人力资源政策的制定和系统的管理； 各部门人员编制的设定和各岗位任职资格的设定； 人员招聘：负责拟订招聘计划，安排招聘工作。参与初试和复试工 作，给予部门具体招聘指导。负责对拟招聘人员开展背景调查； 培训：收集部门制订的年度培训计划，并汇总制订《公司年度培训 计划》。督促部门完成月度培训计划，并根据年度培训计划和部门每月培训计划安 排月度培训。制定新进员工培训计划，并实施新员工的岗前培训； 人员任免、干部培养等人力资源异动管理； 人员薪酬、绩效考核、社会保险、奖金、福利、档案管理等配套工 作。 部门/单位负责人 1、各部门/单位负责人是本部门/单位人力资源的第一责任人，应将人力资源 作为基本岗位职责并予以履行； 2、熟悉公司整体人力资源政策、制度，掌握国家相关政策法规（如劳动法、 劳动合同法等）； 3、根据公司人力资源相关制度明确本部门/单位各岗位职责范围； 4、根据部门/单位实际情况制定部门人力资源管理办法，包括薪酬体系、绩 效考核制度、培训管理、考勤管理办法、奖惩制度等； 5、根据部门/单位人员编制要求，规划本部门/单位人员需求、严格控制部门 /单位岗位人员配臵，保障人员优化； 6、根据各岗位任职资格的要求，对新入职人员严格把关、对老员工进行定期 考核培训，建立本部门/单位的人才梯队； 第5页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第6页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 7、配合总经理工作部完成上级下达的人力资源相关事务； 8、各单位应指定人事联络人配合总经理工作部工作。 人事联络人 1、熟悉公司整体人力资源政策、制度，掌握人力资源各项工作流程； 2、根据公司及部门制定的人力资源各项规章制度，完成前期准备和后期跟踪 工作； 3、跟踪员工考勤、休假事务，严格按照公司《出勤管理规定》执行；根据《初 聘员工管理办法》，配合总经理工作部监督新进员工试用期考核工作的切实执行； 督促部门经理对各项规章制度的完善和切实执行； 4、及时向总经理工作部反馈员工意见； 5、配合总经理工作部完成员工信息、档案的建立、完善和更新工作； 6、配合总经理工作部完成各岗位任职资格标准的恒定； 7、负责完成公司人力资源制度中的常规工作，如按月向总经理工作部上报部 门月人事异动表、社保异动、人员需求计划、月培训计划等工作； 8、按时参加总经理工作部组织的人事工作的培训，逐步掌握人事工作操作流 程，成为公司人事工作储备人员； 9、积极配合完成总经理工作部交办的事务； 第6页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第7页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。 通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。 原则：合理配备、精简高效。 适用范围：集团公司各职能部门、事业部。 每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设臵 及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情 况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度 等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。 人事拟定的单位编制（部门设臵、岗位设臵、人员配备）经总经理、 董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进 出必须在编制范围内进行。 单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适 岗位可调，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关 人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。 定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。 人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。 各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。 在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人 员需求，以确保总量不超标。 各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实 现优胜劣汰和人员的合理流动。 符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配臵，经批准后由总经理 第7页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第8页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 工作部执行： 1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配臵不足； 2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配臵不足；（具体销售量和生产情 况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配臵的，上报领导批示后 执行） 3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关 负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。 年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况想人事部门提交 全年用人计划，作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。 每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经 总经理审核确认后，作为各单位用人依据。 各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内 进行，凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理。 计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后 交总经理工作部执行招聘程序。 人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘录用制度》执行。 符合特殊情况标准的，必须由用人单位填写计划外用人申请，注 明扩编原因，经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理。 本办法解释权归总经部人事部。 本办法自颁布之日起开始执行。 第8页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第9页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管 理方面规范化、程序化，特制定本制度。 本制度适用于管理和规范公司各事业部及各部门员工的招聘、 试用、转正等工作。 公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定 执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 招聘计划 各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经 总经理工作部审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经理工作部保存。 六条 总经理工作部每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人 员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力 资源计划。 招聘程序 招聘方式，原则上进行公开招聘。通过人才市场，人才交流会，网 上信息及报纸广告招聘。 应聘人员应呈递以下资料： 1、 填写《国测科技职位申请表》。 2、 交验身份证、学历证件、专业技术职务资格证书原件并提供复印件 3、 一寸彩色免冠近照一张。 由总经理工作部初选确定初试名单，并做好面试前准备工作。 复试分为面试和笔试。特殊职位的应聘者还须进行笔试。 经核定录用人员，由总经理工作部统一发放录用通知，安排上岗。 对于不予录用的人员，总经理工作部将告知需求部门，并将应聘 第9页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第10页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 人资料存入人才库或依应聘人要求退还。 面试程序 为提高录用人员质量，更好的对录用人员综合能力、技术能力 的考核，总经理工作部对面试工作进行全程参与跟踪和安排，并积极采用不同的 面试模式以达到预期效果。 面试形式 1、初试采用结构化面试，通过在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定 性、自我认知等个性特征考验应聘者综合能力；（具体面试安排和考核方向及 相关面试题目见总经理工作部《各岗位面试提纲》） 2、复试主要采用对专业技术知识的掌握进行考评； 3、中层以上干部、高端技术岗位需要进行第二次复试，采用一对一单 独面试； 面试小组的组成 1、初试：总经理工作部负责人 2、复试：总经理工作部负责人、该岗位直接上级、技术负责人。 3、中层以上干部、高端技术岗位主要由集团公司副总经理、用人单位经 理、技术总工分别进行各方面能力面试。 公司各事业部及各部门员工的招聘工作统一由总经理工作部统 筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经理工作部同意，可委托用人部门直 接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经理工作部。 聘用名单确定后，由用人单位第一责任人签署意见后上报总经理 工作部统一发放录用通知、安排入职。特殊岗位要求集团公司副总经理或董事长 复试并签署意见后方可录用，具体包括： 1、中层以上干部和高端技术岗位； 2、公司员工的直系、旁系亲属、三代姻亲以及未婚夫、未婚妻等； 3、公司部级以上干部的同学、同乡、前任单位的同事关系； 第10页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第11页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 4、各级部门负责人推荐的人员； 5、男性年龄超过45岁，女性年龄超过40岁； 6、原为公司员工，后因故离开公司者。 试 用 经核定录用的人员，通知其携带本人相关证件原件以及近期一寸 彩色免冠登记照一张、近期体检证明到总经理工作部报到。 总经理工作部审核试用人资料后，由试用人员填写《员工档案表》、 《初聘人员测评转正表》，明确试用期目标并告知试用期人员考核方法和具体要求 等，并为其办理考勤卡（餐卡）并解释使用。 由总经理工作部审核入职材料并办理入职手续后，到所派部门报 到，上岗试用，新进员工直接上级根据前述表单要求，认真填写试用期的目标要 求，明确告知试用人员其工作目标与要求。试用人员阅读并同意试用期要求后签 字确认。 初聘员工在试用期间由总经理工作部与用人单位共同管理。试用期 人员经评定合格转正后，正式移交用人单位使用管理。共管期间，总经理工作部 负责人员关系管理，用人部门负责工作安排及人员日常管理。 试用人员每半个月须进行一次书面 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。根据各岗位性质与 试用期长短不同，划分其测评周期。每半个月界定一次测评阶段，由用人单位负 责人与总经部审阅工作总结，或与本人面谈，共同讨论给予综合评价。评价结果 由总经部告知当事人。 如若未按以上条款执行，经发现追究初聘员工直接上级责任。 总经理工作部为试用人员建立档案，应具备以下资料： 1、 职位申请表、面试评价表、复试意见等； 2、 入职审批表、身份证、学历证明及职称等个人资料的复印件； 3、 试用人填写的公司统一发放的《员工档案表》； 4、 近期体检报告或有效期内的健康证； 5、 前一工作单位离职证明。 录用人员必须参加岗前培训、考试，考核不合格者取消录用资 第11页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第12页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 格。 试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者即辞 退。 试用期为1-6个月。根据综合评估结果，总经理工作部决定转正 或辞退，试用时间最短不得少于1个月，最长不得超过6个月。 转 正 试用期满，同时提交“初聘人员测评转正表”，并根据考评级别 决定试用人员转正或辞退。 各测评阶段累计2次评定为“E差”或4次“D可”者，试用期评定结果为不合格，不予录用。 各测评阶段累计3次评定为“D可”，延长试用期一个月，进行二次考评，延长期评定结果仍然有“D可”者，不予录用。 各测评阶段不属上述两类者，原则上试用期评定结果为合格，通 过试用；其中通过试用者累计获得2次“A优”及以上者，可在转正工资基础上自 动上浮一级； 未经总经理工作部批准，擅自录用员工，其招聘录用的相关程 序视为无效，总经理工作部将不予办理相关手续，不计发薪酬。新聘人员一律予 以辞退并追究有关负责人责任。 人员入职及转正日期均以总经办签发相关通知单日期为准。 由公司员工向公司推荐优秀人才者，如若录用，公司将给予推 荐者一定奖励。（具体办法见《奖惩制度》） 总经理工作部招聘人员对每次招聘工作进行评估，并逐步改进 工作方法，提高招聘工作效率。 本制度自公布之日起执行。 本制度解释权归总经理工作部。 第12页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第13页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 为规范公司人事管理，保障公司享有充分的用人自主权，保护公司员 工的合法劳动权益及其择业权，根据《劳动合同法》和配套法规及省市有关规定， 结合我公司实际，制定本规定。 劳动合同是劳动者与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协 议。订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则。依法订立的劳动 合同具有法律约束力，一经签订，双方必须严格执行。 公司所有员工（以下简称员工），均应订立劳动合同。公司总裁、副 总裁及董事会秘书除签订劳动合同外，另有董事会聘书。 签订劳动合同的员工，享有同等的劳动、工作、学习、参加民主管理 的权利，有获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励的权利；有享受劳动保险和各项 福利待遇的权利；有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利。有承担、 履行国家法律、法规的义务；有维护公司利益和信誉、保守公司秘密的义务；有 服从公司分配、完成岗位工作任务和临时工作任务的义务；有遵守公司各项规章 制度的义务。 本规定作为本公司已执行的“劳动合同 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ”、《劳动合同》、《保 密协议》、《培训合同》的补充条款。 劳动合同的签订： 1、劳动合同均以书面形式订立；员工与公司签订，应由员工本人和公 司法定代表人或其委托代理人签字盖章。《劳动合同》一式二份，员工和公司 各保存一份。 2、合同签订组织形式： 第13页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第14页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 集团高管 总经理工作部 总经理工作部 各事业部、电力营销中心 总经理工作部 总经理工作部 研发中心、各职能部门 总经理工作部 总经理工作部 二级实体 二级实体 二级实体 劳动合同的主要内容有： 1、 必备条款：合同期限、试用期限；生产工作任务、工作岗位；劳 动保护和劳动条件；劳动报酬、劳动保险和福利待遇；劳动纪律、劳动合 同终止的条件、违反劳动合同的责任。 2、 根据需要经双方协商可约定其他内容。 3、 公司各部门根据生产经营特点和经济效益，按照公司“薪酬体系” 在合同中确定员工的工资分配方式和工资水平。签订劳动合同的在职员工 有获得调整工资、晋级奖励的权利并享受国家规定的各种津贴待遇。 具体内容见公司《劳动合同》模版。 公司符合国家有关法律法规的规章制度，未宣布废止时依然有效，员 工必须遵守。 本公司员工合同分为《劳动合同》与《保密协议》、《培训合同》三种。 不同类别，不同级别人员根据公司规定，签订不同形式及年限的合同。 类别 层级 纵向层级 试用期 劳动合同签订期限 保密协议 培训合同 一次固二次固无固定 签 参加公司 定期限 定期限 期限 出资且出 管理类 集团高管 集团总裁 资较大或 集团副总裁 培训项目 集团总经理级 视情 对公司非3个月 3年 3年 签 况签 集团副总经理级 常重要时 签订 管理人员 经理级 第14页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第15页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 副经理级 2个月 2年 3年 不签（主 管会计、 一般配套 资金专员2个月 1年 3年 管理人员 需签） 技术生产高级技术技术总工 副总 3个月 3年 3年 类 人员 工 一般技术 2个月 1年 3年 人员 高级生产 高级研发研究技术研发类 人员 工程师 3个月 3年 3年 类签、其 他不签 助理工程师 一般研发 人员 助理级 2个月 1年 3年 开发人员 销售类人 2个月 1年 2年 不签 业务类 员 附表： 各职级详细分布 类别 层级 纵向层级 详细分布 A类 集团高管 集团总裁 集团副总裁 集团总经理级 第15页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第16页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 集团副总经理级 集团副总 董事会秘书 二级公司董事长 集团总经理助理 二级单位总经理 B类 管理人员 经理级 各职能部门经理 事业部经理 二级单位副总经理 副经理级 各职能部门副经理 各部门主管 资金管理专员 二级单位总经理助理 各部门部长 副部长 C类 一般配套管理人员 职员 一般会计 出纳 行政人员 人事人员 综合文员 内勤 技术类 高级技术人员 二级单位总工 副总工 一般技术人员 工程调试 机设 研发类 高级研发人员 工程师 结构组长 一般研发人员 助理研发工程师 技术类其他 软硬件开发人员 第16页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第17页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 公司原有员工续签劳动合同不实行试用期，其他新进公司的员工均实 行试用期，试用期限参照第九条。 劳动合同期满，劳动合同即终止。因工作需要续签或解除劳动合同 的，需提前一个月通知员工本人，协商一致同意的，可续订合同，并下达员工本 人《续签合同通知单》，在一周内办理续签手续。协商不一致的，应在劳动合同期 满前三十日下达员工《合同终止单》，可终止劳动合同，在劳动合同期满后一周内 办理离职手续。 签订劳动合同后，公司因工作需要，生产经营发生变化、内部改革 等情况需调整员工工作岗位时（除经劳动鉴定不能从事者外），员工必须服从，按 规定办理有关“异动”手续，员工要求调换工作岗位时，按规定程序经公司同意 后办理有关手续。公司应与员工协商变更劳动合同，协商不成的，可解除劳动合 同，但需给予经济补偿金。 在合同的有效期内，按国家法规和公司的劳动制度，对不履行或 无法履行劳动合同义务的员工，公司可以解除劳动合同。 在合同的有效期内，公司违反国家规定，侵害员工的合法权益以 及法律规定的其他情况下，员工可与公司解除劳动合同。 除国家规定的可随时解除劳动合同外，任何一方在合同有效期内 解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式通知对方（试用期员工提前三日， 试用期满后提前三十日），或与对方协商，凡属应协商解除的，双方在三十日内做 出同意与否的答复。辞职申请书必须用人单位或部门第一负责人批准后，方可于 约定的最后工作日起三日内到总经理工作部办理离职手续。 终止和解除劳动合同时，公司应给予员工一次性经济补偿的，按 国家规定执行。 由于劳动关系一方过错，造成劳动合同不能履行或不能完全履行， 由过错一方承担违约责任，如属双方过错，由双方分别承担各自应负的违约责任。 因不可抗拒的原因造成不能履行劳动合同，或一方造成损失的， 可不承担违反劳动合同的责任。 第17页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第18页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 员工除劳动合同规定可随时解除合同的情形外，未经公司同意擅 自单方解除劳动合同的员工，必须依据《劳动合同》之相关条款向公司支付违约 金。 根据国家《劳动法》和《劳动合同》的有关规定，对违反劳动合 同的员工将视情节进行处理。如员工严重违纪或违反公司《员工手册》中之开除 条款，公司可予以开除。 培训赔偿 1、凡参加公司组织培训的员工，如若在服务期内辞职者应向公司支付违约 金。违约金按服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用执行。或按照《培训合同》 之违约条款进行执行。 2、公司与之解除劳动合同的员工，视具体情况决定是否收取培训费用和违 约金。 3、公司为员工提供专项培训或短期培训课程，培训价值根据员工所接受的 每项课程的价值及课程数目而确定最终的培训费用。 离职赔偿 1、对辞职未经批准而擅自离职（含未到规定的离职日期离职）的员工，需 按《劳动合同》之违约责任条款支付违约金。 2、对批准解除劳动合同和合同期满终止的员工，应于规定的最后工作日起 三日内到人事部办理离职手续。 因员工本人原因给公司造成经济损失的，企业按规定要求其赔 偿时，可从员工本人的工资中逐月扣除，直至足额赔付。但扣除后工资的剩余部 分不能低于武汉市最低工资标准。 既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为 准。 本规定的修正权及解释权归总经理工作部。 本规定自发布之日起生效。 第18页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第19页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 本公司实行每周五日，每日八小时工作时间制度。 员工工作时间视公司需要可适当调整，由总经理工作部根据季节和 其他情况，提出实施方案报总经理批准后执行。 定休日：原则上以星期六、星期日为定休日。 节假日： 公司按照国家规定的节假日制定员工节假日方案，具体如下。 4.1节日：元旦、春节、国际劳动节、清明节、端午节、中秋节、国庆节等。 4.2 假日： 4.2.1 婚假：依法结婚（男22周岁，女20周岁）三天，晚婚（指在法定 婚龄的基础上，男女青年超过法定结婚年龄3年以上初次结婚为晚婚）十五天； 公司给予婚假以法律认可结婚登记为准，婚假应一次性休完、一年内有效。 4.2.2 丧假：直系亲属（父母、配偶、子女）给予三天，旁系亲属（爷爷 奶奶、外公外婆、兄弟姐妹、外/孙子孙女）给予一天，并根据路程远近适当给予 路程假。 4.2.3产假: 按照国家有关法律规定，女职工产假为90天（晚育者产假为120天）。难产的,增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假 15天。产假应一次性休完。（具体标准和待遇标准见《关于员工生育问题相关管 理办法》） 4.2.4有不满一周岁婴儿的女职工，在每天劳动时间内给予其两次哺乳（含 人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时 间增加30分钟。每天劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。 4.2.5陪护假：转正并签定劳动合同，符合相应生育规定的给予十天假期。 4.2.6符合法律、法规规定的其他情形。 公司自定的其它休假日：系属转正并签订劳动合同的员工享受。 第19页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第20页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 5.1带薪病事假：部门经理及以上级别干部(不含办事处人员)因不享受加班工资，每年可享受四十小时带薪病事假，实施中按月累计，不能跨年度使用。 5.2 出差假：连续出差一个月的转正员工可调休一天，可累计，但不能预用， 不能跨年度使用。 公司在职正式职工可按国家规定工作年限享受带薪年休假。累计工 作满1年不满10年，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。 带薪年休假由公司采取与农历春节假期合并连休的方式统一执行。部分职工 未享受满的带薪年休假应在本年度年初时提交年休假计划，并提前一周经上级主 管、事业部经理、总经部审批，经批准后执行。 以上休假中，除定休日及法定节假日休假无须申请外，其他休假， 均应按公司制度要求履行申请程序；休假申请时，申请人应事先填写统一格式的 请假条，由员工所在部门部门经理同意（事业部人员还需由事业部经理审批），交 总经理工作部核准备案后执行。三天以上的休假应由公司总经理批准。 员工休假回公司后，应到总经理工作部考勤记录人员处及时办理销 假手续。 除休假或因公出差外，因故（包括因事及因病）不能按规定时间出 勤者，均应事先填写统一格式的请假条，并办理相关请假手续：一天或以下的由 部门经理批准同意，三天或以下的由事业部经理批准同意，三天以上由总经理批 准同意，请假条应交总经理工作部复核备案。 如因情况紧急、突发事件或不可抗力无法正常办理请假手续的，在恢 复上班的第一个工作日应及时补办请假手续，逾期无效。 凡未事先请假或未经准假、续假而缺勤者，均以旷工论处；对于未 按规定批假者，追究相关负责人责任。 员工请假提前回公司后，应在总经理工作部考勤记录人员处及时办 理销假手续。 病假（包括带薪病假）三天及以上须出具县市级以上公立医院的 病历及病休单，并报请所在部门和总经理工作部确认。 第20页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第21页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 员工请病事假包括带薪病事假以小时为计量单位，不足1小时的以1小时计；员工病事假期间均不记发工资。 凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资；超过4小时至8小时内按一天计扣。全年累计事假不得超过12日，超出部分以矿工论处。 部门负责人、总经理工作部在审批事假前，须向部门人事联络人核 实请假人的实际请假情况后再酌情进行审批。 捏造请假原因或伪造、涂改请假凭证的，可视情节轻重予以处罚。 主管人员若知情故纵，则与直接当事人承担同等过错责任。 加班申请及时间确认 事业部人员加班，由部门经理审核加班申请单，事业部经理审批后执 行；加班结束的第二个工作日，由部门经理确认加班任务完成情况，并复核加班 时间后，加班人员将申请单交事业部指定人员处。各单位相关负责人应于每月12日工资结算日前，将本单位人员当月加班情况汇总（附原始“加班申请单”）并 核算加班工资后，交总经理工作部备案。 （二）总部人员加班，由部门经理审核加班申请单，总经理工作部复核后执行； 加班结束的第二个工作日，由部门经理确认加班任务完成情况，并复核加班时间 后，加班人员将申请单交总经理工作部指定人员处，总经理工作部月末汇总、核 算加班工资并备案。 加班报酬的确定 加班报酬方式包括支付加班工资及调休，方式的选择可由各事业部及 部门负责人与加班人员协商确定，并在加班申请单上注明。 （二）需计加班费，按以下标准计算：周一至周五加班，晚6时起按基本工资的1.5倍计算；双休日加班按基本工资的2倍计算；法定节假日加班按基本工 资的3倍计算。 （三）研发人员、销售外勤人员、司机、后勤服务人员等岗位的加班安排及 工资计算由各部门另行规定。 （四）部门可采取调休、项目奖励或者通过绩效考核方式支付加班工资。 第21页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第22页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 （五）部门经理及以上级别干部加班不享受调休，也不计发加班工资。 员工在规定上班时间半小时内到岗为迟到；在规定下班时间半小 时内离岗视为早退。 一月之内迟到、早退5次以内，第一次扣发10元，第二次扣20元，第三次扣30元；以此类推。连续迟到、早退三次或一月内累计迟到、早退 5次，按以上规定处理并处通报批评一次；迟到、早退全年累计达30次者，予以辞退。 未经申请及批准擅自不到岗或迟到、早退超过一小时以上的视 为旷工，旷工一天按日工资的3倍扣发工资。 连续旷工三天或全年累计旷工五天，予以辞退。 部门经理及以上级别干部因晚上加班或接待客户需推迟上班时 间的，应向直接上级汇报。 凡园区内员工，进出园区大门时，必须打卡；若代人打卡的， 每次对双方当事人处以100元罚款，多次出现打卡违规行为的可酌情加重处罚。 为方便各部门及时管理及监督员工考勤执行情况，由总经理工 作部统一收集打卡数据并于次日向各单位及部门发布，发布方式同内部公文发放 方式。其中，总部人员及管理人员数据直接由总经理工作部报总经理审阅。发布 时间为每日上午10：00前。 对于正常出勤未打卡、公务外出、出差等情况，当事人须最迟不 超过第二日在相关负责人员处（事业部在部门内勤负责人处，总部在总经理工作 部指定人员处），填写“出勤证明单”（附表一）。以上证明应于每月汇总报总经理 工作部备案，没有履行以上手续的视为矿工处理。 加班人员加班前和结束后离岗时必须打卡，各单位需按打卡记 录核实加班时间。 第22页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第23页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 员工上下班、加班加点漏（忘）打卡每月累计不超过5次的，每次处以5元罚款；超过的5次的，每次扣月薪资标准的1%。若考勤人员徇私舞弊或知情故纵，则与直接当事人承担同等过错责任。 各单位相关负责人应于每月12日工资结算日前，将本单位人员当 月出勤情况汇总（附原始“出勤证明单”），并核算工资后，交总经理工作部备案， 员工考勤卡遗失或损坏应及时补办，费用自理。 员工的考勤记录记入员工个人档案，作为考绩、激励、晋升等 的依据之一。 总经理工作部保持对本规定的解释权。 本规定自颁布之日起生效。 第23页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第24页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要 培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理 有所遵循，特制定本制度。 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。 倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学 习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 第五条 本培训制度适用于公司所有员工。 企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人 力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员 工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强 企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。 组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活 化、针对化、专业化。 公司的培训工作实行总经理工作部归口管理，各部门配合实施的原 则。 总经理工作部为公司培训主管机构，总经理工作部在年度初期需到 各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全 年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向 总经理工作部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合总经理工作部开展 培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、 共同提高。 第24页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第25页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位岗位说明书准备并组织新 进员工的岗前培训工作，制定培训计划。 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期， 培训期结束后向总经理工作部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。 制定各类培训计划需要包括： 1、培训制度 2、培训内容 3、岗位职责 4、干部要求 5、财务、物资、质量体系等配套工作知识 6、各类规章制度的学习 7、培训、上岗考核方式、方法 总经理工作部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订； 2、公司整体培训计划的制定与组织实施； 3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 4、培训教材的购臵和保管； 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发； 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔； 7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理； 8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档； 9、参训员工的出勤管理； 10、各部门内部培训的管理，协调与调度。 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求计划的制定； 2、积极配合总经理工作部实施培训工作； 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档； 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核； 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交总经理工作部备案。 第25页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第26页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查 计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。 培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。 制定培训计划程序： 1、由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》，报总经理工作部审核备案； 公司高层领导可根据公司发展向总经理工作部提出培训要求。 2、总经理工作部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后 执行。 各单位在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理工作 部审核并备案。 总经理工作部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案， 并对整体培训计划负责，保证其有效实施。 月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提 前七天报相关领导审批。 培训内容及方式： 一、新员工培训内容： 1、公司的发展历程及未来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。 二、在职人员培训内容： 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。 3、程序文件、质量意识培训。 第26页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第27页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外 训（公开课）两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的 学习笔记和学习资料反馈到总经理工作部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工 作及私人事务，确保准时出勤。 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵 守公司各项规章制度。 员工培训时，须在培训记录表上签到，不得迟到、早退。培训记 录表由总经理工作部存档备查。 员工如因特别公务活其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写 《请假条》，经部门经理审批后，于开课前一天交总经理工作部备查。如因特殊情 况不能及时请假者，必须及时向总经理工作部申明原因，并补办请假手续。 能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、 提升、加薪时优先考虑。 员工参训期间，未向总经理工作部请假或请假未批准而未参加培 训，其培训缺勤课时以矿工论处。 参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记。 专业培训若设计实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。 公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同，制定不同的 培训时间标准；其中，高层管理人员、高级技术人员每年必须保证60小时的学习时间；中层管理人员、中级技术人员每年必须保证50小时的学习时间；基层管理 人员、技术人员每年必须保证30小时的学习时间； 公司将采取各种方式，保证每位员工工作时间内和工作时间之 余充分的学习时间。各单位应根据培训时间和内容的要求制定本部门的培训计划。 第27页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第28页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 由总经理工作部每月定期对各部门《培训计划》进行监督检查。 为了建立我公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理正规化和 科学化，有效的开展全员培训及加强部门培训力度和提高员工工作积极性，同时 帮助员工改善工作及提高绩效，特制定本办法。 条 适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔， 经用人部门推荐，总经理工作部考核其资历、教案水平、讲课技巧等并承担公司 部分培训课程的开发与授课人员。 内部职工担任兼职培训讲师（以下称：内训师），向其他职工传 授理念、知识和技能，是企业内部知识积累、共享和传播的有效途径之一，通过 加强内部培训方案，提高职工队伍素质和整体水平，从而增强单位的竞争力。 内部培训师的选拔原则：所有集团正式员工都是内部培训师的选 拔对象；公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长， 工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 选拔的标准与条件： 1、在某一领域/专业有特别经验、认识、体会。 2、具有较好的表达能力与沟通能力。 3、普通话流利。 4、热爱培训工作并具有帮助同事成长的心意。 选拔程序： 1、由各部门推荐或个人自荐； 2、本人提交申请并附主讲课程设计大纲； 3、单位负责人就主讲内容的知识能力提升评价意见； 3、总经理工作部根据各部门人员数量、申报人员水平、公司的培训需求等情 况审核确认； 4、在部门培训中参加培训，试讲。 5、通过以上步骤，确认为资格培训师。 第28页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第29页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 晋升条件：资格培训师具备以下条件晋升为中级培训师。 ——具有10次以上实际培训经历 ——历次培训评价中超过60%良好以上。 7、中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师。 ——具有超过10次以上中级培训师实际培训经历（每次受训人数为在20人以上） ——历次培训评价中超过75%良好以上。 通过内部培训师的选拔的员工，总经理工作部将以聘书的形式正 式聘请成为公司培训师。 培训师的待遇 1、公司将员工被聘为内部培训师的事项记入员工档案。内部培训师优先获得 外部培训机会、同等条件下优先晋职晋级。 2、公司将按照以下标准向内部培训师支付培训报酬，非工作时间按双倍计算 （不计入调休）： 资格培训师：30元/小时。 中级培训师：50元/小时。 高级培训师：80元/小时。 内训师的授课费经总经理工作部考核合格，统一报发。 发放时间为课程后期跟踪、总结完成后。 内训师的工作职责: 1、配合总经理工作部、各部门开展培训工作； 2、开发课题、撰写讲义，留总经理工作部备案，且定期改进； 3、根据培训安排，讲授培训课程； 4、参与对参训人员的课程考试考查、出卷、评卷工作、后期跟进、答疑等工 作； 5、参与公司年度培训效果总结、对培训方法和课程内容提出改进建议，协助 总经部不断完善培训体系； 总经理工作部对内训时授课情况进行抽查、跟踪与考核评估。 总经理工作部对内训师的年度授课情况进行综合考核，主要通过 第29页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第30页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 对受训人员访谈、问卷、抽样打分等方式进行考评，对于公司优秀的内部培训师， 年终授予“优秀培训师”称号、予以奖励并计入档案作为今后晋职晋级的考核依 据；对于考评不合格的内训师，初级讲师将被解聘，中高级做出降级处理，待进 一步培训后再次申请高一级别的内训师资格。 总经部对内训师评审起最终监督和决定作用，为能够掌握更详细 的信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将 成为考核依据，同时也为总经部进一步开发讲师能力奠定基础。 公司实行培训费用部门分摊制度，即谁受益谁承担，谁参加谁 承担。 事业部经理负责审批本事业部年度培训计划及培训费用。 公司总经理工作部按培训制度、培训计划组织培训工作，培训 费用实行专项报销；并定期对培训工作进行总结，对培训费用使用情况及时分摊。 培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内 容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。确保培训工作的 实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否 达到预期目标等等。 公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩，对员工培训 出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、奖励的重要依据。 培训考核的方式分为下列几种： 1、公司内组织的培训可由总经理工作部组织，相关部门配合，考核方式可采 取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。 2、送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应培训合格证书。外培人 员一周之内将培训总结交人力资源存档。 3、对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格后，才能上岗。 4、各单位举办的培训活动，由各单位负责人考核，总经理工作部负责监督 实施，不定期进行抽查。 第30页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第31页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 5、凡公司送出外培人员，培训费用在3000元以上者，提出辞职，须相应地 赔偿公司所支付的培训费用：受训一年内辞职，赔偿全部费用的80%，一年以上二年以下内辞职，赔偿60%，二年以上三年以内辞职，赔偿40%。 总经理工作部根据本培训制度建立公司员工培训档案，记载员 工每次培训成绩和培训履历，并予以保存。培训档案管理工作由总经理工作部负 责，管理职责如下： 1、定期搜集、同级、整理和归档培训材料； 2、定期对培训档案进行检查、保证安全性和完整性； 3、做好培训档案保密工作。 培训档案分类： 1、培训出勤登记； 2、培训计划、方案； 3、参加培训内容、次数及经费； 4、培训考核成绩； 5、培训效果反馈、培训总结； 6、外训笔记、培训记录、培训课件材料； 7、特殊岗位及人员档案。 本制度由总经理工作部制定并负责解释。 本制度经经理办公会批准后施行，修改时亦同。 本培训制度自公布之日起施行。 第31页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第32页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司 员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。 本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管 理制度。 公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊 情况不能遵照本制度执行的，经董事长批准后方为有效。 所有集团公司干部任命都由集团公司总经理工作部起草；且所有干 部在借调之前首先报集团公司批准。 晋升职位依据以下原则： 1、具备较高职位的技能； 2、相关工作经验和资历； 3、在职工作表现与操行； 4、完成职位所需要的有关培训课程； 5、具备较好的适应性和潜力。 职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。 员工晋升分为定期和不定期两种形式。 1、定期。每年1月根据具体考评办法（另行规定）和运营状况，统一实施晋 升计划。 2、不定期。员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工， 随时予以提升。 3、试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。 4、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 第32页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第33页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 关于总公司干部任命的审批： 干部级别 提名 任命 审批 总经理 董事长提名 董事会 董事会 副总经理 总经理提名 董事会 董事会 集 团市场总监/财务总监/技术总监 总经理提名 董事会 董事会 总 总经理助理 总经理提名 董事长 董事长 公 各事业部及部门 经理 总经理提名 董事长 董事长 司 各事业部及部门 副经理/经理助理 各事业部及部门 经理 总经理 董事长 各事业部及部门 部长 各事业部及部门 经理 总经理 董事长 关于各二级公司及子公司干部任命的审批： 干部级别 提名 任命 审批 各总经理 股东方提名 二级公司董事长 集团公司 二 级副总经理 二级公司总经理 二级公司董事长 集团公司 公 司及技术总监/总工 二级公司总经理 二级公司董事长 集团公司 子 公总经理助理 二级公司总经理 二级公司董事长 集团公司 司 各部长 二级公司总经理 二级公司董事长 集团公司 总经理工作部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协 调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。 凡经核定的晋升人员，总经理工作部以公文形式发布。 各级职员在接到调动通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就 任新职。 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 凡晋升到新岗位的人员，设定三个月培训考察期，考察期结束后 向总经理工作部提交总结，上报分管副总考核合格后正式到岗。 第33页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第34页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 第一节 降职原则 下列情形可对员工进行降职处理： 1、 因为企业机构调整而精简工作人员； 2、 因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺； 3、 应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降 职； 4、 依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。 如被降职人员对降职处理不满，可向总经理工作部提出申请；未 经核准前不得出现离开现职或怠工现象，否则按《奖惩条例》予以处罚。 第二节 降职核定权限 总经理、副总经理的降职由董事长提议、董事会裁决，总经理工作 部备案。 各部门负责人的降职由常务副总经理提议、总经理裁决，总经理工 作部备案。 主管级人员，由部门负责人提议，常务副总经理裁决，总经理工作 部备案。 正常情况下，按照上述权限履行降职程序。当出现异议时，各级干 部的降职权限最终归董事会。 第三节 降职操作程序 根据考评结果或由用人部门提出申请后，报送总经理工作部部 门。 总经理工作部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后，依据 核定权限呈请相关领导核定。 凡经核定降职的人员，总经理工作部以公文形式发布。 降职员工接到调动通知后，应于指定日期内办理好移交手续， 第34页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第35页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。 降职时，其薪金由降职之日起重新核定。 第一节 调动原则 调动是组织内平行的人事异动，根据原岗位与现岗位的实际工 作任务和任职要求的不同，重新核定新岗位的职级，同时调整对应的薪酬标准。 对于新岗位任职人员，一律采用新岗位三个月见习期，并对岗位 任职能力进行考核，三个月见习结束后要向总经理工作部提交个人工作总结，总 经理工作部通过实际操作能力、工作情况恒定该员工是否能够胜任新岗位，不能 胜任的，安排相关培训，继续学习，如若仍不能胜任，由用人部门和总经理工作 部核定调岗或辞退并上报分管副总经理审批。 人员调动必须符合以下原则： 1、 符合企业的经营方针； 2、 符合相关的人事政策； 3、 提高员工任职能力，做到适才适用。 依据以上原则，凡属下列情况的，应对员工实施职位调动： 1、 配合企业经营任务； 2、 调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化； 3、 适合员工本人的能力； 4、 缓和人员冲突、维持组织正常秩序。 第二节 调动核准权限 部门内部调动由部门负责人核准，提交调动原因报总经理工作部 审核，上级领导审批。 部门间调动由原属部门及调动部门负责人共同核准，总经理工 作部审核后，报分管副总经理批准。 中层以上干部调动，按照干部管理权限划分进行。但调动后在新 岗位上应有一定时间的见习期，并对其见习期的工作情况进行考核。 第35页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第36页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 第三节 调动操作程序 调职人员填写《人事异动审批表》核准审批后，交总经理工作 部备案。 总经理工作部部门审核相关审批程序完成后，签发调动通知。 员工接到调动通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任 新职，不得借故推诿或拒绝交接。 第一节 离职管理原则 员工离职分为辞退和辞职两种。 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。 员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。 第二节 辞退管理 公司对有下列行为之一者，给予辞退： 1、一年内记过三次者； 2、连续旷工三日或全年累计超过五日者； 3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者； 4、工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者； 5、违抗命令或擅离职守，情节重大者； 6、借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者； 7、仿效上级主管人签字或盗用公司公章者； 8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司 业务遭受损失者。 9、擅自离职为其它公司工作者。 10、 违背国家法令或公司规章制度情节严重者。 11、 泄露业务上的秘密情节严重者。 12、 办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者。 第36页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第37页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 13、 精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能 再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者； 14、 为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 15、 连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者； 16、 因公司业务紧缩须减少一部分员工时。 17、 工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。 18、 员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 19、 由于其他类似原因或业务上之必要者。 辞退员工时，必须由其直属主管向总经理工作部索取《员工离职 审批表》，按规定填妥后送总经理工作部审核备案。 被辞退员工要及时办理移交手续。 被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、 工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 对于劳动合同到期员工，经上级主管认定不符合岗位要求不予 以续签者，经部门第一责任人核准后，上报总经理工作部；总经理工作部于合同 到期前三十日通知本人，并要求于合同到期后一周内办理离职手续。 第三节 辞职管理 员工提出辞职，需提前三十日以书面形式通知用人部门并上报 总经理工作部，可解除劳动合同。在试用期内的员工需提前三日通知用人部门并 上报总经理工作部，可以解除劳动合同。 员工因故辞职时，应首先向总经理工作部索取《员工离职申请 表》，按规定填写审批后，送总经理工作部审核办理。 辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则工资扣发。 对于未按上述条款正常办理离职手续者，按照《劳动合同法》 支付公司一个月工资的补偿金或扣发工资。 第37页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第38页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 所有人员的异动均应先报总经理工作部审核备案后方可执行。 人员异动日期均以总经理工作部签发的相关通知单日期为准。 未经总经理工作部审核备案的人员，其异动程序视为无效，总经 理工作部将不予办理相关手续。 各部门每月1日前应将上月度人员异动情况按要求填报《月度 人员异动统计表》报总经理工作部审核备案。 对于矿工超过三天或长期出差在外员工超过三天未取得联系， 用人部门有责任上报总经理工作部备案，总经理工作部有权在未做出合理解释前 停发工资、停缴社保。 如若未按上述条款执行而造成公司经济损失和经济纠纷，追究 直接责任人和用人单位第一责任人责任并予以处罚。 本制度解释权归总经理工作部。 本制度自公布之日起执行。 第38页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第39页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实事的人不断提高水 平，引导有水平的人做实事，按所做事情给予评价。 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化 的员工队伍参与市场竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学 习，不断改进，保持公司的持续发展。 根据各岗位岗位职责，并对职级进行统一管理，将对人的资格要求 清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源管理体系奠定基础，提高工作效率， 规范工作行为，推动公司职业化进程。 对于特殊岗位和人群，要求具备特殊专业或行业资格证书及上岗证。 如：安全卫生要求、需要特殊技能、涉及保密事宜、质量管理的岗位等。 总经理工作部根据各岗位对应资格要求进行人员分类，对专门认证 的资格进行统一管理，对于不同层级员工要求具备相应的资格，并制定标准。 总经理工作部负责组织各部门相关负责人共同完成任职资格的具体 要求和标准，由各部门分别对各个岗位进行资格审核并确认。 总经理工作部需对任职资格的进行认定、各类标准的制定、具体实 施过程的监督等。 1、招聘 对应资格要求对人员进行分类分级，根据各部门各岗位任职资格的具体要求 和标准，由总经理工作部和用人单位共同完成资格审核，确保能岗匹配，对符合 要求者上报部门负责人决策。以便降低人员流失率，提高工作效率。 2、培训 第39页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第40页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 针对不同资格的人员进行分类达标辅导培训、再开发培训，使培训更有针对 性，与工作联系更密切。 3、考核 对于符合任职资格并准备录用的员工或经过培训准备上岗的员工，采取不同 形式、不同类别的方式进行考核，择优上岗；对于生产类岗位要求进行实操考核， 对于表现突出者予以职级上浮一级的奖励。 各部门需建立独立的分级制度，对不同性质的岗位进行定期考核评级，不同 级别的员工享受不同的待遇，有助于提高员工工作积极性，推动各部门向前发展。 4、薪酬 资格、能力、业绩与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具有实效。 5、人员选拔 经参考认证后可获得相应资格，获取资格后向总经理工作部提交复印件存档， 公司可从有资格的人中选拔高级技术人员和管理人员，为个人职业发展奠定基础。 6、员工职业生涯设计 不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相 结合。 多重发展通道制度 公司为员工建立发展三条通道（见下图）：管理通道、技术通道和业务通道。 管理通道适用于企业管理人员，技术通道适用于从事技术或设计工作的人员，业 务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员。 对于能够完全胜任自己的本职工作、能力得到有效提升、能够很好的找到自 己的职业发展路线和通道的符合晋升或转岗资格的员工，可由上级引荐或自我推 荐，经上级领导报分管副总经理批准后调岗。 第40页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第41页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 管理类 1）定义：从事以人员管理为主的工作人员。按照管理层级逐步上升至各层级； 主管级：能够胜任率领一组人员从事某项具体的专业技术工作； 中层干部：对所辖部门的工作质量、实效和成本负完全的责任，并参与所辖 工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的控制； 经理级：对企业某个运作过程或某项职能负完全责任，参与公司战略制定及 宏观指导。 2）级别要求。任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类 人员必须达到某方向、某专业/技术标准。 销售类 1）定义：从事以顾客为群体的业务工作人员。 2）级别要求。从工作能力、业绩能力出发。 技术类 1）定义：从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。含：研发、 工程、工艺、测试、维修、安装、售后、焊接等。 2）级别要求。从工作性质出发，分析技术能力。 第41页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第42页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 对人员进行选拔时，从下面五个方面进行衡量： 1）品德 2）素质 3）技能/行为（表现） 4）工作经验 5）工作绩效 基于评价从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁发资 格证书时参考工作绩效评价结果。 品德、素质、经验等不易考核要素作为人员选拔及人员自我发展 的重要因素。 定义：任职资格从称职胜任角度出发，主要建立结果为导向的技能 /行为标准。管理类基于工作特点定义行为标准，专业技术类为技能标准。 建立原则 源于工作：标准级别的划分、标准的内容都从分析实际工作而来，不能仅从技 能本身进行推理。 结果导向：达标评定的素材尽可能取自日常工作成果，尽量减少为获得资格而 额外增加工作。 依据：考核认证以资格标准为依据，将人与标准比，做出评价。 考核认证主体：对员工的某项资格达标与否的考核主要以其直接 主观及分管领导为主，人事部门为辅。 资格评审：资格评审分为两级评审，包括部门级和公司级。部门 级评审由各系统自行组织进行，目的是保证本系统内各部门对标准掌握的一致性。 公司级评审由人事部门组织进行，保证公司对各系统标准掌握的一致性。 考核内容：根据不同性质的工作岗位，决定采用实操类、理论 知识类、技能类、配套设备使用类等等。 考核方式：根据不同岗位需要，采用口试、笔试、竞赛、操作 等等。 第42页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第43页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当 地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，保证公司持续发展需要，做好员工 福利劳保管理工作，结合公司具体实际情况，特制定本条例。 公司福利由总经理工作部根据实际情况提出计划，向分管副总经理 提出，经总经理办公会研究决定，最后由总经理工作部落实实施。 条例适用公司全体员工。 本条例自通过之日起开始执行。 法定假期 1、元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节； 2、法律法规规定的其他法定假期。 员工享有病假、事假、婚假、产假、丧假、年假； 员工请病假、事假，具体操作办法按《员工手册》执行。 婚假：工龄满一年、符合国家有关规定的员工结婚，员工凭结婚证 准假3天；符合国家晚婚条件的，享受15天(包含假期中的国家法定休假日)；工龄未满一年的，根据其工作表现由其上级与总经理工作部协商决定休假时间。 产假、陪护假根据公司《关于员工生育问题相关管理办法》执行。 丧假：员工直系亲属去世，公司给予慰唁假3天，并视路程远近给予路程假。 年假：工龄满一年的员工，每年享有五天的年假，工龄满十年， 每年享受十天年假，工龄满二十年，享受十五天年假，具体执行方法根据集团公 司管控。 婚假、产假、丧假、年假申请，由个人填写请假条及相关证明或 情况说明报总经理工作部，由总经理批准后执行。 第43页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第44页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 公司可根据实际情况在春节、五一劳动节、端午节、国庆节、中 秋节向员工发放节日物资。 餐贴：公司员工享有每月100元的午餐补贴。 交通补贴：公司员工享有公司通勤车接送上下班，不再计发交通 补贴。 第 凡公司正式员工，公司将按国家有关政策为其办理社会保险，包 括社会基本养老保险、工伤保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险和大额医 疗保险，并承担规定的费用（见《员工社会保险缴纳管理办法》）。 特殊岗位上的员工，公司根据具体情况为其投保商业保险。 员工特殊困难补助 1、对于认真负责、努力工作，献身国测公司事业的员工，遇有特殊困难，公 司将视具体情况，予以一次性经济补助。 2、特殊困难系指员工家庭财产受到重大损失或因直系亲属的意外死亡、重残、 不治之症引起的经济困难。 员工贺仪 1、员工生日时，公司赠与生日贺卡或礼物。 2、员工符合晚婚条件的，在办理完结婚登记手续后一个月内向公司总经理工 作部出示《结婚证》，公司致新婚贺仪300元。 本条例由公司总经理工作部负责解释。 公司福利相关执行情况每年向员工公布一次。 第44页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第45页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 完善企业福利制度，确实解决员工的后顾之忧，提高员工满意度， 达到稳定员工队伍，提高企业效益的目的。 适用对象：公司在册正式员工，以下人员不适用： 1、实习生、兼职人员。 2、劳动关系不在公司的员工。 3、原单位代缴社保的员工。 险种：公司办理社保险种包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、 基本医疗保险、生育保险和大额医疗保险。 缴费基数：2009年7月起，员工社保缴费基数以员工具体工作岗位 职级划分为大方向，同时结合员工工龄恒定标准。 “五险”缴费实行由公司与个人共同承担的方式。其中个人承担部 分由公司在每月工资中代扣代缴。 根据目前国家社保规定，各险种公司及个人承担比例如下： 险 种 公司缴纳比例 个人缴纳比例 基本养老保险 20% 8% 失业保险 1% 1% 工伤保险 0.5% 0 基本医疗保险 8% 2% 生育保险 0.7% 0 大额医疗保险 0 7元 武汉市社会保障机构对各类社会保险费用的项目和缴纳基数等作 出调整时，即按武汉市社保中心的相应规定适时调整。 第45页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第46页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 “五险”享受的条件 1、享受基本养老保险应同时具备两条件：?达到国家规定的退休年龄（男性 年满60周岁，女性年满55岁）；?达到规定的缴费年限（实行统帐结合办法后办 理的，缴费年限需累计满15年）。 2、享受失业保险应同时具备两条件：?属于公司合并、分立、兼并等原因辞 退员工而解除劳动关系；?单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年的。? 已办理失业登记，并有求职要求的。 3、享受基本医疗保险应具备的条件：?连续缴费年限达6个月后，从第7个月开始享受统筹基金支付的医疗保险待遇；?达到规定的缴费年限可终身受益； ?在统筹医疗保险赔付范围内：a、在市级医院发生的急诊及重症疾病门诊（不包 括普通门诊，其用IC卡支付）；b、在市级医院发生的一般住院（费用低于3万元）；c大额住院（住院费用超过3万元）的特殊赔付。 “五险”享受形式 1、基本养老保险：到退休年龄的生日当月办理退休手续，从办理退休手续的 次月起，分别按规定逐月领取养老金。养老金构成为基本养老金与个人帐户养老 金之和。 2、失业保险：符合享受失业保险金条件的员工应在终止或解除劳动关系当月 向单位所在地失业保险经办机构提供相关资料，由失业办复核通过后，本人在规 定的时间内持相关资料办理申领失业保险金的登记手续，领取《失业保险金专用 存折》，按月到指定银行领取失业保险金及医疗补助金。 3、基本医疗保险：普通门诊及购药到指定医院或药店，用社会保障卡（IC卡）中的个人帐户资金支付，个人帐户资金不足的，由个人用现金支付；住院或急诊 由个人及统筹基金分比例支付，在一个保险年度内，累计赔付最高数额为30万元。 4、生育保险：女职工需在怀孕三个月内、男职工在其妻子怀孕三个月内向公 司人事部门提交所需资料，由公司人事部门负责人向社保机构提出申请备案后方 可办理生育保险相关事宜；其它生育保险相关计划生育手术至少要在手术实施前 一周向总经理工作部报备。 第46页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第47页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 增保或续保：员工自转正后向总经办人力资源相关人员提供相关申 办资料后（属新开户者提供身份证复印件，续办的提交原帐号及身份证复印件）， 由人力资源于每月 15日前办理新开户或续办手续。 停保：自员工离职之月起，公司向社会保险相关机构申请办理停 保手续。 转保：员工离开本公司后在新单位就职，新单位同意接收社保帐 户的，将帐号转移至新工作单位继续办理。 退保：对于因特殊原因不能达到享受条件的，个人可申请停保， 社保机构批准后可退还原个人帐户缴费金额。 代缴社保的管理 1、对于公司已办理离职手续的员工，由于员工未能够按照公司《员工异动管 理办法》提前三十日以书面形式向总经理工作部递交辞职申请而使公司不能及时 停保的代缴社保费用，公司将于员工最后一个月的工资中扣除相应社保全额（包 括单位部分和个人部分）； 2、对于公司已离职员工，由于个人原因申请由公司为其个人代缴社会保险， 由个人提出书面申请报总经理审批，交总经理工作部存档；其费用由本人承担， 并提前向公司支付社会保险全部费用（以年度为单位一次性支付），未交费用者， 公司将予以停保； 3、由于其他特殊情况，需要公司为个人代缴社保，由个人提出书面申请报总 经理审批，交总经理工作部存档；并提前向公司支付社会保险全部费用（以年度 为单位一次性支付），公司不承担任何民事纠纷，未交费用者，公司将予以停保。 其他社保异常管理 1、通常情况下，公司不允许个人不缴纳社会保险，若个人不原因缴纳社会保 险并且不提供社会保险办理材料，由个人以正当理由提出书面申请，由部门领导 批准后报总经理工作部存档； 2、如由于个人原因，个人社保在其他地区或其他情况不能在武汉市参加社会 保险的，公司将按不超过个人基数的标准予以报销养老保险和医疗保险费用。 以上代缴社保情况，公司不承担任何民事纠纷。 社会保险管理办法自二00九年一月一日起执行，原制度与本办法 相抵触以本办法为准。 由总经部负责本办法解释及修订工作。 第47页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第48页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 目的：为规范员工档案管理，提高公司人事管理的工作效率，使人 事管理逐步程序化、规范化、科学化,特制定本制度。 适用范围：公司所有在册员工。 员工入职资料： 1、入职审批表、职位申请表、员工档案表（纸质、电子档各一份）、彩色一寸 免冠近照1张； 2、新员工培训考试试卷； 3、学历证、学位证复印件各1份； 4、身份证或户口簿复印件2份；专业技术职称资格证复印件； 5、具有工作经验的新员工需提供与原工作单位解除劳动关系的证明材料等，或 者由总经理工作部向对方单位进行背景调查并形成报告； 6、近期身体检查报告； 7、担保书（部分岗位）； 员工异动资料 1、劳动合同； 2、初聘人员试用期目标设定表，配套试用期小结及转正申请； 3、保密协议（部分岗位）； 4、任职通知书（部分岗位）； 5、员工异动表； 6、辞职报告，离职物品点算单； 7、离任审计报告(部分岗位)； 培训系列档案； 其它需要存档的资料； 第48页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第49页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 公司员工内部档案应全面、及时地收集到人事负责人统一保管；人 事负责人根据入职部门和年份顺延档案编号，并于人员信息表对应存档，保障信 息的及时更新，汇总和异动的跟踪工作顺利进行。 每月5日前（驻外机构顺延三个工作日）各中心将上月新入职的档 案资料、上月员工档案异动资料及明细清单交人事管理负责人。 人事负责人对收集的归档资料分单位、部门进行汇编、装订，并做 好日常档案清洁、防蛀、防潮及防火等工作。 每月清理离职员工档案，对离职期限达三年的员工档案由人事负责 人核准后可进行销毁，销毁时应有两人以上负责监销，并在处理清单上签字；对 于应聘简历每半年进行一次销毁。 经理级以上员工因工作需要按要求可办理员工个人档案借阅手续 （仅限于分管范围内的员工），原则上其他人员无权借阅员工档案，档案借出时间 最长不得超过3个工作日，档案借阅者对档案负有保密及保管责任。 对于员工个人历史档案的保存，公司统一于武汉市东湖开发区劳 动人事局档案室存放托管，员工在职期间，档案存放费用由公司统一支付，员工 离职之日起，东湖开发区劳动人事局档案室会将其档案转为流动档案，需个人进 行处理和缴费。 该制度由总经理工作部负责解释， 自公布之日起施行。 第49页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第50页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 申请部门 申请岗位 申请人数 1）增 岗： ______名 补 岗：______名 2）专 职：______名 兼 职：______名 专/兼职不限：____名 3）男 性： ______名 女 性：______名 男女不限： _____名 4）年 龄： 岁至 岁 5）学 历：,中专以上 ,大专以上 ,本科以上 ,硕士以上 6）工作经验：,应届 ,一年以上 ,两年以上 ,三年以上 专业技能要求：———————————————————————————————————— ——————————————————————————— 其它特殊要求：______________________________________ __________________ ______________________________________________________________________ 该岗位已有工作人员人数：_____人；该岗位本年计划工作人员人数：_____人 需求具体原因描述：___________________________________________________ _____________________________________________________________________ 试用期基本工资：_____元至_____元 ；转正后基本工资：_____元至_____元 其它福利待遇：_____________ ______ 年_______ 月 事业部或部门经理意见： 签字： 总经理工作部意见： 签字： 分管领导审批： 签字： 总经理/主管领导审批： 签字： 执行情况： 签字： 第50页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第51页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 评价工作 举止 语言表 应变 合作与协调对企业认综合 项目 积极主动性 责任感 仪表 达能力 能力 能力 同感 评分 应聘人员 性 评分标准 10 10 10 15 15 10 15 15 100 姓 名 注：以上各项分值均为10分，请在各项内给相应的分值，总分由总经理工作负责统计汇 总。 第51页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第52页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好） 1、仪容 2、语言表达能力 3、亲和力和感染力 4、诚实度 5、时间观念与纪律观念 6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等） 7、思维逻辑性，条理性 8、应变能力 9、判断分析能力 10、自我认识能力 11、工作经验 12、掌握的专业知识 13、学习能力 14、工作创造能力 15、所具备的专业知识、工作技能与招 聘职位要求的吻合性 16、个人工作观念 17、对企业的忠诚度 18、个性特征与企业文化的相融性 19、稳定性、发展潜力 20、职位胜任能力 总得分： 建议录用 安排复试 不予录用 第52页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第53页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 第一选择职位：_____________ 第二选择职位:______________ 照片 是否同意到公司异地或下属机构工作? ,愿意 ,不愿意 粘贴处 是否同意其他工作岗位的调换? ,愿意 ,不愿意 姓名：________ 性别：,男 ,女 民族：_ 出生日期： 年 月 日 最高学历：_______ 专业：____ __毕业院校： 培养方式： 职称： _______ 外语等级：_______ 计算机等级：_____ 身高：____cm 体重：_____kg 以往病史：,无； ,有_____________政治面貌： 婚姻状况：,未婚 ,已婚 , 离异 户口所在地：(详细至派出所)：__________________________________________ 身份证住址：_________________________ 身份证号码：_____ __ __________ 移动电话： 家庭电话： 电子邮箱：____ __ ___ 通信地址： 邮 编：__ ____ _ 最近住所详细地址： 住房性质：_________ 紧急情况下的联系方式： 联 系 人：___ _____ 兴趣爱好：____________________ 特长：_____________ ___________ ____ 性格自述：__________________________________________________ ________ 学历 学校名称 起至年月 专业 学位或证书 备注 姓名 关系 单位或地址 任职 联系电话 起止日期 工作单位 部门 职位 证明人 联系电话 第53页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第54页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 人事档案存放地： 与原单位是否已解除劳动合同关系： ,是 ,否，请说明:_________________________________________________ 与原单位是否有经济纠纷（包括社会保险）： ,无 ,有，请说明:__________________________________________________ 希望薪酬水平 元/月 可接受最低薪酬水平 元/月 工作区域的要求： 个人想法或其它要求： 您上述所提要求是否可根据本公司规定进一步协商： ,是 ,否 您是从何种途径了解到我公司的招聘信息的？ 您为何选择武汉国测科技股份有限公司？ 你为何选择该岗位？您对该岗位工作的内容和重要性有什么认识？ 您认为您职业生涯中最成功和最失败的事情分别是什么？ 请您简述您的职业发展规划。 您在此表中及附件中所填报的一切是否均真实、准确和有效。如有隐瞒及讹报，是否愿意解聘之 处分，并愿意承担相应之一切责任： ,是，愿意 ,否 感谢您对本公司的厚爱，自接到通知之日起何时可以到岗？___________________ 对上述所有事项进行确认签字： 日期： 年 月 日 第54页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第55页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 ： 感谢您收看此函！现有贵公司曾录用员工到我公司应聘，为了能更真实地 了解他（她）的情况，请您填妥本函后传真回我公司，谢谢！ 调查对象姓名： 性 别： 学 历： 毕业学校：_ _ 1、根据您的调查，该员工向贵公司所提供的情况真实吗：,是 ,否 2、该员工在贵公司的工作期限为： 年 月至 年 月 工作岗位为： 工作期间的表现为： ,优 ,良 ,中 ,差 3、该员工在工作期间是否患过重大的疾病： ,否 ,是：______ _____ 4、该员工在工作期间是否表现出不良习性？ ,否 ,是: _________ __ 5、该员工在工作期间是否有违纪行为? ,否 ,是：_________ __ 6、该员工在工作上是否有重大过错? ,否 ,是：_________ __ 7、该员工在工作期间是否有过弄虚作假或欺诈行为?,否 ,是_ _____ 8、该员工离职原因为： ,本人申请，理由： ,公司辞退，理由： ,公司开除，理由： 9、该员工在离职时是否与贵单位办妥离职手续？ ,是 ,否 10、该员工与贵单位是否有业务或财务等未结清事项？ ,是 ,否 11、该员工人事档案是否在贵单位？ ,否 ,是 12、贵单位认为需要提供的其他情况：__________________________________ _____________________________________________________________________ 填写部门： _________________ 单位签章:（请一定签章，谢谢！） 日 期： 年 月 日 调查单位名称(签章)：武汉国测科技股份有限公司 联系人： 地址： 电话： 传真： 第55页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第56页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 姓名 性别 年龄 政治 学历 专业 面貌 毕业 工作经验 学校 初试 综合得分 复试 综合得分 个人期望发 展方向 事业部/部 试用期工资_______元/月 门意见 经理签字： 总经理工作 部意见 试用期工资_______元/月 经理签字： ,录用 ,不录用 分管领导 意见 试用期工资_______ 元/月 分管领导签字： ,录用 ,不录用 总经理/主 管领导意见 试用期工资审批：________ 元/月 总经理/主管领导签字： 学历证明 工作经历 (由人事专员 负责填写) 其它 第56页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第57页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 一、工作态度 1、严格遵守各项制度，有效利用工作时间，严格考勤规定（试用期内若有特 殊情况请长假者，需报经总经部备案，并在销假后延长相应试用时间）； 2、对新工作持积极态度，以主人公精神开展工作，认真踏实。 3、以团队协作精神工作，协助上级，配合同事； 4、认真完成本职工作及临时交办的任务。 二、工作效率与能力 1、专业技术知识过硬，合理运用到实践工作中； 2、工作效率高，业务处臵得当，保持良好业绩； 3、善于接收新事物，应变能力强； 4、工作成绩达到预期计划及目标设定要求。 试用人员本人阅读上述工作目标及要求，并签字确认(日期)： 第57页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第58页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 请试用人员进行半月度工作总结（对照试用期目标设定及工作要求，陈述个人试用 期目标完成情况、工作态度、能效及需改进的地方等），总结材料另附。 试用时间： 年 月 日至 年 月 日 所属部门及总经部综合评价：?A优 ?B良 ?C中 ?D可 ?E差 需改进地方或建议： 所属单位/分管领导： 总经部： 试用时间： 年 月 日至 年 月 日 所属部门及总经部综合评价：?A优 ?B良 ?C中 ?D可 ?E差 需改进地方或建议： 所属单位/分管领导： 总经部： 试用时间： 年 月 日至 年 月 日 所属部门及总经部综合评价：?A优 ?B良 ?C中 ?D可 ?E差 需改进地方或建议： 所属单位/分管领导： 总经部： 试用时间： 年 月 日至 年 月 日 所属部门及总经部综合评价：?A优 ?B良 ?C中 ?D可 ?E差 需改进地方或建议： 所属单位/分管领导： 总经部： 试用时间： 年 月 日至 年 月 日 所属部门及总经部综合评价：?A优 ?B良 ?C中 ?D可 ?E差 需改进地方或建议： 第58页 共76页 所属单位/分管领导： 总经部： 武汉国测科技股份有限公司 第59页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 试用时间： 年 月 日至 年 月 日 所属部门及总经部综合评价：?A优 ?B良 ?C中 ?D可 ?E差 需改进地方或建议： 所属单位/分管领导： 总经部： ? 立即转正 ? 延长试用期,继续试用 ? 停止试用,立即辞退 需改进地方或建议： 直接上司： 日 期： ? 立即转正,转正工资复核为______元/月。 ? 延长试用期,继续试用（延长试用期不得超过三个月） ? 停止试用,立即辞退，即日办理工作交接及相关手续。 需改进地方或建议： 事业部经理： 日 期： ? 立即转正,转正工资复核为______元/月。 ? 延长试用期,继续试用（延长试用期不得超过三个月） ? 停止试用,立即辞退，即日办理工作交接及相关手续。 总经理工作部： 日 期： ? 立即转正,转正工资复核为______元/月。 ? 延长试用期,继续试用（延长试用期不得超过三个月） ? 停止试用,立即辞退，即日办理工作交接及相关手续。 分管领导： 日 期 ： ? 立即转正,转正工资审批为______元/月。 ? 延长试用期,继续试用（延长试用期不得超过三个月） ? 停止试用,立即辞退，即日办理工作交接及相关手续。 总经理/主管领导： 日 期： 备注：1、试用人员测评阶段以半月为一个周期，依据岗位设定试用时期，由用人部门与总经部共同给予评定； 2、试用期测评阶段累计2次评定为“E差”或4次“D可”者，试用期评定结果不合格，不予录用； 3、试用期测评阶段累计3次评定为“D可”，延长试用期一个月，进行二次考评，评价结果仍然为“D可”者， 不予录用。 第59页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第60页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 ： 你好！当您接到这张通知单时，相信您同我们一样的感到高兴。我们现在很荣幸地通 知您，您已经顺利通过了试用期的考核，从 年 月 日起成为我们的正式员工！您的工作得到了大家的肯定，您为公司的发展作出了积极的贡献。希望今后您能更 加努力的工作，发挥您的潜能，取得更大的成绩。我们也将努力为您创造更好的工作、生活 条件，让我们一起努力吧！ 现在，您还需要办理以下手续： 1、 签订正式劳动合同； 2、 提供您的社保号或身份证复印件，以及电子档红底照片、25 元医保卡工本费，以便我们为您续纳社保及医保。 请您于收到此通知的下一工作日到总经理工作部办理以上手续，谢 谢您的配合！ 再次的祝贺您成为国测的正式一员！ 武汉国测科技股份有限公司 总经理工作部 年 月 日 第60页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第61页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 培训申请人： 所在部门： 申请原因 单位 人数 姓名 年龄 学历 岗位 参训人员 培训时间 培训要求及目的 培训经费 部门经理意见 总经理工作部意见 总经理意见 第61页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第62页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 :_________________ 200 年 月 日 姓名： 职务： 部门： （请将您的评分填写在“学员评分”栏中）联系电话： 评估项目 权重系数 单项满分 学员评分 加权分数 1. 课程目标的明确性 0.5 10 2. 课程内容的实用性和合理性 1.5 10 3. 理论知识讲述的系统性 1.5 10 4. 课程的知识性和趣味性 1.0 10 5. 讲师的表述能力 1.5 10 6. 讲师与学员的互动程度 1.0 10 7. 讲师对学员提问所作出的指导 1.0 10 8. 讲师把握课程进度的能力 0.5 10 9. 培训时间安排的合理性 0.5 10 10. 培训教材、资料和辅助工具的准备 1.0 10 注：单项评分请勿超出10分，“加权分数”栏请勿填写。 第62页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第63页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 第63页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第64页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 备注： 总经理工作部 年 月 日 第64页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第65页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 异动类别：A-新聘；B-转正；C-升职；D-降职；E-辞职；F-辞退；G-开除；H-调动；I-升级；J-降级；K-其他 生效时姓名 间 原部门 新部门 原类别 新类别 异动类别 原职务 新职务 原等级 新等级 原岗位 新岗位 基本岗位学历话费补交通绩效 年资 其他 总计 工资 工资 补贴 贴 补贴 月工资状况 原工资 新工资 原部门意见 部门负责人： 新部门意见 部门负责人： 总经理工作部 部门负责人： 意见 当事人意见 分管领导意见 总经理/主管领 导意见 执行情况： 经办人 第65页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第66页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 因工作需要，本人自愿申请从 部门 岗位调入 部门 岗位工作。 申请人： 年 月 日 因工作需要，现将 部门 同志 调入 部门 岗位工作。 此通知从即日起开始生效。 希望该同志能在新的工作岗位上努力工作！ 总经理工作部 二OO 年 月 日 第66页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第67页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 离职调查表 _ ：您好！ 接到您辞职报告，我们感到很遗憾！您在公司工作已有一段时间了，对公司，您 或多或少有一些自己的看法。希望您认真填写下表，就您在工作中的一些看法、建议 向我们提出来，我们将虚心的接受，并不断改进我们的工作！感谢您对我们工作的支 持，同时也祝愿您有更好的发展！ 项目 存在问题 意见或建议 关于发展空间 关于薪金 关于工作环境 关于人际关系 关于您的上司 其它 签名：_________________ 日期：_____________________ 第67页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第68页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 离职时间 离职人 所在部门 出勤天数 离职类型 辞职 辞退 开除 离 职 原 因 -当事人签字 部门负责人 意见 事业部负责人 意见 总经理工作部 意见 分管领导 意见 总经理/主管领导 意见 第68页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第69页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 所在事业部及部门 负责人 当事人 *+- 序号 交接内容 交接情况明细 指定交接人签字 办公用品 1 及工具 部门 岗位工作 2 相关资料等 内部 交接 情况 3 其它 部门负责人签字 事业部负责核准 部门名称 交接内容 交接情况 部门负责人签字 其他 财 务 部 财务借支 部门 物资管理物资领用及 手续 部 办公设施 办理 总经理工考勤卡及借阅资料 作部 第69页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第70页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 表一：员工个人信息记录表 部门： 岗位： 入职日期： 填表日期： 姓 名 性 别 出生日期 政治面貌 婚姻状况 籍贯 照片 最高学历 毕业学校 专业 固定电话 紧急联络人 紧急联络人电话 手机号码 户口所在地 现居住地 户籍地址 居住地址 起止时间 毕业学校 所学专业 学历及证书 培养方式 学习 经历 所受 培训 起止时间 工作单位及部门 职务 离职原因 单位电话 工作 经历 原单位业 绩及奖惩 获取日期 获取类别 其他情况 职称情况 特长 爱好 姓名 与本人关系 出生日期 工作单位 电话 家庭 成员 如有亲属在本公司任职请提供其部门及姓名: 本人所提供一切信息均真实有效，如有虚假，愿接受公司解职处分。 签字： 日期： 年 月 日 注：此表由个人填写 第70页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第71页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 表二：员工在职情况跟踪表 入职时间 入职岗位 入职工资 入转正时间 转正岗位 转正工资 职其他重要情况记录： 情 况 社我公司 离职停保 保参保时间 时间 情社保异常情况记录： 况 调动时间 原部门 原岗位 原工资 新部门 新岗位 新工资 其他 异 动 情 特殊情况记录： 况 工 获奖时间 获奖类型 作奖励 业记录 绩 及 惩罚 奖记录 惩工作 情业绩 况 个异动日期 异动类型 异动详情 人如：08.1.1 手机号码 136**********（为新信息） 信 息 异 动 离离职时间 离职部门 职离职类型 辞 职 辞 退 开 除 情 离职原因： 况 注：1、以上为国测员工自入公司以来的个人档案记录，任何人在公司期间有任何异动或者特殊 情况，请主动与总经理工作部联系，主动更新，以确保此表信息的准确性； 2、此表之后附：个人身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件等以及其他重要文件。 第71页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第72页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 人员编制管理流程 年初，由用人单位配合总经理工 作部清理人员编制 根据各单位历年人员变动、业务 变动、人均产值、工资成本、工 作量等因素定岗定编用人单位提出用人计划，填写 《人员需求表》各用人单位统一确认编制情况， 调整编外人员 特殊情总经理工作部根据各用人部门配况下可置进入招聘程序末位优化报总经淘汰理特批结构制增加编 制 第72页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第73页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 人员招聘录用流程 各部门填写《人员需求申请表》上 报总经理工作部，呈总经理批准。 发布招聘信息获得应聘人员简历 人事助理汇总简历 招聘部门筛选简历 招聘部门筛选简历 人事助理安排面试时间 通知面试官面试时间 通知应试人员 面试、笔试 人事助理安排复试时间 初试评价表 通知面试官面试时间 通知应试人员 复 试 复试评价表 人事助理填写 入职审批表 人事助理通知被录用者 上岗时间及需准备材料 到岗报到 第73页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第74页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 员工入职管理流程 准备相关材料到总经理工作部报到 新员工填写员工档案表 人事助理讲解试用期人员考核方式并解 释《初聘人员管理办法》的注意事项 到用人单位人事联络员处报到，由直接 上级安排工作 严格按照《初聘人员管理办法》管理试用期人 员，由用人部门和总经理工作部共管 新员工入职审批，个人资料建档 试用期结束，考核、审批转正，转正员 工归用人部门单独管理 劳动合同签订程序 新员工入职见习一个月，签订正式劳动合同 根据不同岗位、学历确定试用期期限和合同期限 合同期满，合同终止或续签，用人单位需提前一个合同有效期内，任何一方提出解除劳动合同，必须 月通知本人提前三十日以书面形式通知对方 续签劳动合同：协商一合同终止：劳动合同期满协商一致，解除劳动合未按规定提出，支付违约 致，办理续签手续一周内办理离职手续同金根据不同岗位、服务期限确 定续签期限 第74页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第75页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 请假程序 个人提出申请，填写请假条 报直接上级，确定工作交接等问题 报部门经理审批（一天以内假期） 报总经理工作部审批备案 报总经理审批（3天以上假期） 社会保险办理程序 到期转正员工，办理转正手续 新增保（提供证件、照片） 续保（提供社保号） 按规定享受社会 保险各项政策福按规定特殊情况，不愿意办理社保，由个人提办理社利出申请，部门领导审批，报总经部备案会保险 特殊情况不能办理，总经理工作部保留 社保依据，并督促个人尽快解决；并告 知用人部门，考虑是否留用该员工。 总经理工作部根据公司规定，确定员工 缴费基数标准 第75页 共76页 武汉国测科技股份有限公司 第76页 共76页 文件编号： GCWD6.2-2 版本：修订版 员工升迁、降职流程 违反公司规章制度或不能胜考核任本职工作 优秀不合格 经理办公会决定降职经理办公会决定升迁 通知总经理工作部 总经理工作部发布“红头文件”事业部经理以上级升降职 违反公司规章制度或不能胜考核任本职工作 优秀 不合格 直接主管提出申请直接主管提出申请 否决否决部门经理批准直接主管提出申请 不予降职 批准批准不予升迁 总经理批准总经理批准 通知总经理工作部 总经理工作部发布 “红头文件” 事业部内部员工升降职 第76页 共76页