办公室人员考核办法OK
办公室人员考核办法
为了明确职责～提高办公室全体人员的工作积极性和主动性～增强责任感和使命感～圆满完成公司交办的各项工作任务～特制定如下考核
细则
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一、考核范围:
办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容:
对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人～实行百分考核制;德、能、勤三个方面～根据考核结果～从实绩得分中扣减。
(一)德
1、遵纪守法～遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外～视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次～扣减1分。
3、具有团队精神～自觉维护办公室内部团结。团队精神差～出现不团结现象～视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想～把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者～视情况扣减5分以上。
(二)能
1、努力钻研本职业务～成为本职行业的行家里手。经考核业
务水平在规定时间内不达要求者～扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习～不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误～扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新～不断改进工作方法～及时有效地解决存在的问题～提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决～扣减5分。
(三)勤
按公司的规定执行。
(四)绩
考核分为100分～分别分解到个人各项工作职责中～根据每项职责的责任、工作量的大小～定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是:
1、办公室主任
(1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性
计划
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、
总结
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、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。
(2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次～扣2分。
(3)负责公司文件～资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误～扣2分。
(4)协助公司领导抓好中心工作～搞好调查研究～及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次～扣2分。
(5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误
一次扣2分。
(6)协助公司分管领导做好对外联系工作～做好来公司办事人员的接待工作(10分)。失误一次扣1分。
(7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。失误一次扣2分。
浙公网安备 33021202002483