【doc】点亮曙光的人——记中油辽河油田分公司曙光采油厂厂长王贤泸

【doc】点亮曙光的人——记中油辽河油田分公司曙光采油厂厂长王贤泸 点亮曙光的人——记中油辽河油田分公司 曙光采油厂厂长王贤泸 壬JI|泸 以智者的勇麓 勇者的智慧 为曙采的未来 傲出了一项项 正确jl!}而艰难的 抉择. 点亮?光的人 记中油辽河油田分公司曙光采油厂厂长王贤泸 ?本刊记者王学海吴萍萍本刊通讯员臧旭峰 曙光序曲 东方泛白,曙光初现.当你站在辽河桥头,映入眼帘的是一派热火朝天的景象——在茫茫的原野上, 在茂密的芦苇荡,在碧绿的田畴中,成排的抽油机披着霞光辛勤地弯腰点头,拉油运货的汽车在油区道 路上穿梭奔驰,石油员工在油井上不知疲倦的忙碌……这就是曙色中的辽河曙光采油厂.目睹着全厂热 气腾腾的工作场景,使人不由得联想到气势磅礴的大型交响乐,厂长王贤泸就像一位优秀的指挥家.他 胸怀全局,目光深邃,神情若定,把全厂这场交响乐演奏指挥得和谐美妙,令人拍案叫绝. 曙光采油厂是1975年投产的老油区.2000年初,当王贤泸带领他的新班子走马上任时,油田已连 续欠产亏损两年,全厂后备资源接替不足,开发矛盾突出,投资成本紧张,队伍士气低落,员工心理包 袱沉重.困难,像大山一样挡在王贤泸的面前;压力,压得人喘不过气来.但王贤泸俯偏是个不惧困苦, 不怕挑战的硬汉子.在异常艰难的条件下,他带着信念,带着奋斗,率领他的4000余名员工为全厂的出 路和发展不倦地前行着,奋斗着,求索着. 壮志无悔,宏圈无?.在求生存,求发展的拼搏中,三年的光阴匆匆而过.三年艰苦的创业奋斗, 一 l一 三年超常的发奋苦干,王贤泸和他的伙伴们,用浓墨重彩描 绘出一幅奋争得新生,拼搏求发展的壮美画卷. 2000年重组以来,在王贤泸的带领下,曙采厂坚持以创 新为动力,以发展为主题,全厂一年一个新台阶,企业整体 管理水平和综合经济效益稳步提高,组织结构调整,科技,管 理创新方面实现了突破性进展,两个文明建设取得丰硕成果. 据统计,三年来全厂累计新增探明石油地质储量5181万吨, 累计生产原油705万吨,比计划指标超产l1.2万吨,累计完 成原油商品量631.5万吨,比计划指标超产8万吨,累计实 现利润l0.25亿元,超交利润9841万元.无论是在企业生产 规模上,还是在企业综合实力上,三年来曙采始终稳居辽河 油田分公司第一大采油厂的地位.员工人均收入也以每年 15%以上的速度稳步增长.与此同时,他们在劳动组织改革, 干部管理体制改革,燃料结构调整,捞油市场开放,班组”四 单”核算,低产低效井区风险合作开发,超稠油低成本开发 技术和党建,思想政治工作创新等八个方面,走在全油田乃 至石油系统的前列,并先后荣获油田分公司”安全生产先进 单位”,”环境保护与土地管理先进单位”,集团公司”思想政 治工作创新成果奖”,辽宁省”五一劳动奖状”.王贤泸本人 曾获国家级专利两项,获得国家级现代化管理成果三等奖一 项,获得局,厂级科技成果奖多项,曾被评为辽宁省”依靠 职工办企业优秀经营者”. 搞改革敢为人先 管理是企业永恒的主题.作为厂长的王贤泸,更是将管 理作为工作的主旋律.他说,管理是企业管理者第—位的任务, 管理者不抓管理,无异于失职.他抓管理,不是简单地对原有 管理模式修修补补,不是对固有形式的零打碎敲,而是善于根 据实际隋况,以改革的精神,对阻碍生产力发展的管理体制,运 行机制进行大刀阔斧的改革.在不断的变革中,为管理这个永 恒的主题增添全新的内容,不断丰富着它深刻的内涵. ? 2002年4月,中油集团公司总经理马膏才到曙光采油厂调研 王贤泸厂长汇报了全厂生产经蕾工作情况. 巍—拳? _,}r一 “凡事预则立,不预则废.”多少先贤哲人言简意赅地道 出了决策的重要性.王贤泸以智者的勇敢,勇者的智慧,为 曙采的未来做出了一项正确然而艰难的抉择. 2000年,刚刚接任厂长兼党委书记的王贤泸经过大量的 调查研究,找出了曙采厂经营困难,连年亏损欠产的病根.他 认为,全厂的管理体制,经营机制必须改革,如果再不采用 新机制,新 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 ,别无出路.他力挽狂澜,敢为人先,为曙 采走出困境探索出一条成功的道路.”竹外桃花三两枝,春江 水暧鸭先知.”王贤泸审时度势,做出了事关企业前途命运的 重大决策——就像他过去把科尔沁油田的直辖作业区管理”四 包”变”两包”,这一次,他要把曙采原来的四级管理缩成三级. 然而,改革劳动组织结构,精简管理层,牵一发而动全 身,触及每一位员工的切身利益,又谈何容易! 现任辽河油田分公司总经理王春鹏慧眼识珠,在关键时 刻大胆决策,力主王贤泸首先实施改革,并确定为全公司的 试点.王贤泸不负众望,以一个优秀管理者的胆识和魄力,力 排众议,全力推行扁平式管理体制,由此,曙采成了第一个 吃螃蟹的勇敢者. 在改革中,王贤泸和领导班子大胆拆庙,撤消了机关科 室l2个,精简机关人员78人,接着又撤消了大队级单位6个, 小队39个,组建采油,热注作业区9个.为了避免出现拆庙 不迁神的后遗症,厂里对作业区的下设机构定员作了严格规 定,作业区机关定员20人,地质大队30人.”两建一撤”改 革共缩编管理干部和二线人员442人,占全厂员工总数的10% 以上,全部分流转岗到采油,热注一线生产岗位,大大补充 了一线的力量.由于工作做得深人细致,改革动的面这样 大,全厂保持了生产平稳运行,职工队伍稳定,受到了上级 的好评和肯定. 试点取得了圆满成功.2000年9月,分公司在曙采厂召开 劳动组织改革经验推广会,正式拉开了分公司改革的帷幕.到 2000年年底,曙采的经验已在辽河油田全面推广,共减员1600 多人,创造综合效益近亿元,先后有华北,大港,胜利等油田 到曙采厂学习调研,并在全国各油气田普遍推广曙采的经验. 取消一级管理层,到底能带来多大效益?王贤泸算了一 笔帐:曙采通过压缩一级管理层,腾空小队办公楼9幢,一 年节约物业,采暧,运行成本等费用300多万元,节约值班 车30辆,公用电话50多部,一年可节约维护费用和压缩办公 费用400多万元.四个大队级单位从边远地方迁入厂部,腾 空的楼房出租后,每年可收租金300万元,累计产生直接效 益1000万元.而400多人充实到生产一线,可以节省一线因 增加员工要支付的2000万元成本,两项合计在3000万以上. 更重要的是,劳动组织改革为企业带来了生气,也带来了员 工思想观念的转变,干部能上能下,员工能进能出,使大家 倍加珍惜工作岗位,以饱满的热情投入到工作中. 王贤泸介绍说,采油厂——作业区——班站的劳动组织形 式最主要的优势在于工作责任清晰,信息反馈迅速,生产衔 接紧密.小站站长们说,由站上直接向作业区负责,避免了 信息失真和滞后,促进了各项工作的优质高效,快捷及时;作 业区的管理人员说,现在油井一降产,我们马上就知道,工 作立即就能跟上. 削减—级管理层,相应地会把这—层的管理权向上下两层 转移.为了更精干高效,王贤泸对作业区和井站管理人员的素 质提出了更高的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 .改革后,曙采厂赋予小站站长经营决策, 成本管理等5项职能,充分发挥了最基层单位的工作积极陆.在 改革中,一部分干部充实到生产一线,加强了基层班组的力量. 站长竞争上岗,也增强了员工提高自身素质的主动性. 劳动组织改革,使曙采彻底改变了面貌,从此进入了一 个全新的发展阶段.改革,使他们甩掉戴了两年的欠产亏损 的帽子,走上了良性发展的坦途—堤分公司领导的识人善用, 是王贤泸的远见卓识,为曙采在新世纪迎来了灿烂的曙光. 为.曙光”满天弄红 在王贤泸的主持下,劳动组织 结构改革获得了丰硕成果.2000年 曙采人打赢了一场翻身仗.但如何 巩固已有成果,再接再厉,争取更 大成绩,又成了压在王贤泸心头一 份沉甸甸的责任. 作为开采较早的老厂,曙采也 面临着资源接替难,资源质量差, 超稠油比重大等问题.王贤泸深 司,厂级科技项目和制约全厂生产开发的重点项目建立了科 技项目经理负责制,实行经费,技术指标,增油量承包,使 科技项目在立项,实施过程中做到了认真分析,精细论证,科 学设计,精心施工,严格管理,保证了重点科技项目的实施 效果,促进了项目管理水平的提高. 在油田开发方面,王贤泸坚持以”科技兴油,管理增效, 创新发展三大战略为主线,依靠科技进步和科技创新,精 心组织油田开发管理进攻仗,优化产能建设部署与实施,深 化老区综合治理,积极推广,应用新技术新工艺,使油田 稳产基础进一步加强,油田开发水平逐步提高.一是超前研 究,统一部署,分批实施,跟踪调整,全面搞好以超稠油为 主的产能建设工作.二是以井网加密调整,注采井网完善,细 化油藏注水为重点,开展综合治理工作,努力改善注水油藏 开发效果.三是通过优化注汽参数,优选注汽井段,配套完 善工艺技术等,努力改善稠油老区热采开发效果.四是搞好 油藏”三老资料复查,恢复长停井487口,平均年复产井 数162口,年产油7.35万吨.为了提高效益,降低成本,增 况,是王贤泸长期养成的习惯.(曙供图) 知,曙采是个油气主要生产单位,同时也是能源消耗大户.要 实施低成本战略,提高经济效益,解决开发中的诸多难题,必 须针对本厂的实际,坚持以科技为先导,在科技兴油上下功 夫.三年来,王贤泸带领全厂职工,坚持以科技创新为突破 口和切入点,充分发挥第一生产力的作用,认真搞好勘探开 发工作,夯实稳产基础.针对油田勘探目标越来越复杂,勘 探难度逐年加大的特点,本着”解放思想,立足老区,拓宽 视野,实事求是,积极进取的原则,通过加强基础地质工 作,深入开展油藏构造精细研究,以老区扩边增储,中低潜 山勘探和超稠油试采为重点,充分利用三维地震等新技术, 新方法,强化滚动勘探增储工作,共探明含油面积9.4平方 公里,新增地质储量5181万吨,其中,超稠油4946万吨.王 贤泸带领科技人员从解决油田开发,配套技术及生产管理等 方面长期困扰油田发展的难题入手,以增储上产为目标,以 搞好”四项技术储备,”打好五个方面进攻仗为重点内容, 本着”简单,实用,高效,低成本的原则,努力在技术,工 艺和生产方式上大胆创新.在王贤泸的倡导下,对油田分公 强科技对生产的推动力,2000年以来,王贤泸带领大家紧紧 围绕”技术创新年”和”管理创新年活动,本着”简单,实 用,低成本的原则,坚持走生产科研一体化,生产科研相 结合的道路,积极组织实施”三个六 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ,取得了较好的效 果.尤其是2002年超稠油低成本开发技术系统工程取得突 破,针对油层,实施化学蒸汽吞吐工艺,可提高单井产量3 和采收率5%;针对井筒,用掺稀油和掺活性水代替电加热的 举升工艺,每口井年可节约电费12万元以上,年节电费2000 万元以上;针对地面,一是用管输替代了罐车拉油,节约了 运输成本,二是由开式流程改为密闭输送,单井可回收天然 气150立方米,年创效700万元以上.通过技术进步,使超稠 油实现了低成本开发. 科技的力量神奇无比,科技创新没有顶峰,它总是在前 进中不断开辟着认识世界,改造世界,创造世界的道路.这 是王贤泸在实施科技创新实践中得出的深刻认识.他兴奋地 说,科技兴油为曙采赢得了值得庆贺的过去,创新发展将为 我们迎来更加美好的明天. ? l一 让”管理发挥魔力 作为采油厂的领头人,王贤泸没有惊天动地的豪言壮语, 也没有显赫深厚的渊源背景,他只是靠着对脚下这块土地的真 情,依靠科学的经营决策和精细的管理,带领着曙光采油厂从 胜利走向胜利,实现了三年三大步,年年上台阶. 做为一个采油厂的行政主要领导,王贤泸认为,决策管理是 最重要的管理,决策的效益是最大的效益,决策的浪费是最大的 浪费,一个决策的成功可以为企业发展开辟一个新天地,相反, 一 个决策的失误也可IE企业的事业全盘皆输. 几年来,王贤泸厂长一直把科学决策做为最重要的一件事来 抓,每次决策前,都是先组织有关部门反复论证,并亲自到现场 调查研究,力争把工作做到细之又细,决策后明确责任,他放手 让分管领导和有关部门抓好落实,力求决策的项目早13见到效 益.三年来,曙光采油厂几项大的决策的成功实施,无不凝聚着 王贤泸厂长辛勤的汗水和对企业深沉的爱.就让我们一起走进这 工程技术处的低产低能井合作开发,与井下作业公司的大修, 压裂,防砂等风险合作,既缓解了全厂资金紧张的矛盾,又为 存续企业开辟了市场,实现了双赢互利,共同发展. 四是转变单井罐拉油和热采炉子供油方式.全年节约运费 500多万元,减少了原油被盗的几率,使员工远离涉油犯罪. 五是建设回收套管气和溶解气流程及建立内部互供气经 济责任制.全年多回收套管气4000万立方米,创效2000万元 以上. 六是改造转油站掺油,掺水装置,实现联合站直供.既节 约了大量成本,又提高了生产管理水平. 可以说,如果没有王贤泸厂长和班子成员的N-q:决策,没有 这些重大决策的成功实施,全厂三年来就不可能实现年年超产. 如今,这些重大项目的科学决策和成功实施已为曙光采油厂带来 了巨大的经济效益,同时”O_zN今后油田开发管理提供了新的有效 手段.曙光采油厂的企业核心竞争力也因此得到很大的提高. 如果说科学决策为企业带来的效益是王贤泸厂长管理才 王厂长把职工冷暖挂在心上.经常到基层慰问职工.(曙采供圈) 几个对曙光采油厂未来发展产生巨大影响的项目吧! 一 是超稠油低成本开发技术取得突破.在超稠油井完善 掺油,掺水双掺流程,以地面掺水代替地面掺油,有效的解决 了掺稀油不足的矛盾;在300多口超稠油井采取泵下掺稀油降 粘代替空心杆电加热井筒降粘取得成功,改造了井筒电加热; 在超稠油井通过掺稀油,掺水工艺实现了管输生产,累计节约 成本3000多万元;在超稠油开发上,引进新技术,实施蒸汽 化学吞吐,收到了延缓周期递减,提高周期产量,提高回采水 率,提高采收率,降低生产成本的好效果,初步实现了超稠油 的低成本开发. 二是稀油注水,排砂,提速工程取得突破.应用地面三管 分层注水工艺,使分注成功率达92.5%;实施各类水井措施329 井次,年增油1.2万吨,年增注水9.3万方,增强了稀油的稳 产基础;在曙三区综合应用防砂技术和气举携砂采油工艺,采 油速度由0.56%上升到0.59%,综合递减下降l1.2%,阶段超 产1.4万吨,使曙三区的治砂工作有了实质性的进展. 三是风险食|作开发低效井区工程取得突破.通过与曙光 华的施展,那么在企业实施”四 单”成本核算,就是王贤泸厂长导 演的一场精彩的”节目”了. 石油企业重组改制,分开分 立后,特别是股份公司在境外成 功上市后,曙光采油厂与其他老 油田一样,都面临着资源接替不 足,开发矛盾突出,资金成本紧张 这三大难题.如何围绕经济效益 这个中心,全面落实股份公司,油 田分公司提出的低成本战略,确 保企业各项业绩指标的实现,给 予股东最大的回报,成了王贤泸厂长几年来苦苦思索的问题. 2002年,在王贤泸厂长的倡导下,本着”精细管理,细中 求优”的原则,曙光采油厂推行了以单井,单炉,单岗,单车为 基本单元的”四单”成本核算工程,把成本真正落实到了每个班 站,每个岗位,每个员工,使全厂每名员工都承担起成本指标, 较好地调动了员工参与企业经营管理的积极性,使全厂成本上升 的趋势得到了有效的遏制.全厂的生产经营管理也因此更加规范 化, 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化,有力地促进了全厂经营管理水平和综合经济效益的 提高.此管理创新的方法,已在辽河油田各单位得到普遍推广. 山无言,不遮其伟岸之大;海无语,方显其浩瀚至美.”做 平常人,干有益事,想企业事,谋一方福”,这是王贤泸的人 生格言.三度春秋,千余时13,王贤泸厂长一直在默默地兑现 着他的人生格言,带领他的员工们,一路奋斗,一路凯旋,一 路拼搏,一路发展.他们用实绩展示着曙光昨13的辉煌,他们 用理想描绘着曙光更加美好的明天.? 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